研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬方案初稿

給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案.第二章原則第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條:堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度；職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。第三條：堅(jiān)持符合公司專(zhuān)業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路第五條：總說(shuō)明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專(zhuān)設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡；對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則.三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。（一）為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則,工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象.同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。（四）為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng).四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定）六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的“套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七條：適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度第八條：工資模式工資模式采用崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%,根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。第九條:工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開(kāi)工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。二、崗位工資（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí)；設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí)；操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí).其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司（）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行.崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附則一（建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比）.（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生（大專(zhuān)畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資.2、對(duì)于新錄用的中專(zhuān)生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資.3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級(jí)工資待遇。7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級(jí)工資待遇。三、年功工資（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。四、崗效工資為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資.（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗效工資為浮動(dòng)工資部分，約占工資總額比例的20%，計(jì)算公式：崗效工資=（基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資）X20%即：崗效工資=（基本工資+崗位工資+年功工資）/4（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長(zhǎng)設(shè)立年度利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)（或者其它目標(biāo)需由公司商括），年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值，相關(guān)部門(mén)下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資.如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。第十條：工資扣發(fā)辦法關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（暫時(shí)略寫(xiě)，參考公司給的資）第二節(jié)獎(jiǎng)金制度第十一條：獎(jiǎng)金模式結(jié)合公司專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式;對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪管理辦法（見(jiàn)附則）。第十二條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、職能人員（除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員）（一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表4-12、職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該表浮動(dòng)制職設(shè)能三金職能獎(jiǎng)等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行哪個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依序號(hào)職務(wù)職能獎(jiǎng)等級(jí)ABC1院長(zhǎng)2018102副書(shū)記2018103副院長(zhǎng)2018104總工程師2018105財(cái)務(wù)室主任1815106經(jīng)營(yíng)室主任1815107計(jì)算機(jī)信息中心主任1815108人力資源中心主任1815109技術(shù)監(jiān)督室主任18151010綜合辦公室主任16141011各科室辦事員1075據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表4-2\職能獎(jiǎng)無(wú)職能獎(jiǎng)表4-C職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表?A級(jí)極差需改進(jìn)稱(chēng)職良好優(yōu)秀\等級(jí)0~40分42~60分61~80分81?95分96?1分考核、平分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)1、工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)2、合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法無(wú)法與人合作,不原意接受新事物時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度,不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法，與同事相處非常融洽3、工作知識(shí)是否了解工作的要求，程序等與工作有關(guān)之事大部分都不了解工作某些方面能增進(jìn)些知識(shí)會(huì)更好對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解對(duì)工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀4、勤勉考慮其貝獻(xiàn)于工作的程度有機(jī)會(huì)就偷懶,時(shí)常喜歡閑聊時(shí)常忽視其工作通常能堅(jiān)守其崗位，偶爾會(huì)閑聊大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴(lài)，勤懇將工作做好5、工作量本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量工作慢,從未按時(shí)完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過(guò)超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力若非一般教導(dǎo)沒(méi)發(fā)吸收學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請(qǐng)教學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收,并有效應(yīng)用7、出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多較多請(qǐng)假或遲到早退偶爾請(qǐng)假或遲到早退絕少請(qǐng)假或遲到早退,如有則系正常理由從不請(qǐng)假或遲到早退（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)行年度360考評(píng)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評(píng)人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表（表4—3），由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整理實(shí)施考核結(jié)果.2、直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按6：4的比例進(jìn)行加權(quán)平均.3、對(duì)于評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度A級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等（具體見(jiàn)下一節(jié)福利制度）.對(duì)于評(píng)分達(dá)到稱(chēng)職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度B級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度C級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng).表4-3職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表被考核職員：直接上屬姓名：崗位名稱(chēng)：崗位名稱(chēng)：所在部門(mén)：考評(píng)人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)特殊說(shuō)明項(xiàng)（必須說(shuō)明評(píng)分依據(jù)）工作質(zhì)量占作0%占作知％只勤勉％一工作量％學(xué)堿力出勤％得分一［占5%八人(、核分人備注（）分（）等級(jí)簽名（）二、司機(jī)及曬圖人員（一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、司機(jī)崗市內(nèi)出車(chē)一次獎(jiǎng)金15四郊五縣出車(chē)一次獎(jiǎng)市外出車(chē)獎(jiǎng)金50元安全獎(jiǎng)2元/月（如:2、曬圖崗按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項(xiàng)1（二）獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、司機(jī)按規(guī)范完成工2、曬圖人員按規(guī)范完量，并有財(cái)務(wù)室審核三、工程設(shè)計(jì)人員（一）獎(jiǎng)金模式實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金比例建度系數(shù)、技術(shù)含量、盡量符合公平性原則礎(chǔ)上下調(diào)個(gè)百分點(diǎn)（三）浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)!元；金20元支生交通事故扣除）目數(shù)量、文件裝訂數(shù)1作任務(wù).工作量由三成工作任務(wù)。工作控制，當(dāng)月發(fā)放。金加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混喜議由技術(shù)主管協(xié)云量控制復(fù)雜性、協(xié)U，杜絕活"女搶、9轉(zhuǎn)入浮動(dòng)獎(jiǎng)金里3:量以及復(fù)印數(shù)量計(jì)提獎(jiǎng)金（需再由公司進(jìn)步擬切綜合辦公室統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。三量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)曬圖驗(yàn)收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計(jì)數(shù)合模式.同經(jīng)營(yíng)室抽調(diào)各所各專(zhuān)業(yè)一名設(shè)計(jì)人員照項(xiàng)目的難卜調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基關(guān)現(xiàn)。浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)同績(jī)效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例占年度公司凈利潤(rùn)總額的5%。2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（1）績(jī)效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測(cè)算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果交經(jīng)營(yíng)室執(zhí)行。（2）工程設(shè)計(jì)人員年度績(jī)效考評(píng)實(shí)行成對(duì)比較排序法，即設(shè)定基本考評(píng)指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(jù)（指明具體項(xiàng)目具體實(shí)例），考核標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表4-5，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)將每一個(gè)設(shè)計(jì)人員與其他設(shè)計(jì)人員逐一配對(duì)比較，每次比較時(shí)，分高者記為“+”,另一個(gè)員工就記為“一”,，所有設(shè)計(jì)人員都比較完后，計(jì)算個(gè)人“+”的個(gè)數(shù)，依次對(duì)設(shè)計(jì)人員作出評(píng)價(jià)，按“+”個(gè)數(shù)多少，排列次序，并作為績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例依據(jù).設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法范例說(shuō)明見(jiàn)表4—4（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，成對(duì)比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤(rùn)總額的6%（60%x10%）作為績(jī)效獎(jiǎng)金（平分）并享受公司特殊福利政策（具體實(shí)施辦法見(jiàn)下一節(jié)福利制度），后七名可提取年度凈利潤(rùn)總額的4%作為績(jī)效獎(jiǎng)金.表4-4設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法（范例）ABCDE“+”的個(gè)數(shù)序位A——++23B+—+++41C+——++32D————05E———+14說(shuō)明：此評(píng)價(jià)是依據(jù)設(shè)計(jì)人員考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行的客觀評(píng)價(jià),在評(píng)定的五名職員中，職員B得到+的個(gè)數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的一的個(gè)數(shù)最多，排序最后。表4-5設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度（40分）紀(jì)律性12分無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠，對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分積極性8分對(duì)本職工作不積極主動(dòng),消極拖拉，影響工作的，每次扣3分未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分協(xié)作性8分不主動(dòng)配合其他專(zhuān)業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣2分工作能力（30分）業(yè)務(wù)水平15分一張出圖問(wèn)題超過(guò)3個(gè)的扣5分執(zhí)行能力15分未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣3分工作績(jī)效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本專(zhuān)業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分工作質(zhì)量15分所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣4分第十三條：院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10萬(wàn)元人民幣院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金.分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)人員，每年度必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評(píng)審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)材料，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)審（優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定主創(chuàng)新指標(biāo)傾余）；創(chuàng)新獎(jiǎng)針對(duì)職能管理人員設(shè)定，對(duì)于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審，由人力資源中心協(xié)助主管院長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定.（具體金額分配辦法由公司擬）福利制度第十四條：福利模式為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利“套餐式福利制度”。套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動(dòng)福利兩種形式。第十五條：基礎(chǔ)性福利一、津貼（一）管理職務(wù)津貼管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。職務(wù)津貼備注院長(zhǎng)18副書(shū)記16副院長(zhǎng)15綜合辦主任15總工程師15所長(zhǎng)15曬圖室負(fù)責(zé)人2（二）特殊津貼為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)取得特殊成就和資格的員工采取專(zhuān)項(xiàng)津貼。具體為：取得一級(jí)注冊(cè)建筑師享受2萬(wàn)元/年津貼和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師享受1。5萬(wàn)元/年津貼待遇.（三）主任工程師津貼主任工程師