新版《工程項目管理》自學周歷及測試題

?工程工程管理?自學周歷及測試題一、先修課程經濟學、管理學、水利/建筑工程概論二、自學內容及根本要求本課程包括工程工程管理中的根本概念、工程管理模式與決策、組織管理、工程方案、工程招標投標、工程合同管理、工程目標控制、工程收尾管理，以及工程風險管理、工程工程人力資源管理與溝通管理。具體內容和根本要求詳細如下：第一章緒論〔第一周〕自學內容工程工程及其管理的相關概念、工程工程的生命周期與建設程序、工程工程主要參與方及其任務。自學要求掌握：工程工程的概念、特殊性；工程工程分解的概念；工程工程管理的概念、內容；工程工程建設程序。熟悉：工程工程分解；工程工程分類；工程管理知識體系；工程生命周期。了解：工程工程管理分類；工程工程管理的產生和開展；工程參與各方及其任務。第二章工程工程建設模式與決策〔第二、三周〕自學內容工程工程建設模式、工程決策過程、工程建議書編制、工程可行性研究和工程工程評估。自學要求掌握：工程工程管理模式的概念；工程決策的含義；工程建議書、工程可行性研究和工程評估的概念。熟悉：公益性和經營性工程工程的融資模式；工程建議書、工程可行性研究和工程評估的內容。了解：工程可行性研究和工程評估的依據〔或原那么〕、工作程序及報告。第三章工程工程組織管理〔第四周〕自學內容工程工程組織方式、工程管理機構設置。自學要求掌握：幾種主要工程組織方式的內涵、特點；工程管理機構的根本形式。了解：幾種主要工程組織方式的應用；工程管理機構的設置原那么、依據和方法。第四章工程工程方案〔第五、六、七周〕自學內容工程工程方案的概念、作用和編制；工程進度相關概念、工程活動的定義、進度方案〔雙代號網絡圖和時間坐標網絡圖〕的編制和時間參數的計算；工程質量相關概念、質量方案依據、編制和結果；工程工程費用相關概念、費用構成與定額、資源方案、費用估算、費用方案。自學要求掌握：工程工程方案的概念和任務；工程進度、質量和費用的概念；工程進度編制的依據、程序和方法，雙代號網絡和時間坐標網絡圖時間參數的計算；質量方案的內容；工程費用構成，工程定額、工程費用估算的種類。熟悉：質量方案編制依據；工程費用方案編制。了解：工程工程方案的作用和編制過程；工程概預算編制的內容、方法與依據；資源方案編制。第五章工程工程招投標〔第八、九周〕自學內容工程招投標的內涵、特性，以及招標方式；施工招標的主要過程、施工投標的主要內容；貨物采購招標。自學要求掌握：工程招投標的內涵、招標方式；施工招標的主要環(huán)節(jié)；標底、報價、開標、評標、決標的概念熟悉：工程招標資格預審的主要內容，評標方法；施工投標的主要內容；貨物采購招標文件的主要內容、貨物采購招標評標方法。了解：施工招標文件的主要內容；分標應考慮的因素；投標組織和程序，投標決策方法與報價技巧；貨物采購招標文件的根本要求。第六章工程工程合同管理〔第十、十一周〕自學內容合同管理根底知識、工程工程合同體系、施工合同管理的相關內容。自學要求掌握：合同的概念、形式和訂立過程；工程工程合同的種類；施工合同管理的一般問題；工程變更、施工索賠的概念。熟悉：合同的內容；工程工程合同的特征；施工合同文件的組成；工期索賠和費用索賠的計算。了解：合同的效力與履行；業(yè)主方的主要合同關系；業(yè)主方選擇合同類型應考慮的因素；施工合同違約責任；合同文件解釋的原那么；施工合同爭議解決的方式。第七章工程工程目標控制〔第十二、十三周〕自學內容工程工程目標及其關系，工程目標控制的原理和措施；工程進度、質量、費用控制。自學要求掌握：工程工程目標及其關系，工程目標控制原理和控制措施；施工進度檢查方法的類型及其應用；工程工程質量的形成過程，施工質量三階段控制的概念；施工階段費用控制的主要環(huán)節(jié)。熟悉：施工進度的分析方法與調整原理；全面質量控制的PDCA循環(huán)、根本觀點；費用控制的掙值分析法；施工階段費用控制的任務和依據。了解：工程質量控制體系；施工工序質量控制內容和過程；施工質量驗收；設計階段費用控制的任務和方法。第八章工程工程收尾管理〔第十四周〕自學內容工程工程投產準備的根本要求和工作內容；合同工程完工驗收、工程竣工驗收；工程工程審計；工程工程后評價。自學要求掌握：合同工程完工驗收及其程序；工程竣工驗收的概念；工程工程審計、后評價的內涵。熟悉：工程工程投產準備的根本要求和工作內容；工程竣工驗收的條件和主要工作；工程工程審計、后評價的特點和作用。了解：合同工程完驗收與工程竣工驗收的異同；財務審計、決算審計；工程工程后評價的主要內容、方法和程序。第九章工程工程風險管理〔第十五、十六周〕自學內容工程工程風險的相關概念；工程工程風險識別、風險估計與評價和風險應對。自學要求掌握：工程工程風險及風險管理的概念；工程工程風險識別、估計與評價，以及工程工程風險應對的內涵。熟悉：工程工程風險識別方法、風險估計的內容；工程工程風險分配原那么和應對措施。了解：工程工程風險評價的方法。第十章工程工程人力資源與溝通管理〔第十七周〕自學內容工程工程人力資源管理、工程工程團隊建設、工程工程溝通管理。自學要求掌握：工程工程人力資源管理的特點；工程經理及其地位和作用；工程工程團隊的特征；工程工程溝通管理的內涵。熟悉：工程工程人力資源管理的主要內容；工程工程團隊建設的主要工作階段；工程溝通的種類。了解：對工程人員績效評估與鼓勵；工程工程團隊建設的根本工作；工程溝通可能的障礙、工程溝通的技巧、會議溝通。三、教材及參考書教材：王卓甫等主編，工程工程管理：原理與案例，中國水利水電出版社，2023.參考書：美國工程管理協會〔PMI〕，AGuidetotheProjectManagementBodeofKnowledge,ProjectManagementInstitute,Inc.2000.四、平時作業(yè)〔請自選其中3道題做〕1．請結合自身的工作實踐，談談目前我國公益性工程的融資方式及運行機制，指出其中的優(yōu)點和缺乏之處。2．對于工程評估的作用，你有何認識？3．請談談我國工程管理模式的現狀及開展趨勢。4．請總結我國招投標的現狀，并請就其中存在的問題找出可行的解決措施。5．請問：合同管理工作應注意哪些方面的事項?6．工程工程竣工驗收的程序是什么？7．工程工程風險管理步驟是什么？并指出水利工程中常見的風險類型及其應對措施。8．請結合自身的工作實踐，談談工程工程人力資源管理與協調應注意哪些問題？9．結合當前水管單位的管理現狀，探討水管單位管理體制改革的思路與方案。函授站要求：1、測驗卷做好后務必于集中上課前10天直接寄給：郵政編碼230601合肥市經濟技術開發(fā)區(qū)安徽水利技術學院河海大學函授站老師收或第一天上課時直接交給函授站。測驗不交或遲交者無平時成績，考試無效！2、各位函授生要克服一切困難，排除各種干擾，自我約束，按照各門課程教學周歷的要求，抓緊平時自學。大學的關鍵就是自學，以平時自學為主，僅僅靠集中上課的學習是完不成學業(yè)的。?工程管理?測驗作業(yè)站名：安徽水院站專業(yè)：07級工管姓名學號成績〔告示：請各位同學一定要把姓名、學號和專業(yè)寫清楚、寫對，出現錯誤者作零分處理，特此告示〕名詞綜述〔4×5分〕1．自由時差2．施工索賠3．工程工程竣工驗收4.工程評估二、單項選擇題〔只有1個選擇最符合題意，1×15〕1.設計方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于〔〕和設計方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.工程的整體利益D.工程的投資目標2.監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的〔〕。A．合同關系B．代理關系C．法律關系D．經濟關系3．為了工程管理的需要，建設工程可按〔〕的順序逐級分解。A．單位工程、單項工程、分部工程、分項工程B．單位工程、分部工程、單項工程、分項工程C．單項工程、單位工程、分部工程、分項工程D．分項工程、分部工程、單位工程、單項工程4．每個部門只有惟一的指令來源是惟一的，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行，這種組織結構是()組織結構。A．直線B．職能C．矩陣D．直線職能5.工程工程質量控制系統的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是〔〕。A.動力機制B.比擬機制C.約束機制D.反應機制6.建設工程工程進度控制的技術措施涉及〔〕。A.對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用B.對實現進度方案有利的設計技術和施工技術的選用C.對實現進度控制有利的設計技術和施工技術的選用D.對實現進度有利的設計技術和施工技術的選用7．在工程網絡方案中，工作M的最早開始時間為第28天，其持續(xù)時間為9天。該工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第40天、第43天和第48天，那么工作M的總時差為()天。A．4B．12C．3D．118．在工程施工過程中，檢查實際進度時發(fā)現工作M的總時差由原方案的5天變?yōu)?2天，那么說明工作M的實際進度〔〕。A、拖后2天，影響工期2天B、拖后5天，影響工期2天C、拖后7天，影響工期2天D、拖后7天，影響工期7天9．施工過程質量控制，應以〔〕的控制為核心。A.質量控制點 B.施工預檢C.工序質量 D.隱蔽工程和中間驗收10.某工程雙代號網絡方案如以下圖所示，其關鍵線路有〔〕條。A.2B.3C.4D.511.雙代號網絡方案中的虛工序是〔〕A．既消耗時間，又消耗資源B.消耗時間，不消耗資源C.指表達相鄰工作間的邏輯關系D.表達工藝等待12．以下合同文件中哪個優(yōu)先級最高()。A．中標通知書B．.合同協議書備忘錄C．合同專用條件D．合同通用條13．“締約過失責任〞是指()。A．訂立合同時，由于本方對合同風險估計缺乏，履行過程中受到的損失應由自己負責B．委托代理人訂立合同，由于條款約定不明確導C．由于本方授權簽訂合同代表的失誤而受到的損失，追究代表人締約的過失責任D．因訂立合同時對方提供虛假情況而使本責任14．某招標工程采用評標價法進行評標，有四家單位投標有效，其中()的投標書為最優(yōu)投標書。A.投標報價1000萬元，評標價950萬元B．投標報價1050萬元，評標價940萬元C．投標報價980萬元，評標價970萬元D．投標報價950萬元，評標價960萬元15．搭接網絡圖中將活動的根本搭接關系分為〔〕種。A．4B．2C．3D．5三、多項選擇題〔2個以上選擇符合題意，對1個得0.5分，錯1個不得分，13×2〕1.與傳統的建設工程工程組織方式相比，建設工程工程總承包的根本出發(fā)點在于〔〕。A.借鑒工業(yè)生產組織的經驗B.實現建設生產過程的組織集成化C.提高建設工程可行性D.克服設計和施工的別離導致的投資增加E.克服設計和施工的不協調而影響進度2．對于投資、進度、質量三大目標之間的關系，正確的說法有〔〕A．提高質量標準，加快進度，那么投資增加B．加快進度，那么投資減少C．投資減少，質量標準降低，那么工期延長D．進度加快，投資減少，那么質量降低E．質量標準降低，進度加快，那么投資增加3．索賠按目的劃分包括()。A.綜合索賠B.單項索賠C.工期索賠D.合同內索賠E.費用索賠4．?合同法?禁止()分包活動。A．承包人將承包的全部建設工程肢解后分別分包給第三人B．分包人將承包的工程再分包C．承包人將專業(yè)性強的局部工程分包給第三人D．分包人不具備相應資質條件E．承包人將主體工程分包給第三人5．可用于表示施工進度的工具有〔〕。A．橫道圖B.網絡方案圖C．直方圖D.前鋒線圖E．相關圖6．常見的影響工程進度的風險有〔〕。A.組織風險B.管理風險C.合同風險D.環(huán)境風險E.技術風險7．有關工程施工的索賠包括〔〕A.地質條件變化引起的索賠；B.工程中人為障礙引起的索賠；C.增減工程量的索賠；D.因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠；E.各種額外的試驗和檢查費用償付。8.對工程工程進行目標控制時，常采用的措施有〔〕A、技術措施B、經濟措施C、行政措施D、組織措施E、合同措施9．在網絡方案中()是關鍵工作。A．總時差最小的工作B．自由時差最小的工作C．D．雙代號網絡圖中，箭線兩端的節(jié)點，其最早與最遲時間取等值的工作E．網絡方案中持續(xù)時間最長的工作10．以下說法錯誤的有〔〕。A．建筑安裝工程費用由人工費、材料費、施工機械費構成B．建筑安裝工程費用由人工費、材料費、施工機械費、規(guī)費構成C．建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤、稅金構成D．建筑安裝工程費用由人工費、材料費、施工機械費、措施費構成11．按照?招投標法?的規(guī)定，()可以不進行招標，采用直接發(fā)包的方式委托建設任務。A．施工單項合同估算價150萬元人民幣B．重要設備的采購，單項合同估算價150萬元人民幣．C．監(jiān)理合同，單項合同估算價150萬元人民幣D．工程總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣E．工程總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣12．招標方式中，邀請招標與公開招標比擬，其缺點主要有(

)等。A．選擇面窄，排斥了某些有競爭實力的潛在投標人B．競爭的劇烈程度相對較差C．招標時間長D．招標費用高E．評標工作量較大13．?招投標法?規(guī)定，投標文件()的投標人應確定為中標人。A．滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的最低要求B．最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準C．滿足招標文件各項要求，并且報價最低D．滿足招標文件各項要求，并且經評審的價格最低E．滿足招標文件各項要求，并且經評審價格最高四、問答題〔共11分〕1．施工進度檢查的方法有哪些？各有何特點？施工進度調整的方法有哪些？〔5分〕2．目前工程工程建設中常用的工程組織方式有哪些？并請繪出其中某一種工程組織方式的示意圖，分析該種工程組織方式的適用條件。〔6分〕五．案例題：〔共28分〕1．背景：某投標單位通過資格預審后，對招標文件進行了仔細分析，發(fā)現業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期向業(yè)主賠償合同價的千分之一。假設要保證實現該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加本錢；還發(fā)現原設計結