標桿企業(yè)組織管控-匯報稿

標桿企業(yè)組織管控—匯報稿北京博志成管理咨詢

2021年10月10日3.萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的演變3.1從多元化到專業(yè)化的變革從多元化到專業(yè)化的變革3.1.1創(chuàng)業(yè)之初的組織架構(gòu)備注：創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里，由于業(yè)務(wù)單一，規(guī)模較小，因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式，雖然沒有多少規(guī)章制度，但是這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運轉(zhuǎn)；2.此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu)；3.公司于1993年正式更名為“萬科企業(yè)股份〞3.1.2多元化階段的組織架構(gòu)備注：1.1990年，公司決定向連鎖零售、電影制片及激光影碟等新的領(lǐng)域投資，初步形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu)，多元化根本架構(gòu)形成；2.由于萬科經(jīng)營的多元化和規(guī)模的不斷擴大，萬科屢次變革其組織結(jié)構(gòu)，組織的規(guī)章制度和職責等也得到了不斷的完善。其組織結(jié)構(gòu)已變?yōu)槿缟蠄D的形式；3.1993年，萬科放棄了以綜合商社為目標的開展模式，提出了加速資本積累迅速形成經(jīng)營規(guī)模的開展方針，并確立了城市居民住宅為公司的主導業(yè)務(wù)；4.此為1990~2000年間萬科的組織架構(gòu)。3.1.3專業(yè)化階段的組織架構(gòu)備注：1.從1995年開始，萬科不斷轉(zhuǎn)讓非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步將公司資源向房地產(chǎn)集中。當年萬科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)了較大變化，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)收入和盈利占其總收入和盈利的比例分別到達50.6％和75.9％，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開始占據(jù)主導地位，走上了專業(yè)化開發(fā)房地產(chǎn)的道路。2001年底成功轉(zhuǎn)讓萬佳股權(quán)之后，萬科全面完成了從多元化經(jīng)營企業(yè)向?qū)I(yè)房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略調(diào)整。此為萬科2001年組織架構(gòu)。3.1.4從多元化到專業(yè)化調(diào)整過程備注：萬科從1995年起開始專業(yè)化變革，2001年完成專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整；2004年開始新一輪中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并配合組織戰(zhàn)略開展的需要，進行新的組織管控體系調(diào)整，具體工作為由總部到一線公司的二級管控架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛?、區(qū)域公司、一線公司的三級管控架構(gòu)。3.2二級管控向三級管控的組織管控體系調(diào)整二級管控向三級管控的組織管控體系調(diào)整對一線所有業(yè)務(wù)口，總部都建立了對口部門進行管理；提高了總部對一線業(yè)務(wù)的影響力和控制力；在迅速擴張的同時保持各專業(yè)口的“萬科水準〞。3.2.1萬科二級架構(gòu)1233.2.2早期區(qū)域公司備注：萬科在早期的珠三角市場的擴張中，已經(jīng)初步形成區(qū)域公司的雛形。3.2.3調(diào)整后區(qū)域公司3.2.4調(diào)整后城市公司金色項目部工程管理部城花項目部工程總監(jiān)總經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部財務(wù)管理部

成本管理部營銷策劃部客戶關(guān)系中心營銷總監(jiān)總經(jīng)理助理項目發(fā)展部-物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室魅力之城項目部城市花園項目部金色家園項目部工程總監(jiān)工程管理部3.2.5萬科集團現(xiàn)行三級管理體系萬科區(qū)域公司各職能部門根本職責：1.萬創(chuàng)公司：負責區(qū)域設(shè)計指導和評審；2.品質(zhì)管理部：本錢、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督和評估；3.市場營銷部：區(qū)域各一線公司的銷售和營銷的指導；4.運營管理部：統(tǒng)計分析運營信息，與一線公司的財務(wù)部對接；5.戰(zhàn)略與投資管理部：負責區(qū)域的工程開展評估；6.綜合管理部：總經(jīng)辦和人力資源部的工作；7.物業(yè)公司：負責區(qū)域各一線公司的物業(yè)公司管理。備注：影響組織管控的四大因素3.3萬科組織管控調(diào)整路線圖組織變革第一階段在體現(xiàn)戰(zhàn)略職能的部門做加法，并開始強化總部未來要弱化，但區(qū)域要強化的部門。職能調(diào)整第二階段

開始在總部做減法,弱化專業(yè)管理部門。整合階段整合總部與區(qū)域的對接，強化區(qū)域公司。加法階段2004減法階段2005整合階段2006企業(yè)變化擴張階段開始在區(qū)域公司做減法,弱化部分管理職能，強化一線公司的管理職能。擴張階段2007調(diào)整階段2021調(diào)整階段一線公司的部分職能收歸區(qū)域公司，強化區(qū)域公司的相關(guān)業(yè)務(wù)部門。1234行業(yè)環(huán)境的變化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資布局管理成熟程度企業(yè)各方面資源狀況對一線公司的指導與控制：對子公司的的財務(wù)狀況和業(yè)績進行監(jiān)督和管理制定集團財務(wù)、人力資源和專業(yè)技術(shù)政策、制度和標準監(jiān)控組織整體的運營風險資源整合與共享：整合業(yè)務(wù)流程和核心資源，達到資源使用及運作效率最大化，例如：品牌管理、整合性的營銷活動供應(yīng)鏈的整合，如采購和配送重大新產(chǎn)品開發(fā)、核心技術(shù)研發(fā)外部機構(gòu)保持良好的關(guān)系等系統(tǒng)性地降低公司成本戰(zhàn)略與投資：制定公司的戰(zhàn)略及投資組合，并配置相應(yīng)的資源審核子公司的戰(zhàn)略，確保其符合公司的總體戰(zhàn)略制定和執(zhí)行大型的企業(yè)戰(zhàn)略活動，如大型購并活動等3.3.1調(diào)整后萬科總部四大職能公司總部123核心能力與企業(yè)文化：建立優(yōu)秀的專業(yè)能力和管理能力，培養(yǎng)核心專業(yè)人才和管理人才為子公司提供管理和專業(yè)支持，例如：提供建議協(xié)助一線公司解決遇到的各類困難提供外部資源企業(yè)文化建設(shè)43.3.2萬科集團現(xiàn)行組織架構(gòu)萬科集團董事會辦公室建筑研究中心工程管理部產(chǎn)品品類部產(chǎn)品管理部企劃部財務(wù)管理部資金管理中心集團辦公室物業(yè)管理部審計法務(wù)部長三角區(qū)域管理中心南京南昌上海珠三角區(qū)域管理中心深圳環(huán)渤海區(qū)域管理中心沈陽長春北京廣州中山佛山鞍山大連天津成都武漢東莞地區(qū)公司開發(fā)工程區(qū)域中心人力資源部產(chǎn)品線運營線管理線3.3.3總部各管理線副總職能表職位姓名主管業(yè)務(wù)部門黨委書記丁福源監(jiān)控線：風險投資、成本控制副總劉愛明分管上海區(qū)域副總丁長峰分管北京區(qū)域副總解凍管理線：物業(yè)管理部、集團辦公室、人力資源辦公室副總張紀文產(chǎn)品線：建筑研究中心、產(chǎn)品管理部、產(chǎn)品品類部、工程管理部副總莫軍運營線：資金管理中心、財務(wù)部、企劃部副總徐洪舸分管深圳區(qū)域市場3.4調(diào)整后萬科總部各職能部門職責總部各職能部門部門職責3.4.1建筑研究中心部門職責資金管理中心人力資源部集團辦公室審計法務(wù)部產(chǎn)品標準化研究財務(wù)管理部建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部萬科住宅使用標準；萬科住宅性能標準；開發(fā)標準住宅產(chǎn)品系列；開發(fā)部品工廠化生產(chǎn)技術(shù)〔已有12個部品實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)〕。3.4.2工程管理部部門職責資金管理中心人力資源部集團辦公室審計法務(wù)部方案信息管理、制度管理、專業(yè)管理財務(wù)管理部建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部收集各分公司的方案和工程產(chǎn)品線信息，制定、發(fā)布、監(jiān)控集團產(chǎn)品線的所有工程管理制度負責集團除上海、深證區(qū)域外各分公司的產(chǎn)品線專業(yè)技術(shù)決策工程管理方面的創(chuàng)新研究，集團戰(zhàn)略采購標準和戰(zhàn)略采購實施；具體工程在工程各階段的技術(shù)指導；工程管理標準和工程管理制度規(guī)章標準的制定；制定工程管理標準并監(jiān)控執(zhí)行；工程管理的新技術(shù)研究。3.4.3產(chǎn)品品類部部門職責資金管理中心人力資源部集團辦公室審計法務(wù)部研究客戶需求財務(wù)管理部建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部按照客戶需求確定公司產(chǎn)品；從按照物理性質(zhì)的劃分〔例如年齡職務(wù)收入〕轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诳蛻舴诸惙ā怖缡状沃脴I(yè)、首次換房、二次換房、活潑長者〕。通過市場調(diào)查、營銷現(xiàn)場、萬客會等方式了解客戶對公司產(chǎn)品的意見，從而使萬科的房產(chǎn)產(chǎn)品從戶型、結(jié)構(gòu)、環(huán)境規(guī)劃乃至物業(yè)管理不斷從細節(jié)上改進，使萬科產(chǎn)品更加人性化，直至成為房產(chǎn)品牌；3.4.4產(chǎn)品管理部部門職責資金管理中心人力資源部集團辦公室審計法務(wù)部主管公司產(chǎn)品的研究和創(chuàng)新，負責萬科建筑產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品系列的開發(fā)財務(wù)管理部建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部產(chǎn)品系列特點目標客戶群代表樓盤城市花園系列中高檔郊區(qū)，低密度住宅金領(lǐng)、白領(lǐng)北京、上海、成都城市花園四季花城系列大規(guī)模中檔，郊區(qū)住宅向往郊區(qū)生活的白領(lǐng)等中產(chǎn)階級深圳、上海、武漢四季花城金色家園系列市區(qū)高密度高層住宅城市白領(lǐng)深圳、南京金色家園自然人文系列特色地塊、特別處理城市白領(lǐng)、金領(lǐng)萬科東海岸、17英里、天津水晶城、北京西山庭院3.4.5企劃部部部門職責資金管理中心人力資源部集團辦公室審計法務(wù)部行業(yè)分析與決策支持；財務(wù)管理部建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營預算方案；規(guī)劃與協(xié)調(diào)區(qū)域市場開展，對工程運營過程進行分析。負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料；負責收集、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導和有關(guān)決策者提供必要的信息支持；負責參與制定集團的行業(yè)投資方案，為重大工程決策提供支持；負責戰(zhàn)略制定與年度滾動修訂；負責制定公司的年度經(jīng)營預算方案及年度經(jīng)營方案的分解工作；負責根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的要求，對月度與季度業(yè)績完成情況進行分析，并負責跟蹤月度或季度例會發(fā)出的行動改進方案的落實；負責規(guī)劃與協(xié)調(diào)區(qū)域市場開展，研究公司擴張模式，總結(jié)公司內(nèi)外部優(yōu)秀經(jīng)驗；對工程運營過程進行分析并提供資訊支持；負責區(qū)域公司企劃部的協(xié)調(diào)與管控。3.4.6財務(wù)管理部部門職責資金管理中心人力資源部集團辦公室審計法務(wù)部管理會計財務(wù)管理部建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部經(jīng)營預算方案，經(jīng)營結(jié)果分析，區(qū)域經(jīng)營業(yè)績分析，結(jié)算方案和結(jié)算，重大投資評估；財務(wù)會計定期財務(wù)報告，融投資支持；綜合稅務(wù)政府稅務(wù)關(guān)系，納稅籌劃；本錢審算本錢核算，本錢分析。3.4.7資金管理中心部門職責資金管理中心人力資源部集團辦公室審計法務(wù)部對外負責集團間接融資建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部資本市場以外的融資渠道，內(nèi)部資金管理；對內(nèi)進行工程資金管理與監(jiān)控，資金輸出、資源調(diào)配財務(wù)管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金；監(jiān)控資金運作信息；進行年度資金規(guī)劃和資金調(diào)配；聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配；控制資金風險資金風險預警，資金風險躲避。3.4.8集團辦公室部門職責人力資源部集團辦公室審計法務(wù)部業(yè)務(wù)信息建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部高層日程管理，高層信息提供；公共事務(wù)財務(wù)管理部資金管理中心客戶關(guān)系客戶滿意度調(diào)查，客戶投訴處理制度，客戶投訴處理月報；萬科周刊文化宣導，品牌宣傳。公共關(guān)系〔客戶〕；3.4.9人力資源部部部門職責人力資源部審計法務(wù)部組織、績效、薪酬、鼓勵建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部組織管控，績效考核，薪酬鼓勵，不同區(qū)域及一線公司高層業(yè)績考核與任免；不同工程體系〔系列工程與精品工程〕的考核體系；員工關(guān)系和招聘、調(diào)配資金管理中心財務(wù)管理部集團辦公室培訓、人力資源規(guī)劃員工滿意度調(diào)查，人員招聘；骨干員工培養(yǎng)；員工職業(yè)規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.10審計法務(wù)部部門職責審計法務(wù)部審計事務(wù)建筑研究中心產(chǎn)品品類部工程管理部產(chǎn)品管理部企劃部公司內(nèi)部審計，重大招投標審計，重大工程投資審計；法律事務(wù)人力資源部集團辦公室資金管理中心財務(wù)管理部公司運營法律風險控制，法律培訓，重大工程投資法律風險控制。集團技術(shù)管理部，統(tǒng)一進行設(shè)計管理、工程管理、建筑研究、材料應(yīng)用等與萬科集團的產(chǎn)品線有異曲同工強化營運管理職能4.金地集團組織架構(gòu)金地組織結(jié)構(gòu)的特點：1、層次清楚，權(quán)責明確；2、總經(jīng)理下設(shè)三位副總分管各功能部門，(l一個管上海區(qū)域公司一個管武漢集團直管的城市公司,一個兼財務(wù)總監(jiān),總部其他職能部門都是由總裁助理來分管的,此處改為副總裁/總助來分管各職能部門,下屬區(qū)域公司和集團直管的城市公司的負責人由副總裁/總助擔任,集團副總裁/總助共7人,與總裁和董事長構(gòu)成9人的高管團隊共同管理集團)從而將管理幅度變窄，增強了控制能力；3、直接對總經(jīng)理負責的職能部門只有兩個：財務(wù)部和本錢管理部,但財務(wù)部和本錢管理部的負責人由集團任免;其他職能部門一般由總監(jiān)主管;規(guī)劃設(shè)計到施工圖設(shè)計都納入設(shè)計管理部,工程管理部負責采購和工程管理工作,工程部負責某個工程的現(xiàn)場施工管理工作。金地09年集團總部結(jié)構(gòu)調(diào)整方案介紹。4.1金地母子公司管控架構(gòu)4.1.1金地各級公司關(guān)系4.2金地公司管控邊界IT規(guī)劃集團IT整體規(guī)劃由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；IT項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺項目、應(yīng)用系統(tǒng)項目必須報總部審批；IT資產(chǎn)管理IT資產(chǎn)報集團信息中心備案，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；法律制度各子公司重要法律制度需報總部備案；法律處理各子公司的重大案件處理需報總部備案；計劃管理集團管理控制系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)總部各職能領(lǐng)域?qū)ψ庸镜闹С峙c監(jiān)控；對于督辦部門/子公司目標責任書、年度、月度計劃進行審核、檢查；總部和子公司的職責邊界定義的是子公司在經(jīng)營活動中需要總部進行審批或報備的節(jié)點。子公司的經(jīng)營活動中遇到以下職責邊界，需按照職責邊界的規(guī)定執(zhí)行。如工作中遇到職責邊界尚未標準的，請依照公司其他規(guī)定執(zhí)行。1234564.2.1金地各級管控邊界-集團行政管理部車輛購置各子公司車輛購置申請必須到總部備案；各子公司40萬元以上的車輛購置必須經(jīng)過總部審批；客戶關(guān)系戰(zhàn)略各子公司的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略必須經(jīng)過總部審批；IT工具客戶關(guān)系管理領(lǐng)域使用的IT工具由總部統(tǒng)一管理；客戶關(guān)系制度各子公司客戶關(guān)系管理領(lǐng)域制度（包括會員俱樂部的制度）和流程必須報總部審批和備案；客戶滿意度調(diào)查各子公司外部客戶滿意度調(diào)查由集團統(tǒng)一組織。滿意度調(diào)查后，各子公司相關(guān)工作改進措施報總部備案；客戶危機事件處理各子公司重大客戶危機事件的處理方案必須報總部審核和備案；目標客戶管理客戶的追蹤、數(shù)據(jù)分析、重大銷售活動對目標客戶關(guān)系的影響評估等分析必須報總部備案789101112134.2.2金地各級管控邊界-集團人力資源部薪酬體系薪酬體系由總部統(tǒng)一制定，各子公司必須執(zhí)行：各子公司第一負責人、下派人員的薪酬福利由總部統(tǒng)一發(fā)放；各子公司的高管績效獎金由總部統(tǒng)一發(fā)放；人工成本每年各子公司的人工成本及人員編制必須報總部備案；長期激勵由總部負責制訂核心人員的長期激勵方案，子公司按方案執(zhí)行；項目制激勵各子公司項目制激勵方案由總部負責制訂，子公司按方案執(zhí)行；獎金備案各子公司獎金方案必須報總部備案；請假休假各子公司第一負責人、下派人員的請假、休假必須知會總部；內(nèi)部調(diào)動總部和各子公司以及各子公司之間的高管人事調(diào)動必須報總部審批；晉（降）級各子公司高管人員的晉（降）級必須經(jīng)過總部審批；人事任命各子公司高管人員人事任命必須經(jīng)過總部審批并發(fā)任命函；人事信息各子公司的人事信息必須每季度向總部上報一次；因公出國子公司高層管理人員的因公出境（含港澳臺）必須經(jīng)過總部審批；機構(gòu)設(shè)置各子公司的機構(gòu)設(shè)置及職能必須按照總部制定的統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行；組織變動各子公司的組織結(jié)構(gòu)變動必須經(jīng)過總部審批；12345678910111213金地各級管控邊界-集團人力資源部應(yīng)屆生招聘由總部統(tǒng)一招聘、培訓及統(tǒng)一調(diào)配；招聘廣告媒體招聘廣告版樣由總部統(tǒng)一制定，各子公司執(zhí)行；個性化培訓各子公司高層的勝任力評估及相關(guān)培訓由總部負責；職務(wù)體系由總部統(tǒng)一規(guī)范各子公司的職務(wù)體系，子公司必須遵照執(zhí)行；績效管理體系由總部統(tǒng)一制定，各子公司依據(jù)績效管理體系制定考核方案；考核實施各子公司高管、下派人員由總部統(tǒng)一組織年終（中）考核；人事監(jiān)察總部擁有子公司的所有職員人事監(jiān)察權(quán)；員工滿意度調(diào)查各子公司滿意度調(diào)查由總部統(tǒng)一組織；公司刊物各子公司公開刊物的創(chuàng)刊必須經(jīng)過總部審批；文化活動各子公司以集團名義參與或組織的重大文化活動必須報總部審批；涉及到集團高管的評選活動必須報總部審批；企業(yè)品牌管理各子公司必須執(zhí)行集團下達的企業(yè)品牌推廣計劃；項目品牌管理項目命名必須經(jīng)過集團審批，其他重要項目的傳播資料報總部備案；品牌評估各子公司的品牌建設(shè)狀況由集團進行統(tǒng)一進行評估；危機處理各子公司的重大危機處理方案由總部負責處理。14151617181920212223242526274.2.3金地各級管控邊界-集團財務(wù)管理部會計制度各子公司的會計制度必須報公司總部審批會計報表各子公司會計報表必須上報公司總部，由公司總部統(tǒng)一合并季（年）度結(jié)算各子公司的季（年）度結(jié)算必須上報公司總部會計信息披露所有各子公司的會計信息披露由公司總部完成財務(wù)軟件各子公司的財務(wù)軟件必須和公司總部統(tǒng)一財務(wù)預算各子公司的財務(wù)預算必須經(jīng)過公司總部審批資債管理各子公司的資債狀況必須上報公司總部成本目標項目開發(fā)過程中的項目發(fā)展成本目標必須報總部審批動態(tài)成本項目開發(fā)過程中的成本測算必須報集團備案招投標合同重大招投標總部必須參與，合同必須報總部備案成本信息所有成本信息必須上傳成本信息系統(tǒng)1234567891011金地各級管控邊界-集團財務(wù)管理部資金結(jié)算轉(zhuǎn)帳結(jié)算及現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、外匯買賣、國際結(jié)算業(yè)務(wù)由總部負責資金籌措拓展融資渠道、辦理短期、中長期流動/授信額度貸款由總部負責資金調(diào)配資金調(diào)配、發(fā)放貸款由總部統(tǒng)一負責資金信息集團資金計劃、擔保、地價支付、銀行負債等資金信息由總部統(tǒng)一進行管理，并由總部監(jiān)控下屬公司資金使用情況資金運作資金運作由總部負責稅務(wù)制度各子公司稅務(wù)制度必須經(jīng)過總部審批，規(guī)范稅務(wù)工作稅務(wù)檢查各子公司必須接受總部的稅務(wù)檢查管理審計各子公司必須接受總部的專項管理審計財務(wù)審計各子公司必須接受總部內(nèi)部財務(wù)審計工作1213141516171819204.2.4金地各級管控邊界-集團經(jīng)營管理部戰(zhàn)略規(guī)劃各子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實施必須依照集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃地產(chǎn)投資各子公司的股權(quán)變更、股權(quán)投資、地產(chǎn)項目公司的注冊必須經(jīng)過由總部審批投資決策地產(chǎn)項目投資評價由總部負責組織經(jīng)營指標地產(chǎn)子公司年度KPI指標和年度經(jīng)營指標由總部負責制定并實施考核年度經(jīng)營計劃各子公司的經(jīng)營計劃及項目經(jīng)營計劃必須報總部審批產(chǎn)品定位各子公司的項目產(chǎn)品定位必須報總部備案營銷策劃方案各子公司的項目營銷策劃方案報總部備案銷售均價各子公司的項目銷售均價報總部審批銷售信息項目銷售的動態(tài)信息必須及時報總部備案銷售總結(jié)項目銷售總結(jié)必須報總部備案銷售軟件銷售軟件、客戶關(guān)系軟件必須由總部統(tǒng)一指定使用12345111098764.2.5金地各級管控邊界-集團技術(shù)管理部設(shè)計規(guī)范集團頒布標準設(shè)計規(guī)范與管理程序，各子公司根據(jù)集團的設(shè)計規(guī)范制定子公司的設(shè)計規(guī)范，并報集團備案；項目論證階段項目規(guī)劃草案必須通過由集團技術(shù)管理部的項目決策評審會項目策劃階段概念設(shè)計方案必須通過集團技術(shù)管理部組織的項目策劃評審會；方案調(diào)整必須報總部審批方案設(shè)計階段設(shè)計方案需通過集團技術(shù)管理部評審會景觀設(shè)計階段景觀概念設(shè)計需通過集團技術(shù)管理部評審會設(shè)計文本存檔總部提供文本目錄清單交給子公司，子公司按文本清單報總部存檔設(shè)計任務(wù)書總部提供標準設(shè)計任務(wù)書范本，子公司參照執(zhí)行；設(shè)計管理各個階段的設(shè)計任務(wù)書必須報總部備案1234567金地各級管控邊界-集團技術(shù)管理部選擇設(shè)計單位各階段設(shè)計單位的選擇必須報總部備案工程規(guī)范集團頒布標準工程規(guī)范與管理程序，各子公司根據(jù)集團的工程規(guī)范制定子公司的工程規(guī)范，并報集團備案施工招投標總包單位的招投標報總部備案工程質(zhì)量總部有權(quán)組織項目工程質(zhì)量抽查安全意外事故工程管理階段的重大安全意外事故必須報總部建筑研究總部的建筑研究成果有權(quán)在子公司推廣信息管理子公司必須即時更新技術(shù)信息管理平臺8910111213144.3金地子公司組織管理標準1.目的管理目標標準地產(chǎn)子公司組織設(shè)置，保證集團范圍內(nèi)組織架構(gòu)的一致性，提升公司管理效率。2.適應(yīng)范圍集團各地產(chǎn)子公司，包括區(qū)域公司、集團直屬城市公司、區(qū)域公司下屬城市公司、工程中心。3.地產(chǎn)子公司組織管理原那么集團直屬城市公司設(shè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)等，總監(jiān)常設(shè)數(shù)量在單工程運作時不超過3人；多工程運作時不超過4人〔可增加營運副總經(jīng)理〔總監(jiān)〕〕；3.1集團統(tǒng)一管理集團統(tǒng)一制定并監(jiān)督實施地產(chǎn)子公司組織管理標準，各地產(chǎn)子公司根據(jù)組織管理標準設(shè)置組織架構(gòu)、職責和高層分管關(guān)系。對不符合組織管理標準的組織設(shè)置需求，必須報集團總部審批。集團人力資源部是集團組織管理標準的責任部門。3.2子公司高層設(shè)置標準區(qū)域公司高層設(shè)總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理〔總監(jiān)〕、營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、行政人事總監(jiān)等，副總經(jīng)理、總監(jiān)等常設(shè)數(shù)量不超過5人〔不包括下屬城市公司總經(jīng)理〕；區(qū)域公司下屬城市公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理常設(shè)數(shù)量在單工程運作時不超過3人〔分別分管營銷、設(shè)計、工程〕，多工程運作時不超過4人；工程中心可設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理1人，副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理至少分管設(shè)計、工程、營銷其中之一；區(qū)域公司、集團直屬城市公司、區(qū)域公司下屬城市公司，分管本錢管理部的副總經(jīng)理〔總監(jiān)、總經(jīng)理助理〕，不能同時分管設(shè)計管理部、工程管理部。4.4金地區(qū)域公司組織架構(gòu)標準行政人事局部管領(lǐng)導為行政人事總監(jiān)或總經(jīng)理；法務(wù)職能也可放在工程開發(fā)部，公共關(guān)系職能也可放在工程開發(fā)部或品牌部，區(qū)域公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整；財務(wù)管理局部管領(lǐng)導為總經(jīng)理；營運中心、工程開發(fā)部、本錢管理局部管領(lǐng)導為營運副總〔總監(jiān)〕或總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運中心；設(shè)計管理局部管領(lǐng)導為設(shè)計總監(jiān)；工程管理局部管領(lǐng)導為工程總監(jiān)；工程管理部職能也可整合在營運中心或設(shè)計管理部；(現(xiàn)階段各區(qū)域公司工程管理部是獨立的部門,主要工作是采購,工程管理職能在深圳公司做的還可以,在北京根本沒實現(xiàn),北京工程總監(jiān)后來去做了工程總,沒有再設(shè)工程總監(jiān))市場營銷部、品牌客服局部管領(lǐng)導為營銷總監(jiān)；品牌、客服職能也可全部或局部放在市場營銷部；其他部門，例如商業(yè)管理部/商業(yè)地產(chǎn)部，由區(qū)域公司提出分管建議，報集團審批；新業(yè)務(wù)管理職能，必須報集團審批。4.5金地直屬城市公司組織架構(gòu)標準行政人事局部管領(lǐng)導為總經(jīng)理或其他總監(jiān)；法務(wù)職能也可放在工程開發(fā)部，公共關(guān)系職能也可放在工程開發(fā)部或品牌部，區(qū)域公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整；方案管理職能在多工程運作的情況下放在營運中心；財務(wù)管理局部管領(lǐng)導為總經(jīng)理；營運中心、本錢管理局部管領(lǐng)導為營運副總〔總監(jiān)〕或總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運中心；營運中心在多工程運作的情況下成立，單工程運作時，不單獨成立營運中心，方案管理職能放在行政人事部；工程開發(fā)局部管領(lǐng)導為總經(jīng)理或其他副總、總監(jiān)；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運中心；設(shè)計管理局部管領(lǐng)導為設(shè)計總監(jiān)；工程管理局部管領(lǐng)導為工程總監(jiān)；工程管理部職能也可整合在營運中心或設(shè)計管理部；市場營銷部、品牌客服局部管領(lǐng)導為營銷總監(jiān)；品牌、客服職能也可全部或局部放在市場營銷部；單工程運作時，職能合并到營銷管理部，不單獨成立部門4.6金地區(qū)域公司下屬城市公司組織架構(gòu)標準行政人事局部管領(lǐng)導為總經(jīng)理或其他副總、總助；法務(wù)職能也可放在工程開發(fā)部，公共關(guān)系職能也可放在工程開發(fā)部或品牌部，區(qū)域公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整；財務(wù)管理局部管領(lǐng)導為總經(jīng)理；工程開發(fā)部、設(shè)計工程部、本錢管理部、市場營銷局部管領(lǐng)導為總經(jīng)理或其他副總、總助；在業(yè)務(wù)成熟情況下，經(jīng)區(qū)域公司、集團批準，可分拆成立設(shè)計管理部、工程管理部；近兩年在收權(quán),設(shè)計管理的職能大局部收回區(qū)域公司,下屬城市公司更多的是施工的設(shè)計配合,其他職能部門受區(qū)域公司職能部門的支持和管理力度在加大,逐步走職能制管理模式,削弱工程總的權(quán)限；4.7金地工程中心組織架構(gòu)標準4.8金地區(qū)域公司各職能部門職責備注：城市公司的營運中心屬于區(qū)域公司直管4.8.1營運中心組織架構(gòu)行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部組織架構(gòu)本錢管理部異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部營運中心經(jīng)理計劃管理專員戰(zhàn)略與經(jīng)營管理專員流程管理專員知識管理專員(兼)副經(jīng)理/經(jīng)理助理副經(jīng)理/經(jīng)理助理營運中心部門職責行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部部門職責1、工程報告：對區(qū)域公司范圍內(nèi)工程的運營狀況定期進行檢查，形成檢查結(jié)果；對工程定期提交的工程信息、本錢管理部定期匯總的本錢信息及營銷信息、工程方案推進情況等信息進行分析，向公司總經(jīng)理報告；本錢管理部異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部2、方案管理：負責公司整體方案及公司各工程、各部門的各類方案管理，包括方案的組織編制、監(jiān)控和協(xié)調(diào)；3、流程管理：標準工程管理體系，組織建立業(yè)務(wù)管理流程和各項標準；4、知識管理：負責按照集團有關(guān)規(guī)定推進公司的知識管理建設(shè)，組織完善工程協(xié)作網(wǎng)站的建設(shè)工作。2006年5人編制。包括：部門負責人1人、方案管理專員2人；戰(zhàn)略與經(jīng)營管理專員1人；流程管理專員1人?？梢粤砑?名方案管理專員儲藏。(08年深圳公司實際人數(shù)3人,北京公司2人)人員編制4.8.2工程開發(fā)部組織架構(gòu)行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部組織架構(gòu)本錢管理部異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部項目開發(fā)部經(jīng)理副經(jīng)理/經(jīng)理助理項目拓展專員報批報建專員副經(jīng)理/經(jīng)理助理工程開發(fā)部部門職責行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部部門職責1、工程報批報建；本錢管理部異地公司設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部2、土地拓展。2006年7人編制。包括：部門負責人1人、經(jīng)理助理〔拓展〕1人、拓展專員2人；報批報建專員3人。人員編制營運中心4.8.3設(shè)計管理部組織架構(gòu)行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部組織架構(gòu)本錢管理部異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部設(shè)計管理部經(jīng)理首席建筑師暖通工程師建筑師方案建筑師資料員結(jié)構(gòu)工程師副經(jīng)理/經(jīng)理助理副經(jīng)理/經(jīng)理助理電氣工程師給排水工程師景觀設(shè)計師室內(nèi)設(shè)計師示范區(qū)包裝設(shè)計師備注：08年取消了首席建筑師崗位設(shè)置設(shè)計管理部部門職責行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部部門職責1、規(guī)劃與建筑設(shè)計；本錢管理部異地公司設(shè)計管理部市場營銷部品牌客服部2、結(jié)構(gòu)/水電/景觀/精裝；2006年19人編制，包括：部門經(jīng)理1人、首席建筑師1人、資料員1人；電氣工程師、給排水工程師、暖通工程師各1人；副經(jīng)理〔建筑〕1人、結(jié)構(gòu)工程師2人、方案建筑師1人、建筑師6人、室內(nèi)設(shè)計師1人、示范區(qū)包裝設(shè)計師1人、景觀設(shè)計師1人；另外可增加1名建筑師儲藏，可滿足B三個工程?！?8年取消了首席建筑師崗位設(shè)置〕人員編制3、材料設(shè)備選型定版；4、產(chǎn)品研究。工程開發(fā)部營運中心4.8.4市場營銷部組織架構(gòu)行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部組織架構(gòu)本錢管理部異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部市場營銷部經(jīng)理副經(jīng)理/經(jīng)理助理市場研究專員項目策劃師項目推廣專員副經(jīng)理/經(jīng)理助理現(xiàn)場推廣專員銷售主管副經(jīng)理/經(jīng)理助理首席策劃師

市場營銷部部門職責行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部部門職責1、市場研究；本錢管理部異地公司市場營銷部品牌客服部2、籌劃推廣；2006年16人編制。包括：部門負責人1人、首席籌劃師1人、經(jīng)理助理〔籌劃〕1人、市場研究專員1人、工程籌劃師3人；經(jīng)理助理〔銷售〕1人、銷售主管2人、現(xiàn)場推廣專員1人；經(jīng)理助理〔推廣〕1人、工程推廣專員4人。另外2006年亦莊新城工程銷售員需8人〔編制外〕。人員編制3、工程銷售。設(shè)計管理部工程開發(fā)部營運中心備注：08年現(xiàn)狀為，營銷部經(jīng)理下轄工程營銷經(jīng)理假設(shè)干,營銷經(jīng)理下轄現(xiàn)場推廣專員和銷售主管，市場研究和工程策劃可獨立與工程營銷組,也可從營銷組中抽調(diào)做拓展配合和產(chǎn)品籌劃；這個比較靈活變動,沒有固定模式;深圳公司有首席籌劃,北京公司沒有,工程推廣專員也是這樣的情況。4.8.5品牌客服部組織架構(gòu)行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部組織架構(gòu)本錢管理部異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部品牌客服部經(jīng)理副經(jīng)理/經(jīng)理助理客戶關(guān)系專員客服助理副經(jīng)理/經(jīng)理助理活動策劃專員媒體關(guān)系與月刊編輯平面設(shè)計師銷控專員副經(jīng)理/經(jīng)理助理

品牌客服部部門職責行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部部門職責1、品牌管理〔含媒體關(guān)系、月刊編輯〕；本錢管理部異地公司品牌客服部2、客戶效勞〔含銷控及銷售合同管理、客戶關(guān)系管理及小產(chǎn)權(quán)辦理〕。2006年12人編制，包括：部門負責人1人、經(jīng)理助理〔銷控〕1人、銷控專員1人；經(jīng)理助理〔客服主管〕1人、客戶關(guān)系專員2人、客服助理3人；經(jīng)理助理〔品牌〕1人、活動籌劃專員1人、媒體關(guān)系與月刊編輯1人、平面設(shè)計師1人。人員編制市場營銷部設(shè)計管理部工程開發(fā)部營運中心4.8.6本錢管理部組織架構(gòu)行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部組織架構(gòu)本錢管理部異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部成本管理部經(jīng)理副經(jīng)理/經(jīng)理助理機電造價工程師資料員土建造價工程師副經(jīng)理/經(jīng)理助理本錢管理部部門職責行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部部門職責1、本錢分析；本錢管理部異地公司2、本錢控制；2006年11人編制，包括：部門經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、土建造價工程師5人；機電造價工程師3人；資料員1人。如06年再上一個工程須在總包招標前加1名土建造價工程師。人員編制3、招投標管理；4、合同管理；營運中心工程開發(fā)部設(shè)計管理部市場營銷部品牌客服部4.8.7行政人事部組織架構(gòu)行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部組織架構(gòu)異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部行政人事部經(jīng)理副經(jīng)理/經(jīng)理助理駕駛員人事薪酬專員培訓/規(guī)劃專員副經(jīng)理/經(jīng)理助理檔案管理員法務(wù)助理行政秘書車隊長前臺IT工程師副經(jīng)理/經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書客戶代表（兼）本錢管理部行政人事部部門職責行政人事部商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部部門職責1、人事管理〔招聘、績效、薪酬、培訓、企業(yè)文化〕異地公司2、行政總務(wù)〔IT、后勤總務(wù)、檔案管理〕2006年15人編制，包括：部門經(jīng)理1人、IT工程師1人、總經(jīng)理秘書兼車隊長1人、駕駛員4人、行政秘書1人、檔案管理員1人、前臺1人；經(jīng)理助理〔法務(wù)、兼客戶代表〕1人、法務(wù)助理1人；資深人事專員1人、人事薪酬專員1人、培訓/規(guī)劃專員1人。人員編制3、法務(wù)管理本錢管理部品牌客服部市場營銷部設(shè)計管理部工程開發(fā)部營運中心4.8.8財務(wù)管理部組織架構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部組織架構(gòu)異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部財務(wù)管理部經(jīng)理副經(jīng)理/經(jīng)理助理出納會計師現(xiàn)場財務(wù)主管會計師行政人事部本錢管理部財務(wù)管理部部門職責商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部工程中心工程管理部部門職責1、會計核算；異地公司2、財務(wù)管理；2006年6人編制，包括：部門負責人1人、主管會計師1人、會計師2人、現(xiàn)場財務(wù)1人、出納1人。下半年亦莊新城工程視情況可酌情加一名現(xiàn)場財務(wù)。如2006年再上一個工程，可在拿到地之后再招1名會計師。人員編制3、資金管理；4、稅務(wù)事務(wù)。行政人事部本錢管理部品牌客服部市場營銷部設(shè)計管理部工程開發(fā)部營運中心4.8.9商業(yè)地產(chǎn)部組織架構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)部工程中心工程管理部組織架構(gòu)異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部商業(yè)地產(chǎn)部經(jīng)理商業(yè)策劃與租賃專員商業(yè)資產(chǎn)管理專員推廣專員副經(jīng)理/經(jīng)理助理寫字樓策劃與租賃專員市場研究員財務(wù)管理部行政人事部本錢管理部

商業(yè)地產(chǎn)部部門職責商業(yè)地產(chǎn)部工程中心工程管理部部門職責1、商業(yè)〔寫字樓工程〕推廣；異地公司2、商業(yè)工程營銷管理；2006年9人編制，包括：部門經(jīng)理1人、經(jīng)理助理1人；推廣專員1人、寫字樓籌劃與租賃專員2人〔籌劃1人、租賃1人〕、商業(yè)籌劃與租賃專員2人〔籌劃1人、租賃1人〕，市場研究員1人；商業(yè)資產(chǎn)管理專員1人。人員編制3、商業(yè)工程的租賃與運營管理；營運中心工程開發(fā)部設(shè)計管理部市場營銷部品牌客服部本錢管理部行政人事部財務(wù)管理部4.8.10工程管理部組織架構(gòu)工程中心工程管理部組織架構(gòu)異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部工程管理部經(jīng)理副經(jīng)理/經(jīng)理助理/材料管理主管副經(jīng)理/經(jīng)理助理土建材料工程師機電材料工程師工程管理專員本錢管理部行政人事部財務(wù)管理部商業(yè)地產(chǎn)部工程管理部部門職責工程中心工程管理部部門職責1、區(qū)域公司內(nèi)工程及材料設(shè)備采購管理工作的體系建設(shè)及執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、支持和指導

；異地公司2、區(qū)域內(nèi)工程的材料設(shè)備采購管理；2006年7人編制，包括部門經(jīng)理1人、材料管理主管1人、土建材料工程師1人、機電材料工程師2人；工程管理專員2人。另外可儲藏1名土建材料工程師。人員編制3、材料信息庫〔含供給商評價〕建設(shè)與維護。商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部行政人事部本錢管理部品牌客服部市場營銷部設(shè)計管理部工程開發(fā)部營運中心4.8.11工程中心組織架構(gòu)工程中心組織架構(gòu)異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部本錢管理部行政人事部財務(wù)管理部商業(yè)地產(chǎn)部項目總經(jīng)理電氣工程師現(xiàn)場工程師資料員設(shè)備主管弱電工程師水暖工程師副總經(jīng)理/總助工程經(jīng)理成本主管營銷經(jīng)理客服主管設(shè)計主管材料主管報建主管土建主管計劃管理專員（兼）工程管理部工程中心部門職責工程中心部門職責1、負責工程實施階段主體工程和配套工程的質(zhì)量、進度、平安文明施工、施工技術(shù)等的統(tǒng)籌管理及材料供給商、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理等工作；異地公司2、與工程相關(guān)的報批報建、設(shè)計、營銷、客服、本錢、材料采購等工作的目標分解與制定、跟蹤推進和協(xié)調(diào)。(一般由工程總和總助負責)2006年A工程中心編制15人，包括：工程總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人、工程經(jīng)理1人；現(xiàn)場工程師6人〔在監(jiān)理自己做的情況下〕；電氣工程師1人、弱電工程師1人、水暖工程師2人；方案管理專員1人〔兼職〕、資料員1人。2007年B工程中心編制12人〔不含工程總監(jiān)〕，包括工程經(jīng)理1人、土建主管1人、現(xiàn)場工程師〔含精裝工程師〕5人；電氣工程師1人、弱電工程師1人、水暖工程師2人；方案管理專員1人〔兼職〕、資料員1人。(現(xiàn)階段做了精簡，工程中心人數(shù)不超過9人,一般設(shè)一個副總或者是總助,總助兼任工程經(jīng)理)人員編制商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部行政人事部本錢管理部品牌客服部市場營銷部設(shè)計管理部工程開發(fā)部營運中心工程管理部4.8.12異地公司組織架構(gòu)組織架構(gòu)異地公司營運中心設(shè)計管理部工程開發(fā)部市場營銷部品牌客服部本錢管理部行政人事部財務(wù)管理部商業(yè)地產(chǎn)部工程管理部董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理行政人事部工程開發(fā)部市場營銷部設(shè)計管理部工程部本錢管理部財務(wù)管理部副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理

工程中心異地公司根本編制異地公司2007年公司57人編制〔不含董事長〕人員編制商業(yè)地產(chǎn)部財務(wù)管理部行政人事部本錢管理部品牌客服部市場營銷部設(shè)計管理部工程開發(fā)部營運中心工程管理部工程中心5.中海地產(chǎn)城市公司部門職責5.1審計監(jiān)督部部門職責公司審計工作負責對公司內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀的行為進行專項審計審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責配合外部審計公司對公司的財務(wù)審計工作平安管理工作負責公司審計制度及相關(guān)法制建設(shè)，并監(jiān)督實施負責牽頭處理平安事故及對重大工程質(zhì)量事故進行善后處理負責公司的平安管理及綜合治理工作，對日常平安工作進行監(jiān)督檢查負責與平安有關(guān)的地方政府機構(gòu)聯(lián)系、溝通工程籌備組工程部協(xié)助完成投資工程后的評估審計工作人力資源部經(jīng)營管理部財務(wù)部審計監(jiān)督部部門職責管理公司的法律、合同管理代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調(diào)解工作經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見從法律角度參與并監(jiān)督公司重要經(jīng)濟活動負責外聘法律參謀或律師的具體工作負責合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進行定期檢查和總結(jié)負責對擬簽訂的合同〔協(xié)議書〕進行審核工作工程籌備組工程部

審計監(jiān)督部部門職責質(zhì)量管理負責公司ISO9000系列標準的體系運行、審核、復審的組織實施和組織內(nèi)審與管理評審等管理工作，并隨體系標準的換版進行動態(tài)管理審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責公司ISO9000的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運行有效，參與開發(fā)工程質(zhì)量管理的評價與研究監(jiān)察工作負責來信、來訪的處理和受理對職工的檢舉、控告，并按規(guī)定進行處理和答復工程籌備組工程部財務(wù)部經(jīng)營管理部人力資源部5.2人力資源部部門職責經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部人力資源管理根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預算負責人力資源獲取工作，保證人力支持負責組織擬訂公司機構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責及職位說明書負責人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動態(tài)匹配負責組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施

狀況實時分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作負責人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動態(tài)匹配負責組織人才市場有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負責組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實施工作工程籌備組工程部人力資源部部門職責經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部行政管理負責公司固定資產(chǎn)管理，辦公、員工用房、車輛等采購、租用及登記、保修；負責公司辦公用品、員工制服等的購置、發(fā)放，庫存登記管理；車隊管理；前臺相關(guān)事務(wù)，如信件、報刊訂閱、來訪接待；負責建立行政管理數(shù)據(jù)庫。

負責差旅票務(wù)；工程籌備組工程部5.3經(jīng)營管理部部門職責經(jīng)營管理部財務(wù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)開展趨勢的研究負責定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報告負責公司戰(zhàn)略研究工作制定可持續(xù)開展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升及咨詢方案實施配合工作分析經(jīng)營變化，必要時提出經(jīng)營預警報告或方案動態(tài)調(diào)整變更的建議方案擬定年度經(jīng)營方案和投資方案,并分解落實負責公司經(jīng)營調(diào)控工作工程籌備組工程部采集公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)分析監(jiān)控人力資源部審計監(jiān)督部經(jīng)營管理部部門職責經(jīng)營管理部財務(wù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部進行資本市場研究、資本經(jīng)營模式研究協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師、展開工作負責公司資本運營工作協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進負責各工程的決策支持與日常管理工作跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài)，對其營銷籌劃方案提供輔助決策支持工程籌備組工程部人力資源部審計監(jiān)督部經(jīng)營管理部部門職責經(jīng)營管理部財務(wù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責公司投資開展－－開發(fā)工程投資負責公司投資開展－－其他新增投資負責組織開發(fā)工程完成后的投資分析工作，并負責投資收益局部的測算工作參加工程投資合資、合作談判，協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機構(gòu)開展工程投資專業(yè)支持工作負責投資、合作的工程的資料收集、整理、分析、評估工作協(xié)助董事會的投資論證工作，向董事會提交投資工程可行性研究報告參與并效勞于董事會專業(yè)委員會，做好與董事的意見溝通工作以及會務(wù)工作輔助董事會秘書進行會議議案征詢、會議文件的準備、組織、會議紀要整理工作協(xié)助董事會秘書與董事定期進行日常聯(lián)絡(luò)董事會事務(wù)工程籌備組工程部論證關(guān)于工程投資的初步方案并向董事會提交工程投資收益研究報告人力資源部審計監(jiān)督部5.4市場營銷部部門職責整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等負責公司市場研究工作總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部工程開發(fā)工作負責房地產(chǎn)工程前期的勘察、協(xié)助工程籌備組做好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助工程籌備組，辦理工程工程立項審批：用地方案的報批和報審及工程工程開工的各種手續(xù)負責工程前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作負責協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫工程可行性研究及工程籌劃方案負責尋找潛在開發(fā)工程時機人力資源部經(jīng)營管理部財務(wù)部審計監(jiān)督部工程籌備組工程部市場營銷部部門職責客戶效勞營銷管理總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部配合工程部完成客戶效勞工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司負責建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司工程總結(jié)提供信息負責潛在客戶需求調(diào)查，負責調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估監(jiān)督工程營銷進程，提出營銷方案的修改建議，參與審核工程部提出的修改建議選擇銷售公司并通過派出工程營銷經(jīng)理的方式協(xié)助工程部管理銷售工作配合銷售方案和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案負責確定工程營銷方案的制定與配合實施負責配合完成開發(fā)工程后評估工作審計監(jiān)督部財務(wù)部經(jīng)營管理部人力資源部工程籌備組工程部5.5工程技術(shù)部部門職責負責組織對工程部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究負責選擇、管理工程技術(shù)人員進入工程部，并提供專業(yè)標準和支持負責可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究負責公司的開發(fā)工程中的工程技術(shù)支持工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室財務(wù)部負責組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助工程部進行施工圖設(shè)計負責組織規(guī)劃方案招標和評選工作負責設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負責開發(fā)工程的工程設(shè)計工作工程籌備組工程部人力資源部經(jīng)營管理部審計監(jiān)督部市場營銷部

工程技術(shù)部部門職責工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室財務(wù)部負責標底的編制、審核工作負責工程主要材料價格確實認及本錢控制工作配合工程部控制建筑安裝工程本錢，進行建筑安裝工程本錢水平的分析負責公司開發(fā)工程的概預結(jié)算和本錢控制組織開發(fā)工程的工程招標工作，負責工程招標協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標手續(xù)配合招標小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購負責公司的招標采購負責公司開發(fā)工程的工程概算、預算和結(jié)算工作工程籌備組工程部經(jīng)營管理部人力資源部市場營銷部審計監(jiān)督部

工程技術(shù)部部門職責工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部財務(wù)部負責公司的技術(shù)管理參與公司ISO9000的質(zhì)量管理、負責公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編負責公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)工程提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動負責公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理協(xié)助人事部負責公司專業(yè)技術(shù)干部培訓的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各工程部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗交流負責公司的技術(shù)管理工作，負責研究、推廣技術(shù)工程籌備組工程部負責工程后評估工作中工程本錢、工程進度、工程質(zhì)量方面的評估工作經(jīng)營管理部人力資源部審計監(jiān)督部5.6總經(jīng)理辦公室部門職責負責總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作總經(jīng)理辦公室文書檔案管理制定公司品牌管理、、CI設(shè)計方案并負責實施負責公司的企劃與宣傳工作負責文件流轉(zhuǎn)管理負責公司對外宣傳工作，協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待工作負責公司檔案管理負責印章、信件管理負責會務(wù)工作工程籌備組工程部制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作人力資源部經(jīng)營管理部財務(wù)部審計監(jiān)督部市場營銷部工程技術(shù)部

總經(jīng)理辦公室部門職責負責公司資質(zhì)管理，包括工商執(zhí)照管理、企業(yè)代碼證管理、開發(fā)權(quán)管理、開發(fā)資質(zhì)管理總經(jīng)理辦公室外事接待、公共關(guān)系工作負責公司信息化建設(shè)負責外事手續(xù)的辦理負責公司對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動負責合作單位、來賓的接待網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)推進工程籌備組工程部公司信息保密工作OA辦公系統(tǒng)/計算機設(shè)備的運行、維護人力資源部經(jīng)營管理部財務(wù)部審計監(jiān)督部市場營銷部工程技術(shù)部

總經(jīng)理辦公室部門職責經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部行政管理(內(nèi)務(wù)〕積極配合企業(yè)決策管理；協(xié)調(diào)溝通企業(yè)各部門之間的工作；做好企業(yè)內(nèi)外信息的收集和處理工作；為企業(yè)營造最正確工作環(huán)境；樹立企業(yè)的良好形象負責公司對外通信考勤管理、車隊管理公司辦公用品、員工制服等