人力資源經(jīng)理年終總結(jié)

人力資源經(jīng)理年終總結(jié)

人力資源經(jīng)理年終總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也預(yù)備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)。

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于xx月起勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的`薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。

三、員工的培訓(xùn)工作公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是xx月xx日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn)；一次是xx月xx日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。

四、日常人事治理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標(biāo)準(zhǔn)治理工作；其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長；再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長特別重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。

人力資源經(jīng)理年終總結(jié)2

“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，創(chuàng)新突破”伴隨著20xx年新年鐘聲的敲響，雅純及雅純?nèi)塑P躇滿志的迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；貞?3年度的工作與學(xué)習(xí)，感受到自已收獲頗豐，作為一個雅純?nèi)?，我為致力成為中國化裝品首選企業(yè)的愿景在添磚加瓦，也感覺到目標(biāo)的清楚與漸行漸進(jìn)；作為一個職場中人，20xx年成成長的氣氛中共享了很多，成長了很多；作為一個家庭人，20xx年工作穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，能樂在其中?；貞泜€人歷程，20xx年是轉(zhuǎn)折的一年，20xx年是收獲的一年。時至年尾，我將本年度工作、學(xué)習(xí)成長、生活感悟的收獲得失，詳作總結(jié)，以鼓勵自已，共享于他人。

一、樂在其中樂為工作。

這一年，在身邊人的幫忙下，作為行政人事部的部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦兼職秘書，在推動工程、履行常規(guī)職能中，一步步趨向成熟，漸顯得心應(yīng)手。

1、淺談人力資源規(guī)劃。

圍繞20xx年公司的戰(zhàn)略調(diào)整和一些重大的的人事變動，20xx年在人力資源規(guī)劃中，順應(yīng)公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)中撤銷了客戶效勞部，增設(shè)了市場開發(fā)部，先后梳理清了相應(yīng)的職位說明書、常規(guī)工作表。組織構(gòu)造中分拆、合并、增設(shè)等流程再造性工作能連接有序，標(biāo)志著行政人事部從過往的人事治理過渡到了人力資源治理。人力資源體系的建立，首先表現(xiàn)在人力資源體系文件的建立，“有法可依”，凡事有依據(jù)，在總經(jīng)理劉山先生簽發(fā)的公布令中：明確人力資源治理體系乃各非人力資源治理部門的人力資源治理之原則、流程、工具、方法。職業(yè)生涯規(guī)劃以競崗、內(nèi)部聘請、職位說明書指導(dǎo)性文件得以表達(dá)，真正去踐行“力量共享”之企業(yè)文化精神。20xx年度內(nèi)部聘請活動10次以上，公開競崗一次。

2、聘請工作行云流水。

人是生產(chǎn)力中最為活潑的因素，人是公司經(jīng)營過程中制造財(cái)寶的核心因素。面對中國人口紅利消逝的今日，各行業(yè)的用工狀況逐步趨緊，20xx年聘請工作下狠功夫，以滿意生產(chǎn)需要、業(yè)務(wù)需要、治理需要。增設(shè)聘請專員職位，利用擺攤設(shè)點(diǎn)、公告宣傳、發(fā)動介紹聘請基層員工；利用付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)與免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、百業(yè)人才市場現(xiàn)場聘請骨干人員，利用南方人才市場聘請會、集團(tuán)推舉等方式聘請高層與專業(yè)人員。充分保障人力資源的有效供應(yīng)，全年聘請達(dá)成率在99%以上，并解決了依耐勞務(wù)用工的問題。缺乏的是，技術(shù)工種機(jī)修全年引進(jìn)效果不抱負(fù)，始終到14年1月才聘請入職。

3、培訓(xùn)與開發(fā)并行。

本年度培訓(xùn)工作圍繞年度培訓(xùn)規(guī)劃，分月調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃，重在落實(shí)。集中歸納為幾個原則：學(xué)用全都、講求實(shí)效、全員培訓(xùn)并存重點(diǎn)提高、鼓勵等原則。員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容：學(xué)問、技能、力量、態(tài)度。對新員工涉及面廣，分為企業(yè)文化培訓(xùn)、制度要求培訓(xùn)、心態(tài)與操作技能培訓(xùn)；對新將來人才側(cè)重于心態(tài)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；骨干側(cè)重于治理技巧培訓(xùn)。效果檢檢，即培訓(xùn)評估以調(diào)查表、考試、評估績效改善等渠道取得；用綜合學(xué)問考試的方式來提高全員參加的熱忱，以鼓勵鞭策的手段來促進(jìn)個人學(xué)問面的硬性開發(fā)。

4、績效考核著力革新。

本年度績效治理工作改善之點(diǎn)重在“系統(tǒng)”，從《績效考核治理規(guī)定》制度修訂入手，將績效考核規(guī)劃合并入工作規(guī)劃，將績效考核運(yùn)用延長到薪資治理、評優(yōu)與個人晉升?！巴啤迸c“拉”相結(jié)合來進(jìn)展績效治理。推：以工作規(guī)劃制定推動其績效達(dá)成，事前有明確目標(biāo)，不至于產(chǎn)生“秋后算帳“的說法；拉：將績效結(jié)果導(dǎo)向于薪酬、福利等直接物質(zhì)鼓勵掛鉤。那么年度薪酬治理呢？年度進(jìn)展薪酬體系制度修訂，年度薪酬水平市場調(diào)研、年度薪酬水平全面調(diào)整、對職員級加班分類治理。雖取得了肯定的成就，但離全面的、系統(tǒng)的薪酬理方向看，還有較大活動空間。個人認(rèn)為績效與薪酬是一對沖突統(tǒng)一體，最直接的講，企業(yè)對員工不是直接需求，企業(yè)是為了購置績效而派生出對員工的需求；員工對工作也不是直接需求，是基于對薪水的需求而派生出對工作的需求。所以員工關(guān)注酬勞，企業(yè)關(guān)注本錢。首先引發(fā)沖突的誘因是員工對薪酬水平的不滿意，員工對薪酬持續(xù)的不滿意必定導(dǎo)致企業(yè)要求其不斷的改良工作績效來實(shí)現(xiàn)。否則，逆水行舟，不進(jìn)則退。這也是“看山不是山”的道理。當(dāng)前的薪酬治理還停留在事務(wù)治理的層面上，讓薪酬與績效治理共同去推動企業(yè)業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，需從薪酬戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)入手，從新酬有效鼓勵的角度動身，不斷的PDCA。

5、勞動關(guān)系治理。

合法與和諧是本年度勞資關(guān)系處理的主基調(diào)。嚴(yán)把勞動合同簽訂關(guān)，建立用工臺帳，不斷更新臺帳的方式防止勞動合同漏簽；建立工會，充分維護(hù)員工權(quán)益，將福利基金托付至工會治理，更能表達(dá)運(yùn)行透亮，操作合法；依法解除兩例在工作期間重大違紀(jì)的勞動關(guān)系，依法終止兩例到期勞動合同；依法處置一例非因公死亡的案件。怎樣構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系？始終是我思索的問題。怎樣真正做到基層員工講敬重，從喝斥治理到人文關(guān)心的根本轉(zhuǎn)變是當(dāng)前的困難，基層治理應(yīng)把治理壓力釋放成鼓勵動力，讓員工從環(huán)境文化氣氛去理解制度文化，解決員工的歸屬感，讓被治理者沒有抵觸，真正意義上體會到生產(chǎn)制部的迎春節(jié)目《眾人劃漿開大船》所描述的感覺。勞動關(guān)系的治理沒有終點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)每進(jìn)步一點(diǎn)都是新的啟點(diǎn)。

6、行政治理的效勞性工作。

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作；同時行政治理工作又是制度與規(guī)章的監(jiān)視部門，從兩個方向行使保障功能。行政后勤治理繁雜，怎樣理清頭緒？六大模塊分類為指引是最好的方法。即流程制度治理、會務(wù)外聯(lián)治理、文印資質(zhì)治理、檔案資料治理、選購資產(chǎn)治理、后勤安保治理。行政模塊除了常規(guī)工作逐步推動外，完成了兩大工程性工作。一是非存貨類資產(chǎn)的清理工作；二是建立員工俱樂部，企業(yè)文化活動開展初具模型。公司非存貨類資產(chǎn)治理是歷史遺留問題，因建廠至今未進(jìn)展過資產(chǎn)報(bào)廢，行政與財(cái)務(wù)計(jì)帳標(biāo)準(zhǔn)不全都等緣由造成固定資產(chǎn)無統(tǒng)一臺帳，盈虧報(bào)告不客觀。針對此現(xiàn)象，20xx年把該項(xiàng)工作列入年度工程性工作，分固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、代管資產(chǎn)分臺帳貼標(biāo)治理；再將年度盤點(diǎn)工作提前至11月，就原始資料逐項(xiàng)檢查核對，花費(fèi)了1個月時間最終完成了核對、分臺帳、盈虧處理報(bào)告。固定資產(chǎn)不標(biāo)準(zhǔn)化治理源于客觀緣由：工作量大，難核對；主觀緣由：“拖”字決，工作不主動。本工程工作的運(yùn)行過程應(yīng)深入檢討，以指導(dǎo)之后的工作，從治理籌劃、治理培訓(xùn)、過程監(jiān)視、評估改良方面主動推動，工作尚如此、學(xué)習(xí)與成長也應(yīng)如此。二是員工俱樂部的建立，既能表達(dá)員工福利政策的落實(shí)，調(diào)整員工工作壓力，增進(jìn)企業(yè)文化建立，同時呈現(xiàn)公司出敬重員工的良好形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，下一步規(guī)劃是建立黨團(tuán)支部，傳播社會正能量。

二、樂在其中樂為學(xué)習(xí)，樂為成長。

“力量共享”、“價(jià)值觀共享”是本年度成長的概括。從治理籌劃入手，年度規(guī)劃10張表的學(xué)習(xí)、理解與運(yùn)用，從宏觀到微觀；從整體到局部對待事物，讓我更上一層樓理解了治理工作中治理籌劃的全面性；統(tǒng)一方法與統(tǒng)一價(jià)值觀的”理解，讓我受益良多，價(jià)值觀是根本，是漸漸認(rèn)知中對事物形成的看法，打算人的思維方式與方法，而思維方式打算人的行為方式，是最難轉(zhuǎn)變的東西；而方法即人的行為方式是外在的，是對客觀事物直接的反響，是最易轉(zhuǎn)變的東西。團(tuán)隊(duì)治理從統(tǒng)一方法入手，由簡到難，潛移默化，漸漸形成價(jià)值觀的全都。對團(tuán)隊(duì)治理如此，對個人工作、處事方式亦如此，根底為本，用形為轉(zhuǎn)變自已思維方式，態(tài)度及熟悉?！翱瓷绞巧剑瓷讲皇巧?，看山還是山?！睂Ψ裾J(rèn)之否認(rèn)規(guī)律我曾排拆，認(rèn)為是華而不實(shí)的東西；認(rèn)為工作是一就是一，二就是二。經(jīng)過一年的與總經(jīng)辦成員接觸，我慢慢明白，看問題不能停留在外表，一個特別大事的消失必定是其他的特別大事引起的，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從系統(tǒng)的角度分析問題。看問題，不單一，不局部。回憶一年，因在總經(jīng)辦兼職秘書過程中，學(xué)會了系統(tǒng)分析、學(xué)會了全局治理。雖然相比之前付出了更多時間，但我由衷的感受到成長的欣慰。20xx年，真正融入雅純團(tuán)隊(duì)的一年，這一年我從副經(jīng)理晉升為正經(jīng)理。記得年輕的時候說過：“成長的過程是苦澀的”，但這一年我沒有感覺到絲毫的苦澀，由于什么呢？關(guān)鍵在于共享，在于團(tuán)隊(duì)的包涵。微信平臺共享時刻掩蓋，不同級別溝通能采眾之長。

三、樂在其中樂為生活。

20xx年，穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，讓我體會到什么是財(cái)寶共享；20xx年在公司的借款支持下，我置換了新車，我為之歡欣，不僅是改善了交通工具，更重要的是表達(dá)了公司對我的信任；20xx年總經(jīng)理、廠長、部門負(fù)責(zé)人及其家屬集體外出，家庭成員之間的溝通，讓人體會到什么是“一個家庭”，不是標(biāo)語、不是口號！是心靈的交匯，行動是對文化最好的詮釋！

四、樂在其中樂為認(rèn)知，樂為改良

1、在實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)治理與合理使用上；建立穩(wěn)定、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我和我的團(tuán)隊(duì)需在開發(fā)人力資源隊(duì)伍建立上下苦功。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場治理人員，導(dǎo)致一線生產(chǎn)治理存在短板，行政人事部需應(yīng)著力引進(jìn)人才（新將來領(lǐng)先人才），同時做好一線班組長培訓(xùn)工作，提高員工現(xiàn)場治理意識，學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場治理的改善。

3、績效考核機(jī)制仍需連續(xù)完善，整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長期鼓勵機(jī)制需要建立，怎樣引進(jìn)建立好力量評估模型，才能真正解決根本問題。

4、員工沒有成就感，“打工心態(tài)”很普遍，“基層員工要敬重”的理念不被全部治理者認(rèn)同。將連續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作，適時通過開展相宜公司的文化活動，加大文化宣傳力度，提升組織分散力。

5、后勤保障籌劃工作仍薄弱，硬件設(shè)施與人文關(guān)心需并重。舒適、舒心、從關(guān)懷員工的心態(tài)動身，提高后勤保障滿足度。

20xx年是至關(guān)重要的一年，是見證公司經(jīng)營創(chuàng)新突破的一年，我和我們的團(tuán)隊(duì)一起內(nèi)外兼修，精準(zhǔn)嚴(yán)格、理解互助、突破自我。20xx年是幸運(yùn)的一年，20xx年是信念滿滿的一年，讓我們起期盼！

人力資源經(jīng)理年終總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也預(yù)備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作

是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費(fèi)了較多的`時間和精力。在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源