現(xiàn)場管理的基本方法課件

現(xiàn)場管理的根本方法

現(xiàn)場管理的根本方法

1.班會制9.PDCA循環(huán)2.抓住重點10.標(biāo)準(zhǔn)的管理3.時間管理11.日常管理的方法4.目標(biāo)管理12.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備5.如何做方案13.如何執(zhí)行制度6.現(xiàn)場管理的七大浪費14.看板管理7.如何降低本錢15.5S管理8.解決問題的方法1.班會制晨會制：利用上午上班前的5-10分鐘時間，集合全體員工在一起，交流信息，安排工作，總結(jié)生產(chǎn)的一種管理方式

晨會可以有哪些內(nèi)容？

1檢查是否有人沒有到位〔人員點到的場所〕

2傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)本卷須知〔作業(yè)指示和喚起注意的場所〕

3總結(jié)昨天的生產(chǎn)和出現(xiàn)的問題(培訓(xùn)教育的場所,生產(chǎn)總結(jié)的場所)

4公司信息的傳達(dá)(交流信息的場所)

5.鼓舞員工干勁(表揚員工的場所)

晨會制有哪些好處？

1提高管理者的自身的水平〔溝通能力，表達(dá)能力〕

2增加班組凝聚力，有利用團隊精神的建立

3養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣，產(chǎn)生良好的精神面貌

4提高工作布置效率

2.抓住重點

柏拉定律(80/20定律,重點的少數(shù)理論):有20%的工作占了你80%的重要性，另外有80%的工作，卻只占了你20%重要性的,也就是說重要的東西永遠(yuǎn)是少數(shù),如果你能把20%的重要局部做好了,你80%的工作就做好了.

所以我們每個人你要把你重點的少數(shù)找出來,

重點的少數(shù)

1影響后序工作的的事務(wù)(1.宏觀上來看:影響裝配線產(chǎn)量和質(zhì)量,2微觀上來看:影響

工位中間有積壓,做不下去的工位,前一道工位質(zhì)量差影響下一道工序)

2影響指標(biāo)的事務(wù)(UNTIME,產(chǎn)量,故障率,停產(chǎn)時間)

3上司特別強調(diào)的事情

4牽連影響其它班組和部門的事情

5.下屬關(guān)注的問題(影響下屬工作的士氣)

以上五方面可以重點管理，當(dāng)然并不是其他工作不用做了，而是盡自己有限的能力和資源合理安排工作

3.時間管理

時間浪費的十大因素：

〔1〕尋找物品

〔2〕等待對方的回音

〔3〕文檔，數(shù)據(jù)，票據(jù)整理

〔4〕不遵守約定時間

〔5〕幫別人干事，忘了自己的本職工作

〔6〕會議時間，向公司做報告的業(yè)務(wù)

〔7〕完美注意導(dǎo)致過分細(xì)致入微

〔8〕沒有方案，抓到哪是哪

〔9〕沒到達(dá)，損耗，不良

〔10〕和同事聊天，愛關(guān)閑事

時間管理的原那么：

〔1〕只做最主要的應(yīng)該做的事情

〔2〕通過一定的方法有效的利用時間時間管理的方法：

1必須先做好方案和全程的籌劃〔方案要確立優(yōu)先順序，保證重點〕

〔利用備忘錄，把自己要做的事情記錄下來〕

2不要成為孤家寡人，要利用團隊的力量

3盡量把工作委托下屬，將工作標(biāo)準(zhǔn)化交給別人

4善于利用自己最正確時間和零星時間，學(xué)會壓自己的時間

5強化時間本錢意識，檢查工作進度，每日每事每畢

4目標(biāo)管理

一格完成的方案必須具有：1具體的：內(nèi)容要具體，讓員工理解透徹

2可測量：可以量化，最好可以用數(shù)據(jù)來表示容易評價進度和效果

3有期限的：目標(biāo)應(yīng)該是有期限的，沒有明確的時限，目標(biāo)會變得毫無意義可測量

4可完成的：目標(biāo)必須可以實現(xiàn)，否那么員工會對你定的目標(biāo)失去信心

5方案性：到達(dá)目標(biāo)是一個復(fù)雜的過程，你要細(xì)致、系統(tǒng)地方案和安排，有效地執(zhí)行，精密地監(jiān)控，進行調(diào)整以便適應(yīng)突發(fā)事件及變化5如何做方案？制定方案的原那么：增收節(jié)支制定方案的程序：先謀后斷

1調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題〔首先，你要對自己的工作環(huán)境，工作情況，要詳細(xì)的調(diào)查研究找出問題所在，問題是指廣義的：出了過失，奮斗目標(biāo)，上級給你的指標(biāo)〕

2確定目標(biāo)

3擬訂方案〔多征求員工意見〕1使員工有參與感，加強責(zé)任感2集思廣義，了解更多的情況3頭腦清晰，使方案有應(yīng)變的能力眾謀詳慮，民主決策

關(guān)心度

看情況征求

影響度

不征求局部人

4方案制定〔優(yōu)中選優(yōu)，中性方案，魔鬼抉擇〕

6現(xiàn)場管理的七大浪費

1.制造過多的浪費

2.庫存的浪費

3.動作的浪費

4.搬運的浪費

5.返工的浪費

6.等待的浪費

7.時間的浪費7如何降低本錢？

1.提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)線〔越長，人越多，半成品越多，人多，錯誤多，管理者應(yīng)該設(shè)計最短的生產(chǎn)線，用少之又少的人來不斷挑戰(zhàn)自己〕

2.減少停產(chǎn)時間

3減少空間

4.提高質(zhì)量〔減少返工和次品〕

5.減少庫存〔吞食流動資金，質(zhì)量隱患，占地方〕

6.現(xiàn)場對本錢的降低

8PDCA循環(huán)

〔1〕P(Plan)---方案:方針/目標(biāo)/活動方案

〔2〕D(do)---執(zhí)行:具體運作和實施方案(保存每步實施的記錄)

〔3〕C(check)---檢查:檢查實施效果,比較和Plan的差距,找出問題

〔4〕A(action)---改進：把好的方法制定成標(biāo)準(zhǔn)和制度，不合格的繼續(xù)改進。9標(biāo)準(zhǔn)的管理

標(biāo)準(zhǔn)代表一種最容易，最平安，最好的方法，標(biāo)準(zhǔn)一但制定，就是最高的指示，所有的員工必須遵守，同時在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，可以逐步完善和提高標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分為管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)有問題該如何辦？

1.不能改變現(xiàn)有的作業(yè)方法，但可以將你的想法馬上告訴相關(guān)的人員

2.確定你的方法是好方法后，改定標(biāo)準(zhǔn)

3.根據(jù)改進的標(biāo)準(zhǔn)改進操作方法

4.不但完善

10如何執(zhí)行制度？

做為拉長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做一個好法官。

執(zhí)行制度的雙擊原那么：充分要用你手中的獎罰大權(quán)，按照規(guī)章制度去做的獎勵他，不按規(guī)章制度去做的懲罰他，反反復(fù)復(fù)養(yǎng)成習(xí)慣

執(zhí)行規(guī)章制度的時候要注意兩點：

1先嚴(yán)后寬：

2對事不對人：

11解決問題的方法：

學(xué)會判斷是什么性質(zhì)的問題：

〔1〕人員主觀問題/客觀問題

〔2〕組織的問題/目標(biāo)的問題

〔3〕當(dāng)前的問題/將來的問題

〔4〕內(nèi)部問題/外部問題

〔5〕表象問題/本質(zhì)問題

解決問題的步驟：

〔1〕問題調(diào)查

〔2〕問題的性質(zhì)分析

〔3〕找到問題本質(zhì)原因

〔4〕針對原因擬訂方案找到有效對策

〔5〕對策實施

〔6〕效果掌握

〔7〕標(biāo)準(zhǔn)化和改善

12日常管理的三個要點

重視管理工程:要完成生產(chǎn)目標(biāo)必須通過管理工程的方式監(jiān)控和到達(dá)目標(biāo)，明確管理工程對自己一天的工作就有了一個明確的尺度，減少主觀和習(xí)慣的偏差，每天必須要做的管理工程找不出來,然后認(rèn)真的去做，否那么會出現(xiàn),今天抓質(zhì)量,明天抓品質(zhì),后天抓5S,這樣的管理只會四處起火,到處撲火.

管理要標(biāo)準(zhǔn)化：要遵守公司的標(biāo)準(zhǔn)

走動式管理：規(guī)律性的巡視現(xiàn)場，并且用筆記錄下發(fā)現(xiàn)的問題

13新品的準(zhǔn)備

新品從開始試生產(chǎn)到批量生產(chǎn)整個過程中，為了保證新品能夠順利的進行，對相關(guān)人員培訓(xùn)，工藝制定，物料到達(dá)，設(shè)備的準(zhǔn)備活動，這個階段為生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

1.

培訓(xùn)員工

2.

制定作業(yè)指導(dǎo)書

3.

夾具，設(shè)備儀器，易耗品等要到位〔對于用量要提出一個預(yù)算，保證能到位〕

4.

人員崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定〔培訓(xùn)之后，應(yīng)根據(jù)員工的個性和能力的差異安排工位，然后根據(jù)作業(yè)的熟練程度指定每日產(chǎn)能推移，早日到達(dá)定額〕

5.

物料，設(shè)備，工藝，資料異常問題的發(fā)現(xiàn)和反響。

6.

發(fā)現(xiàn)問題記錄尋求相關(guān)部門解決新品的投產(chǎn)是全公司關(guān)心的大事，在準(zhǔn)備階段提出問題一般可以得到重視和解決，過了這個時期，解決問題需要更多的程序，部門，時間會拖的很長。14看板管理的作用：

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(1)褒優(yōu)貶劣，營造競爭氣氛

v

工作成績優(yōu)秀的，一般的，差的，通過看板的形式展示，一目了然，鼓勵先進促進后進。

v

考核公正，公平，公開，促進公平競爭，使現(xiàn)場充滿活力，增加管理透明度。

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(2)強勢宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識

v

通過看板的形式傳遞情報迅速，準(zhǔn)確，防止以訛傳訛，防止漏傳。

v

通過看板的形式來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，朝共同的方向的進步。

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〔3〕提高管理，增強改善意識

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看板上的數(shù)據(jù)和管理工程使新人能很快熟悉業(yè)務(wù)。

v

把管理的情況和進度公布出來使人不會遺忘，使管理者跟的上進度，加強管理者的責(zé)任心.

v

展示改善的情況，重視改善，同時讓參與者有成就感

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〔4〕樹立良好的管理形象

v

公司的管理水平會給客戶留下良好的印象，使客戶更加信任。

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看板的制作要求：看板應(yīng)放置在員工容易看到的位置?？窗鍛?yīng)該有明確的責(zé)任人去管理，并注意更換周期看板用透明膠套或框定位，便于更新，并盡量用電腦打印出盡量用量化的數(shù)據(jù)/圖形/漫畫/卡通形象的說明問題，以吸引員工注意選擇員工關(guān)心的信息，工程，注重全員參與。看板的內(nèi)容：員工多技能每天拉長給員工的月度考核打分員工扣分，加分表暴光臺，公告等當(dāng)天生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況，本錢信息等155S管理

5S簡介：起源于日本,日本企業(yè)將5S作為工廠管理的根底,二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)迅速提升,奠定了世界經(jīng)濟大國的地位

5S的定義

整理:將需要的和不需要的區(qū)分開,崗位上工作場所只放必需品

整頓:將必要的