工作總結(jié)年上半年后勤工作總結(jié)

年上半年后勤工作總結(jié)2014年已過一半，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的和藹關(guān)心下，在廠區(qū)各部門的幫助下，后勤處全體人員同心合力，共同努力，牢牢環(huán)繞“團(tuán)結(jié)自律、專心服務(wù)、節(jié)儉成本、保障運(yùn)行”的工作要求，對內(nèi)完美管理運(yùn)行，對外提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)立，不停提高后勤處服務(wù)管理理水平，按公司要求基本達(dá)成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的安全運(yùn)行工作做出了踴躍的貢獻(xiàn)，回首這一半年來的工作，固然獲得了一些較好的成績，但也存在一些不容忽略的問題，現(xiàn)將后勤部這一半年來的工作狀況總結(jié)以下：一、堅(jiān)固建立后勤就是服務(wù)的思想，保持好優(yōu)秀的心態(tài)，做好后勤服務(wù)的工作，執(zhí)行后勤保障職能，努力為員工創(chuàng)立優(yōu)秀的生活環(huán)境。保障各樣會議款待和就餐工作。1、進(jìn)一步完美后勤管理制度、工作流程和崗位說明書等，并積極實(shí)行。黃處以來就很重視，經(jīng)過多次調(diào)研，一同議論，本著：為了跟規(guī)范的達(dá)成公司款待任務(wù)，各樣會議任務(wù)，提高公司的對外形象及更好的服務(wù)員工就餐和生活。用細(xì)化工作流程，崗位說明書及各樣制度來指導(dǎo)員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)當(dāng)做些什么、應(yīng)當(dāng)怎么做和在什么樣的狀況下執(zhí)行職責(zé)，在編制時(shí)，我們注意文字簡單了然，并使用淺易易懂的文字填寫；內(nèi)容詳細(xì)詳盡。使員工一看就理解，就知道怎樣做，做到什么程度。此刻我們正在抓落實(shí)，下半年希望有更大收效。2、搞勤學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)和提高內(nèi)在素質(zhì)。工作可否做好，人是決定的要素，而人的素質(zhì)主要在于培育，從培育中獲取鍛練提高，所以后勤部一直堅(jiān)持做到三個(gè)聯(lián)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相聯(lián)合，對新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)；二是以會代訓(xùn)和個(gè)別教育相聯(lián)合，堅(jiān)持每周對本部門員工進(jìn)行一次安全教育，每個(gè)月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，依據(jù)局勢需要不按期的進(jìn)行消防知識學(xué)習(xí)和安全教育，對個(gè)別自己業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的，有針對性的進(jìn)行幫助提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相聯(lián)合，按期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，一直堅(jiān)持每周三次晨操、兩次訓(xùn)練，進(jìn)而提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問題的能力。3、增強(qiáng)旅館食堂管理，提高效率降低成本。再好的制度不落實(shí)都沒用，廢紙一張，環(huán)繞我們擬訂的制度，針對員工的人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識不強(qiáng)，這半年我們狠抓了各工種不一樣人員的培訓(xùn)，經(jīng)過例會及講話等方式，和員工講理解嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性，怎樣保持優(yōu)秀的心態(tài)，執(zhí)行了制度，心態(tài)不可以，也不是好的服務(wù)，讓人領(lǐng)會不到暖和、貼心。這對我們的工作不利，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站對公司的影響也很大。踴躍一同學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持推行。4、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。搞好員工食堂向來是后勤工作中的難點(diǎn)之一，怎樣讓大部分員工在公司就餐放心滿意是后勤處頻頻研究的課題。2014年，食堂進(jìn)一步在菜質(zhì)量花式上下功夫，保證每日菜式有改換，員工基本滿意，保證員工可吃到相對喜愛的班中餐；同時(shí)，食堂還多渠道采集員工對于就餐滿意度的信息，依據(jù)員工滿意狀況合時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能保證餐品切合大部分員工的口胃。5、住宅和公寓。300套公租房投入使用，添置房間設(shè)備，完美住宅管理制度。二、存在的不足1、某些員工對自己工作的重要性認(rèn)識不夠，工作主動性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，工作落實(shí)不完全，致使工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)疏漏。表此刻工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清楚；工作范圍有遺漏。固然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)現(xiàn)問題，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。2、是某些員工工作效率低，落實(shí)工作不實(shí)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上司的檢查和監(jiān)察，致使不該出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。3、某些員工吃苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。4、某些員工參加早鍛煉踴躍性不高，因?yàn)橛行┬聠T工體能不可以、有些新員工加班，此外有些員工訴苦早會應(yīng)當(dāng)計(jì)入工時(shí)算加班費(fèi)，否則就應(yīng)當(dāng)舉行全廠民主投票來決定早會制度的存廢。5、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低，不肯意主動學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，理論水平偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，致使工作組織沒有章法，內(nèi)部還存在管理雜亂或水平偏低的狀況，對技術(shù)理論掌握不夠好，獨(dú)自執(zhí)行能力不強(qiáng)，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，行列意識不夠強(qiáng)，交接不夠正規(guī)。6、某些員工服務(wù)能力短缺，存在想服務(wù)但缺少服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其余部門的工作時(shí)間不認(rèn)識也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原由。7、某些員工與其余部門還不可以做到無縫交流，存在“上面熱，下面冷“的狀況，出現(xiàn)問題員工基本不交流或交流不力，致使工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)，不可以正確對待責(zé)備與自我責(zé)備，受到責(zé)備不可以實(shí)時(shí)調(diào)整心態(tài)，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。三、展望下半年1、要堅(jiān)持靈巧辦理的同時(shí)也要堅(jiān)持以規(guī)章制度做事。2、要增強(qiáng)教育，讓員工都認(rèn)識都崗位的重要性。因?yàn)楹笄诠ぷ?，波及到公司建設(shè)的方方面面，關(guān)系到公司的榮辱。3、食堂采買方面要計(jì)劃增強(qiáng)對供給商的現(xiàn)場管理，此后將逐漸實(shí)現(xiàn)對供給商的質(zhì)量查核。4、福利發(fā)放多了，要嚴(yán)格管好。篇二：2014年上半年后勤工作總結(jié)2014年上半年后勤工作總結(jié)一、基礎(chǔ)建設(shè)工作通州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院二期建設(shè)工程施工進(jìn)展（截止到6月30日）思想報(bào)告專題（一）、手續(xù)辦理狀況：本項(xiàng)目已獲得選址建議書、水保批復(fù)、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審建議、項(xiàng)目建議書、地質(zhì)災(zāi)禍危險(xiǎn)性評估報(bào)告及地災(zāi)報(bào)告存案登記表、建設(shè)用地規(guī)劃允許證、構(gòu)造超限設(shè)計(jì)審批文件、環(huán)評報(bào)告的批復(fù)、地震安全性評論報(bào)告的批復(fù)、規(guī)劃建議復(fù)函、園林審察建議的復(fù)函、人防工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件建議書、可行性研究報(bào)告的批復(fù)、人防工程初步設(shè)計(jì)審察建議書與審察同意通知單、節(jié)能專篇的審察建議等文件。已達(dá)成設(shè)計(jì)、勘探、施工及監(jiān)理單位的招招標(biāo)工作，提早動工手續(xù)辦理達(dá)成。當(dāng)前正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算評審工作，同時(shí)正在進(jìn)行廚房設(shè)計(jì)及精裝飾設(shè)計(jì)論證。（二）、現(xiàn)場施工狀況：1、護(hù)坡樁318根、24幅地連墻、24幅地下連續(xù)墻、222根高壓旋噴樁（止水帷幕）、80口降水井等所有達(dá)成。冠梁590米所有達(dá)成。2、錨桿鋼絞線施工：預(yù)應(yīng)力鋼絞線61696米達(dá)成。3、鋼腰梁施工：達(dá)成303噸。4、樁間噴錨施工達(dá)成。5、抗拔樁鋼筋籠制作達(dá)成1179個(gè)。6、抗拔樁施工1041根。7、cfg樁施工1404根。8、基坑四周降水從2014年3月24日起正常實(shí)行。9、土方開挖累計(jì)達(dá)成28.5萬方。10、一期工程地下管線遷徙達(dá)成。11、現(xiàn)場辦公及工人生活區(qū)臨建板房達(dá)成。二、后勤保障工作(一)、消防工作改換我院所有安全出口指示燈；沖洗我院煙感報(bào)警器1475個(gè)；滅火器年檢669具；維修消防主機(jī)4次；維修煙感報(bào)警器9次；維修消防穩(wěn)壓泵2次；更換消防穩(wěn)壓罐1臺；改換水流指示閥4次；維修聲光報(bào)警器3次；科室安全員培訓(xùn)1次；保潔安全培訓(xùn)1次；各科室安全培訓(xùn)5次；范文寫作各科室抽查四個(gè)能力17次；消防主機(jī)聯(lián)動測試9次；消防演習(xí)1次；處臵突發(fā)事故1次；（二）、捍衛(wèi)科工作領(lǐng)導(dǎo)檢查、觀光10次；輔助報(bào)告廳會議及桌椅擺放13余次；檢查各種防盜、防損壞、防雪、防雨等預(yù)防措施22次；擔(dān)當(dāng)為各科室換送氧氣瓶949瓶，輔助各科室干活60余次；三元村巡邏5次；隨財(cái)務(wù)科上銀行取款換零錢29次；輔助遏止各種爭執(zhí)34次；監(jiān)控器調(diào)取錄像26次。消防操練1次，反恐操練鋼叉的使用方法1次；監(jiān)控探頭沖洗1次，院內(nèi)樹木打農(nóng)藥1次。中控室：加裝4臺監(jiān)控顯示器，11臺硬盤錄像機(jī)所有擴(kuò)展內(nèi)存，天花板所有沖洗。安裝一鍵報(bào)警系統(tǒng)（當(dāng)前試運(yùn)行）各節(jié)日時(shí)期未發(fā)生燃放，恐懼等安全事故。踴躍配合院內(nèi)協(xié)調(diào)12.30骨科事件，3.8急診事件后期的盯守控制工作。3月份發(fā)熱點(diǎn)診頂峰段晚17:30——06:00上勤16天。6月份踴躍上勤創(chuàng)城迎檢工作。標(biāo)牌圖像采集區(qū)已所有粘貼達(dá)成。將門口早點(diǎn)攤清理至大門口雙側(cè)。6月23日下午門診大廳保安員楊新春拾金不昧，撿到金項(xiàng)鏈上報(bào)于24日上午核實(shí)送還失主。6月28日上午急診收費(fèi)員王增春撿到一紅包，和保安一同檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)有現(xiàn)金1200元。20分后有人找尋，保安員在核實(shí)后留身份證復(fù)印件，聯(lián)系電話,將紅包送還失主.6.15日晚暴雨侵襲，在焦師傅的率領(lǐng)下，執(zhí)勤保安，電工組，食堂值班聯(lián)合輔助，未發(fā)生任何危險(xiǎn)事故。（三）、維修組工作1、本季度依據(jù)院里后勤保障年度工作計(jì)劃及實(shí)質(zhì)工作狀況，共達(dá)成大小維修任務(wù)總計(jì)2400余件，此中三元村宿舍及楊莊衛(wèi)生院維修任務(wù)25件，應(yīng)急搶修18次參加搶修47人次，配合施工隊(duì)改造及維修150余件。此中大型安裝維修服務(wù)項(xiàng)目以下：1）、達(dá)成放射科ct室改換設(shè)備土建裝飾改造，x光1工作室裝飾改造。2）、發(fā)熱，腸道門診完美診斷各項(xiàng)裝備工作。3）增強(qiáng)三氣機(jī)房管理，多巡視，勤檢查值班人員到位。配合維保單位搶修加裝一臺制氧機(jī)及改換配件應(yīng)急辦理10余次，五月份開始兩臺制氧機(jī)設(shè)備更新工作。4）、達(dá)成icu氧氣使用系統(tǒng)變換，保證重癥監(jiān)護(hù)室雙路氧氣使用。進(jìn)行季度初.中效過濾器改換，按期清理過濾網(wǎng)。5）、共同保障處各部門共同達(dá)成創(chuàng)城及防汛各項(xiàng)工作。6）、安裝空調(diào)7臺（二層藥房1臺3p掛機(jī)，放射科1臺3p柜機(jī)，新洗衣房1臺3p掛機(jī)，食堂2臺1p.2p各一臺。icu安裝1臺3p柜機(jī),一層西藥房安裝1臺3p柜機(jī)）更新5臺2p掛機(jī)（放射科.食堂）7）、每個(gè)月對三元村、員工宿舍、學(xué)生宿舍的水、電，燃?xì)膺M(jìn)行維修及安全檢查。20號樓宿舍裝飾達(dá)成5套此中4套裝備家具,19號樓裝飾1套。五月份后因?yàn)橐略鲠t(yī)護(hù)人員住宿，從頭裝飾19號樓4套房子（8）、口腔科加裝牙科治療椅凈水器7套。（9）、上半年改換手術(shù)室，初,中效干凈過濾各2次，零件130件，沖洗回風(fēng)口濾網(wǎng)3次。保證手術(shù)室干凈度。10）、院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心后勤班組工作人員，改良工作環(huán)境從頭建立辦公區(qū)工作區(qū)，生活區(qū)訂做11套辦公家具，10個(gè)工具柜，2張值班用床，2臺辦公電腦。使此后工作更為人性化，信息化提高工作效率。（11）、手術(shù)室，icu.中控室加裝可視門鈴及門禁系統(tǒng)共4套。遙控門鈴3套（12）、按期達(dá)成對全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作4次，共運(yùn)送8車。改換狂風(fēng)機(jī)電機(jī)皮帶5次28根。污水辦理提高泵維改正換4臺，電控浮漂更換5個(gè)。對進(jìn)水泵井和提高泵井改良操作環(huán)境并加裝溢水管道。（13）、在我院生活用水的工作中，因?yàn)槎诠こ虅庸そ?jīng)過節(jié)水辦，從2013年用水指標(biāo)的6萬噸/年申請到2014年9萬余噸/年用水量?，F(xiàn)已申請成功。每月1日查抄院內(nèi)水表剖析數(shù)據(jù)進(jìn)一步做好節(jié)水工作。完美生活用水管理，制度上墻巡檢到位。14）、2014年4月1日達(dá)成我院冬天供暖工作，比正常停爐時(shí)間提早15天。增強(qiáng)停暖后鍋爐設(shè)備保養(yǎng)，通風(fēng)系統(tǒng)打掃消毒。因?yàn)榻衲晏鞖鉄岬脑纾?月26日空調(diào)制冷開始，提早天。15）、踴躍配合我院二期工程建設(shè)，電纜挪動，燃?xì)夤艿栏脑?，廢水，雨水，食堂下水管道改線等工作所有達(dá)成。16）、進(jìn)行住院部4-12層家具及床具按期維修。防火門，候診椅一致檢修17）、支持一線工作與捍衛(wèi)科同志們合作進(jìn)行二十余次庫房物質(zhì)，科室家具搬運(yùn)工作.2、增強(qiáng)工程隊(duì)伍建設(shè)，組織專業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)做好平常維工作。疏導(dǎo)手盆下水532人∕次,皮墊375個(gè),下水管62根,維修門，窗：46人∕次，改換拉手27個(gè)，合頁26付，玻璃膠32桶，摘掛窗簾77人∕次，窗簾鉤210個(gè)，疏導(dǎo)大、小便器54人∕次，玻璃膠20桶，坐便法蘭9個(gè)，坐便蓋8個(gè)，修換各種鎖具97人∕次，各樣鎖77把，窗漏風(fēng)維修22人∕次，玻璃膠12桶，膠帶9卷，焊接維修病床；車具86人∕次焊條120余根，修桌抽屜軌道55人，次軌道23付，改換水嘴噴頭40人∕次，水嘴4分22個(gè)，肘開龍頭6個(gè)，中藥房作平板車6人∕次，角鐵2根，9厘板1.5平米，其余雜篇三：后勤服務(wù)中心2010年上半年工作總結(jié)后勤服務(wù)中心2010年上半年工作總結(jié)后勤服務(wù)中心工作是學(xué)校工作的重要構(gòu)成部分，為學(xué)校的教課、科研工作的正常進(jìn)行提供保障。本學(xué)期，后勤服務(wù)中心在校委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，悉心全力做好后勤各項(xiàng)服務(wù)工作。現(xiàn)將上半年的主要工作報(bào)告以下：一、主要成績1、連續(xù)抓好員工素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技術(shù)為貫徹落實(shí)校委創(chuàng)立“全國一流省級黨?！焙臀覅^(qū)“學(xué)習(xí)型典范單位”的指示精神，后勤服務(wù)中心認(rèn)真組織全體后勤人員展開念書學(xué)習(xí)交流活動，不定期地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)，中心堅(jiān)韌不拔地抓好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把學(xué)習(xí)和工作緊密聯(lián)合起來，依據(jù)各部門工作實(shí)質(zhì)，擬訂出員工崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、出門觀察學(xué)習(xí)等短期或長久的培訓(xùn)計(jì)劃。上半年，中心除了邀請我校王寧湘教授做題為《塑造陽光心態(tài)——做一個(gè)好員工》的專題報(bào)告外，還采納分期、分批、分部門培訓(xùn)計(jì)劃，先后培訓(xùn)客房服務(wù)員和教室保潔員34次；水電工校內(nèi)培訓(xùn)7次，出門培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次；組織廚師技術(shù)查核6次，餐廳服務(wù)員禮儀培訓(xùn)10次；經(jīng)過這些培訓(xùn)，使后勤服務(wù)中心整體服務(wù)水平獲取很大提高。2、做好飲食保障工作為了給學(xué)員和廣大教員工供給優(yōu)良的就餐服務(wù)和伙食保障，飲食部成立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認(rèn)真貫徹安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)察和管理食品的選購、加工、制作及寄存，根絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整齊，餐具推行嚴(yán)格消毒，讓學(xué)員和教員工放心用餐，在售飯窗口堅(jiān)持做到每日供給教職員工早飯面食20種以上，中晚飯副食品種40種以上，中晚飯保擁有水果供給。本學(xué)期，飲食部合計(jì)招待客人8萬余人次，保障主體班學(xué)員約400多人次（刷卡就餐）。3、做好校園的潔凈、綠化美化和醫(yī)療保健工作因?yàn)閷W(xué)校校園面積比較大，環(huán)境潔凈要求高，后勤中心連續(xù)采納有力措施，把保潔任務(wù)分片落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每日潔凈保潔，做到無衛(wèi)存亡角，同時(shí)，校園綠化工作采納社會化管理，邀請懂花草管理人員增強(qiáng)對校內(nèi)苗木、花草、草坪管理，收到很好的成效。半年來，完成了柳心湖改造、省部樓綠化改造。在校園圍墻周邊、崇信園餐廳周邊、泊車場等處種植了香樟樹、桂花樹、菩提樹等192株，學(xué)校投入資本約43萬元。種植保養(yǎng)學(xué)員捐獻(xiàn)的紀(jì)念大樹棵。此外，認(rèn)真做勤學(xué)校的醫(yī)療保健工作：醫(yī)務(wù)所門診員工700多人次、學(xué)員300多人次；參加老干、學(xué)員出門觀察保健工作7批約1000人次，為學(xué)校創(chuàng)立一個(gè)健康向上、有活力的工作氣氛做出了貢獻(xiàn)。4、增強(qiáng)教課中心、會議中心的管理，合理做好教室、報(bào)告廳、多功能廳的使用安排本學(xué)期，后勤除了增強(qiáng)對教課中心、會議中心服務(wù)員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)外，還實(shí)時(shí)做好資產(chǎn)的登記工作，輔助財(cái)產(chǎn)管理處做好財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)登記，保證設(shè)備設(shè)備的保存和正常使用；增強(qiáng)對低值易耗物件的管理工作；增強(qiáng)對教課中心、會議中心通道、欄桿、門窗、水電設(shè)備等檢查保護(hù)、環(huán)境整頓及潔凈工作；合理分配好教室、報(bào)告廳、多功能廳的使用安排，無出現(xiàn)差錯(cuò)。5、做好各樣辦班辦會招待工作，為學(xué)校的創(chuàng)收創(chuàng)佳績聯(lián)系部、行政事務(wù)部、客房部等部門，除了做好上半年學(xué)校主體班學(xué)員的招待工作安排之外，還踴躍做好外來辦班辦會的工作。上半年招待廳級班4期、主體班10個(gè)、研究生班學(xué)員1383人次。招待外來辦班辦會共55個(gè)班次，總?cè)藬?shù)12577人。上半年估計(jì)住宿費(fèi)收入約322萬元，教室及會議中心收入約25萬元。在工作中，客房部、行政事務(wù)部還不停浮現(xiàn)出各種好人好事，獲取學(xué)員和來校辦班辦會人員的好評。6、做勤學(xué)校的水電供給保障工作，保證學(xué)校用車安全上半年，動力部改造和新建項(xiàng)目10項(xiàng)；安排落實(shí)維修項(xiàng)目10項(xiàng)約5000次；保供電應(yīng)急措施6次，為學(xué)校的各項(xiàng)工作供給了有力的水電供給保障。車隊(duì)開通了校園觀光車，極大方便了教員工的工作和學(xué)習(xí)，平常合理做好車輛的使用安排，保證安全行駛。半年里，車隊(duì)共行車約21萬公里，員工、學(xué)員平常用車多700趟次，長途車服務(wù)70多趟次，從未發(fā)生過負(fù)有責(zé)任的交通事故。二、存在問題1、員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。2、和有關(guān)處室間的協(xié)調(diào)工作有待增強(qiáng)。三、下半年的工作計(jì)劃1、努力做好迎接學(xué)校60周年大慶的各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作。2、完美和增補(bǔ)有關(guān)的管理制度。3、加大對員工的培訓(xùn)力度，提高后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4、依照“整體規(guī)劃，散布實(shí)行”的原則，做好校園綠化工作。5、在連續(xù)做好招待主體班工作的同時(shí)，踴躍、主動地做勤學(xué)校招待外來辦班辦會的各項(xiàng)工作。2010

年

7月

1日篇四：

2015年上半年后勤工作總結(jié)

烏市第

56小學(xué)

2015

年上半年總務(wù)工作總結(jié)

時(shí)間都去哪了，轉(zhuǎn)瞬2015年上半年工作馬上結(jié)束，作為一名總務(wù)主任我一直重申后勤必須是一支合作的團(tuán)隊(duì)。在校領(lǐng)導(dǎo)及閆師傅和吳師傅、陸鵬、吐泥沙老師、綜治吳科長、保安篇二：后勤部上半年工作總結(jié)2012年后勤保障部上半年工作總結(jié)2012年上半年后勤保障部全休員工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依照公司經(jīng)營目標(biāo)展開部門各項(xiàng)工作。聯(lián)合實(shí)質(zhì)牢牢環(huán)繞工作目標(biāo)，全面達(dá)成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將實(shí)行狀況作以下報(bào)告：一、各項(xiàng)指標(biāo)使用狀況二、部門的其余工作方面1、上半年我們堅(jiān)持了每日的衛(wèi)生檢查工作，把工作的要點(diǎn)落實(shí)在貨場及碼頭的整頓，經(jīng)過了各有關(guān)部門鼎力協(xié)作，收到了較好的收效。特別是針對港區(qū)作業(yè)散貨出現(xiàn)的“揚(yáng)塵”現(xiàn)象，給公司員工和鄰近居民的生活將帶來必定的不便。對此，聯(lián)合港區(qū)實(shí)質(zhì)，特?cái)M訂出環(huán)境衛(wèi)生整頓實(shí)行方案。第一增強(qiáng)宣傳，提高全員思想認(rèn)識；而后明確各自職責(zé)，增強(qiáng)分工協(xié)作；最后精心組織，敦促整頓落實(shí)。港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)兼顧全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整頓、垃圾清運(yùn)、與上司有關(guān)部門的交流協(xié)調(diào)等工作。上半年以來，公司職能部門依照環(huán)境整頓措施并敦促各部門落實(shí)，各單位、各部門全面配合，把本港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整頓工作作為今年環(huán)境建設(shè)的主要工作來抓，保證了全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有較大改觀。2、嚴(yán)格控制物質(zhì)采買花費(fèi)，進(jìn)一步完美規(guī)范物質(zhì)采買管理制度。落實(shí)到實(shí)處就是嚴(yán)格對物質(zhì)采買的計(jì)劃、申請及審察各項(xiàng)程序作好把關(guān)：一是嚴(yán)格審察，計(jì)劃規(guī)范，做好計(jì)劃的監(jiān)察管理；二是按計(jì)劃要求查對好物質(zhì)的規(guī)格、型號、數(shù)目、及其余要求；三是在采買工作中深入市場進(jìn)行價(jià)錢的檢查，貨比三家，保質(zhì)保量；增強(qiáng)對市場的掌控，減少對成本的支付；四是對公司所有物質(zhì)采買進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量查收，按規(guī)定完美入庫手續(xù)，大宗物質(zhì)采買一定有紀(jì)委的審察和監(jiān)控；五是貨物入庫后按公司規(guī)定標(biāo)明貨物標(biāo)簽，對出庫進(jìn)行實(shí)時(shí)消帳，做到貨帳符合。總之，我們在采買工作中堅(jiān)持嚴(yán)格依照公司規(guī)定的物質(zhì)采買管理及要求認(rèn)真切施，推行集中采買，嚴(yán)格報(bào)銷制度，從當(dāng)前的狀況看，根絕了無計(jì)劃的采買現(xiàn)象發(fā)生，推行了財(cái)務(wù)匯款，減少了現(xiàn)金交易，根絕了在采買中的違紀(jì)事件發(fā)生。3、達(dá)成了對單工宿舍的部分調(diào)整及清理，規(guī)范了對單工宿舍的管理工作。對10名新進(jìn)實(shí)習(xí)學(xué)生和復(fù)退兵人進(jìn)行了住宿布置，保證了新進(jìn)員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)固。4、增強(qiáng)了食堂承包經(jīng)運(yùn)營行的管理工作，堅(jiān)持了每日對食堂的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)察和管理，并針對員工提出的好的建議和建議，分別進(jìn)行了實(shí)時(shí)的糾正和整頓，從當(dāng)前的運(yùn)行狀況看，基本能滿足多半員工和生產(chǎn)的需要。三、下半年工作思路1、連續(xù)抓好對物質(zhì)采買計(jì)劃的控制工作，成立完美燃潤、物料的分類的統(tǒng)計(jì)工作，做到成竹在胸，實(shí)時(shí)深入市場認(rèn)識物質(zhì)的價(jià)錢及變化狀況，努力降低采買成本，保證采買目標(biāo)計(jì)劃的有效控制和實(shí)行。2、連續(xù)抓好港區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的整頓工作。3、做好現(xiàn)場清飲供給工作，為生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫做好保障，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想。確實(shí)為生產(chǎn)所需作好服務(wù)和保障工作。4、加大對公司公用水用電的管理工作，詳細(xì)責(zé)任“明確到部門、落實(shí)到人頭”，從被動防備向源泉管理轉(zhuǎn)變。除了隨時(shí)深入到各部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整頓外，我們還要在全體員工中建立節(jié)儉意識，增強(qiáng)對員工的節(jié)儉意識的培育和教育。鼓舞節(jié)儉，嚴(yán)懲鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，教育員工從我做起，從節(jié)儉一滴水，一滴油和一張辦公用紙開始，展開節(jié)儉活動，達(dá)到嚴(yán)格控制各項(xiàng)花費(fèi)支出的目的。5、建議：為穩(wěn)固新進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人和實(shí)習(xí)學(xué)生，建議公司購買新床40張，并在單工宿舍添置空調(diào)、電視、網(wǎng)線等設(shè)備設(shè)備，讓新進(jìn)員工感覺到公司大家庭的暖和。后勤保障部O一二年七月一日篇三：后勤上半年工作總結(jié)后勤上半年工作總結(jié)范文一：上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)繞二廠增儲上產(chǎn)這此中心，貫串服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評選、文明小區(qū)創(chuàng)立三項(xiàng)工作，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、員工綜合素質(zhì)四個(gè)要點(diǎn)，以加速有效發(fā)展，建立和睦油田主題教育活動為契機(jī)，創(chuàng)立性地展開工作。各項(xiàng)工作發(fā)展勢頭優(yōu)秀，1-5月份，計(jì)劃成本133.33萬元，實(shí)質(zhì)成本123.44萬元，比計(jì)劃節(jié)儉了9.87萬元，其余生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，為我廠實(shí)現(xiàn)年度原油生產(chǎn)60.8萬噸做好了后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年主要工作報(bào)告以下：一、以黨組織建設(shè)為龍頭，打造優(yōu)良高效黨員干隊(duì)伍伍站黨總支著力把提高五種能力，建立五個(gè)和睦，打造優(yōu)良高效的黨員干隊(duì)伍伍作為今年的要點(diǎn)工作來抓，充散發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的前鋒典范作用。一是提高學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)和睦理念，建立基礎(chǔ)管理與人性的和睦;二是提高優(yōu)良服務(wù)能力，夯實(shí)和睦基礎(chǔ)，建立小區(qū)居民與環(huán)境的和睦;三是提高兼顧協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和睦交流，建立人材強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和睦;四是提高保護(hù)安全和穩(wěn)固的能力，掌握和睦要點(diǎn)，建立傳統(tǒng)優(yōu)勢與時(shí)代精神的和睦;五是提高做好民眾工作的能力，抓住和睦基礎(chǔ)，建立公司與小區(qū)的和睦環(huán)境。指引黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行八榮八恥的要求，切記兩個(gè)務(wù)必，增強(qiáng)六種意識，爭做七禁止八帶頭前鋒，進(jìn)而打造一支心系員工、服務(wù)民眾、奮斗進(jìn)步、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，從今年1月份開始，站總支在全體黨員中展開了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員前鋒典范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員前鋒崗爭創(chuàng)活動。活動中浮現(xiàn)出了一大量先進(jìn)典范，如幼兒園孩子眼中的好媽媽胡宏琪、視社區(qū)小事為居民優(yōu)等大事的物業(yè)隊(duì)隊(duì)長吳新華、員工貼心人、黨員好典范的支部書記楊萍等等。他們正以典范行動感染和帶動著廣大干部員工，促使全站員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。二、以三創(chuàng)活動為載體，踴躍建設(shè)節(jié)儉型油田。年初,廠給我站審定的成本為320萬元,成本缺口50萬。所以，聯(lián)合加速有效發(fā)展，建立和睦油田主題教育活動，我站在全站范圍內(nèi)展開了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效主題實(shí)踐活動，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效門路、創(chuàng)新節(jié)能措施為要點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人均節(jié)儉1000元的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)節(jié)儉型油田貢獻(xiàn)一份力量。年初，我站組織廣大員工展開了穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和睦大議論，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會、會談會等形式，指引廣大員工進(jìn)一步建立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施。一方面實(shí)時(shí)將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)查核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。另一方面指引員工建立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想方法。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站員工發(fā)出了對于展開增強(qiáng)服務(wù)意識，爭當(dāng)節(jié)儉型標(biāo)兵的呼吁，并把5月份作為爭當(dāng)節(jié)儉型標(biāo)兵金點(diǎn)子活動月。廣大干部員工集思廣益，立足崗位，牢牢環(huán)繞降本增效的要點(diǎn)和難點(diǎn)，找尋增效新亮點(diǎn)、新門路。全站共提出金點(diǎn)子66條,采用了39條，已實(shí)行29條，估計(jì)可創(chuàng)效近40萬元。此中，不單在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊(duì)制宜，各具特點(diǎn)。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊為載體，踴躍探究家園互動教課管理新模式。衛(wèi)生所以人為本，踴躍探究建立和睦醫(yī)療的三好管理模式。物業(yè)隊(duì)側(cè)重在水電氣管理上下功夫，兼顧安排，科學(xué)調(diào)動，提出了分片分時(shí)管理法，估計(jì)年便可節(jié)儉10萬多元。在增效門路、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓舞員工立足崗位，經(jīng)過查問題、堵破綻、增效益活動，在最細(xì)微處找節(jié)儉措施，在最單薄的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)儉小算盤。如物業(yè)隊(duì)自己著手維修微機(jī)控制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)儉了成本。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每個(gè)月就能節(jié)儉電費(fèi)2500多元，不單這樣，還大大延長了路燈壽命，減少資料消耗。三、以建立和睦油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅(jiān)持將建立和睦油田與小區(qū)文明創(chuàng)立聯(lián)合起來，不停完美小區(qū)配套，改良小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊(duì)在人員緊張、工作量增大的狀況下，戰(zhàn)勝各樣困難，按期清理衛(wèi)存亡角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng)立打下優(yōu)秀基礎(chǔ)。同時(shí)做好上門服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿意度達(dá)90%以上，疏導(dǎo)下水道68多人次，上門維修住戶的水管線38人次，維修和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)解其余電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，改換樓道燈、聲控開頭100余次，送肚量6000瓶。為了創(chuàng)立優(yōu)秀的文化氣氛，在居委會組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)和業(yè)余管弦樂隊(duì)，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會踴躍配合廠有關(guān)部門舉辦了迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美好家園小區(qū)廣場才藝展現(xiàn)活動。在六bull;一少兒節(jié)時(shí)期，舉辦了小區(qū)少兒書畫作品展，共45幅作品參加了展出，遇到了孩子和家長的欣賞。為提高服務(wù)質(zhì)量和教課水平，幼兒園將教師的著手能力訓(xùn)練作為平常基本功訓(xùn)練的重中之重，教師經(jīng)過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技術(shù)。在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲取了第二名好成績。四、以員工滿意為第一原則，確實(shí)抓好全廠食品衛(wèi)生工作。我廠現(xiàn)有員工食堂12個(gè)，前線倒班點(diǎn)、食堂9個(gè)，從事炊食服務(wù)工作人員83人，散布兩省4縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點(diǎn)多面廣，每個(gè)月正常負(fù)責(zé)1000多名員工的就餐，食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任重要。為保障員工民眾的安全健康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實(shí)抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。第一是成立伙委會，規(guī)范員工食堂管理。為了搞好員工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂一定成立一個(gè)強(qiáng)有力的伙委會，經(jīng)過每個(gè)月召開一次伙委會，采用委員們的建議，并接受民眾監(jiān)察。其次，做到帳實(shí)符合，如期公然食堂進(jìn)出。員工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是員工廣泛關(guān)心的熱點(diǎn)問題，為了讓員工放心，員工食堂在采購方面堅(jiān)持搜集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采買建議，制定采買計(jì)劃，堅(jiān)持兩人出門買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物質(zhì)采買制度，防備采買工作的盲目性和任意性，努力打造員工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己放心的三心食堂。第三，對前線食堂我站采納了平常不按期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相聯(lián)合，有效地促使了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而遇到上司衛(wèi)生部門整頓的處分，保證了就餐人員的身心健康，博得了員工及上司部門的好評。五、以白求恩杯百日賽為契機(jī)，建立和睦醫(yī)療管理新模式衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位，廠站和睦的窗口，建立和睦醫(yī)療，是全面促使我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)連續(xù)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，真切表現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同夢想。年初以來，衛(wèi)生所以白求恩杯百日賽為契機(jī)，從三個(gè)方面踴躍探究建立和睦醫(yī)療管理模式，經(jīng)過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，創(chuàng)立衛(wèi)生所內(nèi)部和睦的工作氣氛;經(jīng)過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計(jì)，建立快捷、舒坦、和睦的醫(yī)療環(huán)境;經(jīng)過辦理好醫(yī)患矛盾，建立以人為本、和睦尊敬的親情關(guān)系。經(jīng)過白求恩杯百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高，為和睦醫(yī)療的建立樹了優(yōu)秀的初步。不單這樣，全體醫(yī)護(hù)人員還在提高診斷水平上下功夫，堅(jiān)持自學(xué)與出門學(xué)習(xí)相聯(lián)合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座6次，崗位練兵6次，先后有6人報(bào)名參加國家一致考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。同時(shí)，衛(wèi)生所牢牢環(huán)繞全部以病人為中心，力求在做好醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，努力向社區(qū)服務(wù)延長。為了方便病人，所里不單成立特別藥品登記本，全力知足患者對一些特別藥品的要求，并且為活動不便的人員推行上門服務(wù)，經(jīng)過優(yōu)秀的服務(wù)，1-6月份門診量達(dá)1.29萬人次，察看病人達(dá)1120人次，肌注病人1081人次，采買藥品78萬元，創(chuàng)收益20萬元，藥品收入90.3萬元。作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以員工安全第一為宗旨，增強(qiáng)全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進(jìn)行食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查6次。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠158人食品及公共場所從業(yè)人員進(jìn)行了體檢換證工作,進(jìn)行了4.25計(jì)劃免疫宣傳日活動,針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴(yán)重形式,舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn)場搶救知識講座.遇到了一線員工的好評?；厥咨习肽甑墓ぷ?，在上司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，我站內(nèi)行政管理上做到三嚴(yán)，即嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)察;業(yè)務(wù)管理上做到三早，即早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高;財(cái)務(wù)管理上做到三低，即低支出、低成本、低耗費(fèi)。并通過實(shí)踐不停完美各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方向管理，又能充分調(diào)換廣大員工踴躍性的管理方案。兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。我們獲得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，可是，仍舊存在著一些不足，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們必定能精益求精，不停完美，創(chuàng)始后勤保障工作的新場面。后勤上半年工作總結(jié)范文二：上半年，后勤及財(cái)產(chǎn)管理處年初工作部署，聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展全局、知足師誕辰趨增加需求為根本主旨，以保安全、保運(yùn)行、保穩(wěn)固為工作出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)與高水平大學(xué)相般配的高效、滿意、和睦的學(xué)校后勤為發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心合力，扎實(shí)有序展開各項(xiàng)工作，較好地達(dá)成了上半年后勤保障工作，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):上半年后勤工作總結(jié)。主要工作以下：一、認(rèn)真做好動力保護(hù)和工程建設(shè)，保障設(shè)備運(yùn)行順暢一是鼎力實(shí)行動力保護(hù)和專項(xiàng)工程建設(shè)。達(dá)成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站裝修工程，保證各科室獨(dú)立辦公，改良師生就醫(yī)環(huán)境。達(dá)成教室公寓屋面防水修葺工程、展開逸夫樓配電室設(shè)計(jì)工程、西三樓地下室粉刷工程、民族樓及行政2號辦公樓部分房間粉刷工程、二次供水及自備井整頓工程、3號和4號鍋爐檢測、換熱站設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，組織制定學(xué)校用電規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)電增容事宜(我校用電總?cè)萘繉⒂?.39萬KVA達(dá)到2.2萬KVA),檢測建筑物及配電室避雷狀況和學(xué)校水泵、天然氣調(diào)壓箱、寶源公寓中水系統(tǒng)維保工作。二是真抓實(shí)干，保證后勤水電暖穩(wěn)固運(yùn)行。上半年達(dá)成水電暖零修任務(wù)5400余次，此中木匠報(bào)修1600余次，電工報(bào)修2000余次，水暖管道報(bào)修1840次，安裝、移機(jī)電話100余部。實(shí)現(xiàn)供電設(shè)備正常運(yùn)行，保證為教課、科研、辦公供給安全的電源供給。在保證開水房、浴室正常運(yùn)行的狀況下，達(dá)成全校水泵維修保養(yǎng)及各樣管道檢查搶修工作，保證教課區(qū)及家眷區(qū)正常供水和供暖。木匠對報(bào)修事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)搶修，達(dá)成各教課樓教室補(bǔ)修地磚及踢腳線800余塊。做到電話線路隨時(shí)調(diào)整，實(shí)時(shí)達(dá)成電話新裝、移機(jī)工作，新裝電話30余部，維修電話60余次，保證教課、辦公電話正常使用。三是增強(qiáng)能源管理，提高能效水平，做好收費(fèi)管理，提高能源利用。共改換電表47塊，查抄辦公區(qū)水電表6次，二級水表2塊，三級水表140塊，電表180塊。全校水費(fèi)總支出31.43萬元，總收入10.65萬元，污水費(fèi)總支出14.08萬元;電費(fèi)總支出214.23萬元，總收入72.10萬元;供暖費(fèi)收入3.44萬元;衛(wèi)生費(fèi)收入2.57萬元。宣傳節(jié)能減排知識，參加北京市非工業(yè)要點(diǎn)用能單位能源利用狀況培訓(xùn)，認(rèn)識北京市用能單位節(jié)能管理系統(tǒng)的使用狀況，統(tǒng)計(jì)上報(bào)我校要點(diǎn)用能、能源花費(fèi)構(gòu)造和單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)等狀況。二、增強(qiáng)物業(yè)管理，努力創(chuàng)立整齊、漂亮的校園環(huán)境一是美化校園工作。圓滿達(dá)成2306.7m2自養(yǎng)綠地及2128.5m2行道樹木的修筑、苗木補(bǔ)種、澆水施肥、消滅病蟲害等保護(hù)保養(yǎng)工作。在學(xué)八樓南側(cè)及