集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

績(jī)效考核實(shí)施則一、目的為了公平、公正、合理的開(kāi)展績(jī)效考核工作，便于對(duì)不同職層、不同崗位的分類(lèi)及分組進(jìn)行績(jī)效考核而制定本細(xì)則。二、績(jī)效考周期1、每月考一次，考核結(jié)果可作為年終考核依據(jù)之一。2、本次考周期為年8月1日—1130。三、績(jī)效考實(shí)施細(xì)則（一）績(jī)效核流程按職層和崗位進(jìn)行人員分組（見(jiàn)附件）

兩次考（上級(jí)考評(píng)和復(fù)評(píng)見(jiàn)件2績(jī)效部分與工資一起造表發(fā)放（二）績(jī)效核辦法每月日，上級(jí)考核人和復(fù)評(píng)人對(duì)被考核人按照《考核評(píng)定表》中的六項(xiàng)指標(biāo)打分?？伎偡稚显u(píng)*40%+復(fù)*。交人力資源部按分組名單匯總，按總評(píng)分?jǐn)?shù)從高到低的順序排名次，確定績(jī)效發(fā)放比例。每月日至日人力資源部對(duì)整套資料存檔，按核定績(jī)效考核比例與工資同時(shí)發(fā)放。

考評(píng)成績(jī)匯總，按考核分?jǐn)?shù)從高到低排序，按名次確定績(jī)效考核發(fā)放方案（見(jiàn)附件3每月7日考核人和復(fù)評(píng)人簽字后交被考核者本人簽字確認(rèn)。每月10日接受投訴并處理在接到投訴后日反饋處理意見(jiàn)。

（）效核組本次績(jī)效考核按照管理、財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類(lèi)，按崗位劃分進(jìn)行分組，共23，分組如下（分組名單見(jiàn)附件1序

組別副總項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理供應(yīng)、綜管市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)科技財(cái)務(wù)、資金管理中心各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)各項(xiàng)目部出納業(yè)績(jī)考核、人力資源

分組說(shuō)明集團(tuán)公司總經(jīng)辦副總經(jīng)理集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)公司各部門(mén)經(jīng)理集團(tuán)公司供應(yīng)部、綜合管理部人員及現(xiàn)代、土石方統(tǒng)計(jì)員集團(tuán)公司市場(chǎng)拓展部、科技網(wǎng)絡(luò)部人員集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、資金管理中心會(huì)計(jì)集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管、主辦會(huì)計(jì)集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目部成本、助理、核算會(huì)計(jì)集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目部出納集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核中心、人事服務(wù)中心人員

四、績(jī)效考結(jié)果的處理1、考評(píng)分及排序結(jié)果定績(jī)效核發(fā)放比例（1）年8月1日至831按總評(píng)分從高到低排名次，得分最高者排名為1依次類(lèi)推績(jī)效發(fā)放比例按名次按下表規(guī)定執(zhí)行如名次為第1名的財(cái)務(wù)人員績(jī)效發(fā)放比例為，詳見(jiàn)下表：發(fā)

放

比

例

備人分財(cái)類(lèi)非務(wù)

無(wú)無(wú)

無(wú)無(wú)

人員無(wú)

人員人員

人員人員

人員人員（2）月1日至201111日按總評(píng)分從高到低排名次，得分最高者排名為1依次類(lèi)推，績(jī)效發(fā)放比例按名次按下表規(guī)定執(zhí)行，如名次為1的財(cái)務(wù)人員，績(jī)效發(fā)放比例為80%，詳見(jiàn)下表：發(fā)

放

比

例人分

備財(cái)類(lèi)非務(wù)

員無(wú)

無(wú)人員

人員無(wú)

人員人員

人員人員

無(wú)人員2、饋與面每個(gè)月的考核結(jié)果出來(lái)以后，必須交由被考核人簽字，表示被考核人已經(jīng)看過(guò)考核結(jié)果后才能存檔、備案、待查考核成績(jī)較好的員工立為榜樣，以此激勵(lì)其他員工，如加薪或崗位晉升、崗位調(diào)整等對(duì)于考核成績(jī)較差的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人要同該員工一起找出原因，并盡可能給與幫助，提高他的業(yè)績(jī)的同時(shí)也就提高了部門(mén)的業(yè)績(jī)；或者進(jìn)行淘汰、或不續(xù)簽勞動(dòng)合同

如果員工不同意考核結(jié)果，可以在三天之內(nèi)向人力資源部申訴。分別對(duì)于績(jī)效評(píng)較好的員工和較差的員工，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人有義務(wù)找他們進(jìn)行談話

3、訴3、訴處五、績(jī)效考申訴在月度或年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿(mǎn)意，有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果3天直接向人力資源部申訴期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理人事副總根據(jù)考核專(zhuān)員收集的信息，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人績(jī)效考核人、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不需召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人

員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告人資源部負(fù)責(zé)員工申訴統(tǒng)一記錄備案并員工申訴報(bào)和申訴記錄提交人事主管副總?cè)肆Y源部在接到申訴后日必須對(duì)申訴人進(jìn)行確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，同申訴人所在的單位取得第一手資料，形成書(shū)面文字，最終將處理意見(jiàn)提交人事副總?cè)绻麊T工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人。

申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人在考核過(guò)程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施

績(jī)效申訴表下：績(jī)效考核訴表姓部提申時(shí)有議考部：

職考期修建：認(rèn)有議原：人資部見(jiàn)負(fù)人字本申已得反。申人申評(píng)會(huì)見(jiàn)負(fù)人字本申已得反。申人

六、對(duì)考核檢查與監(jiān)督人力資源部每月按一定比例對(duì)各單位考核方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核工作表現(xiàn)突出或者可為表率的相關(guān)責(zé)任人給予加分對(duì)未按方案執(zhí)行或者