1-實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)(軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)

1-實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)(軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)LtD實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱(chēng)：IT軟件項(xiàng)目管理題目：軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃院（系）：管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)：信息管理及信息系統(tǒng)姓名：楊磊學(xué)號(hào)：090440106指導(dǎo)教師：盧才武2012年11子計(jì)算機(jī)來(lái)協(xié)助完成，方便、快捷。（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON網(wǎng)絡(luò)圖）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法用一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，工作的名稱(chēng)、代號(hào)和持續(xù)時(shí)間均標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，用箭線表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這就是單代號(hào)表示法。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素節(jié)點(diǎn)：一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示工程施工中實(shí)際存在的一個(gè)工作過(guò)程(即一項(xiàng)工作)，其中也包括技術(shù)間歇過(guò)程。箭線：每條箭線均表示各項(xiàng)工作之間先后順序的邏輯關(guān)系。線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿箭線的指向，由一系列的節(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的各條通路均稱(chēng)為線路。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟設(shè)有一個(gè)軟件項(xiàng)目計(jì)劃，該項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始于2012年確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作、階段目標(biāo)或總體目標(biāo)；在Project軟件中輸入項(xiàng)目的總體信息、如項(xiàng)目名稱(chēng)、起止日期等；輸入工作數(shù)據(jù)、建立工作數(shù)據(jù)庫(kù)；編制基本日歷；調(diào)整項(xiàng)目相應(yīng)的參數(shù)，觀察對(duì)項(xiàng)目總工期和總成本的影響。實(shí)驗(yàn)步驟開(kāi)啟MicrosoftProject。在〔常用工具〕中找到并按下〔新建〕圖示。這時(shí)，項(xiàng)目向?qū)Ь蜁?huì)出現(xiàn)在左窗格處。然后，按照項(xiàng)目向?qū)У奶崾鹃_(kāi)始〔定義項(xiàng)目〕。由于希望越早開(kāi)始越好，所以項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間確定在2007年6月接著，項(xiàng)目向?qū)Ь蜁?huì)詢(xún)問(wèn)是否在項(xiàng)目工作組中更新項(xiàng)目信息。由于不考慮信息發(fā)布問(wèn)題，故此處選擇〔否〕。然后，單擊〔保存并前往第3步〕。6、接下來(lái)要做的就是錄入項(xiàng)目任務(wù)和所需的時(shí)間。所需的信息已經(jīng)在前面的表格中給出。將任務(wù)名稱(chēng)和工期一次填入到甘特圖表（工作區(qū)左邊的視圖）中即可。在填寫(xiě)的過(guò)程中，在工作區(qū)右邊的甘特圖便會(huì)自動(dòng)變長(zhǎng)。甘特圖甘特圖7、在菜單中選擇〔工具/選項(xiàng)〕，在彈出的〔選項(xiàng)〕窗口中選擇〔視圖〕頁(yè)。在〔視圖〕頁(yè)找到〔顯示項(xiàng)目摘要任務(wù)〕，然后將其鉤選上。給項(xiàng)目命名為[軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃]。9、閱讀軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃表確定邏輯關(guān)系。例如：[制定項(xiàng)目章程]的緊前任務(wù)是[啟動(dòng)會(huì)議]，可見(jiàn)兩者之間是結(jié)束—開(kāi)始關(guān)系，所以選擇甘特圖表區(qū)的[制定項(xiàng)目章程]和[啟動(dòng)會(huì)議]兩個(gè)任務(wù)（通過(guò)ctrl+鼠標(biāo)可以選定兩個(gè)或多個(gè)任務(wù)），按下工具欄中的〔連接任務(wù)〕圖示。此時(shí)在甘特圖中出現(xiàn)一個(gè)連接線代表所選擇的第一個(gè)任務(wù)完畢后才會(huì)進(jìn)行第二選取的任務(wù)，同時(shí)，這兩個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。重復(fù)上面的步驟，完成所有邏輯關(guān)系的輸入，得到下圖。10、在[視圖]菜單中選擇[網(wǎng)絡(luò)圖]，得到單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下。實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求1、理解運(yùn)用MicrosoftProject2002編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟，繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。2、繪制某地基基礎(chǔ)工程的橫道計(jì)劃圖。3、運(yùn)用MicrosoftProject2002找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路線。六、思考題1、運(yùn)用MicrosoftProject2002編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有何突出的優(yōu)點(diǎn)。2、橫道計(jì)劃圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖各自有何優(yōu)缺點(diǎn)。橫道圖優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，且易于編制和理解。

缺點(diǎn)：（1）不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾（3）不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。（4）不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

雙代網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠明確表