人事工作總結(jié)人事總結(jié)范文(六篇)

人事工作總結(jié)人事總結(jié)范文(六篇)最新人事工作總結(jié)人事總結(jié)范文(推舉)一

1、負責新員工的聘請、面試及新進員工的登記建檔工作；2、負責公司行政人事檔案治理；3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜；4、負責員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比；5、宿舍水電費的核算、扣繳；6、負責公司保衛(wèi)工作的規(guī)劃、實施和監(jiān)視檢查；7、員工離職前的檢查審核；8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；9、會議、培訓場地的安排、會議記錄；10、勞動合同治理；11、圖書室、職工之家治理；12、幫助行政人事部組織文娛活動；13、暫住證、婚育證的組織辦理；14、一般通知性公文的起草；15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；16、食堂用餐的監(jiān)視與治理；17幫助總務(wù)部對公司財物的治理；18、員工離職手續(xù)的辦理；19、公司的考勤治理；除此之外，還要幫助上級領(lǐng)導安排的其他工作，比方一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

總結(jié)詳細的工作成績及存在的問題分析：

從錄用和離職狀況來看，20xx年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼聘請、網(wǎng)上聘請或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般一般員工，作簡潔的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于治理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做肯定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最終錄用的人員。在這方面可以改良的是：a、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方聘請；b、對于新招來的技術(shù)工或是治理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ?。c、增加對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的狀況是對一般員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與治理員，考核的方式也主要由主管看其平常表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最終是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與治理人員，可以提前10天對員工進展考核，考核工程包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部打算是否賜予錄用。

規(guī)定每個月對跟蹤對象進展面對面的溝通及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)狀況，根據(jù)了解的狀況與戈浪反響該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要急躁與良好的溝通力量，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注意溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進展大檢查，設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。此表在評比文明寢室作最大的參考，并把發(fā)覺的問題實行措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要修理的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

組織他們學習保安人員值勤治理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進展檢查。監(jiān)視保安人員對辭職員工的放行狀況。遇到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。

查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于一般的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最終由我給辦理出門許可證。這過程采納原先的模式，沒有太多變化。

按月把員工的資料整理清晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析把握本公司治理員工的更具體資料，如治理人員學歷分析、治理人員年齡分析、治理人員效勞年限分析等等來反響公司的最新狀況。

最新人事工作總結(jié)人事總結(jié)范文(推舉)二

依據(jù)2023__年度工作狀況以及存在的缺乏，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部2023__年度工作規(guī)劃將從以下幾方面開展：

一、仔細學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進展修改，有效的躲避法律風險。

從2022年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將根據(jù)被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20__元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大局部制度將面臨修改，特殊是《員工手冊》、《工作行為治理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍治理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)治理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必需在2022年第一季度修訂完成，保證在2022年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二、針對分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)依據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際狀況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設(shè)計和搭建組織構(gòu)造;

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工本錢，防止消失重疊用工本錢;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、員工流淌性，以及人力資源治理關(guān)鍵職能的效能進展人力資源現(xiàn)狀分析，依據(jù)分析結(jié)果制定的確可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好2022年人力資源供需猜測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

三、在薪酬治理方面，分步進展改革，連續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的鼓勵政策

依據(jù)公司來年的經(jīng)營狀況，尋求突破，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬治理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工連續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特殊獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四、建立和穩(wěn)固聘請渠道，準時滿意公司的用人需求

五、人員培訓與開發(fā)

(一)年度培訓規(guī)劃說明

2022年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在2022年我部必需依據(jù)公司進展需求及部門人員培訓需求制定具體的、有針對性、有用性的培訓課程，以滿意公司進展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。

依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工學問構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司治理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓方案的動身點。

(二)培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進展了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門，

(三)培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓—工作”的結(jié)合，從而提高員工工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進展。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是依據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必需嚴密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿意各級治理層和工作任務(wù)的需要。治理者治理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素養(yǎng)，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氣氛，保持公司的持續(xù)進展與市場競爭力。

六、其他行政、人事治理工作

(一)人事檔案治理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動合同治理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，準時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進展用工登記及勞動合同備案。

(三)社會保險治理

準時的辦理社會保險事宜，準時跟進社保辦理及制卡的進度，準時精確的供應(yīng)社會保險繳納數(shù)據(jù)，準時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍治理

連續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進展嘉獎，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進展相應(yīng)的懲處。通過獎罰及日常催促使職工宿舍營建成一個“潔凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的治理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃2022年部門工作，不斷的進展治理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，嚴密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升。

最新人事工作總結(jié)人事總結(jié)范文(推舉)三

依據(jù)部門20xx年的工作安排，結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部規(guī)劃從以下幾方面開展四月份的工作，全面推行目標治理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常治理工作外，重點做好以下幾方面工作

2、加大行政治理及監(jiān)視力度，并依據(jù)工作實際狀況，對行政治理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。

3、加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

4、完成人力資源聘請與配置，規(guī)劃增加10-30位人才需求。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方行政治理、考勤、用工以及員工宿舍的治理等等。

6、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全治理。

隨著公司的進展壯大，可以估計四月份人事治理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！

最新人事工作總結(jié)人事總結(jié)范文(推舉)四

人事專員個人工作總結(jié)

領(lǐng)導和各位同事大家好!

20xx年立即就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35。59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30。44%。

其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43。88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28。33%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23。43%;20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45。71%。

下屬治理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28。40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30。68%。

下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24。61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27。69%。

下屬x公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27。02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24。32%。

下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47。36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36。84%。

二、考勤治理

1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核、等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時，告知預備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責治理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

四、薪酬及福利治理

1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。16萬元，其中放薪酬720。43萬元;發(fā)放薪酬：101。60萬元;發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;發(fā)放薪酬：210。76萬元;發(fā)放薪酬：226。22萬元;薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工根本購置了五險，截止20xx年11月份全集團單位局部保險支出費用240。86萬元，其中支出53。88萬元;支出：15。90萬元;支出：8。02萬元;支出：67。22萬元;xx公司支出：19。85萬元;xx公司支出：65。54萬元;xx地產(chǎn)支出：10。45萬元;

3、以上兩工程主要人工本錢合計1802。02元，集團公司月人工本錢為180。20萬元，年人均人工本錢4。22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購置與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為表達公司對員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工帶給進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏治理方法”，依據(jù)儲藏治理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫，截止20xx年11月份儲藏人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲藏人才5人。

六、培訓工作

為滿意公司快速進展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進展入職培訓，截止20xx年11月進展培訓員工入職培訓152人次。

為強化治理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了治理學問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進展旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓101次。

20xx年，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費：29370元;新員工入職培訓費：20xx元。

七、勞動合同治理

負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，20xx全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份;目前，集團及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有局部員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為躲避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

八、績效治理

為保證工作規(guī)劃節(jié)點的順當完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對規(guī)劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53。83萬元;其中定量指標扣款：40。42萬元;定性指標扣款：13。41萬元;各單位完成規(guī)劃節(jié)點的嘉獎金額為：2。11萬元。

九、20xx年工作規(guī)劃及推舉

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費用由用人單位全額擔當，存在很大的用工風險。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推舉為以上人員購置意外損害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在必需難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請渠道，共性是同事推舉，此種渠道勝利率相對較高，推舉被推舉人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予推舉人必需的嘉獎;春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時機，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和職責心，準時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓治理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓隨便安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望公司能設(shè)立特地的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的時機。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

最新人事工作總結(jié)人事總結(jié)范文(推舉)五

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中盼望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的準時更新

許多時候入職、離職人員信息把握不準時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準時了解人員變動狀況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司一年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設(shè)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，盼望日后在岳總的帶著下，籌劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導臨時交代的事務(wù)或是根本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進展各項工作。

五、2022年度規(guī)劃

努力學習關(guān)于人事方面的學問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性。嚴格要求自己，準時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題準時反應(yīng)。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任行政人事部會越做越強。20__將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為__獻上自己的力氣!

最新人事工作總結(jié)人事總結(jié)范文(推舉)六

我自20xx年10月15日入職，進入黃浦豐田已經(jīng)有兩個多月時間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員聘請與錄用、入離職手續(xù)辦理、人事檔案治理、考勤治理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個月以來，讓我了解到黃浦豐田是一個治理標準、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個環(huán)境中有所成長，同時，通過對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。

1、聘請與錄用

嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度進展聘請，聘請前期需各店及各部門對聘請需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位實行不同聘請渠道進展人員聘請，20xx年度聘請渠道主要以網(wǎng)絡(luò)聘請（智聯(lián)聘請網(wǎng)）和校園聘請為主，主要聘請流程：

1。需求確認；2。職位分析；3。公布聘請信息；4。選擇聘請渠道；5預約面試；6。面試與復試；7。錄用決策；8聘請總結(jié)。

新員工入職需嚴格根據(jù)入職流程供應(yīng)個人資料，其中包括：應(yīng)聘登記表、個人簡歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書復印件、登記照片一張。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對其使用狀況進展跟蹤了解，由部門負責人對其進展考評，打算是否連續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無義務(wù)擔當試用期員工任何補貼。新員工假如不適宜該崗位，負責人應(yīng)準時與新員工反應(yīng)，避開造成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴格根據(jù)三個月為期限，方可申請轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2、員工福利治理人事工作規(guī)劃員工福利治理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1、社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢。

2、公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯