數(shù)據(jù)治理工作方案分析

數(shù)據(jù)治理工作方案

立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值為導(dǎo)向，圍繞夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力推動(dòng)數(shù)據(jù)資源高質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新高水平、基礎(chǔ)設(shè)施高效能，圍繞構(gòu)建穩(wěn)定高效產(chǎn)業(yè)鏈，著力提升產(chǎn)業(yè)供給能力和行業(yè)賦能效應(yīng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，培育自主可控和開放合作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)提供有力支撐。數(shù)據(jù)治理新模式（一）數(shù)據(jù)治理架構(gòu)隨著世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)逐步成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，企業(yè)開始將數(shù)據(jù)作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中產(chǎn)生，在IT系統(tǒng)中承載，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效治理，需要業(yè)務(wù)充分參與，IT系統(tǒng)確保遵從，這是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。實(shí)踐證明，企業(yè)只有構(gòu)筑一套企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理綜合體系，明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理責(zé)任，依賴規(guī)范的制度流程機(jī)制，構(gòu)建有效的管理平臺(tái)及工具，數(shù)據(jù)的價(jià)值才能真正發(fā)揮出來。構(gòu)筑數(shù)據(jù)治理體系的過程，即以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心打造良性循環(huán)的閉環(huán)數(shù)據(jù)治理管理體系的過程。各IT系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)后，經(jīng)過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理、管理，不斷挖掘、變現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，拓展、深入數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，同時(shí)在不斷應(yīng)用數(shù)據(jù)過程中基于發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題，通過數(shù)據(jù)治理、管理的過程不斷修訂，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面升級(jí)，真正優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制及規(guī)范，最終構(gòu)建數(shù)據(jù)獲取→管理→變現(xiàn)→發(fā)現(xiàn)→應(yīng)對(duì)→修正的閉環(huán)管理機(jī)制。以數(shù)據(jù)應(yīng)用核心，數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具為支撐，在數(shù)據(jù)治理組織/制度保障下，不斷通過數(shù)據(jù)治理手段，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、平臺(tái)的有效聯(lián)動(dòng)。在數(shù)據(jù)治理綜合體系內(nèi)，數(shù)據(jù)治理核心模塊包括數(shù)據(jù)治理規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理職能及數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具，數(shù)據(jù)治理規(guī)劃是指數(shù)據(jù)治理體系與規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理組織與職責(zé)、數(shù)據(jù)治理制度及流程，是數(shù)據(jù)治理規(guī)范化管理的核心模塊；數(shù)據(jù)治理職能包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及模型管理、數(shù)據(jù)開發(fā)、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)安全管理八大職能，實(shí)際過程中，企業(yè)通常會(huì)合并管理；數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具包括數(shù)據(jù)開發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，通常數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具基于數(shù)據(jù)治理的階段功能并不完全一致，實(shí)踐中平臺(tái)工具通常綜合多方面功能，而不是單平臺(tái)功能。三大模塊互為動(dòng)力，數(shù)據(jù)治理規(guī)劃指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理職能的全面發(fā)揮，數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)職能通過數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具協(xié)助管理，數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具支撐數(shù)據(jù)治理規(guī)劃的落地及優(yōu)化，數(shù)據(jù)治理規(guī)劃各層面逐步固化在數(shù)據(jù)治理平臺(tái)上，數(shù)據(jù)治理平臺(tái)輔助數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)職能的管理，通過數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)職能不斷落實(shí)和完善數(shù)據(jù)治理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型，固化管理機(jī)制及流程體系。未來企業(yè)通過構(gòu)筑數(shù)據(jù)治理綜合體系，逐步建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制，完成組織轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)治理職能將成為企業(yè)管理的重要組成部分，良性循環(huán)的管理體系將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更廣、更深層次的數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)決策將成為企業(yè)人思考的習(xí)慣，企業(yè)決策將更加科學(xué)、有效。未來企業(yè)數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖架構(gòu)中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)應(yīng)用互為動(dòng)力，共同推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。（二）數(shù)據(jù)治理模式1、數(shù)據(jù)治理基本模式數(shù)據(jù)治理模式是指企業(yè)基于不同的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)組織、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，以何種數(shù)據(jù)治理策略開展數(shù)據(jù)治理活動(dòng)。通常數(shù)據(jù)治理模式包括三種基本模式。模式一：自下而上，以數(shù)據(jù)架構(gòu)為重，開展數(shù)據(jù)治理。這種模式重在數(shù)據(jù)架構(gòu)，層層向上治理數(shù)據(jù)，至數(shù)據(jù)應(yīng)用層。這種模式從底層數(shù)據(jù)切入，基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，盤點(diǎn)、建設(shè)、治理、應(yīng)用層層展開，對(duì)企業(yè)整體的數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)治理水平要求較高，通常適用于數(shù)據(jù)量重、業(yè)務(wù)應(yīng)用輕大型技術(shù)型企業(yè)，或政府機(jī)構(gòu)，或新建、自研系統(tǒng)較多的企業(yè)。模式二：自上而下，以明確的數(shù)據(jù)應(yīng)用為重，開展數(shù)據(jù)治理。這種模式即單點(diǎn)應(yīng)用式，通常以現(xiàn)有應(yīng)用需求為核心開展數(shù)據(jù)治理。聚焦各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理需求，在有需求、有資源、有驅(qū)動(dòng)力的前提下，按需組織推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作。只有業(yè)務(wù)部門的深入?yún)⑴c才能做好數(shù)據(jù)治理，只有針對(duì)業(yè)務(wù)自身需求進(jìn)行的治理，才能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可和支持。此模式通常圍繞數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，比如升級(jí)架構(gòu)、更換平臺(tái)等涉及數(shù)據(jù)應(yīng)用遷移時(shí)，或聚焦監(jiān)管、上報(bào)類等明確數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)，圍繞數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。此模式通常適用于數(shù)據(jù)應(yīng)用較強(qiáng)、業(yè)務(wù)部門較為強(qiáng)勢(shì)、但整體數(shù)據(jù)認(rèn)知較弱的企業(yè)。這種模式的數(shù)據(jù)治理切入相對(duì)較為簡(jiǎn)單，實(shí)踐證明，大部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期會(huì)這種模式，慢慢探索企業(yè)的數(shù)據(jù)治理道路，這種模式有助于拉齊數(shù)據(jù)部門、業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知，提升企業(yè)整體數(shù)據(jù)認(rèn)知，為未來數(shù)據(jù)治理的開展提供基石。模式三：大規(guī)劃模式，從數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃入手，治理現(xiàn)狀，規(guī)劃未來，基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的未來開展數(shù)據(jù)治理。這種模式需要企業(yè)全面梳理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀痛點(diǎn)及業(yè)務(wù)未來暢想，盤現(xiàn)狀、規(guī)劃未來，基于業(yè)務(wù)現(xiàn)在及未來的需求規(guī)劃分析應(yīng)用場(chǎng)景，在應(yīng)用場(chǎng)景藍(lán)圖規(guī)劃的范圍內(nèi)，全面的梳理數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀、規(guī)劃數(shù)據(jù)的未來，針對(duì)藍(lán)圖規(guī)劃中的數(shù)據(jù)需求，制定全方位策略。這種模式通常是企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，由高層推進(jìn)開展，對(duì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)協(xié)同性要求較高，整個(gè)過程涉及系統(tǒng)改造升級(jí)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，是企業(yè)全面升級(jí)的過程。組合模式一：模式一&模式二組合，即全域數(shù)據(jù)治理+明確應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃。這種模式兼顧底層數(shù)據(jù)與上層應(yīng)用，可對(duì)沖底層數(shù)倉(cāng)重建的部分風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可有效地闡述數(shù)據(jù)價(jià)值，整體可行性較高。組合模式二：模式一&模式三組合，即全域數(shù)據(jù)治理+全面應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃。這種模式從現(xiàn)在、未來的角度全面開展數(shù)據(jù)治理，業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全面覆蓋，返工重建風(fēng)險(xiǎn)小，同時(shí)有助于推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)全面升級(jí)，業(yè)務(wù)價(jià)值較高，但對(duì)組織協(xié)同要求高，且成本投入高、耗時(shí)久，對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要求高，復(fù)合型人才需求大，屬于高風(fēng)險(xiǎn)高收益模式，需要企業(yè)高戰(zhàn)略、高執(zhí)行的推進(jìn)落地。2、數(shù)據(jù)治理模式對(duì)比三大數(shù)據(jù)治理模式開展方式、適用場(chǎng)景、優(yōu)劣勢(shì)、資源投入各不相同。模式一，自下而上，切入方便，成本可控，重架構(gòu)，但脫離應(yīng)用，對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)架構(gòu)能力要求較高，成效慢。模式二，自上而下，目的明確，切入方便，成本可控，重應(yīng)用，但輕治理，容易造成面子工程，出現(xiàn)重復(fù)治理的風(fēng)險(xiǎn)。模式三，大規(guī)劃模式，規(guī)劃的眼光，覆蓋業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙層面，重建風(fēng)險(xiǎn)小，聚焦業(yè)務(wù)，有利于充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，但對(duì)組織的協(xié)同性要求較高，同時(shí)需要高質(zhì)量復(fù)合型人才配合團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，整體落地風(fēng)險(xiǎn)較大，成本較大。三大數(shù)據(jù)治理模式各有優(yōu)劣，而組合模式在某種程度上對(duì)沖單一模式的風(fēng)險(xiǎn)，可以更好地滿足企業(yè)數(shù)據(jù)治理的需求和目的。企業(yè)應(yīng)基于面臨的現(xiàn)狀，選擇適合的自己的治理模式。3、數(shù)據(jù)治理模式選擇不同的數(shù)據(jù)治理模式，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平、組織協(xié)同程度要求不同。自下而上的模式一是基于底層數(shù)據(jù)治理的，對(duì)數(shù)據(jù)治理水平要求較高，數(shù)據(jù)治理水平包括數(shù)據(jù)基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量等）以及數(shù)據(jù)治理能力，數(shù)據(jù)治理能力主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)專業(yè)度以及數(shù)據(jù)治理體系（組織、制度及流程）完善度。這種模式對(duì)組織協(xié)同度要求相對(duì)較低，主要靠數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)進(jìn)行。自上而下的模式二是基于明確數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的，相較于自下而上的模式一，組織的協(xié)同性要求會(huì)更高，需要業(yè)務(wù)部門、數(shù)據(jù)部門配合實(shí)現(xiàn)，但整體以需求為主，對(duì)數(shù)據(jù)治理的水平要求一般。大規(guī)劃的模式三既治理現(xiàn)狀，又規(guī)劃未來，對(duì)組織協(xié)同性及數(shù)據(jù)治理水平均有極高要求。該模式需要?jiǎng)訂T企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、數(shù)據(jù)部門，同時(shí)需要企業(yè)各階層（高層、中層、基層員工）的人員共同配合，全面盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)及未來規(guī)劃，同時(shí)梳理數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，規(guī)劃數(shù)據(jù)未來，通常為戰(zhàn)略項(xiàng)目、高層領(lǐng)導(dǎo)共同將企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平推向一個(gè)新水平，同時(shí)完成數(shù)字化組織的轉(zhuǎn)型。組合模式在組織協(xié)同性、數(shù)據(jù)治理水平上會(huì)疊加單一模式的要求，如模式一&模式三的組合模式對(duì)組織協(xié)同性、數(shù)據(jù)治理水平要求最高。各模式對(duì)企業(yè)的組織協(xié)同性、數(shù)據(jù)治理水平的要求，基于各模式對(duì)企業(yè)組織協(xié)同、數(shù)據(jù)治理水平的要求不同，企業(yè)應(yīng)充分盤點(diǎn)企業(yè)的組織現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、應(yīng)用現(xiàn)狀，初步評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平、組織協(xié)同度，結(jié)合數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，評(píng)估可行性，選擇最佳模式。企業(yè)數(shù)據(jù)治理是個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，通常在不同的發(fā)展階段，企業(yè)選擇數(shù)據(jù)治理模式并不同，基于面對(duì)的組織、數(shù)據(jù)、應(yīng)用現(xiàn)狀，企業(yè)需要均衡目標(biāo)與現(xiàn)狀，選擇當(dāng)下最合適的數(shù)據(jù)治理模式。企業(yè)數(shù)據(jù)治理并不是一蹴而就的，它需要企業(yè)不斷地進(jìn)行規(guī)劃、治理、監(jiān)測(cè)、優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)治理不斷完善企業(yè)的組織、制度、流程管理體系，同時(shí)不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理管理水平，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)及模型、數(shù)據(jù)應(yīng)用等模塊的管理水平提升。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過程，需通過不斷地改進(jìn)提升及完善。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，而是呈階梯式推動(dòng)上升，每次循環(huán)將推進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平及組織協(xié)同性向新的、更高的層級(jí)進(jìn)階，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（三）數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑通常包含三個(gè)階段。第一階段：起步階段，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化階段。這個(gè)階段主要是梳理企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，響應(yīng)痛點(diǎn)，探索業(yè)務(wù)場(chǎng)景化。企業(yè)逐步開始由信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這個(gè)階段企業(yè)會(huì)重新審視原有的數(shù)據(jù)治理策略，重構(gòu)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)路徑，逐步開始搭建數(shù)據(jù)治理框架、數(shù)據(jù)治理體系框架，升級(jí)原有的數(shù)據(jù)處理、應(yīng)用模式，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)采集、匯集、存儲(chǔ)、計(jì)算、服務(wù)的基礎(chǔ)能力，逐步整合各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)孤島，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，探索業(yè)務(wù)場(chǎng)景化。第二階段：深入拓展階段，數(shù)據(jù)賦能常態(tài)化階段。這個(gè)階段數(shù)據(jù)應(yīng)用成為重點(diǎn)，企業(yè)開始深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用覆蓋。數(shù)據(jù)應(yīng)用的范圍，由核心KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，逐步覆蓋全部核心業(yè)務(wù)，搭建完善的分析框架和洞察體系，不斷地提升業(yè)務(wù)決策質(zhì)量。大數(shù)據(jù)平臺(tái)持續(xù)發(fā)揮大數(shù)據(jù)處理的能力，企業(yè)納入更多、更廣的數(shù)據(jù)內(nèi)容，不斷擴(kuò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣度及深度，初步形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系逐步搭建，數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率大大提升，初步完成由經(jīng)驗(yàn)主義向數(shù)據(jù)主義的轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)決策成為企業(yè)決策主要決策方式。這個(gè)階段，企業(yè)開始全面建立數(shù)據(jù)管理權(quán)限體系，完善數(shù)據(jù)治理機(jī)制，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理流程及制度體系，由原有的粗放式管理升級(jí)為精細(xì)化管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升，企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力升級(jí)，逐步通過數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)、數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具等實(shí)現(xiàn)智能管理，企業(yè)數(shù)據(jù)思維認(rèn)知全面提升。第三階段：智能應(yīng)用階段，運(yùn)營(yíng)決策智慧化階段。這個(gè)階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)洞策合一，智慧場(chǎng)景應(yīng)用成為常態(tài)，全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索數(shù)字業(yè)務(wù)，開啟新篇章。這個(gè)階段以智能應(yīng)用為主，AI賦能成為常態(tài)，企業(yè)不斷地挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值、激發(fā)創(chuàng)新，開始為企業(yè)戰(zhàn)略性分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依賴，在這個(gè)階段，有些企業(yè)甚至在原有商業(yè)模式上，激發(fā)新的業(yè)務(wù)模式。數(shù)據(jù)管理層面，由數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)逐步向數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化進(jìn)階，完善機(jī)制、流程，進(jìn)一步細(xì)化數(shù)據(jù)管理職責(zé)；數(shù)據(jù)資產(chǎn)層面，完成全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)，構(gòu)建強(qiáng)壯的數(shù)據(jù)模型體系，完成企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不斷完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系；平臺(tái)工具層面，大數(shù)據(jù)平臺(tái)能力逐步向算法能力轉(zhuǎn)移，智能推薦算法模型開發(fā)成為常態(tài)化的需求，數(shù)據(jù)治理平臺(tái)逐步完善功能，協(xié)助企業(yè)智能化數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)及主數(shù)據(jù)等模塊，企業(yè)真正進(jìn)入運(yùn)營(yíng)決策智慧化階段。（四）數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目交付步驟1、數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目交付組織建議專業(yè)的交付團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，依托于專業(yè)的數(shù)據(jù)治理服務(wù)團(tuán)隊(duì)和知識(shí)沉淀，開展項(xiàng)目實(shí)施工作。首先客戶的CIO或CDO是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵角色，可以更高效地推動(dòng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的融合。其次是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和資源調(diào)度，各階段人員及工作安排，項(xiàng)目計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)等；技術(shù)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)架構(gòu)師、項(xiàng)目管理專員是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的智囊團(tuán)和質(zhì)量保障；根據(jù)項(xiàng)目需求，安排不同崗位職能人員開展實(shí)施及售后工作，包括但不限于業(yè)務(wù)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)分析師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、技術(shù)支持、運(yùn)維工程師、產(chǎn)品專家、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶成功專員等。2、數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目交付步驟項(xiàng)目交付主要分為4個(gè)步驟，以需求調(diào)研為切入點(diǎn)，以方案設(shè)計(jì)為規(guī)劃核心，以開發(fā)實(shí)施為交付重點(diǎn)，以上線運(yùn)維為服務(wù)保障，依次穩(wěn)步開展保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。第一步是需求調(diào)研：通過業(yè)務(wù)調(diào)研切入，以收集資料和訪談?wù){(diào)研為抓手，了解客戶的業(yè)務(wù)流程和痛點(diǎn)，深挖根本原因。以數(shù)據(jù)調(diào)研作為后續(xù)方案設(shè)計(jì)的開端，結(jié)合業(yè)務(wù)調(diào)研的痛點(diǎn)與根本原因，了解客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀后，以數(shù)據(jù)角度切入整體解決方案。第二步是方案設(shè)計(jì)：以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案為基石，以場(chǎng)景規(guī)劃方案為需求原點(diǎn)，以數(shù)據(jù)架構(gòu)方案為綱領(lǐng)，進(jìn)行整個(gè)數(shù)據(jù)治理方案設(shè)計(jì)；以客戶實(shí)際需求為主，形成規(guī)范的組織架構(gòu)、管理制度，參考國(guó)標(biāo)及行標(biāo)，形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案，為后續(xù)實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通過需求調(diào)研整理客戶實(shí)施的場(chǎng)景范圍，輸出原型設(shè)計(jì)及指標(biāo)清單，與客戶確認(rèn)后輸出場(chǎng)景規(guī)劃文檔，以此確定客戶整體需求范圍；根據(jù)整體需求范圍和數(shù)據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)狀，搭建數(shù)據(jù)架構(gòu)，劃分業(yè)務(wù)域及數(shù)據(jù)域，規(guī)劃后續(xù)開發(fā)實(shí)施的整體框架。第三步是開發(fā)實(shí)施：確定整體方案后，進(jìn)行產(chǎn)品部署、數(shù)據(jù)探查、數(shù)據(jù)同步工作，根據(jù)場(chǎng)景規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案，進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)與數(shù)據(jù)治理。第四步是上線運(yùn)維：整體開發(fā)完成后進(jìn)行試運(yùn)行，同步開展產(chǎn)品測(cè)試工作，均通過后進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收及正式上線，質(zhì)保期間由運(yùn)維部門進(jìn)行巡檢及售后工作。3、數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目交付成果項(xiàng)目交付成果與交付步驟緊密相關(guān)，需求調(diào)研階段以調(diào)研會(huì)議紀(jì)要、數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單為主，方案設(shè)計(jì)階段以產(chǎn)品需求文檔、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案為主，開發(fā)實(shí)施階段以數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、需求變更清單為主，上線運(yùn)維階段以試運(yùn)行報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、售后運(yùn)維方案為主，結(jié)合客戶實(shí)際需求，交付相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理成果。數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具數(shù)據(jù)開發(fā)與治理一體化是將數(shù)據(jù)治理的過程融入到數(shù)據(jù)開發(fā)的全生命周期中，強(qiáng)調(diào)先設(shè)計(jì)、后開發(fā)、先標(biāo)準(zhǔn)、后建模的原則，其目標(biāo)就是將數(shù)據(jù)治理的流程與數(shù)據(jù)開發(fā)的全生命周期相融合，在數(shù)據(jù)開發(fā)過程中完成數(shù)據(jù)治理。通過指標(biāo)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義實(shí)現(xiàn)規(guī)范即設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)即開發(fā)，開發(fā)即治理的開發(fā)治理一體化理念。通過元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)熱度和成本計(jì)算，優(yōu)化數(shù)據(jù)生產(chǎn)成本、量化數(shù)據(jù)收益價(jià)值，廣泛應(yīng)用于數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的中后期階段。平臺(tái)覆蓋了日常數(shù)據(jù)治理過程中的核心資產(chǎn)管理模塊。培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)（一）健全數(shù)據(jù)流通制度研究制定數(shù)據(jù)交易管理辦法，建立健全數(shù)據(jù)權(quán)益、交易流通和安全保護(hù)等基礎(chǔ)性制度規(guī)范，明確數(shù)據(jù)主體、數(shù)據(jù)控制方、數(shù)據(jù)使用方權(quán)利義務(wù)，保護(hù)數(shù)據(jù)主體權(quán)益。健全數(shù)據(jù)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，以數(shù)據(jù)應(yīng)用需求為導(dǎo)向，完善數(shù)據(jù)市場(chǎng)流通環(huán)境，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)供給。建立數(shù)據(jù)交易協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建數(shù)據(jù)流通監(jiān)管平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)交易流通全過程安全監(jiān)管，確保數(shù)據(jù)流通過程可追溯、使用范圍可明確、合法合規(guī)可審計(jì)、安全風(fēng)險(xiǎn)可防范、法律責(zé)任可追訴。（二）營(yíng)造數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)發(fā)展生態(tài)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和支持科研機(jī)構(gòu)、高等院校、企業(yè)加強(qiáng)協(xié)同攻關(guān)，共同開展數(shù)據(jù)交易流通、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)前沿研究、關(guān)鍵共性技術(shù)研究。支持?jǐn)?shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析等企業(yè)做大做強(qiáng)，帶動(dòng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)思想立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值為導(dǎo)向，圍繞夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力推動(dòng)數(shù)據(jù)資源高質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新高水平、基礎(chǔ)設(shè)施高效能，圍繞構(gòu)建穩(wěn)定高效產(chǎn)業(yè)鏈，著力提升產(chǎn)業(yè)供給能力和行業(yè)賦能效應(yīng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，培育自主可控和開放合作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)提供有力支撐。數(shù)據(jù)治理發(fā)展形勢(shì)從國(guó)際看，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，進(jìn)入以數(shù)字化生產(chǎn)力為主要標(biāo)志的數(shù)字時(shí)代，數(shù)字重新定義一切、云計(jì)算服務(wù)一切、網(wǎng)絡(luò)連接一切、AI賦能一切，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息技術(shù)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域，世界各國(guó)都已將大數(shù)據(jù)作為重要戰(zhàn)略任務(wù)。隨著科技革命、產(chǎn)業(yè)變革縱深推進(jìn)，抓住數(shù)據(jù)這一關(guān)鍵要素，充分釋放數(shù)字化發(fā)展的放大、疊加、倍增效應(yīng)，是搶占新一輪發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)已成為全球數(shù)據(jù)量最大、數(shù)據(jù)類型最豐富的國(guó)家之一，數(shù)據(jù)日益對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理、人民生活產(chǎn)生重要影響。近年來，印發(fā)了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》《數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等系列重要文件，對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展管理作出全面部署。深入實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，形成新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)更大作為。打造繁榮有序產(chǎn)業(yè)生態(tài)（一）培育壯大企業(yè)主體發(fā)揮龍頭企業(yè)研制主體、協(xié)同主體、使用主體和示范主體作用，持續(xù)提升自主創(chuàng)新、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局能力，利用資本市場(chǎng)做強(qiáng)做優(yōu)。鼓勵(lì)中小企業(yè)專精特新發(fā)展，不斷提升創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平。引導(dǎo)龍頭企業(yè)為中小企業(yè)提供數(shù)據(jù)、算法、算力等資源，推動(dòng)大中小企業(yè)融通發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新。支持有條件的垂直行業(yè)企業(yè)開展大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)剝離重組，提升專業(yè)化、規(guī)?；褪袌?chǎng)化服務(wù)能力，加快企業(yè)發(fā)展。（二）優(yōu)化大數(shù)據(jù)公共服務(wù)建設(shè)大數(shù)據(jù)協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，促進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)。建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新推廣中心等載體，促進(jìn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)公共數(shù)據(jù)訓(xùn)練集建設(shè)，打造大數(shù)據(jù)測(cè)試認(rèn)證平臺(tái)、體驗(yàn)中心、實(shí)訓(xùn)基地等，提升評(píng)測(cè)咨詢、供需對(duì)接、創(chuàng)業(yè)孵化、人才培訓(xùn)等服務(wù)水平。構(gòu)建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，強(qiáng)化運(yùn)行分析、趨勢(shì)研判、科學(xué)決策等公共管理能力。（三）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展推動(dòng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地高水平建設(shè)，引導(dǎo)各地區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)特色化差異化發(fā)展，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)集群輻射帶動(dòng)能力。鼓勵(lì)有條件的地方依托國(guó)家級(jí)新區(qū)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)、自貿(mào)區(qū)等，圍繞數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)機(jī)制、國(guó)際交流合作等開展先行先試。發(fā)揮協(xié)會(huì)聯(lián)盟橋梁紐帶作用，支持舉辦產(chǎn)業(yè)論壇、行業(yè)大賽等活動(dòng)，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。數(shù)據(jù)治理目標(biāo)與價(jià)值構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的目標(biāo)是通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布，結(jié)合制度約束、系統(tǒng)控制等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性、開放性和共享性管理，為數(shù)據(jù)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動(dòng)提供規(guī)范有效依據(jù)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程是通過數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并將各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過清洗、轉(zhuǎn)換、加載到整合平臺(tái)的數(shù)據(jù)模型中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程。首先，通過要求數(shù)據(jù)語義遵循確定規(guī)則來減少源數(shù)據(jù)的不確定性、減輕數(shù)據(jù)交換的障礙。其次，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的兼容性為企業(yè)相互共享提供可能，在不同場(chǎng)景和環(huán)境中使用數(shù)據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)，可以使數(shù)據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)正常流轉(zhuǎn)運(yùn)行。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立可有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理的效率，降低數(shù)據(jù)治理成本。（一）提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)作為產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的基石，數(shù)據(jù)質(zhì)量已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的一個(gè)極其重要的因素。數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題在一定的角度上反映出企業(yè)數(shù)據(jù)治理過程中存在的一些問題，分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題可以幫助企業(yè)找到問題的源頭。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)對(duì)管理決策，業(yè)務(wù)支撐都有極其重要的作用。企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間有著直接的關(guān)系。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)可以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期立于不敗之地，而低質(zhì)量數(shù)據(jù)往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)決策。提升數(shù)據(jù)質(zhì)量能夠?yàn)槠髽I(yè)提供結(jié)構(gòu)清晰的數(shù)據(jù)，是企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、提供數(shù)據(jù)服務(wù)、發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的必要前提。（二）推動(dòng)數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)是數(shù)據(jù)治理和信息生命周期管理的基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)全生命周期的盤點(diǎn)梳理，可以幫助確定企業(yè)數(shù)據(jù)所有權(quán)的適當(dāng)分配及建立完善的權(quán)責(zé)制度，滿足監(jiān)管及合規(guī)要求。在企業(yè)數(shù)據(jù)治理過程中，數(shù)據(jù)安全能力的提高成為數(shù)據(jù)價(jià)值共享的關(guān)鍵，推動(dòng)數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要程度，為數(shù)據(jù)打上不同的標(biāo)簽，對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)分類，根據(jù)數(shù)據(jù)所屬的級(jí)別，明確數(shù)據(jù)的使用范圍、開放方式、不同等級(jí)的數(shù)據(jù)在不同場(chǎng)景使用不同的安全策略。企業(yè)可以采取數(shù)據(jù)泄露防護(hù)、加密、權(quán)限管理等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)提供進(jìn)一步的保護(hù)，從而降低數(shù)據(jù)泄露帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（三）推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)與管理數(shù)據(jù)治理是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源向數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的重要載體，基于數(shù)據(jù)治理形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系作為企業(yè)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)的提供方，在建設(shè)過程中需匹配企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從全局維度將自身平臺(tái)能力與數(shù)據(jù)能力賦能業(yè)務(wù)。同時(shí)，數(shù)據(jù)源不斷地向數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)輸出數(shù)據(jù)，即業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)智能化的一套閉環(huán)、高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系與數(shù)據(jù)服務(wù)能力。企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值并通過數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，已成為企業(yè)數(shù)據(jù)治理的核心問題。企業(yè)通過建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，綜合管理所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的智能化管理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)作為一體化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，通過制定元數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，采集并建立完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系，打通數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和資產(chǎn)化管理。（四）推動(dòng)數(shù)據(jù)管理組織體系建設(shè)數(shù)據(jù)管理組織體系涉及業(yè)務(wù)、IT、管理等方方面面，僅僅依靠技術(shù)部門來推動(dòng)和開展數(shù)據(jù)管理工作無法取得成功，只有來自更高層管理者的驅(qū)動(dòng)力，建立自上而下的跨部門、跨業(yè)務(wù)條線的組織體系，才能保證企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)作，推進(jìn)數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)任務(wù)的有效執(zhí)行。實(shí)踐證明企業(yè)的數(shù)據(jù)管理辦公室、數(shù)據(jù)管理部可協(xié)助企業(yè)制定公司級(jí)的數(shù)據(jù)管理制度、流程、機(jī)制，建立并維護(hù)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，披露重大數(shù)據(jù)問題，建立專業(yè)任職資格管理體系，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理制度文化的建立和傳播。（五）促進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用及共享數(shù)據(jù)治理的主要目標(biāo)之一是推動(dòng)數(shù)據(jù)有序、安全地流動(dòng)，以便最大程度地挖掘和釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)據(jù)流動(dòng)則需要推動(dòng)數(shù)據(jù)的開放分享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯聚、建模、共享。數(shù)據(jù)的開放共享的核心在于數(shù)據(jù)匯聚，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的流通；重構(gòu)數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用方式，重塑從數(shù)據(jù)供應(yīng)到消費(fèi)的鏈條；建立高效、規(guī)范的自助消費(fèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)治理可有效促進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)共享，使更多的企業(yè)組織充分地使用已有數(shù)據(jù)資源，減少信息收集、數(shù)據(jù)采集等重復(fù)勞動(dòng)和相應(yīng)費(fèi)用，而把精力重點(diǎn)放在開發(fā)新的數(shù)據(jù)應(yīng)用及系統(tǒng)集成上。數(shù)據(jù)應(yīng)用及共享可以為企業(yè)組織帶來降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高效率、集中訪問數(shù)據(jù)以減少重復(fù)數(shù)據(jù)集、促進(jìn)組織間的溝通與合作，加強(qiáng)參與組織之間的聯(lián)系等益處。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施全面部署新一代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，加大5G網(wǎng)絡(luò)和千兆光網(wǎng)建設(shè)力度。結(jié)合行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和城市智能化發(fā)展，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能管網(wǎng)、智能電網(wǎng)等布局，促進(jìn)全域數(shù)據(jù)高效采集和傳輸。加快構(gòu)建全國(guó)一體化大數(shù)據(jù)中心體系，推進(jìn)國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，強(qiáng)化算力統(tǒng)籌智能調(diào)度，建設(shè)若干國(guó)家樞紐節(jié)點(diǎn)和大數(shù)據(jù)中心集群。建設(shè)高性能計(jì)算集群，合理部署超級(jí)計(jì)算中心。（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)提升數(shù)據(jù)生成、采集、存儲(chǔ)、加工、分析、安全與隱私保護(hù)等通用技術(shù)水平。補(bǔ)齊關(guān)鍵技術(shù)短板，重點(diǎn)強(qiáng)化自主基礎(chǔ)軟硬件的底層支撐能力，推動(dòng)自主開源框架、組件和工具的研發(fā)，發(fā)展大數(shù)據(jù)開源社區(qū)，培育開源生態(tài)，全面提升技術(shù)攻關(guān)和市場(chǎng)培育能力。促進(jìn)前沿領(lǐng)域技術(shù)融合，推動(dòng)大數(shù)據(jù)與人工智能、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等新一代信息技術(shù)集成創(chuàng)新。（三）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)協(xié)同推進(jìn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，加快技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)、數(shù)據(jù)治理、交易