敏捷專項(xiàng)30題訓(xùn)練附答案

敏捷專項(xiàng)30題訓(xùn)練[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前正在調(diào)查項(xiàng)目上的問題。團(tuán)隊(duì)希望設(shè)置可視化管理工具，以跟蹤和監(jiān)督正在執(zhí)行的工作，并了解項(xiàng)目的日程安排要求。您建議使用以下哪個(gè)工具？<br/>Aprojectteamiscurrentlyinvestigatinganissueonyourproject.Theteamwantstosetupavisualmanagementtooltotrackandmonitortheworkinprogressandtounderstandschedulingdemandsoftheproject.Whichofthefollowingtoolswillyourecommendtobeused?[單選題]*A，WBS<br/>WBSB,魚骨圖<br/>FishbonediagramC，看板面板<br/>Kanbanboard(正確答案)D,產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表<br/>Productbacklog答案解析：知識(shí)領(lǐng)域/主題領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理知識(shí)模塊：人看板面板是可視化管理工具，可幫助管理項(xiàng)目工作和計(jì)劃需求的流程。沒有其他選擇是可視化管理工具。[敏捷實(shí)踐指南，第一版，第86頁]2,貴公司中的PMO根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，制定了各種項(xiàng)目需要執(zhí)行的詳細(xì)流程。對(duì)于你的項(xiàng)目規(guī)模，他們列出了要完成的一長(zhǎng)串文檔清單。作為Scrum主管，你應(yīng)該如何處理這種情況？<br/>ThePMOinyourcompanyhasadetailedprocesstobefollowedforvariousprojectsdependingontheirsize.Foryourprojectsize,theyhavelistedanexhaustivedocumentationtobecovered.Howshouldyouhandlethissituationasascrummaster?[單選題]*A,與PMO合作，以最少的文檔開發(fā)敏捷項(xiàng)目的流程<br/>WorkwiththePMOtodevelopprocessesforagileprojectswithminimaldocumentation(正確答案)B,與團(tuán)隊(duì)合作，確定可以滿足詳細(xì)文檔要求的流程<br/>WorkwithteamtoidentifyprocessesthroughwhichdetaileddocumentationcanbemetC,將一個(gè)故事添加到待辦事項(xiàng)中以獲取文檔，并讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序<br/>AddastorytothebacklogfordocumentationandletPOprioritizeitD,根據(jù)項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)建最少的文檔<br/>Createminimaldocumentationasneededbytheproject答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》，2.2.《敏捷宣言》及思維模式，P8。題干中的關(guān)鍵詞是“Scrum主管”、“詳細(xì)流程”，以及“一長(zhǎng)串文檔清單”。從上述三個(gè)關(guān)鍵字和四個(gè)選項(xiàng)描述來看，題目要考察的就是如何處理敏捷場(chǎng)景和復(fù)雜的流程文檔的關(guān)系?？疾旌诵木褪敲艚菪灾械膬蓷l：“個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，工作的軟件高于詳盡的文檔。”選項(xiàng)A正確?；赑MO定義的詳細(xì)流程，Scrum主管與PMO合作，以最少的文檔來開發(fā)敏捷項(xiàng)目流程，符合敏捷宣言。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。為敏捷團(tuán)隊(duì)定義滿足項(xiàng)目文檔的流程，違反了敏捷宣言中的“工作的軟件高于詳盡的文檔”。選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！矮@取文檔”這個(gè)故事并不是產(chǎn)品本身的特征，對(duì)產(chǎn)品本身而言沒有價(jià)值，因此不應(yīng)該加入到待辦事項(xiàng)列表中。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。根據(jù)項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)建最少的文檔，本身是符合敏捷宣言的，但是A選項(xiàng)提到了“與PMO合作”，同時(shí)提到了“以最少的文檔開發(fā)敏捷項(xiàng)目流程”，相較而言，還是選項(xiàng)A描述更全面一些。3,你是一個(gè)由10人組成的敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)。你的公司最近經(jīng)歷了一次重大重組，一位新經(jīng)理被分配到你的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)理通知你們，該項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)已降低，因此團(tuán)隊(duì)從10人降至8人，但項(xiàng)目仍需按時(shí)交付。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你將如何在團(tuán)隊(duì)成員減少的情況下按時(shí)交付項(xiàng)目?<br/>Youareateamleaderinyour10-membersteamwhoisworkingonanagileproject.Yourcompanyhasrecentlygonethroughamajorreorganizationandanewmanagerhasbeenassignedtoyourteam.Themanagerinformsthatthepriorityoftheprojecthasbeendroppedsoinsteadof10membersyouwillhavetoworkwitheightmembers.Nevertheless,theprojectisstillrequiredtobedeliveredontime.Whatwillyoudoasateamleadertodelivertheprojectontimewiththereducednumberofteammembers?[單選題]*A,按照當(dāng)前的產(chǎn)品計(jì)劃和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表工作，并要求團(tuán)隊(duì)成員加班，以在原定期限內(nèi)完成項(xiàng)目。<br/>Workasperthecurrentproductplanandproductbacklogandasktheremainingteammemberstoworkovertimetocompletetheprojectwithintheoriginaldeadline.B,按照當(dāng)前的產(chǎn)品計(jì)劃工作，并制定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，分析未因人力資源不足而延遲預(yù)期工作的情況。<br/>Workasperthecurrentproductplananddevelopariskanalysisreporttochecktheinstanceswhereanticipatedworkisnotdelayedduetoinsufficientworkresources.C,與項(xiàng)目利益相關(guān)方討論新情況。<br/>Discussthenewsituationwiththeprojectstakeholders.(正確答案)D,準(zhǔn)備新的產(chǎn)品地圖和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，重新排列剩余特性的優(yōu)先級(jí)，以便項(xiàng)目可以在原定期限內(nèi)完成<br/>Prepareanewproductmapandproductbacklogtoreprioritizetheremainingfeaturessotheprojectcouldbecompletedwithintheoriginaldeadline答案解析：解析：《敏捷宣言》第四條，響應(yīng)變化比遵循計(jì)劃更有價(jià)值，也更重要。因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)降低了，因此，針對(duì)這個(gè)情況與利益相關(guān)方討論所有這些事情是最好的選擇。它將有助于根據(jù)客戶新的實(shí)際需求和期望準(zhǔn)備新產(chǎn)品路線圖，選項(xiàng)C正確；選項(xiàng)A，情況已發(fā)生變化，再遵循原計(jì)劃，而且人員減少的情況，強(qiáng)制性完成較多的任務(wù)，不可取，錯(cuò)誤；選項(xiàng)B，僅僅是分析，而不能解決按時(shí)交付的實(shí)際問題，錯(cuò)誤；選項(xiàng)D，需要先跟相關(guān)方（客戶）溝通后才能確定最新的產(chǎn)品地圖和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。4，Scrum軟件開發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的要求，并找到團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員來建立它。團(tuán)隊(duì)成員為相關(guān)方建立了一個(gè)原型，相關(guān)方可以立即開始使用此原型。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人薩米發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，并要求團(tuán)隊(duì)成員未來的任何決策都要有他參與，但團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為這是最有效的工作方式。薩米和團(tuán)隊(duì)成員找身為scrummaster的沙迪來解決這個(gè)沖突。沙迪應(yīng)該怎么做?<br/>AkeystakeholderinaScrumsoftwaredevelopmentprojectdiscoveredanewrequirementandapproachedamemberoftheteamtoestablishit.Teammembersbuildaprototypeforinterestedpartiesthattheycanstartusingrightaway.ProductOwnerSammyfoundthisoutandaskedtheteammemberstoincludehiminanyfuturedecisions,buttheteammembersfeltthatwasthemostefficientwaytowork.SammyandtheteamturntoShady,thescrummaster,toresolvetheconflict.WhatshouldShadydo?[單選題]*A,幫助薩米了解團(tuán)隊(duì)成員如何改善相關(guān)方的溝通。<br/>HelpSammyunderstandhowteammemberscanimprovecommunicationwithstakeholders.B,向團(tuán)隊(duì)成員展示用戶故事的正確使用，幫助團(tuán)隊(duì)成員遵守Scrum的規(guī)則。<br/>ShowteammemberstheproperuseofuserstoriesandhelpteammembersadheretotherulesofScrum.C,支持薩米。<br/>SupportSammy.(正確答案)D,幫助薩米和團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成妥協(xié)，找到一個(gè)中間點(diǎn)。<br/>HelpSammyandteammembersreachacompromiseandfindamiddleground.答案解析：解析：關(guān)鍵詞：“團(tuán)隊(duì)成員建立原型”“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人薩米”這種情況下薩米是對(duì)的，敏捷中的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是作為客戶的代表的，對(duì)于需求相關(guān)的決策都需要通過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確認(rèn)，團(tuán)隊(duì)成員可以與相關(guān)方合作，但是需要產(chǎn)品負(fù)責(zé)人知情。否則會(huì)影響迭代計(jì)劃甚至影響發(fā)布計(jì)劃，選C是最直接的，ABD都不夠直接。5，敏捷團(tuán)隊(duì)致力于快速交付產(chǎn)品。一組功能經(jīng)歷一系列開發(fā)和測(cè)試階段，直到發(fā)布。以下哪一項(xiàng)被認(rèn)為是第一交付階段？<br/>Agileteamsstriveforrapidproductdelivery.Asetoffeaturesgoesthroughaseriesofdevelopmentandtestingstagesuntiltherelease.Whichofthefollowingisconsideredthefirstdeliverystage?[單選題]*A,故事板<br/>StoryboardingB,回歸測(cè)試<br/>RegressiontestingC,用戶驗(yàn)收測(cè)試<br/>UseracceptancetestingD,演示<br/>Demonstration(正確答案)答案解析：知識(shí)領(lǐng)域/主題領(lǐng)域：項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)模塊：過程迭代可以幫助團(tuán)隊(duì)為交付和多種反饋創(chuàng)建一個(gè)節(jié)奏。團(tuán)隊(duì)會(huì)為交付和反饋創(chuàng)建增量。交付的第一部分是一次演示。團(tuán)隊(duì)會(huì)收到關(guān)于產(chǎn)品的外觀和運(yùn)行方式的反饋。團(tuán)隊(duì)成員回顧如何檢查和調(diào)整有關(guān)過程以取得成功。[敏捷實(shí)踐指南，第一版，第57頁]6，您的團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站，為想要自行設(shè)計(jì)居家教育計(jì)劃的家庭和兒童保育服務(wù)提供商提供資源。該網(wǎng)站包含很多功能，每個(gè)功能完成時(shí)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行審核，要么接受要么告訴團(tuán)隊(duì)成員哪里需要修復(fù)。若被接受，該功能將由QA審核，然后實(shí)時(shí)部署到網(wǎng)站中。您認(rèn)為該項(xiàng)目中應(yīng)使用哪種生命周期或開發(fā)方法?<br/>Yourteamisdevelopingawebsitethatprovidesresourcesforfamiliesandchildcareproviderswhowanttodesigntheirownhomeschoolingprograms.Thesitecontainsmanyfeatures,andaseachfeatureiscompleted,theProductOwnerreviewsitandeitheracceptsitortellsteammemberswherefixesareneeded.Ifaccepted,thefeaturewillbereviewedbyQAandthendeployedlivetothewebsite.Whichlifecycleordevelopmentmethoddoyouthinkshouldbeusedinthisproject?[單選題]*A,混合型<br/>HybridB,增量型<br/>Incremental(正確答案)C,迭代型<br/>IterativeD,以發(fā)布為驅(qū)動(dòng)<br/>release-driven答案解析：解析：題目關(guān)鍵字為“每個(gè)功能完成時(shí)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)其審核”“實(shí)時(shí)部署到網(wǎng)站中”通過以上兩句話，可推斷出，當(dāng)功能完成后，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表客戶審核功能是否滿足用戶需求，再通過QA審核將功能集成到網(wǎng)站上，這是典型的增量型開發(fā)方法，所以選B。A選項(xiàng)的問題在于題目中沒有關(guān)于瀑布式管理的任何描述，C選項(xiàng)的問題在于迭代是每次都整體完善交付物，而不是一個(gè)一個(gè)功能完善。D選項(xiàng)發(fā)布為驅(qū)動(dòng)知識(shí)敏捷的實(shí)踐方式，并不是生命周期或開發(fā)方法。7，每次迭代的目標(biāo)是產(chǎn)生可以向利益相關(guān)方展示的產(chǎn)品增量。因此，Scrum沖刺中的關(guān)鍵會(huì)議之一是沖刺結(jié)束演示（也稱為沖刺評(píng)審會(huì)議）。此時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)完成沖刺，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度會(huì)根據(jù)是否達(dá)到?jīng)_刺目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。在Scrum中由誰進(jìn)行迭代演示？<br/>Thegoalofeachiterationistoproduceaworkingincrementoftheproductwhichcanbedemonstratedtostakeholders.Naturallythen,oneofthekeymeetingsinaScrumsprintistheendofthesprintdemo（alsoknownastheSprintReviewMeeting）.TheScrumteamcompletesthesprintandtheprogressoftheteamisassessedagainstthesprintgoal.WhoconductstheiterationdemoinScrum?[單選題]*A,產(chǎn)品經(jīng)理<br/>ProductManagerB,Scrum主管<br/>ScrumMasterC,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人<br/>ProductOwnerD,團(tuán)隊(duì)<br/>Team(正確答案)答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》，5.2.5.展示/評(píng)審，P55。題干中的關(guān)鍵詞是“Scrum沖刺”，因此可以首先排除選項(xiàng)A，在Scrum框架中沒有“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)角色。選項(xiàng)D正確。當(dāng)團(tuán)隊(duì)以用戶故事的形式完成特定功能時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)定期展示工作產(chǎn)品?？催^展示后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接受或拒絕故事。選項(xiàng)B，Scrum主管負(fù)責(zé)確保Scrum過程獲得相應(yīng)支持且Scrum團(tuán)隊(duì)遵從實(shí)踐和規(guī)則，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)消除障礙。排除。選項(xiàng)C，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人關(guān)注商業(yè)客戶和產(chǎn)品需求的優(yōu)先級(jí)，并且通過為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品說明以及最終的驗(yàn)收來支持開發(fā)團(tuán)隊(duì)。排除。8，你是一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的仆人式領(lǐng)導(dǎo)，為一個(gè)擁有67，000名員工的組織開發(fā)工資系統(tǒng)。該團(tuán)隊(duì)希望探索一種新的技術(shù)，允許直接訪問員工數(shù)據(jù)庫。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擔(dān)心這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延遲。作為—個(gè)仆人式領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該怎么做?<br/>Youaretheservantleaderofanagileteamdevelopingapayrollsystemforanorganizationof67,000employees.Theteamwantedtoexploreanewtechnologythatwouldallowdirectaccesstoemployeedatabases.Theproductownerwasconcernedthatthiscouldleadtodelaysintheproject.Asaservantleader,whatshouldyoudo?[單選題]*A,讓團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，找到一個(gè)合適的方法。<br/>Havetheteamworkwiththeproductownertofindasuitableapproach.(正確答案)B,請(qǐng)一位敏捷教練來解決這個(gè)沖突。<br/>Askanagilecoachtoresolvethisconflict.C,說服產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)在新技術(shù)開發(fā)中茁壯成長(zhǎng)。<br/>Convincetheproductownerthatagileteamsthriveonnewtechnologydevelopment.D,說服團(tuán)隊(duì)放棄這個(gè)想法，聽從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的建議。<br/>ConvincetheteamtodroptheideaandfollowtheadviceoftheProductOwner.答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》第34頁。題目關(guān)鍵字“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”“探索一種新的技術(shù)”“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擔(dān)心”，首先仆人式領(lǐng)導(dǎo)的根本就是優(yōu)先讓團(tuán)隊(duì)自己解決問題，在需求不偏頗的情況下與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，找到探索的解決辦法。所以A選項(xiàng)最貼近題意。BCD都是通過外力去影響團(tuán)隊(duì)，缺乏合作，協(xié)作所以是錯(cuò)誤的9，一家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性?<br/>Acompanyturnedtoanagileapproachtoprojectdevelopmentusingcross-functionalteamsandassignedaprojectmanagertoakeyproject.Howshouldprojectmanagersavoidthepossibilityofemployeesresigning?[單選題]*A,進(jìn)行圓桌討論、研討會(huì)和一對(duì)一的會(huì)議。<br/>Conductroundtablediscussions,workshopsandone-on-onemeetings.(正確答案)B,成立一個(gè)委員會(huì)來確定敏捷方法。<br/>Formacommitteetodetermineagilemethods.C,要求人力資源部門參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理。<br/>AskHumanResourcestoparticipateintheprogramtoassistwithemployeemanagementD,為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資成項(xiàng)目獎(jiǎng)金。<br/>Negotiatebettersalariesintoprojectbonusesforallprojectteammembers答案解析：解析：通過會(huì)議解決有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，可以有效改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效，降低成員離職率。題干中的關(guān)鍵字“跨職能團(tuán)隊(duì)”“敏捷方法”在敏捷原則中強(qiáng)調(diào)自組織團(tuán)隊(duì)，且推薦面對(duì)面溝通解決問題，所以A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)成立委員會(huì)和C選項(xiàng)人力資源部門協(xié)助均是通過其他部門力量來輔助團(tuán)隊(duì)，不符合敏捷原則，敏捷強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)問題，優(yōu)先由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自己解決。D選項(xiàng)為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資成項(xiàng)目獎(jiǎng)金，只是激勵(lì)的一種手段，并不能完全解決題目中的實(shí)際問題，需要具體問題具體分析。10，作為一名敏捷實(shí)踐者，組織中的另一位敏捷領(lǐng)導(dǎo)者來向你尋求建議。他很難讓他的團(tuán)隊(duì)掌握項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)，并自如地選擇要做的工作。他總是發(fā)現(xiàn)自己在做決定和指導(dǎo)他們的工作。你建議他怎么做?<br/>Asanagilepractitioner,anotheragileleaderinyourorganizationcomestoyouforadvice.Itwasdifficultforhisteamtotakeownershipoftheprojectandfreelychoosewhattodo.Healwaysfoundhimselfmakingdecisionsanddirectingtheirwork.Whatdoyousuggesthedo?[單選題]*A,在日常站會(huì)上，每天指定一個(gè)不同的人作為決策者，讓他們都能適應(yīng)這個(gè)角色。<br/>Inthedailystandup,designateadifferentpersonasthedecisionmakereachdaysothattheycanallfitintotherole.B,向他們解釋敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)自己選擇工作，并告訴他們要學(xué)會(huì)自己選擇。<br/>Explaintothemthatagileteamschoosetheirjobs,andtellthemtolearntochoose.C,實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，并正式向團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理報(bào)告任何缺乏參與度的情況。<br/>Implementincentiveprogramsandformallyreportanylackofengagementtoteammembers'functionalmanagers.D,在期間與他們見面，并與他們的職能經(jīng)理共同努力，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)一致。<br/>Meetwiththemduringtheperiodandworkwiththeirfunctionalmanagerstoalignthegoalsofeachteammemberwiththeprojectgoals.(正確答案)答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》第41頁題目關(guān)鍵字：“很難掌握項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)，自己在做決定和指導(dǎo)他們工作”說明這位敏捷領(lǐng)導(dǎo)希望能夠授權(quán)給自己的團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)自行解決問題，但是習(xí)慣性的為團(tuán)隊(duì)提供決策并指導(dǎo)工作。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)起教練的角色，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自行解決問題，保證團(tuán)隊(duì)關(guān)于項(xiàng)目的使命愿景是一致的。這里D選項(xiàng)是比較合適的。A選項(xiàng)中的站會(huì)是說明項(xiàng)目情況及阻礙的并不是指定決策者的。B選項(xiàng)用解釋并不合適，直接告訴過于籠統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況來幫助、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自行解決問題，C選項(xiàng)后半句跟題干關(guān)系不大。11，你很快就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目。項(xiàng)目溝通對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要;特別是所有團(tuán)隊(duì)成員都需要隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度。以下哪種方法將產(chǎn)生最佳效果？<br/>Youwillsoonbeleadingacomplexproject.Projectcommunicationiscriticaltothesuccessoftheproject;specificallyallteammembersneedtobekeptupdatedonprojectprogress.Whichofthefollowingapproacheswillproducethebestresults?[單選題]*A,使用看板面板。<br/>UseaKanbanboard.(正確答案)B,在每日站會(huì)期間討論的進(jìn)展。<br/>Discussprogressduringdailystandups.C,在沖刺計(jì)劃事件討論的進(jìn)展。<br/>Discussprogressduringsprintplanningevents.D,在回顧討論進(jìn)展。<br/>Discussprogressduringretrospectives.答案解析：知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)模塊：人最有效的方法是使用看板面板，因?yàn)檫@將提供一種持續(xù)的方法，以直觀地向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)項(xiàng)目狀態(tài)。[敏捷實(shí)踐指南，第一版，第65頁]12，你將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)敏捷項(xiàng)目。該項(xiàng)目的目標(biāo)是優(yōu)化組織工作流程，并降低成本至少30%。因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)受到這個(gè)項(xiàng)目的影響，所以你需要考慮大量的項(xiàng)目相關(guān)方。在項(xiàng)目中。你需要作出一些決策。敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)決策由誰來做?<br/>Youwillleadanagileproject.Theproject'sgoalistooptimizeorganizationalworkflowandreducecostsbyatleast30percent.Sinceeveryonewillbeaffectedbythisproject,heproject.Youneedtomakesomedecisions.Whomakesbusinessdecisionsforagileprojects?[單選題]*A,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人<br/>ProductOwner(正確答案)B,職能經(jīng)理<br/>functionalmanagerC,仆人式領(lǐng)導(dǎo)<br/>servantleadershipD,終端客戶<br/>endcustomer答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》第41頁，題目關(guān)鍵字“敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)決策”這道題是一個(gè)概念型題，業(yè)務(wù)需求往往需要產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來作出決策，所以這道題選A。BD可優(yōu)先排除，C更偏向于領(lǐng)導(dǎo)方式或指敏捷教練。13，在基于迭代的敏捷方法中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)一起在迭代中間的一次或多次會(huì)議上為即將到來的迭代準(zhǔn)備一些故事。這些會(huì)議的目的是提煉足夠的故事，讓團(tuán)隊(duì)明白故事是什么，以及故事之間的關(guān)系有多大。以下哪項(xiàng)代表這種會(huì)議？<br/>Initeration-basedagilemethods,theproductowneroftenworkswiththeteamtopreparesomestoriesfortheupcomingiterationinoneormoremeetingsinthemiddleoftheiteration.Thepurposeofthesemeetingsistodistillenoughstoriesfortheteamtounderstandwhatthestoriesareandhowbigofarelationshipthestoriesare.Whichofthefollowingrepresentssuchameeting?[單選題]*A,迭代計(jì)劃會(huì)議<br/>IterationplanningmeetingB,待辦列表準(zhǔn)備<br/>To-dolistpreparationC,路線圖開發(fā)<br/>RoadmapDevelopmentD,待辦列表梳理會(huì)<br/>To-dolistgroomingmeeting(正確答案)答案解析：知識(shí)點(diǎn)：待辦事項(xiàng)梳理會(huì)關(guān)鍵詞：即將到來的迭代，準(zhǔn)備故事為未來的迭代準(zhǔn)備故事，讓團(tuán)隊(duì)了解故事的會(huì)議應(yīng)該是待辦事項(xiàng)梳理會(huì)，選D。A，計(jì)劃會(huì)是為本次迭代梳理，CD都是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人本人的活動(dòng)，無需團(tuán)隊(duì)參與14，你是一名敏捷實(shí)踐者，幫助一個(gè)組織向敏捷方法工具和技術(shù)過渡。你注意到，歷史上該組織一直遵循預(yù)測(cè)的項(xiàng)目管理方法，并高度重視估算工作的準(zhǔn)確性，特別是那些關(guān)于工期和成本的估算。作為一個(gè)敏捷的實(shí)踐者，你對(duì)估算有什么看法？<br/>Youareanagilepractitionerhelpinganorganizationtransitiontoagilemethodologytoolsandtechniques.Younotethattheorganizationhashistoricallyfollowedapredictiveprojectmanagementapproachandplacedahighpriorityontheaccuracyofestimatingwork,especiallythoseregardingdurationandcost.Asanagilepractitioner,howdoyoufeelaboutestimation?[單選題]*A,敏捷團(tuán)隊(duì)不估算，不計(jì)劃。<br/>Agileteamsdon'testimate,theydon'tplan.B,敏捷團(tuán)隊(duì)不追求精確的估算。<br/>Agileteamsdonotseekpreciseestimates.(正確答案)C,估算是耗時(shí)的活動(dòng)，因此被認(rèn)為是一種浪費(fèi)。<br/>Estimationisatime-consumingactivityandisthereforeconsideredawaste.D,敏捷團(tuán)隊(duì)高度重視正確的估算<br/>Agileteamsplaceahighpriorityongettingestimatingright答案解析：知識(shí)點(diǎn)：相對(duì)估算關(guān)鍵字：對(duì)估算的看法敏捷中，經(jīng)常使用的估算是相對(duì)估算，即和選定的特定大小的工作項(xiàng)做比較從而獲得相應(yīng)工作的估算信息。然而這不是一種精確的估算，不能用于計(jì)劃的制訂，但是也不是完全不估算，所以B選項(xiàng)正確，A敏捷需要估算從而規(guī)劃沖刺的容量，C沒有這個(gè)說法，D敏捷不追求精確的估算。15，在使用敏捷方法管理的項(xiàng)目中，由于需求不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)較高或者有很大的不確定性，范圍往往在項(xiàng)目開始時(shí)無法確定，或在項(xiàng)目過程中不斷變化。在這種情況下，敏捷項(xiàng)目如何處理項(xiàng)目范圍?<br/>Inprojectsmanagedusingagilemethods,thescopeisoftenundeterminedatthebeginningoftheprojectorconstantlychangingoverthecourseoftheprojectduetochangingrequirements,highrisk,orhighuncertainty.Inthiscase,howdoesanagileprojecthandleprojectscope?[單選題]*A,在項(xiàng)目開始時(shí)制定詳盡的產(chǎn)品積壓，并在項(xiàng)目過程中確定積壓的優(yōu)先級(jí)。<br/>Developanexhaustiveproductbacklogatthestartoftheprojectandprioritizethebacklogduringtheproject.B,花更多的時(shí)間來定義范圍和達(dá)成一致意見，花更少的時(shí)間來建立其不斷發(fā)現(xiàn)的過程<br/>Spendmoretimedefiningscopeandagreement,andlesstimebuildingitsprocessofcontinuousdiscoveryC,花較少的時(shí)間來定義范圍和達(dá)成一致意見，花較多的時(shí)間來建立其不斷發(fā)現(xiàn)的過程。<br/>Spendlesstimedefiningscopeandreachingagreement,andmoretimeestablishingitsprocessofcontinuousdiscovery.(正確答案)D,在項(xiàng)目開始時(shí)制定初步的產(chǎn)品積壓，并在項(xiàng)目過程中確定積壓的優(yōu)先級(jí)。<br/>Developaninitialproductbacklogatthebeginningoftheprojectandprioritizethebacklogduringtheproject.答案解析：解析：題目關(guān)鍵字為“敏捷方法管的項(xiàng)目”“需求不斷變化、風(fēng)險(xiǎn)較高”，這道題是問敏捷團(tuán)推如何處理項(xiàng)目范圍。我們知道敏捷價(jià)值觀和原則是擁抱變化。因此，敏捷的核心是要交付客戶最終滿意且有價(jià)值的交付物，這個(gè)過程通常需要不斷的探索、演示、反饋、迭代，所以C選項(xiàng)最貼近題意。AD的產(chǎn)品積壓不符合敏捷原則，B選項(xiàng)花更多的時(shí)間來定義范圍和達(dá)成一致意見更偏向于瀑布式項(xiàng)目管理方式。16，項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當(dāng)前項(xiàng)目迭代開發(fā)整合到項(xiàng)目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？<br/>Aprojectmanagerismanagingasoftwareredesignprojectexecutedbyacross-functionalteam.Thecompanyisundergoinganagiletransformation,andtheProjectManagementOffice（PMO）hasreleasedupdatedpoliciesandproceduresthatrequirecurrentprojectiterativedevelopmenttobeintegratedintotheprojectmanagementmethodology.Whatshouldaprojectmanagerdotoensurethateveryiterationisdeliveredwithqualityinmind?[單選題]*A,與相關(guān)方以及和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，以確保有明確定義的"已完成"定義（DOD）<br/>Workwithstakeholdersandwiththeprojectteamtoensureawell-defineddefinitionof"done"(正確答案)B,將測(cè)試和驗(yàn)證活動(dòng)分配給具有功能背景的團(tuán)隊(duì)成員<br/>AssigntestingandvalidationactivitiestoteammemberswithfunctionalbackgroundsC,安排該項(xiàng)目最后一次迭代的所有測(cè)試活動(dòng)，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注與同一目標(biāo)<br/>SchedulealltestingactivitiesforthelastiterationoftheprojectsothattheentireteamcanfocusonthesamegoalD,分配專門的軟件測(cè)試人員，以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行測(cè)試<br/>Assigndedicatedsoftwaretesterstoensuretestingthroughouttheprojectlifecycle答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》P151DOD的定義：它是團(tuán)隊(duì)需要滿足的所有標(biāo)準(zhǔn)的核對(duì)單，只有可交付成果滿足該核對(duì)單才能視為準(zhǔn)備就緒可供客戶使用。題目關(guān)鍵字為”跨職能團(tuán)隊(duì)“”敏捷轉(zhuǎn)型“”每次迭代交付都考慮質(zhì)量“，通過題干我們了解到這道題是在問，一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)如何保證每次迭代交付的質(zhì)量。首先排除B和D選項(xiàng)，跨職能團(tuán)隊(duì)自主分配任務(wù)不需要專門分配任務(wù)。C選項(xiàng)錯(cuò)在”最后一次迭代“不符合”每次迭代“的題意。正確答案為A，"DOD"在敏捷里就是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的意思，而且DOD每次制定都是在迭代工作開始前，所以能夠保證交付質(zhì)量。17，你是一名敏捷專家，在一家大型IT公司工作，你的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。在敏捷項(xiàng)目的最近幾次迭代中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)有很多不完整的用戶故事。其中一位團(tuán)隊(duì)成員建議，應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)在迭代過程中任何時(shí)間點(diǎn)需要承擔(dān)的工作量有一個(gè)上限。作為一個(gè)敏捷專家，在這種情況下，你會(huì)怎么做?<br/>YouareanagileexpertworkingforalargeITcompanyandyourteamisworkingonasoftwaredevelopmentproject.Inthelastfewiterationsofanagileproject,teammembersfoundthatthereweremanyincompleteuserstories.Oneoftheteammemberssuggestedthatthereshouldbeanupperlimitontheamountofworktheteamneedstoundertakeatanypointduringtheiteration.Asanagileexpert,whatwouldyoudointhissituation?[單選題]*A,不允許團(tuán)隊(duì)對(duì)進(jìn)行中的工作設(shè)置上限，因?yàn)檫@會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的效率。<br/>Teamsarenotallowedtocaptheworkinprogressasthisreducesteameffectiveness.B,允許團(tuán)隊(duì)對(duì)進(jìn)行中的工作設(shè)置上限，減少浪費(fèi)。<br/>Allowsteamstosetcapsonworkinprogress,reducingwaste.(正確答案)C,與項(xiàng)目發(fā)起人討論，因?yàn)橹挥兴拍芘鷾?zhǔn)對(duì)資源利用設(shè)置的限制。<br/>Discusswiththeprojectsponsor,asonlyhecanapprovetherestrictionssetonresourceutilization.D,對(duì)進(jìn)行中的工作設(shè)置上限之前，先與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論。<br/>DiscusswiththeProductOwnerbeforecappingworkinprogress.答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》第1版，第105頁，題目關(guān)鍵字“團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)很多不完整的用戶故事”“建議工作量有一個(gè)上限”這道題我們可以看到團(tuán)隊(duì)并不清楚自己能在一個(gè)迭代內(nèi)完成多少故事，所以在沒有限制的情況下，遺留了很多不完整的故事，所以需要設(shè)置一個(gè)上限，逐步匹配團(tuán)隊(duì)的工作吞吐量，達(dá)成平衡，提高團(tuán)隊(duì)效率，減少浪費(fèi)。所以選B，A是相反觀點(diǎn)，錯(cuò)誤明顯，CD選項(xiàng)中，敏捷提倡團(tuán)隊(duì)自組織，設(shè)置上限應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)自己設(shè)置，與發(fā)起人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無關(guān)。18，你的團(tuán)隊(duì)正在創(chuàng)建一個(gè)血壓監(jiān)測(cè)應(yīng)用程序，這將是市場(chǎng)上的一個(gè)突破。客戶密切參與整個(gè)項(xiàng)目，并且在項(xiàng)目進(jìn)行期間每天都到現(xiàn)場(chǎng)。昨天，你的團(tuán)隊(duì)完成了他們的最后一次迭代，但該演示尚未獲得批準(zhǔn)。這是什么意思？<br/>Yourteamisworkingoncreatingabloodpressuremonitoringappthatwillbeabreakthroughinthemarket.Thecustomeriscloselyinvolvedintheoverallprojectandispresentdailyduringtheproject.Yesterday,yourteamcompletedtheirlastiteration,butthedemohasn'tbeenapprovedyet.Whatdoesthismean?[單選題]*A,團(tuán)隊(duì)還需要完成重構(gòu)和用戶測(cè)試<br/>TheteamstillneedstodorefactoringandusertestingB,在測(cè)試產(chǎn)品增量時(shí)，客戶想再往待辦事項(xiàng)列表中添加一個(gè)特性。<br/>Intryingouttheproductincrement,thecustomerthoughtofanotherfeaturetoaddtothebacklog.C,在演示中，客戶認(rèn)為該團(tuán)隊(duì)尚未完成該迭代的一個(gè)待辦事項(xiàng)。<br/>Inthedemo,thecustomerdecidedthattheteamhadn'tcompletedoneoftheitemsselectedfromthebacklogforthatiteration.(正確答案)D,產(chǎn)品增量未通過QA測(cè)試。<br/>Theproductincrementhasn'tpassedQAtesting.答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》，5.2.5.展示/評(píng)審，P55。題干中的關(guān)鍵句是“該演示尚未獲得批準(zhǔn)”。本題可以首先排除選項(xiàng)A和選項(xiàng)D。演示應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)完成本次迭代所有已完成的工作項(xiàng)之后才能進(jìn)行，因此不存在未完成重構(gòu)和測(cè)試，就召開迭代展示會(huì)議的情況。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。批準(zhǔn)一個(gè)迭代是否通過，是基于該迭代的所有待辦事項(xiàng)是否已經(jīng)全部滿足完成的定義來決定的。選項(xiàng)B描述客戶希望在迭代周期內(nèi)增加一個(gè)特性，但是沒有描述將該特性加入到迭代待辦事項(xiàng)列表中，因此本次迭代的批準(zhǔn)還是基于原先的迭代待辦事項(xiàng)列表，并不會(huì)影響批準(zhǔn)通過。選項(xiàng)C正確。批準(zhǔn)一個(gè)迭代是否通過，是基于該迭代的所有待辦事項(xiàng)是否已經(jīng)全部滿足完成的定義來決定的。因此客戶認(rèn)為尚未完成本次迭代的一個(gè)待辦事項(xiàng)，相當(dāng)于沒有完成迭代待辦事項(xiàng)列表，從而尚未批準(zhǔn)這次迭代，是合理的。19，最近，你被一家大型IT公司聘為PMO總監(jiān)，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在回顧時(shí)通常會(huì)產(chǎn)生大量的改進(jìn)想法，但在迭代過程中卻無法實(shí)現(xiàn)這些想法。作為一名敏捷實(shí)踐者，以下哪些建議可以在目前情況下幫助團(tuán)隊(duì)?<br/>Recently,youwerehiredasaPMOdirectoratalargeITcompanyandyoufoundthatprojectteamstypicallygenerateafloodofimprovementideasduringretrospectives,butfailtoimplementthemduringiterations.Asanagilepractitioner,whichofthefollowingsuggestionscanhelpateaminthecurrentsituation?[單選題]*A,將所有的改進(jìn)想法都作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行收集，并只在新項(xiàng)目上實(shí)施。<br/>Collectallimprovementideasaslessonslearnedandimplementthemonlyonnewprojects.B,每次回顧時(shí)抓住不超過三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)<br/>Grabnomorethanthreeitemsforimprovementperretrospective(正確答案)C,將所有的改進(jìn)意見收集到某個(gè)日志中，并指定仆人式領(lǐng)導(dǎo)在每天的站會(huì)中跟蹤進(jìn)度。<br/>Collectallimprovementsinalogandassignservantleaderstotrackprogressindailystand-ups.D,在一個(gè)正在進(jìn)講行的項(xiàng)目中收集改進(jìn)想法<br/>Gatherimprovementideasinanongoingproject<答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》第1版，第59頁，團(tuán)隊(duì)過程進(jìn)展緩慢或者沒有改善，在每次回顧中，選擇改進(jìn)的項(xiàng)目不要超過三個(gè)，讓仆人式領(lǐng)導(dǎo)幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)怎么整合這些改進(jìn)項(xiàng)。題目關(guān)鍵字“PMO"。回顧時(shí)產(chǎn)生大量的改進(jìn)想法，但在迭代無法實(shí)現(xiàn)這些想法”這道題出現(xiàn)的問題是團(tuán)隊(duì)在反思時(shí)提供了大量的改進(jìn)創(chuàng)意，但是改進(jìn)緩慢，效果不佳。對(duì)于這種情況作為敏捷實(shí)踐者應(yīng)該通過項(xiàng)目試點(diǎn)的方式進(jìn)行改進(jìn)嘗試，幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何整合項(xiàng)目。答案選B。AC過于絕對(duì)，D選項(xiàng)的問題在于項(xiàng)目總有所不同，僅在一個(gè)項(xiàng)目上改進(jìn)可能覆蓋的改進(jìn)想法會(huì)比較局限。20，在一次計(jì)劃會(huì)議上，一組項(xiàng)目組成員對(duì)迄今收集到的要求表示關(guān)切，指出客戶并不十分清楚他們想要什么。他們敦促項(xiàng)目經(jīng)理增加一個(gè)額外的初步階段，讓他們能夠盡早獲得反饋，避免團(tuán)隊(duì)花費(fèi)太多時(shí)間開發(fā)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理接下來可能會(huì)做什么？<br/>Duringaplanningmeeting,agroupofprojectteammembersexpressedconcernabouttherequirementsgatheredsofar,notingthattheclientdidn'tquiteknowwhattheywanted.Theyurgedprojectmanagerstoaddanadditionalpreliminarystagesotheycouldgetearlyfeedbackandavoidteamsspendingtoomuchtimedevelopingtheproduct.Whatmighttheprojectmanagerdonext?[單選題]*A,與客戶舉行一系列的焦點(diǎn)小組會(huì)議。<br/>Holdaseriesoffocusgroupmeetingswithclients.B,創(chuàng)建系統(tǒng)交互圖，以生成范圍模型<br/>CreatesysteminteractiondiagramstogeneratescopemodelsC,繼續(xù)按現(xiàn)有計(jì)劃推進(jìn)工作<br/>ContinuetoworkonexistingplansD,在計(jì)劃中加入原型的內(nèi)容<br/>Includethecontentoftheprototypeintheplan(正確答案)答案解析：解析：PMBOK（6）P14原型法，題目關(guān)鍵字“客戶不清楚想要什么”“增加初步設(shè)計(jì)“”盡早獲得反饋”這道題的問題在于客戶對(duì)于需求不夠清晰，范圍不明確，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)變更造成的不良影響。答案選D，根據(jù)書本概念，原型法成本較低，而且可以很快反應(yīng)用戶的真實(shí)需求。選項(xiàng)A：焦點(diǎn)小組是召集預(yù)定的相關(guān)方和主題專家，了解他們對(duì)所討論的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。客戶自己本身也并不清楚他們想要什么，所以焦點(diǎn)小組發(fā)揮不了作用。選項(xiàng)B：系統(tǒng)交互圖是對(duì)產(chǎn)品范圍的可視化描繪，顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)（過程、設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等）及其與人和其他系統(tǒng)（行動(dòng)者）之間的交互方式，在需求不明確的情況下，不能實(shí)現(xiàn)這種可視化效果。21，一家公司準(zhǔn)備在軟件開發(fā)項(xiàng)目上使用敏捷實(shí)踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做scrummaster的角色。候選人應(yīng)該具備什么技能?<br/>Acompanyispreparingtouseagilepracticesonsoftwaredevelopmentprojects.TheywantedaninternalcandidatetotakeontheroleofscrumMaster.Whatskillsshouldcandidatespossess?[單選題]*A,仆人式領(lǐng)導(dǎo)力<br/>Servantleadership(正確答案)B,沖突解決技能<br/>ConflictresolutionskillsC,演講技能<br/>PresentationskillsD,項(xiàng)目管理技能<br/>Projectmanagementskills答案解析：解析：敏捷方法強(qiáng)調(diào)，仆人式領(lǐng)導(dǎo)是一種為團(tuán)隊(duì)賦權(quán)的方法。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)服務(wù)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐，它注重理解和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需要和發(fā)展，旨在使團(tuán)隊(duì)盡可能達(dá)到最高績(jī)效。22，一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)醫(yī)療應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)設(shè)定了速度的上下限，以滿足項(xiàng)目發(fā)布日期的最后期限。到目前為止，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)符合設(shè)定的限制。但在最近一次迭代中，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的速度低于控制下限。針對(duì)這種情況，團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該如何處理?<br/>Anagileteamisworkingonamedicalapplicationdevelopmentproject.Teammembershavesetupperandlowerspeedlimitstomeetdeadlinesonprojectreleasedates.Theteam'sperformancesofarhasmetthesetlimits.Butinthemostrecentiteration,theteamfoundthatthevelocityoftheteamwasbelowthelowerlimitofcontrol.Giventhissituation,whatshouldtheteamdonext?[單選題]*A,在下一次迭代中增加進(jìn)行中的工作的數(shù)量<br/>Incrementthenumberofwork-in-progressinthenextiteration<B,力爭(zhēng)在下一個(gè)迭代中取得高于平均水平的進(jìn)展<br/>Aimforabove-averageprogressinthenextiteration(正確答案)C,向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋項(xiàng)目延期的原因<br/>ExplainthereasonfortheprojectdelaytotheProductOwnerD,降低每個(gè)迭代中確定的速度下限控制值<br/>Decreasethelowerspeedlimitcontrolvaluedeterminedineachiteration答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》第1版第61頁，關(guān)鍵字：“最近一次迭代中，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的速度低于控制下”，對(duì)于團(tuán)隊(duì)速度是一個(gè)相對(duì)的數(shù)值，而且在題目的場(chǎng)景中團(tuán)隊(duì)一直表現(xiàn)良好，只是最近一次出現(xiàn)了波動(dòng)，所以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)恢復(fù)水平即可，答案選B，A增加工作對(duì)團(tuán)隊(duì)速度反而產(chǎn)生負(fù)面影響，C沒必要向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋，D僅一次波動(dòng)不需要直接降低每個(gè)迭代的下限速度，D不合理。23，你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大規(guī)模的知識(shí)工作項(xiàng)目。一些團(tuán)隊(duì)成員抱怨他們不得不加班來完成一些分配的工作。你應(yīng)該做什么來解決這個(gè)問題?<br/>Youareleadingamassiveknowledgeworkproject.Someteammembershavecomplainedtheyhavetoworkovertimeinordertocompletesomeoftheassignedwork.Whatshouldyoudotoresolvethisissue?[單選題]*A,啟動(dòng)根本原因分析。<br/>Launcharootcauseanalysis.B,召開團(tuán)隊(duì)回顧。<br/>Callateamretrospective.C,建立工作協(xié)議。<br/>Establishworkingagreements.D,建立看板面板并設(shè)定wip限制。<br/>EstablishaKanbanboardandsetWIPlimits.(正確答案)答案解析：知識(shí)領(lǐng)域/主題領(lǐng)域：項(xiàng)目資源管理知識(shí)模塊：人題目場(chǎng)景所描述的問題是團(tuán)隊(duì)成員的工作已經(jīng)超負(fù)荷了，解決方案是根據(jù)團(tuán)隊(duì)容量通過看板面板工具限制WIP。看板提供了一種可視化工作流程、使障礙易于被查看以及通過調(diào)整WIP限制來管理WIP的一種方法。[敏捷實(shí)踐指南，第一版，第66頁]24，Scrum團(tuán)隊(duì)是一個(gè)通常擁有5到9名成員、共同完成所需產(chǎn)品增量交付工作的團(tuán)隊(duì)。Scrum框架鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行高水平溝通，這樣團(tuán)隊(duì)便可以在一個(gè)沖刺中追逐同一個(gè)目標(biāo)，交付同一種產(chǎn)品特性。Scrum團(tuán)隊(duì)包括：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum主管和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。這些人承擔(dān)了與產(chǎn)品交付相關(guān)的不同的任務(wù)和職責(zé)。誰是Scrum團(tuán)隊(duì)的管理者？<br/>AScrumTeamisacollectionofindividuals（typicallybetweenfiveandninemembers）workingtogethertodelivertherequiredproductincrements.TheScrumframeworkencouragesahighlevelofcommunicationamongteammemberssothattheteamcanfollowacommongoalofdeliveringuniquefunctionalityduringoneSprint.Thescrumteamincludesthe:ProductOwner,ScrumMaster,andDevelopmentteam.DotheseindividualssharedifferenttasksandresponsibilitiesrelatedtothedeliveryoftheproductWhomanagestheScrumTeam?[單選題]*A,團(tuán)隊(duì)<br/>TheTeam(正確答案)B,Scrum主管<br/>TheScrumMasterC,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人<br/>TheProductOwnerD,經(jīng)理<br/>TheManagement答案解析：解析：敏捷的理念是團(tuán)隊(duì)成員的自我管理，以人為本。團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會(huì)自我管理，不斷調(diào)整方法以提高成功幾率。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B，Scrum主管負(fù)責(zé)確保Scrum過程獲得相應(yīng)支持且Scrum團(tuán)隊(duì)遵從實(shí)踐和規(guī)則，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)消除障礙。選項(xiàng)C，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人關(guān)注商業(yè)客戶和產(chǎn)品需求的優(yōu)先級(jí)，并且通過為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品說明以及最終的驗(yàn)收來支待開發(fā)團(tuán)隊(duì)。選項(xiàng)D，Scrum團(tuán)隊(duì)中無經(jīng)理這個(gè)職位。25，在你的敏捷項(xiàng)目的中間路徑，作為迭代計(jì)劃會(huì)議的一部分，一位團(tuán)隊(duì)成員表示，由于涉及到團(tuán)隊(duì)不熟悉的新技術(shù)，所以很難估計(jì)完成一項(xiàng)任務(wù)所需的實(shí)際工作。同時(shí)，一旦方法失敗，這項(xiàng)技術(shù)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)____，以確定這種未知的影響。<br/>Inthemiddleofyouragileproject,aspartofaniterationplanningmeeting,ateammemberstatedthatitwasdifficulttoestimatetheactualworkrequiredtocompleteataskduetothenewtechnologyinvolvedwithwhichtheteamwasunfamiliar.Atthesametime,thetechnologycanalsoleadtopotentialriskstotheprojectifthemethodfails.Inthiscase,theteamshould____todeterminethisunknownimpact.[單選題]*A,讓團(tuán)隊(duì)群策群力完成任務(wù)<br/>LettheteamworktogethertocompletethetaskB,進(jìn)行一次刺探<br/>conductaspy(正確答案)C,進(jìn)行中斷<br/>makeaninterruptionD,進(jìn)行探索性試驗(yàn)<br/>Conductexploratoryexperiments答案解析：解析：《敏捷實(shí)踐指南》第1版第56頁，Spikes有助于實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目的，一般用于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定義、估算和理解流程，以及想法或行動(dòng)的適用等情況。關(guān)鍵詞“新技術(shù)”“估計(jì)”，對(duì)于新技術(shù)，敏捷管理一般用刺探來完成調(diào)查，使團(tuán)隊(duì)能夠在早期階段返現(xiàn)可能的問題。選B26，一家公司過渡到敏捷實(shí)踐，一個(gè)集中辦公的團(tuán)隊(duì)采用scrum方法，scrum主管安排召開每日sprint會(huì)議，并堅(jiān)持讓所有團(tuán)隊(duì)成員親自參加面對(duì)面對(duì)話。但是，出勤率很低，scrum主管應(yīng)該怎么做？<br/>Acompanytransitionstoagilepractices,acentralizedteamadoptsascrumapproach,thescrummasterschedulesdailysprintmeetings,andinsiststhatallteammembersparticipateinface-to-faceconversationsinperson.However,attendanceislow,whatshouldthescrummasterdo?[單選題]*A,對(duì)缺席會(huì)議執(zhí)行處罰。<br/>Penaltiesareenforcedforabsenteeism.B,通知團(tuán)隊(duì)成員他們可以為會(huì)議使用網(wǎng)絡(luò)攝像頭或視頻會(huì)議。<br/>Notifyteammembersthattheycanuseawebcamorvideoconferencingforthemeeting.C,允許團(tuán)隊(duì)成員呼叫會(huì)議線路。<br/>Allowteammemberstocallconferencelines.D,強(qiáng)調(diào)這一敏捷原則的重要性，并要求每個(gè)人親自出席會(huì)議。<br/>Emphasizetheimportanceofthisagileprincipleandaskeveryonetobepresentinperson.(正確答案)答案解析：知識(shí)點(diǎn)：敏捷教練關(guān)鍵詞：每日sprint會(huì)議，出勤率很低每日站會(huì)出勤率很低，說明團(tuán)隊(duì)對(duì)敏捷實(shí)踐的認(rèn)知很低，作為敏捷教練需要強(qiáng)調(diào)敏捷原則和敏捷儀式的重要性，選D。A，敏捷教練沒有處罰權(quán)，BC，已經(jīng)在集中辦公的前提下，遠(yuǎn)程會(huì)議是一種浪費(fèi)行為。27，一位項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)不太復(fù)雜的敏捷項(xiàng)目。這位經(jīng)理不太熟悉敏捷溝通方法，但由于需求緊急，在招到獲得敏捷認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理之前，由他來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。盡管不熟悉，他還是了解一些敏捷項(xiàng)目溝通的基本知識(shí)。這位經(jīng)理建立了一種傳統(tǒng)溝通方法中沒有的新的溝通方法，這個(gè)方法是哪個(gè)？<br/>AprojectmanagerhastakenchargeofalowcomplexityAgileproject.ThisindividualisnotsofamiliarwithAgilecommunicationapproachesbutwasappointedduetoanurgentneeduntilanAgilecertifiedprojectmanagercouldbeonboarded.However,itwasexpectedthatthisindividualwasfamiliarwithsomeofthebasicaspectsofAgileprojectcommunications.Thismanagerestablishedanewcommunicationmethodnotfoundintraditionalapproaches.Whatwasit?[單選題]*A,建立信息發(fā)射源<br/>Establishinginformationradiators(正確答案)B,使用敏感度圖表<br/>UtilizingsensitivitychartsC,讓更多的利益相關(guān)方參加項(xiàng)目會(huì)議<br/>IncludingmorestakeholdersinprojectmeetingsD,使用社交媒體工具進(jìn)行交流<br/>Usingsocialmediatoolsforcommunications答案解析：解析：根據(jù)題意，非傳統(tǒng)項(xiàng)目的溝通方法，而是敏捷項(xiàng)目管理的溝通。在員工工作場(chǎng)所使用信息發(fā)射源是敏捷項(xiàng)目所獨(dú)有的。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B，使用敏感度圖表，項(xiàng)目管理中無此方法或工具；選項(xiàng)CD，傳統(tǒng)項(xiàng)目也會(huì)用到，非敏捷項(xiàng)目獨(dú)有。28，你是一個(gè)Scrum項(xiàng)目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，你剛剛收到一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方的郵件，通知你必須比計(jì)劃提前一個(gè)月交付份分一個(gè)主要的可交付成果。團(tuán)隊(duì)成員開了會(huì)，商定了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，但