敏捷專項30題訓練附答案

敏捷專項30題訓練[復制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1,項目團隊目前正在調(diào)查項目上的問題。團隊希望設置可視化管理工具，以跟蹤和監(jiān)督正在執(zhí)行的工作，并了解項目的日程安排要求。您建議使用以下哪個工具？<br/>Aprojectteamiscurrentlyinvestigatinganissueonyourproject.Theteamwantstosetupavisualmanagementtooltotrackandmonitortheworkinprogressandtounderstandschedulingdemandsoftheproject.Whichofthefollowingtoolswillyourecommendtobeused?[單選題]*A，WBS<br/>WBSB,魚骨圖<br/>FishbonediagramC，看板面板<br/>Kanbanboard(正確答案)D,產(chǎn)品待辦事項列表<br/>Productbacklog答案解析：知識領域/主題領域：項目整合管理知識模塊：人看板面板是可視化管理工具，可幫助管理項目工作和計劃需求的流程。沒有其他選擇是可視化管理工具。[敏捷實踐指南，第一版，第86頁]2,貴公司中的PMO根據(jù)項目規(guī)模，制定了各種項目需要執(zhí)行的詳細流程。對于你的項目規(guī)模，他們列出了要完成的一長串文檔清單。作為Scrum主管，你應該如何處理這種情況？<br/>ThePMOinyourcompanyhasadetailedprocesstobefollowedforvariousprojectsdependingontheirsize.Foryourprojectsize,theyhavelistedanexhaustivedocumentationtobecovered.Howshouldyouhandlethissituationasascrummaster?[單選題]*A,與PMO合作，以最少的文檔開發(fā)敏捷項目的流程<br/>WorkwiththePMOtodevelopprocessesforagileprojectswithminimaldocumentation(正確答案)B,與團隊合作，確定可以滿足詳細文檔要求的流程<br/>WorkwithteamtoidentifyprocessesthroughwhichdetaileddocumentationcanbemetC,將一個故事添加到待辦事項中以獲取文檔，并讓產(chǎn)品負責人對其進行優(yōu)先排序<br/>AddastorytothebacklogfordocumentationandletPOprioritizeitD,根據(jù)項目需要創(chuàng)建最少的文檔<br/>Createminimaldocumentationasneededbytheproject答案解析：解析：《敏捷實踐指南》，2.2.《敏捷宣言》及思維模式，P8。題干中的關鍵詞是“Scrum主管”、“詳細流程”，以及“一長串文檔清單”。從上述三個關鍵字和四個選項描述來看，題目要考察的就是如何處理敏捷場景和復雜的流程文檔的關系?？疾旌诵木褪敲艚菪灾械膬蓷l：“個體和互動高于流程和工具，工作的軟件高于詳盡的文檔?！边x項A正確?；赑MO定義的詳細流程，Scrum主管與PMO合作，以最少的文檔來開發(fā)敏捷項目流程，符合敏捷宣言。選項B錯誤。為敏捷團隊定義滿足項目文檔的流程，違反了敏捷宣言中的“工作的軟件高于詳盡的文檔”。選項C錯誤?！矮@取文檔”這個故事并不是產(chǎn)品本身的特征，對產(chǎn)品本身而言沒有價值，因此不應該加入到待辦事項列表中。選項D錯誤。根據(jù)項目需要創(chuàng)建最少的文檔，本身是符合敏捷宣言的，但是A選項提到了“與PMO合作”，同時提到了“以最少的文檔開發(fā)敏捷項目流程”，相較而言，還是選項A描述更全面一些。3,你是一個由10人組成的敏捷項目團隊中的領導。你的公司最近經(jīng)歷了一次重大重組，一位新經(jīng)理被分配到你的團隊。經(jīng)理通知你們，該項目的優(yōu)先級已降低，因此團隊從10人降至8人，但項目仍需按時交付。作為團隊領導，你將如何在團隊成員減少的情況下按時交付項目?<br/>Youareateamleaderinyour10-membersteamwhoisworkingonanagileproject.Yourcompanyhasrecentlygonethroughamajorreorganizationandanewmanagerhasbeenassignedtoyourteam.Themanagerinformsthatthepriorityoftheprojecthasbeendroppedsoinsteadof10membersyouwillhavetoworkwitheightmembers.Nevertheless,theprojectisstillrequiredtobedeliveredontime.Whatwillyoudoasateamleadertodelivertheprojectontimewiththereducednumberofteammembers?[單選題]*A,按照當前的產(chǎn)品計劃和產(chǎn)品待辦事項列表工作，并要求團隊成員加班，以在原定期限內(nèi)完成項目。<br/>Workasperthecurrentproductplanandproductbacklogandasktheremainingteammemberstoworkovertimetocompletetheprojectwithintheoriginaldeadline.B,按照當前的產(chǎn)品計劃工作，并制定風險分析報告，分析未因人力資源不足而延遲預期工作的情況。<br/>Workasperthecurrentproductplananddevelopariskanalysisreporttochecktheinstanceswhereanticipatedworkisnotdelayedduetoinsufficientworkresources.C,與項目利益相關方討論新情況。<br/>Discussthenewsituationwiththeprojectstakeholders.(正確答案)D,準備新的產(chǎn)品地圖和產(chǎn)品待辦事項列表，重新排列剩余特性的優(yōu)先級，以便項目可以在原定期限內(nèi)完成<br/>Prepareanewproductmapandproductbacklogtoreprioritizetheremainingfeaturessotheprojectcouldbecompletedwithintheoriginaldeadline答案解析：解析：《敏捷宣言》第四條，響應變化比遵循計劃更有價值，也更重要。因為整個項目的優(yōu)先級降低了，因此，針對這個情況與利益相關方討論所有這些事情是最好的選擇。它將有助于根據(jù)客戶新的實際需求和期望準備新產(chǎn)品路線圖，選項C正確；選項A，情況已發(fā)生變化，再遵循原計劃，而且人員減少的情況，強制性完成較多的任務，不可取，錯誤；選項B，僅僅是分析，而不能解決按時交付的實際問題，錯誤；選項D，需要先跟相關方（客戶）溝通后才能確定最新的產(chǎn)品地圖和產(chǎn)品待辦事項列表。4，Scrum軟件開發(fā)項目中的一個關鍵相關方發(fā)現(xiàn)了一個新的要求，并找到團隊中的一個成員來建立它。團隊成員為相關方建立了一個原型，相關方可以立即開始使用此原型。產(chǎn)品負責人薩米發(fā)現(xiàn)了這一點，并要求團隊成員未來的任何決策都要有他參與，但團隊成員認為這是最有效的工作方式。薩米和團隊成員找身為scrummaster的沙迪來解決這個沖突。沙迪應該怎么做?<br/>AkeystakeholderinaScrumsoftwaredevelopmentprojectdiscoveredanewrequirementandapproachedamemberoftheteamtoestablishit.Teammembersbuildaprototypeforinterestedpartiesthattheycanstartusingrightaway.ProductOwnerSammyfoundthisoutandaskedtheteammemberstoincludehiminanyfuturedecisions,buttheteammembersfeltthatwasthemostefficientwaytowork.SammyandtheteamturntoShady,thescrummaster,toresolvetheconflict.WhatshouldShadydo?[單選題]*A,幫助薩米了解團隊成員如何改善相關方的溝通。<br/>HelpSammyunderstandhowteammemberscanimprovecommunicationwithstakeholders.B,向團隊成員展示用戶故事的正確使用，幫助團隊成員遵守Scrum的規(guī)則。<br/>ShowteammemberstheproperuseofuserstoriesandhelpteammembersadheretotherulesofScrum.C,支持薩米。<br/>SupportSammy.(正確答案)D,幫助薩米和團隊成員達成妥協(xié)，找到一個中間點。<br/>HelpSammyandteammembersreachacompromiseandfindamiddleground.答案解析：解析：關鍵詞：“團隊成員建立原型”“產(chǎn)品負責人薩米”這種情況下薩米是對的，敏捷中的產(chǎn)品負責人是作為客戶的代表的，對于需求相關的決策都需要通過產(chǎn)品負責人確認，團隊成員可以與相關方合作，但是需要產(chǎn)品負責人知情。否則會影響迭代計劃甚至影響發(fā)布計劃，選C是最直接的，ABD都不夠直接。5，敏捷團隊致力于快速交付產(chǎn)品。一組功能經(jīng)歷一系列開發(fā)和測試階段，直到發(fā)布。以下哪一項被認為是第一交付階段？<br/>Agileteamsstriveforrapidproductdelivery.Asetoffeaturesgoesthroughaseriesofdevelopmentandtestingstagesuntiltherelease.Whichofthefollowingisconsideredthefirstdeliverystage?[單選題]*A,故事板<br/>StoryboardingB,回歸測試<br/>RegressiontestingC,用戶驗收測試<br/>UseracceptancetestingD,演示<br/>Demonstration(正確答案)答案解析：知識領域/主題領域：項目質(zhì)量管理知識模塊：過程迭代可以幫助團隊為交付和多種反饋創(chuàng)建一個節(jié)奏。團隊會為交付和反饋創(chuàng)建增量。交付的第一部分是一次演示。團隊會收到關于產(chǎn)品的外觀和運行方式的反饋。團隊成員回顧如何檢查和調(diào)整有關過程以取得成功。[敏捷實踐指南，第一版，第57頁]6，您的團隊正在開發(fā)一個網(wǎng)站，為想要自行設計居家教育計劃的家庭和兒童保育服務提供商提供資源。該網(wǎng)站包含很多功能，每個功能完成時，產(chǎn)品負責人對其進行審核，要么接受要么告訴團隊成員哪里需要修復。若被接受，該功能將由QA審核，然后實時部署到網(wǎng)站中。您認為該項目中應使用哪種生命周期或開發(fā)方法?<br/>Yourteamisdevelopingawebsitethatprovidesresourcesforfamiliesandchildcareproviderswhowanttodesigntheirownhomeschoolingprograms.Thesitecontainsmanyfeatures,andaseachfeatureiscompleted,theProductOwnerreviewsitandeitheracceptsitortellsteammemberswherefixesareneeded.Ifaccepted,thefeaturewillbereviewedbyQAandthendeployedlivetothewebsite.Whichlifecycleordevelopmentmethoddoyouthinkshouldbeusedinthisproject?[單選題]*A,混合型<br/>HybridB,增量型<br/>Incremental(正確答案)C,迭代型<br/>IterativeD,以發(fā)布為驅(qū)動<br/>release-driven答案解析：解析：題目關鍵字為“每個功能完成時，產(chǎn)品負責人對其審核”“實時部署到網(wǎng)站中”通過以上兩句話，可推斷出，當功能完成后，由產(chǎn)品負責人代表客戶審核功能是否滿足用戶需求，再通過QA審核將功能集成到網(wǎng)站上，這是典型的增量型開發(fā)方法，所以選B。A選項的問題在于題目中沒有關于瀑布式管理的任何描述，C選項的問題在于迭代是每次都整體完善交付物，而不是一個一個功能完善。D選項發(fā)布為驅(qū)動知識敏捷的實踐方式，并不是生命周期或開發(fā)方法。7，每次迭代的目標是產(chǎn)生可以向利益相關方展示的產(chǎn)品增量。因此，Scrum沖刺中的關鍵會議之一是沖刺結束演示（也稱為沖刺評審會議）。此時，Scrum團隊完成沖刺，團隊的進度會根據(jù)是否達到?jīng)_刺目標進行評估。在Scrum中由誰進行迭代演示？<br/>Thegoalofeachiterationistoproduceaworkingincrementoftheproductwhichcanbedemonstratedtostakeholders.Naturallythen,oneofthekeymeetingsinaScrumsprintistheendofthesprintdemo（alsoknownastheSprintReviewMeeting）.TheScrumteamcompletesthesprintandtheprogressoftheteamisassessedagainstthesprintgoal.WhoconductstheiterationdemoinScrum?[單選題]*A,產(chǎn)品經(jīng)理<br/>ProductManagerB,Scrum主管<br/>ScrumMasterC,產(chǎn)品負責人<br/>ProductOwnerD,團隊<br/>Team(正確答案)答案解析：解析：《敏捷實踐指南》，5.2.5.展示/評審，P55。題干中的關鍵詞是“Scrum沖刺”，因此可以首先排除選項A，在Scrum框架中沒有“產(chǎn)品經(jīng)理”這個角色。選項D正確。當團隊以用戶故事的形式完成特定功能時，團隊會定期展示工作產(chǎn)品?？催^展示后，產(chǎn)品負責人接受或拒絕故事。選項B，Scrum主管負責確保Scrum過程獲得相應支持且Scrum團隊遵從實踐和規(guī)則，并指導團隊消除障礙。排除。選項C，產(chǎn)品負責人關注商業(yè)客戶和產(chǎn)品需求的優(yōu)先級，并且通過為開發(fā)團隊提供產(chǎn)品說明以及最終的驗收來支持開發(fā)團隊。排除。8，你是一個敏捷團隊的仆人式領導，為一個擁有67，000名員工的組織開發(fā)工資系統(tǒng)。該團隊希望探索一種新的技術，允許直接訪問員工數(shù)據(jù)庫。產(chǎn)品負責人擔心這可能會導致項目的延遲。作為—個仆人式領導，你應該怎么做?<br/>Youaretheservantleaderofanagileteamdevelopingapayrollsystemforanorganizationof67,000employees.Theteamwantedtoexploreanewtechnologythatwouldallowdirectaccesstoemployeedatabases.Theproductownerwasconcernedthatthiscouldleadtodelaysintheproject.Asaservantleader,whatshouldyoudo?[單選題]*A,讓團隊與產(chǎn)品負責人合作，找到一個合適的方法。<br/>Havetheteamworkwiththeproductownertofindasuitableapproach.(正確答案)B,請一位敏捷教練來解決這個沖突。<br/>Askanagilecoachtoresolvethisconflict.C,說服產(chǎn)品負責人，敏捷團隊會在新技術開發(fā)中茁壯成長。<br/>Convincetheproductownerthatagileteamsthriveonnewtechnologydevelopment.D,說服團隊放棄這個想法，聽從產(chǎn)品負責人的建議。<br/>ConvincetheteamtodroptheideaandfollowtheadviceoftheProductOwner.答案解析：解析：《敏捷實踐指南》第34頁。題目關鍵字“仆人式領導”“探索一種新的技術”“產(chǎn)品負責人擔心”，首先仆人式領導的根本就是優(yōu)先讓團隊自己解決問題，在需求不偏頗的情況下與產(chǎn)品負責人合作，找到探索的解決辦法。所以A選項最貼近題意。BCD都是通過外力去影響團隊，缺乏合作，協(xié)作所以是錯誤的9，一家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經(jīng)理分配到一個關鍵的項目。項目經(jīng)理應該如何避免員工辭職的可能性?<br/>Acompanyturnedtoanagileapproachtoprojectdevelopmentusingcross-functionalteamsandassignedaprojectmanagertoakeyproject.Howshouldprojectmanagersavoidthepossibilityofemployeesresigning?[單選題]*A,進行圓桌討論、研討會和一對一的會議。<br/>Conductroundtablediscussions,workshopsandone-on-onemeetings.(正確答案)B,成立一個委員會來確定敏捷方法。<br/>Formacommitteetodetermineagilemethods.C,要求人力資源部門參與該項目以協(xié)助員工管理。<br/>AskHumanResourcestoparticipateintheprogramtoassistwithemployeemanagementD,為所有項目團隊成員協(xié)商更好的工資成項目獎金。<br/>Negotiatebettersalariesintoprojectbonusesforallprojectteammembers答案解析：解析：通過會議解決有關團隊建設的問題，可以有效改善團隊績效，降低成員離職率。題干中的關鍵字“跨職能團隊”“敏捷方法”在敏捷原則中強調(diào)自組織團隊，且推薦面對面溝通解決問題，所以A選項正確。B選項成立委員會和C選項人力資源部門協(xié)助均是通過其他部門力量來輔助團隊，不符合敏捷原則，敏捷強調(diào)出現(xiàn)問題，優(yōu)先由團隊內(nèi)部自己解決。D選項為所有項目團隊成員協(xié)商更好的工資成項目獎金，只是激勵的一種手段，并不能完全解決題目中的實際問題，需要具體問題具體分析。10，作為一名敏捷實踐者，組織中的另一位敏捷領導者來向你尋求建議。他很難讓他的團隊掌握項目的主導權，并自如地選擇要做的工作。他總是發(fā)現(xiàn)自己在做決定和指導他們的工作。你建議他怎么做?<br/>Asanagilepractitioner,anotheragileleaderinyourorganizationcomestoyouforadvice.Itwasdifficultforhisteamtotakeownershipoftheprojectandfreelychoosewhattodo.Healwaysfoundhimselfmakingdecisionsanddirectingtheirwork.Whatdoyousuggesthedo?[單選題]*A,在日常站會上，每天指定一個不同的人作為決策者，讓他們都能適應這個角色。<br/>Inthedailystandup,designateadifferentpersonasthedecisionmakereachdaysothattheycanallfitintotherole.B,向他們解釋敏捷團隊會自己選擇工作，并告訴他們要學會自己選擇。<br/>Explaintothemthatagileteamschoosetheirjobs,andtellthemtolearntochoose.C,實施激勵計劃，并正式向團隊成員的職能經(jīng)理報告任何缺乏參與度的情況。<br/>Implementincentiveprogramsandformallyreportanylackofengagementtoteammembers'functionalmanagers.D,在期間與他們見面，并與他們的職能經(jīng)理共同努力，使每個團隊成員的目標與項目目標一致。<br/>Meetwiththemduringtheperiodandworkwiththeirfunctionalmanagerstoalignthegoalsofeachteammemberwiththeprojectgoals.(正確答案)答案解析：解析：《敏捷實踐指南》第41頁題目關鍵字：“很難掌握項目的主導權，自己在做決定和指導他們工作”說明這位敏捷領導希望能夠授權給自己的團隊，由團隊自行解決問題，但是習慣性的為團隊提供決策并指導工作。在這種情況下，團隊領導應該承擔起教練的角色，激勵團隊成員自行解決問題，保證團隊關于項目的使命愿景是一致的。這里D選項是比較合適的。A選項中的站會是說明項目情況及阻礙的并不是指定決策者的。B選項用解釋并不合適，直接告訴過于籠統(tǒng)，應該根據(jù)團隊實際情況來幫助、鼓勵團隊自行解決問題，C選項后半句跟題干關系不大。11，你很快就會領導一個復雜的項目。項目溝通對項目的成功至關重要;特別是所有團隊成員都需要隨時了解項目進度。以下哪種方法將產(chǎn)生最佳效果？<br/>Youwillsoonbeleadingacomplexproject.Projectcommunicationiscriticaltothesuccessoftheproject;specificallyallteammembersneedtobekeptupdatedonprojectprogress.Whichofthefollowingapproacheswillproducethebestresults?[單選題]*A,使用看板面板。<br/>UseaKanbanboard.(正確答案)B,在每日站會期間討論的進展。<br/>Discussprogressduringdailystandups.C,在沖刺計劃事件討論的進展。<br/>Discussprogressduringsprintplanningevents.D,在回顧討論進展。<br/>Discussprogressduringretrospectives.答案解析：知識領域：項目進度管理知識模塊：人最有效的方法是使用看板面板，因為這將提供一種持續(xù)的方法，以直觀地向團隊傳達項目狀態(tài)。[敏捷實踐指南，第一版，第65頁]12，你將領導一個敏捷項目。該項目的目標是優(yōu)化組織工作流程，并降低成本至少30%。因為每個人都會受到這個項目的影響，所以你需要考慮大量的項目相關方。在項目中。你需要作出一些決策。敏捷項目的業(yè)務決策由誰來做?<br/>Youwillleadanagileproject.Theproject'sgoalistooptimizeorganizationalworkflowandreducecostsbyatleast30percent.Sinceeveryonewillbeaffectedbythisproject,heproject.Youneedtomakesomedecisions.Whomakesbusinessdecisionsforagileprojects?[單選題]*A,產(chǎn)品負責人<br/>ProductOwner(正確答案)B,職能經(jīng)理<br/>functionalmanagerC,仆人式領導<br/>servantleadershipD,終端客戶<br/>endcustomer答案解析：解析：《敏捷實踐指南》第41頁，題目關鍵字“敏捷項目的業(yè)務決策”這道題是一個概念型題，業(yè)務需求往往需要產(chǎn)品負責人來作出決策，所以這道題選A。BD可優(yōu)先排除，C更偏向于領導方式或指敏捷教練。13，在基于迭代的敏捷方法中，產(chǎn)品負責人經(jīng)常和團隊一起在迭代中間的一次或多次會議上為即將到來的迭代準備一些故事。這些會議的目的是提煉足夠的故事，讓團隊明白故事是什么，以及故事之間的關系有多大。以下哪項代表這種會議？<br/>Initeration-basedagilemethods,theproductowneroftenworkswiththeteamtopreparesomestoriesfortheupcomingiterationinoneormoremeetingsinthemiddleoftheiteration.Thepurposeofthesemeetingsistodistillenoughstoriesfortheteamtounderstandwhatthestoriesareandhowbigofarelationshipthestoriesare.Whichofthefollowingrepresentssuchameeting?[單選題]*A,迭代計劃會議<br/>IterationplanningmeetingB,待辦列表準備<br/>To-dolistpreparationC,路線圖開發(fā)<br/>RoadmapDevelopmentD,待辦列表梳理會<br/>To-dolistgroomingmeeting(正確答案)答案解析：知識點：待辦事項梳理會關鍵詞：即將到來的迭代，準備故事為未來的迭代準備故事，讓團隊了解故事的會議應該是待辦事項梳理會，選D。A，計劃會是為本次迭代梳理，CD都是產(chǎn)品負責人本人的活動，無需團隊參與14，你是一名敏捷實踐者，幫助一個組織向敏捷方法工具和技術過渡。你注意到，歷史上該組織一直遵循預測的項目管理方法，并高度重視估算工作的準確性，特別是那些關于工期和成本的估算。作為一個敏捷的實踐者，你對估算有什么看法？<br/>Youareanagilepractitionerhelpinganorganizationtransitiontoagilemethodologytoolsandtechniques.Younotethattheorganizationhashistoricallyfollowedapredictiveprojectmanagementapproachandplacedahighpriorityontheaccuracyofestimatingwork,especiallythoseregardingdurationandcost.Asanagilepractitioner,howdoyoufeelaboutestimation?[單選題]*A,敏捷團隊不估算，不計劃。<br/>Agileteamsdon'testimate,theydon'tplan.B,敏捷團隊不追求精確的估算。<br/>Agileteamsdonotseekpreciseestimates.(正確答案)C,估算是耗時的活動，因此被認為是一種浪費。<br/>Estimationisatime-consumingactivityandisthereforeconsideredawaste.D,敏捷團隊高度重視正確的估算<br/>Agileteamsplaceahighpriorityongettingestimatingright答案解析：知識點：相對估算關鍵字：對估算的看法敏捷中，經(jīng)常使用的估算是相對估算，即和選定的特定大小的工作項做比較從而獲得相應工作的估算信息。然而這不是一種精確的估算，不能用于計劃的制訂，但是也不是完全不估算，所以B選項正確，A敏捷需要估算從而規(guī)劃沖刺的容量，C沒有這個說法，D敏捷不追求精確的估算。15，在使用敏捷方法管理的項目中，由于需求不斷變化，風險較高或者有很大的不確定性，范圍往往在項目開始時無法確定，或在項目過程中不斷變化。在這種情況下，敏捷項目如何處理項目范圍?<br/>Inprojectsmanagedusingagilemethods,thescopeisoftenundeterminedatthebeginningoftheprojectorconstantlychangingoverthecourseoftheprojectduetochangingrequirements,highrisk,orhighuncertainty.Inthiscase,howdoesanagileprojecthandleprojectscope?[單選題]*A,在項目開始時制定詳盡的產(chǎn)品積壓，并在項目過程中確定積壓的優(yōu)先級。<br/>Developanexhaustiveproductbacklogatthestartoftheprojectandprioritizethebacklogduringtheproject.B,花更多的時間來定義范圍和達成一致意見，花更少的時間來建立其不斷發(fā)現(xiàn)的過程<br/>Spendmoretimedefiningscopeandagreement,andlesstimebuildingitsprocessofcontinuousdiscoveryC,花較少的時間來定義范圍和達成一致意見，花較多的時間來建立其不斷發(fā)現(xiàn)的過程。<br/>Spendlesstimedefiningscopeandreachingagreement,andmoretimeestablishingitsprocessofcontinuousdiscovery.(正確答案)D,在項目開始時制定初步的產(chǎn)品積壓，并在項目過程中確定積壓的優(yōu)先級。<br/>Developaninitialproductbacklogatthebeginningoftheprojectandprioritizethebacklogduringtheproject.答案解析：解析：題目關鍵字為“敏捷方法管的項目”“需求不斷變化、風險較高”，這道題是問敏捷團推如何處理項目范圍。我們知道敏捷價值觀和原則是擁抱變化。因此，敏捷的核心是要交付客戶最終滿意且有價值的交付物，這個過程通常需要不斷的探索、演示、反饋、迭代，所以C選項最貼近題意。AD的產(chǎn)品積壓不符合敏捷原則，B選項花更多的時間來定義范圍和達成一致意見更偏向于瀑布式項目管理方式。16，項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團隊執(zhí)行的軟件重新設計項目。該公司正在進行敏捷轉(zhuǎn)型，項目管理辦公室（PMO）發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當前項目迭代開發(fā)整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量，項目經(jīng)理應該怎么做？<br/>Aprojectmanagerismanagingasoftwareredesignprojectexecutedbyacross-functionalteam.Thecompanyisundergoinganagiletransformation,andtheProjectManagementOffice（PMO）hasreleasedupdatedpoliciesandproceduresthatrequirecurrentprojectiterativedevelopmenttobeintegratedintotheprojectmanagementmethodology.Whatshouldaprojectmanagerdotoensurethateveryiterationisdeliveredwithqualityinmind?[單選題]*A,與相關方以及和項目團隊合作，以確保有明確定義的"已完成"定義（DOD）<br/>Workwithstakeholdersandwiththeprojectteamtoensureawell-defineddefinitionof"done"(正確答案)B,將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員<br/>AssigntestingandvalidationactivitiestoteammemberswithfunctionalbackgroundsC,安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團隊可以關注與同一目標<br/>SchedulealltestingactivitiesforthelastiterationoftheprojectsothattheentireteamcanfocusonthesamegoalD,分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進行測試<br/>Assigndedicatedsoftwaretesterstoensuretestingthroughouttheprojectlifecycle答案解析：解析：《敏捷實踐指南》P151DOD的定義：它是團隊需要滿足的所有標準的核對單，只有可交付成果滿足該核對單才能視為準備就緒可供客戶使用。題目關鍵字為”跨職能團隊“”敏捷轉(zhuǎn)型“”每次迭代交付都考慮質(zhì)量“，通過題干我們了解到這道題是在問，一個敏捷團隊如何保證每次迭代交付的質(zhì)量。首先排除B和D選項，跨職能團隊自主分配任務不需要專門分配任務。C選項錯在”最后一次迭代“不符合”每次迭代“的題意。正確答案為A，"DOD"在敏捷里就是驗收標準的意思，而且DOD每次制定都是在迭代工作開始前，所以能夠保證交付質(zhì)量。17，你是一名敏捷專家，在一家大型IT公司工作，你的團隊正在進行一個軟件開發(fā)項目。在敏捷項目的最近幾次迭代中，團隊成員發(fā)現(xiàn)有很多不完整的用戶故事。其中一位團隊成員建議，應該對團隊在迭代過程中任何時間點需要承擔的工作量有一個上限。作為一個敏捷專家，在這種情況下，你會怎么做?<br/>YouareanagileexpertworkingforalargeITcompanyandyourteamisworkingonasoftwaredevelopmentproject.Inthelastfewiterationsofanagileproject,teammembersfoundthatthereweremanyincompleteuserstories.Oneoftheteammemberssuggestedthatthereshouldbeanupperlimitontheamountofworktheteamneedstoundertakeatanypointduringtheiteration.Asanagileexpert,whatwouldyoudointhissituation?[單選題]*A,不允許團隊對進行中的工作設置上限，因為這會降低團隊的效率。<br/>Teamsarenotallowedtocaptheworkinprogressasthisreducesteameffectiveness.B,允許團隊對進行中的工作設置上限，減少浪費。<br/>Allowsteamstosetcapsonworkinprogress,reducingwaste.(正確答案)C,與項目發(fā)起人討論，因為只有他才能批準對資源利用設置的限制。<br/>Discusswiththeprojectsponsor,asonlyhecanapprovetherestrictionssetonresourceutilization.D,對進行中的工作設置上限之前，先與產(chǎn)品負責人討論。<br/>DiscusswiththeProductOwnerbeforecappingworkinprogress.答案解析：解析：《敏捷實踐指南》第1版，第105頁，題目關鍵字“團隊成員發(fā)現(xiàn)很多不完整的用戶故事”“建議工作量有一個上限”這道題我們可以看到團隊并不清楚自己能在一個迭代內(nèi)完成多少故事，所以在沒有限制的情況下，遺留了很多不完整的故事，所以需要設置一個上限，逐步匹配團隊的工作吞吐量，達成平衡，提高團隊效率，減少浪費。所以選B，A是相反觀點，錯誤明顯，CD選項中，敏捷提倡團隊自組織，設置上限應該由團隊自己設置，與發(fā)起人和產(chǎn)品負責人無關。18，你的團隊正在創(chuàng)建一個血壓監(jiān)測應用程序，這將是市場上的一個突破。客戶密切參與整個項目，并且在項目進行期間每天都到現(xiàn)場。昨天，你的團隊完成了他們的最后一次迭代，但該演示尚未獲得批準。這是什么意思？<br/>Yourteamisworkingoncreatingabloodpressuremonitoringappthatwillbeabreakthroughinthemarket.Thecustomeriscloselyinvolvedintheoverallprojectandispresentdailyduringtheproject.Yesterday,yourteamcompletedtheirlastiteration,butthedemohasn'tbeenapprovedyet.Whatdoesthismean?[單選題]*A,團隊還需要完成重構和用戶測試<br/>TheteamstillneedstodorefactoringandusertestingB,在測試產(chǎn)品增量時，客戶想再往待辦事項列表中添加一個特性。<br/>Intryingouttheproductincrement,thecustomerthoughtofanotherfeaturetoaddtothebacklog.C,在演示中，客戶認為該團隊尚未完成該迭代的一個待辦事項。<br/>Inthedemo,thecustomerdecidedthattheteamhadn'tcompletedoneoftheitemsselectedfromthebacklogforthatiteration.(正確答案)D,產(chǎn)品增量未通過QA測試。<br/>Theproductincrementhasn'tpassedQAtesting.答案解析：解析：《敏捷實踐指南》，5.2.5.展示/評審，P55。題干中的關鍵句是“該演示尚未獲得批準”。本題可以首先排除選項A和選項D。演示應該在團隊完成本次迭代所有已完成的工作項之后才能進行，因此不存在未完成重構和測試，就召開迭代展示會議的情況。選項B錯誤。批準一個迭代是否通過，是基于該迭代的所有待辦事項是否已經(jīng)全部滿足完成的定義來決定的。選項B描述客戶希望在迭代周期內(nèi)增加一個特性，但是沒有描述將該特性加入到迭代待辦事項列表中，因此本次迭代的批準還是基于原先的迭代待辦事項列表，并不會影響批準通過。選項C正確。批準一個迭代是否通過，是基于該迭代的所有待辦事項是否已經(jīng)全部滿足完成的定義來決定的。因此客戶認為尚未完成本次迭代的一個待辦事項，相當于沒有完成迭代待辦事項列表，從而尚未批準這次迭代，是合理的。19，最近，你被一家大型IT公司聘為PMO總監(jiān)，你發(fā)現(xiàn)項目團隊在回顧時通常會產(chǎn)生大量的改進想法，但在迭代過程中卻無法實現(xiàn)這些想法。作為一名敏捷實踐者，以下哪些建議可以在目前情況下幫助團隊?<br/>Recently,youwerehiredasaPMOdirectoratalargeITcompanyandyoufoundthatprojectteamstypicallygenerateafloodofimprovementideasduringretrospectives,butfailtoimplementthemduringiterations.Asanagilepractitioner,whichofthefollowingsuggestionscanhelpateaminthecurrentsituation?[單選題]*A,將所有的改進想法都作為經(jīng)驗教訓進行收集，并只在新項目上實施。<br/>Collectallimprovementideasaslessonslearnedandimplementthemonlyonnewprojects.B,每次回顧時抓住不超過三個項目進行改進<br/>Grabnomorethanthreeitemsforimprovementperretrospective(正確答案)C,將所有的改進意見收集到某個日志中，并指定仆人式領導在每天的站會中跟蹤進度。<br/>Collectallimprovementsinalogandassignservantleaderstotrackprogressindailystand-ups.D,在一個正在進講行的項目中收集改進想法<br/>Gatherimprovementideasinanongoingproject<答案解析：解析：《敏捷實踐指南》第1版，第59頁，團隊過程進展緩慢或者沒有改善，在每次回顧中，選擇改進的項目不要超過三個，讓仆人式領導幫助團隊學習怎么整合這些改進項。題目關鍵字“PMO"?；仡檿r產(chǎn)生大量的改進想法，但在迭代無法實現(xiàn)這些想法”這道題出現(xiàn)的問題是團隊在反思時提供了大量的改進創(chuàng)意，但是改進緩慢，效果不佳。對于這種情況作為敏捷實踐者應該通過項目試點的方式進行改進嘗試，幫助團隊學習如何整合項目。答案選B。AC過于絕對，D選項的問題在于項目總有所不同，僅在一個項目上改進可能覆蓋的改進想法會比較局限。20，在一次計劃會議上，一組項目組成員對迄今收集到的要求表示關切，指出客戶并不十分清楚他們想要什么。他們敦促項目經(jīng)理增加一個額外的初步階段，讓他們能夠盡早獲得反饋，避免團隊花費太多時間開發(fā)產(chǎn)品。項目經(jīng)理接下來可能會做什么？<br/>Duringaplanningmeeting,agroupofprojectteammembersexpressedconcernabouttherequirementsgatheredsofar,notingthattheclientdidn'tquiteknowwhattheywanted.Theyurgedprojectmanagerstoaddanadditionalpreliminarystagesotheycouldgetearlyfeedbackandavoidteamsspendingtoomuchtimedevelopingtheproduct.Whatmighttheprojectmanagerdonext?[單選題]*A,與客戶舉行一系列的焦點小組會議。<br/>Holdaseriesoffocusgroupmeetingswithclients.B,創(chuàng)建系統(tǒng)交互圖，以生成范圍模型<br/>CreatesysteminteractiondiagramstogeneratescopemodelsC,繼續(xù)按現(xiàn)有計劃推進工作<br/>ContinuetoworkonexistingplansD,在計劃中加入原型的內(nèi)容<br/>Includethecontentoftheprototypeintheplan(正確答案)答案解析：解析：PMBOK（6）P14原型法，題目關鍵字“客戶不清楚想要什么”“增加初步設計“”盡早獲得反饋”這道題的問題在于客戶對于需求不夠清晰，范圍不明確，會導致后續(xù)變更造成的不良影響。答案選D，根據(jù)書本概念，原型法成本較低，而且可以很快反應用戶的真實需求。選項A：焦點小組是召集預定的相關方和主題專家，了解他們對所討論的產(chǎn)品、服務或成果的期望和態(tài)度。客戶自己本身也并不清楚他們想要什么，所以焦點小組發(fā)揮不了作用。選項B：系統(tǒng)交互圖是對產(chǎn)品范圍的可視化描繪，顯示業(yè)務系統(tǒng)（過程、設備、計算機系統(tǒng)等）及其與人和其他系統(tǒng)（行動者）之間的交互方式，在需求不明確的情況下，不能實現(xiàn)這種可視化效果。21，一家公司準備在軟件開發(fā)項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做scrummaster的角色。候選人應該具備什么技能?<br/>Acompanyispreparingtouseagilepracticesonsoftwaredevelopmentprojects.TheywantedaninternalcandidatetotakeontheroleofscrumMaster.Whatskillsshouldcandidatespossess?[單選題]*A,仆人式領導力<br/>Servantleadership(正確答案)B,沖突解決技能<br/>ConflictresolutionskillsC,演講技能<br/>PresentationskillsD,項目管理技能<br/>Projectmanagementskills答案解析：解析：敏捷方法強調(diào)，仆人式領導是一種為團隊賦權的方法。通過對團隊服務來領導團隊的實踐，它注重理解和關注團隊成員的需要和發(fā)展，旨在使團隊盡可能達到最高績效。22，一個敏捷團隊正在進行一個醫(yī)療應用開發(fā)項目。團隊成員已經(jīng)設定了速度的上下限，以滿足項目發(fā)布日期的最后期限。到目前為止，團隊的績效表現(xiàn)符合設定的限制。但在最近一次迭代中，相關人員發(fā)現(xiàn)團隊的速度低于控制下限。針對這種情況，團隊下一步應該如何處理?<br/>Anagileteamisworkingonamedicalapplicationdevelopmentproject.Teammembershavesetupperandlowerspeedlimitstomeetdeadlinesonprojectreleasedates.Theteam'sperformancesofarhasmetthesetlimits.Butinthemostrecentiteration,theteamfoundthatthevelocityoftheteamwasbelowthelowerlimitofcontrol.Giventhissituation,whatshouldtheteamdonext?[單選題]*A,在下一次迭代中增加進行中的工作的數(shù)量<br/>Incrementthenumberofwork-in-progressinthenextiteration<B,力爭在下一個迭代中取得高于平均水平的進展<br/>Aimforabove-averageprogressinthenextiteration(正確答案)C,向產(chǎn)品負責人解釋項目延期的原因<br/>ExplainthereasonfortheprojectdelaytotheProductOwnerD,降低每個迭代中確定的速度下限控制值<br/>Decreasethelowerspeedlimitcontrolvaluedeterminedineachiteration答案解析：解析：《敏捷實踐指南》第1版第61頁，關鍵字：“最近一次迭代中，相關人員發(fā)現(xiàn)團隊的速度低于控制下”，對于團隊速度是一個相對的數(shù)值，而且在題目的場景中團隊一直表現(xiàn)良好，只是最近一次出現(xiàn)了波動，所以鼓勵團隊恢復水平即可，答案選B，A增加工作對團隊速度反而產(chǎn)生負面影響，C沒必要向產(chǎn)品負責人解釋，D僅一次波動不需要直接降低每個迭代的下限速度，D不合理。23，你正在領導一個大規(guī)模的知識工作項目。一些團隊成員抱怨他們不得不加班來完成一些分配的工作。你應該做什么來解決這個問題?<br/>Youareleadingamassiveknowledgeworkproject.Someteammembershavecomplainedtheyhavetoworkovertimeinordertocompletesomeoftheassignedwork.Whatshouldyoudotoresolvethisissue?[單選題]*A,啟動根本原因分析。<br/>Launcharootcauseanalysis.B,召開團隊回顧。<br/>Callateamretrospective.C,建立工作協(xié)議。<br/>Establishworkingagreements.D,建立看板面板并設定wip限制。<br/>EstablishaKanbanboardandsetWIPlimits.(正確答案)答案解析：知識領域/主題領域：項目資源管理知識模塊：人題目場景所描述的問題是團隊成員的工作已經(jīng)超負荷了，解決方案是根據(jù)團隊容量通過看板面板工具限制WIP?？窗逄峁┝艘环N可視化工作流程、使障礙易于被查看以及通過調(diào)整WIP限制來管理WIP的一種方法。[敏捷實踐指南，第一版，第66頁]24，Scrum團隊是一個通常擁有5到9名成員、共同完成所需產(chǎn)品增量交付工作的團隊。Scrum框架鼓勵團隊成員之間進行高水平溝通，這樣團隊便可以在一個沖刺中追逐同一個目標，交付同一種產(chǎn)品特性。Scrum團隊包括：產(chǎn)品負責人、Scrum主管和開發(fā)團隊。這些人承擔了與產(chǎn)品交付相關的不同的任務和職責。誰是Scrum團隊的管理者？<br/>AScrumTeamisacollectionofindividuals（typicallybetweenfiveandninemembers）workingtogethertodelivertherequiredproductincrements.TheScrumframeworkencouragesahighlevelofcommunicationamongteammemberssothattheteamcanfollowacommongoalofdeliveringuniquefunctionalityduringoneSprint.Thescrumteamincludesthe:ProductOwner,ScrumMaster,andDevelopmentteam.DotheseindividualssharedifferenttasksandresponsibilitiesrelatedtothedeliveryoftheproductWhomanagestheScrumTeam?[單選題]*A,團隊<br/>TheTeam(正確答案)B,Scrum主管<br/>TheScrumMasterC,產(chǎn)品負責人<br/>TheProductOwnerD,經(jīng)理<br/>TheManagement答案解析：解析：敏捷的理念是團隊成員的自我管理，以人為本。團隊必須學會自我管理，不斷調(diào)整方法以提高成功幾率。選項A正確。選項B，Scrum主管負責確保Scrum過程獲得相應支持且Scrum團隊遵從實踐和規(guī)則，并指導團隊消除障礙。選項C，產(chǎn)品負責人關注商業(yè)客戶和產(chǎn)品需求的優(yōu)先級，并且通過為開發(fā)團隊提供產(chǎn)品說明以及最終的驗收來支待開發(fā)團隊。選項D，Scrum團隊中無經(jīng)理這個職位。25，在你的敏捷項目的中間路徑，作為迭代計劃會議的一部分，一位團隊成員表示，由于涉及到團隊不熟悉的新技術，所以很難估計完成一項任務所需的實際工作。同時，一旦方法失敗，這項技術也會導致項目的潛在風險。在這種情況下，團隊應____，以確定這種未知的影響。<br/>Inthemiddleofyouragileproject,aspartofaniterationplanningmeeting,ateammemberstatedthatitwasdifficulttoestimatetheactualworkrequiredtocompleteataskduetothenewtechnologyinvolvedwithwhichtheteamwasunfamiliar.Atthesametime,thetechnologycanalsoleadtopotentialriskstotheprojectifthemethodfails.Inthiscase,theteamshould____todeterminethisunknownimpact.[單選題]*A,讓團隊群策群力完成任務<br/>LettheteamworktogethertocompletethetaskB,進行一次刺探<br/>conductaspy(正確答案)C,進行中斷<br/>makeaninterruptionD,進行探索性試驗<br/>Conductexploratoryexperiments答案解析：解析：《敏捷實踐指南》第1版第56頁，Spikes有助于實現(xiàn)學習目的，一般用于驗收標準定義、估算和理解流程，以及想法或行動的適用等情況。關鍵詞“新技術”“估計”，對于新技術，敏捷管理一般用刺探來完成調(diào)查，使團隊能夠在早期階段返現(xiàn)可能的問題。選B26，一家公司過渡到敏捷實踐，一個集中辦公的團隊采用scrum方法，scrum主管安排召開每日sprint會議，并堅持讓所有團隊成員親自參加面對面對話。但是，出勤率很低，scrum主管應該怎么做？<br/>Acompanytransitionstoagilepractices,acentralizedteamadoptsascrumapproach,thescrummasterschedulesdailysprintmeetings,andinsiststhatallteammembersparticipateinface-to-faceconversationsinperson.However,attendanceislow,whatshouldthescrummasterdo?[單選題]*A,對缺席會議執(zhí)行處罰。<br/>Penaltiesareenforcedforabsenteeism.B,通知團隊成員他們可以為會議使用網(wǎng)絡攝像頭或視頻會議。<br/>Notifyteammembersthattheycanuseawebcamorvideoconferencingforthemeeting.C,允許團隊成員呼叫會議線路。<br/>Allowteammemberstocallconferencelines.D,強調(diào)這一敏捷原則的重要性，并要求每個人親自出席會議。<br/>Emphasizetheimportanceofthisagileprincipleandaskeveryonetobepresentinperson.(正確答案)答案解析：知識點：敏捷教練關鍵詞：每日sprint會議，出勤率很低每日站會出勤率很低，說明團隊對敏捷實踐的認知很低，作為敏捷教練需要強調(diào)敏捷原則和敏捷儀式的重要性，選D。A，敏捷教練沒有處罰權，BC，已經(jīng)在集中辦公的前提下，遠程會議是一種浪費行為。27，一位項目經(jīng)理正在負責一個不太復雜的敏捷項目。這位經(jīng)理不太熟悉敏捷溝通方法，但由于需求緊急，在招到獲得敏捷認證的項目經(jīng)理之前，由他來擔任項目經(jīng)理。盡管不熟悉，他還是了解一些敏捷項目溝通的基本知識。這位經(jīng)理建立了一種傳統(tǒng)溝通方法中沒有的新的溝通方法，這個方法是哪個？<br/>AprojectmanagerhastakenchargeofalowcomplexityAgileproject.ThisindividualisnotsofamiliarwithAgilecommunicationapproachesbutwasappointedduetoanurgentneeduntilanAgilecertifiedprojectmanagercouldbeonboarded.However,itwasexpectedthatthisindividualwasfamiliarwithsomeofthebasicaspectsofAgileprojectcommunications.Thismanagerestablishedanewcommunicationmethodnotfoundintraditionalapproaches.Whatwasit?[單選題]*A,建立信息發(fā)射源<br/>Establishinginformationradiators(正確答案)B,使用敏感度圖表<br/>UtilizingsensitivitychartsC,讓更多的利益相關方參加項目會議<br/>IncludingmorestakeholdersinprojectmeetingsD,使用社交媒體工具進行交流<br/>Usingsocialmediatoolsforcommunications答案解析：解析：根據(jù)題意，非傳統(tǒng)項目的溝通方法，而是敏捷項目管理的溝通。在員工工作場所使用信息發(fā)射源是敏捷項目所獨有的。選項A正確。選項B，使用敏感度圖表，項目管理中無此方法或工具；選項CD，傳統(tǒng)項目也會用到，非敏捷項目獨有。28，你是一個Scrum項目的產(chǎn)品負責人，你剛剛收到一個關鍵相關方的郵件，通知你必須比計劃提前一個月交付份分一個主要的可交付成果。團隊成員開了會，商定了一個可以實現(xiàn)目標的方法，但