




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
南航物業(yè)內(nèi)訓(xùn)之(一)責(zé)任勝于實(shí)力*CONTENTSPAGE書目頁1什么是責(zé)任心?為什么要有責(zé)任心?我們?cè)撊绾巫??感悟?zé)任234書目*過渡頁什么是責(zé)任心一、什么是責(zé)任心責(zé)任心與責(zé)任文化第一章培訓(xùn)概述一位偉人曾說過:“人生全部的履歷都必需排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?!?、什么是責(zé)任心我們總結(jié)為:責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的相識(shí)、情感和信念,以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺看法。它是一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng),是健全人格的基礎(chǔ),是家庭和諧,社會(huì)安定的保障。具有責(zé)任心的員工,會(huì)相識(shí)到自己的工作在組織中的重要性,把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。我們1%的失誤對(duì)業(yè)主來說就是100%的損失!第一章培訓(xùn)概述2、責(zé)任文化【案例:百度—?jiǎng)?chuàng)新力源于責(zé)任心】2008年,秭歸臍橙又是大豐收,但是交通不暢,渠道過窄,豐產(chǎn)難豐收,秭歸臍橙滯銷在田頭。無奈之間,秭歸縣委縣政府將秭歸的逆境通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)了這一訊息。百度人獲得這一信息后,馬上行動(dòng)起來,在百度貼吧,商業(yè)市場(chǎng)部等相關(guān)部門為秭歸果農(nóng)銷售臍橙做了特地頁面,廣為宣揚(yáng);并通過“臍橙吧”,“秭歸吧”,“秭歸臍橙吧”等平臺(tái),將秭歸人的逆境告知更多的網(wǎng)友;百度企業(yè)社會(huì)責(zé)任等部門,通過特殊的批準(zhǔn)途徑,獲得廣告位,號(hào)召人們幫助秭歸果農(nóng)。大到企業(yè),小到個(gè)人,責(zé)任文化充溢了整個(gè)社會(huì)把信送給加西亞美西斗爭爆發(fā)之時(shí),美國總統(tǒng)必需立刻與古巴的起義軍將領(lǐng)加西亞取得聯(lián)絡(luò)。加西亞在古巴的大山里--沒有人知道他的準(zhǔn)確位置,可美國總統(tǒng)必需盡快與他合作。
有什么方法呢?
有人對(duì)總統(tǒng)說:"假如有人能夠找到加西亞的話,那么這個(gè)人確定是羅文。"
于是總統(tǒng)把羅文找來,交給他一封寫給加西亞將軍的信。至于羅文中尉如何拿了信,用油紙袋包裝好,上了封,放在胸口藏好;如何坐了4天的船到達(dá)古巴,過又3個(gè)星期,徒步穿過這個(gè)危機(jī)四伏的島國,最終把那封信送給加西亞--這些細(xì)微環(huán)節(jié)都不是我想說的。
我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是,美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文,羅文接過信之后并沒有問:"他在什么地方?"
像羅文中尉這樣的人,我們應(yīng)當(dāng)給他立塑像,以表彰他的精神。我們所須要的不僅僅是從書本上學(xué)習(xí)來的學(xué)問,也不僅僅是他人的一些訓(xùn)誨,而是要鑄就一種精神:忠于上級(jí),快速地行動(dòng)起來,全力以赴地完成任務(wù)--"把信送給加西亞"。
2011年冬,居住在四平市鐵西區(qū)名苑雅居小區(qū)的住戶們發(fā)覺,自家單元樓樓門拉手上多了一層用紅絨布做成的“外衣”,住戶們外出歸來開門時(shí),不再干脆觸遇到冰涼的鐵拉手,這種“一觸手的暖和”變更,讓居民住戶感到特別溫馨。住在該小區(qū)8號(hào)樓的劉女士最先發(fā)覺這個(gè)變更,起初她以為是同一單元哪位熱心的鄰居所為,細(xì)致視察后發(fā)覺,整個(gè)小區(qū)十多棟居民樓六十多個(gè)單元門拉手上都被包上了“紅外衣”,那醒目的紅色成為小區(qū)冬日里一道新穎的景觀。居民們了解得知,為門拉手“穿外衣”的,是負(fù)責(zé)該小區(qū)的物業(yè)所為。據(jù)物業(yè)的一位工作人員講,為單元門拉手穿“外衣”,只是物業(yè)為居民服務(wù)所做的一件小事。希望能從微小處多為居民著想,讓寒冬季節(jié)外出歸來的住戶在樓門口就能體會(huì)到家的暖和。一觸手的暖和*TRANSITIONPAGE過渡頁員工依據(jù)責(zé)任力的分類二、為什么要有責(zé)任心沒有責(zé)任心的表現(xiàn)為什么要有責(zé)任心其次章培訓(xùn)六大要素分析員工依據(jù)責(zé)任力的分類第一類人:不用他人支配,就自動(dòng)自發(fā)找事情做;組織的珍寶、組織里的標(biāo)桿,是特別敬業(yè)的人。其次類人:別人支配他做事情,他才起先做事情。第三類人:別人支配他做事情,他也未必做,或者做的時(shí)候大打折扣。請(qǐng)大家為自己對(duì)號(hào)入座小故事在一家皮毛銷售公司,領(lǐng)導(dǎo)叮囑3個(gè)員工去做同一件事:去供貨商那里調(diào)查一下皮毛的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)。第一個(gè)員工5分鐘后就回來了,他并沒有親自去調(diào)查,而是向下屬打聽了一下供貨商的狀況就回來做匯報(bào)。30分鐘后,其次個(gè)員工回來匯報(bào)。他親自到供貨商那里了解皮毛的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)。第三個(gè)員工90分鐘后才回來匯報(bào),原來他不但親自到供貨商那里了解了皮毛的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì),而且根據(jù)公司的選購 需求,將供貨商那里最有價(jià)值的商品做了具體記錄,并且和供貨商的銷售經(jīng)理取得了聯(lián)系。在返回途中,他還去了另外兩家供貨商那里了解皮毛的商業(yè)信息,將3家供貨商的狀況做了具體的比較,制訂出了最佳購買方案。敷衍了事,草率應(yīng)付被好聽命盡職盡責(zé)!沒有責(zé)任心的表現(xiàn)一、“常用語”這不是我的事!這不是我的錯(cuò)!這不能怪我!你們要負(fù)責(zé)任!我沒有實(shí)力負(fù)責(zé)任。我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任。你曾經(jīng)說過嗎?一顆螺絲釘?shù)膯⑹竞?/p>
沒有責(zé)任心的表現(xiàn)二、做一天和尚撞一天鐘不知不覺的人沒有責(zé)任心的表現(xiàn)三、心態(tài)“未過門”你的心過門了嗎?洞房花燭夜,當(dāng)新郎興奮地揭開新娘蓋頭,羞答答的新娘正低頭看著地上,忽視間掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米?!逼浯翁煸缟?,新郎還在酣睡,新娘起床看到老鼠在吃大米,一聲怒喝:“該死的老鼠!敢偷吃我家大米!”“嗖”的一聲一只鞋飛過去,新郎驚醒,不禁莞爾一笑。我們常常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象:一些人雖然在這里工作,心思卻不在這里,而是心在曹營心在漢,在等待時(shí)機(jī)。也有一些人,人和心都在這個(gè)單位了,也沒有更多的想法了,但卻老是埋怨,卻總覺得單位對(duì)自己這也不公那也不平,總是把目光對(duì)著單位對(duì)著別人挑剔,從不去細(xì)致檢視自己,這說明自己未能把單位當(dāng)做自己的家。我們應(yīng)當(dāng)常常問問自己,我們的心真正地過門了嗎?自己真把這里當(dāng)做家了嗎.沒有責(zé)任心的表現(xiàn)四、把公司當(dāng)歇腳的驛站沒有責(zé)任心的表現(xiàn)三、忠誠度低一個(gè)員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任,對(duì)自己負(fù)責(zé)任,就是對(duì)企業(yè)和老板的忠誠。
忠誠和責(zé)任是一對(duì)孿生姐妹,忠誠本身就是一種責(zé)任,從某種意義上來講,忠誠首先是一種對(duì)職業(yè)的責(zé)任感。一個(gè)人的忠誠來自于他的責(zé)任感,當(dāng)一個(gè)人缺乏責(zé)任感的時(shí)候,他就不具備能夠堅(jiān)守忠誠的基石。
責(zé)任造就忠誠。忠誠源于責(zé)任!工作責(zé)任工作實(shí)力有實(shí)力有責(zé)任心實(shí)力欠缺有責(zé)任心有實(shí)力無責(zé)任心無實(shí)力無責(zé)任心千里馬可造之材廢才恐怖分子為什么要有責(zé)任心?1、責(zé)任本身就是一種實(shí)力2、唯有責(zé)任才能讓實(shí)力呈現(xiàn)最大價(jià)值3、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)4、責(zé)任就是價(jià)值,不盡責(zé)任等于沒有價(jià)值為什么要有責(zé)任心?1、責(zé)任本身就是一種實(shí)力相識(shí)自己感情的實(shí)力管理自己感情的實(shí)力自我激勵(lì)的實(shí)力相識(shí)別人感情的實(shí)力人際關(guān)系處理實(shí)力責(zé)任心是情商EQ核心要素在工作中推三阻四,老是埋怨環(huán)境,找尋各種借口為自己開脫的人,對(duì)這也不滿足,對(duì)那也不滿足的人,往往是職場(chǎng)的被動(dòng)者,即使工作一輩子也不會(huì)有什么精彩的業(yè)績。他們不知道用奮斗來擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,而自身的實(shí)力只有通過盡職盡責(zé)的工作才能完備呈現(xiàn)。
實(shí)力,恒久由責(zé)任來承載,而責(zé)任本身就是一種實(shí)力!為什么要有責(zé)任心?2、唯有責(zé)任才能讓實(shí)力呈現(xiàn)最大價(jià)值3、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)為什么要有責(zé)任心?張強(qiáng)很不滿足自己的工作,他憤憤不平的對(duì)摯友說:“我在公司里的工資是最低的。老板也不把我放在眼里,我要辭職!”摯友沒有勸他,反而還說:“好!我支持你辭職,但是你不能就這樣走,太便宜他們了,你要在走之前把能學(xué)的都學(xué)會(huì)了,這樣辭職才劃算!”張強(qiáng)聽了摯友的話,起先在單位細(xì)致學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技巧,商務(wù)秘訣,駕馭了客戶的特點(diǎn)和產(chǎn)品銷售的流程,甚至還學(xué)會(huì)了打印機(jī)復(fù)印機(jī)的修理。半年后摯友見到張強(qiáng),問他:“你現(xiàn)在或許都學(xué)會(huì)了,現(xiàn)在可以拍桌子辭職了吧?”張強(qiáng)笑著說:“最近老板給我加了薪,還準(zhǔn)備讓我升值,我現(xiàn)在是公司的紅人,不準(zhǔn)備辭職了。摯友說:“我早就料到這種狀況了,當(dāng)時(shí)你的老板不重視你,是因?yàn)槟銓?duì)工作自由散漫,又不努力。這半年來你工作看法這么主動(dòng),實(shí)力也強(qiáng)了,老板當(dāng)然也會(huì)對(duì)你刮目相看!”4、責(zé)任就是價(jià)值,不盡責(zé)任等于沒有價(jià)值為什么要有責(zé)任心?
實(shí)力可以培育,責(zé)任心……測(cè)一測(cè):你能擔(dān)當(dāng)責(zé)任嗎?請(qǐng)依據(jù)自己的真實(shí)想法回答下面的問題。
小李性格忠厚醇厚,剛剛探討生畢業(yè)就應(yīng)聘到一家中型國企工作。上班第一天,主任找他談話,說公司準(zhǔn)備培育他,想讓他帶領(lǐng)一個(gè)十多人組成的團(tuán)隊(duì)做一個(gè)項(xiàng)目,給他或許3個(gè)月時(shí)間,作為熬煉。但小李總感到自己不能勝任,對(duì)自己沒有信念,假如你是小李你會(huì)接受領(lǐng)導(dǎo)的提議嗎?
A.接受,因?yàn)檫@是一個(gè)很好的熬煉機(jī)會(huì)
B.委婉地拒絕領(lǐng)導(dǎo)的提議,等以后有了實(shí)力再說
C.為了薪水,答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的提議結(jié)果分析:選擇A:說明你是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。但是在接受新的挑戰(zhàn)之前,你還須要靜下心來對(duì)自己的工作做一個(gè)客觀的評(píng)估。假如看到一個(gè)好機(jī)會(huì),就毫不遲疑地欣然接受,那么最終你可能還要擔(dān)當(dāng)工作做不好的后果。所以,在接受機(jī)會(huì)的同時(shí)你必需冷靜地進(jìn)行分析。假如你想到了自己的劣勢(shì),并且在今后的工作中努力完善自己,信任你確定會(huì)擁有一個(gè)奇妙的將來。
選擇B:說明你是在細(xì)致考慮后做出的確定,而且相對(duì)于你的現(xiàn)實(shí)狀況而言,這一答案更為穩(wěn)妥。不過既然領(lǐng)導(dǎo)這么信任你,確定是在細(xì)致分析過你的狀況和考察了你的表現(xiàn)之后才做出確定的,所以為了在你將來的職業(yè)發(fā)展道路上獲得更廣袤的發(fā)展空間,不妨大膽一點(diǎn),擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任。
選擇C:你要端正自己的心態(tài)了,因?yàn)檫@種想法是錯(cuò)誤的。假如你僅僅因?yàn)樾剿@個(gè)理由答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的提議,這種對(duì)于金錢的過度追求是不利于你的職業(yè)發(fā)展的。建議你先短暫拋開金錢對(duì)你的誘惑,細(xì)致考慮一下領(lǐng)導(dǎo)的建議,假如你接受了,會(huì)面臨哪些困難,完成工作會(huì)給你帶來什么,以及你自身的發(fā)展。想清晰以后再做確定,爭取做一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的優(yōu)秀員工。*過渡頁擔(dān)責(zé)必需“自盡”責(zé)任感修煉的六個(gè)步驟三我們?cè)撊绾巫??物業(yè)人該如何做?思索和探討思索+探討1、你是否清晰自己崗位職責(zé)?在你的崗位上,如何做算是有責(zé)任心?2、回憶一個(gè)你的同事盡職盡責(zé)工作的事情,共享給大家。物業(yè)人該如何做?1、職業(yè)化的外表與內(nèi)核職業(yè)化形象——你看上去是這個(gè)行業(yè)的人職業(yè)化技能——你能把這個(gè)事情做好的資格職業(yè)化看法——你能把事情做好的基礎(chǔ)職業(yè)化道德——你能把事情做好的保證物業(yè)人該如何做?2、明確并了解崗位職責(zé)我的崗位要求我做什么我的崗位要求我擁有何種技能?如何用崗位要求評(píng)價(jià)自己的工作?我對(duì)崗位的現(xiàn)狀和發(fā)展有何看法?物業(yè)人該如何做?3、干一行,愛一行干一行,愛一行or愛一行,干一行熱忱激情孟師傅的故事園藝師這個(gè)職業(yè),應(yīng)證了一句老話:“越老越值錢?!焙芏鄨@藝師知道怎么做,卻不知為什么這么做,遇到事物發(fā)生了變更就無法對(duì)癥下藥。作為一名合格園藝師不僅要求懂得植物的種植和養(yǎng)護(hù),還要懂得色調(diào)搭配、要有很高的審美實(shí)力,能熟悉植物生長規(guī)律及習(xí)性,熟知土壤、氣候等因素與植物生長的關(guān)系,同時(shí)還要有廣博的學(xué)問和豐富的閱歷積累。海甸小區(qū)的園藝師孟師傅就是這樣要求自己的。
說到孟師傅,有講不完的事跡,下面就給大家講講發(fā)生在最近兩件感人的事情。
海甸小區(qū)業(yè)主樓棟與樓棟之間道路上小葉龍船花中間種植著很多三角梅,在孟師傅的照料下每一棵都開滿了紅艷艷的花,但孟師傅卻不滿足于此。海南四月的天氣已經(jīng)特別燥熱,孟師傅不顧年邁的身體,一個(gè)人將幾棵獨(dú)立的三角梅移植到一起,汗水濕透了他的衣服,三角梅的刺劃傷了他的胳膊,但他毫不在乎。一番勞碌下來,他利用三角梅長長的藤搭成一個(gè)龍的造型,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,就像一條綠色的長龍附于花枝上。每每業(yè)主閑逛到這里,都夸孟師傅一雙巧手將原先一般的造型變成具有欣賞價(jià)值的景觀造型。
4月11日那天孟師傅休假,但他放心不下園區(qū)修剪了一半的雞蛋花,11點(diǎn)時(shí),當(dāng)他將雞蛋花修剪完畢,準(zhǔn)備返回宿舍時(shí),望見路邊有兩棵桔子樹,可能是小區(qū)某房業(yè)主家丟棄的。孟師傅覺得這么好的桔子樹不要太惋惜了,假如好好養(yǎng)護(hù)一下,明年還能接著開花、結(jié)果。于是,他找到業(yè)主電話,將自己的想法告知業(yè)主,征得業(yè)主同意后,就將這兩棵桔子樹種在業(yè)主家院內(nèi)的空地上,當(dāng)業(yè)主下班回來望見這兩棵桔子樹喜不自勝,他來到服務(wù)處對(duì)工作人員說:“我平常工作很忙,沒時(shí)間去打理樹木,這兩棵桔子樹都準(zhǔn)備不要了,沒想到你們開元物業(yè)??诜止镜膯T工這么細(xì)心,為我們業(yè)主實(shí)心實(shí)意的考慮,還用實(shí)際行動(dòng)證明白你們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),你看,這兩棵桔子樹種的多好??!我太興奮了,感謝你們,感謝孟師傅!”
孟師傅就是這樣一個(gè)平凡的園藝師,平常話不多,卻總是用他的細(xì)心感動(dòng)著業(yè)主。
擔(dān)責(zé)必需“自盡”自――自動(dòng),自覺,自愿,自發(fā)盡――盡心,盡力,盡責(zé),盡職。責(zé)任感修煉的六個(gè)步驟1、從我做起,把我看成一切的根源2、從崗位做起,堅(jiān)信方法總比問題多3、往前走一步,不是不動(dòng)或往
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三農(nóng)田水利工程規(guī)劃指南
- 蔬菜干項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 制造業(yè)工業(yè)40智能制造與自動(dòng)化升級(jí)方案
- 五項(xiàng)管理內(nèi)容
- 圖書館網(wǎng)絡(luò)安全評(píng)估手冊(cè)
- 三農(nóng)村電商平臺(tái)搭建方案
- 綠化工程文明施工方案1
- 航天行業(yè)航天器設(shè)計(jì)與制造方案
- 減水劑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 項(xiàng)目辦公室設(shè)施使用統(tǒng)計(jì)表
- 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表
- 高中英語話劇作品集《美麗英語Beautiful English》
- 工程勘察重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決措施
- 電力機(jī)車禁停標(biāo)及調(diào)諧區(qū)標(biāo)
- DB44∕T 1315-2014 物業(yè)服務(wù) 檔案管理規(guī)范
- 春運(yùn)旅客心理狀況的調(diào)查分析與對(duì)策研究
- T∕CAWA 002-2021 中國疼痛科專業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 雙重預(yù)防體系建設(shè)分析記錄表格
- 手機(jī)保護(hù)膜鋼化璃玻膜檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(版)
- 混凝土面板堆石壩施工技術(shù)第五講
- 論中小學(xué)管弦樂隊(duì)的組織與訓(xùn)練
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論