《北京大碗娛樂公司團隊管理研究開題報告》

開題報告題目：企業(yè)團隊管理研究------以北京大碗娛樂文化傳媒有限公司學生姓名：學號：年月日一、文獻綜述國外研究：喬恩R卡曾巴赫通過對團隊概念進行闡述的基礎上，從如何了解團隊、成為團隊與團隊潛力開發(fā)三方面入手，給出團隊管理的完整理論，明確了團隊各組織業(yè)績改進的措施與關鍵。PeterM.Senge將系統(tǒng)動力學與認知科學、組織學習及實踐相結合，提出著名的“學習型組織理論”，又稱“圣吉模型”。該理論認為學習型組織的建立必須通過“五項修煉”一一自我超越、自我完善、共同愿景建立、團隊不斷學習以及系統(tǒng)思考一一進行構建，學習型組織中成員努力向上，不斷學習，完善自我，其注重人員學習在企業(yè)成長與發(fā)展過程中的重要作用。Smith與Katzenbach以團隊激勵和績效管理為研究切入點，分析團隊作為一個有機整體，其從孕育初期、成長發(fā)展至穩(wěn)定管理過程中每一階段所具有的進化特征，同時指出這些特征是團隊管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎。Kliem和Ludin在總結前人研究成果的基礎上，提出人力因素是團隊管理核心因素的論點，詳細探討了人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中與團隊、客戶、市場等的關系，并針對人力在企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題給出了有效建議。國內研究：在團隊管理方法研究方面，趙春明通過對傳統(tǒng)組織結構及其所處環(huán)境進行考察分析的基礎上，研究團隊組織的基本架構與運行模式，提出團隊管理應從道德自我約束、信息有效監(jiān)督、權力契約分權制衡、愿景及戰(zhàn)略協(xié)調、核心價值吸附幾方面入手。許葛彬通過對南鋼組織改革歷程進行研究，提出從團隊領導能力提升、團隊目標一致、成員技能互補以及團隊溝通、培訓學習等方面入手來促進團隊成員相互協(xié)作，提高團隊工作效率。朱亦樂從企業(yè)核心競爭元素分析入手，研究團隊凝聚力對建立高效團隊的重要性，認為團隊管理應從團隊組建與設計開始，團隊工作中通過制定共同目標、選好領導者、匹配人員崗位、創(chuàng)造和諧包容的工作氛圍以及建立有效的薪酬激勵機制會促使團隊人員擰成一股繩，產生個體的力量簡單疊加所不能形成的效果，有利于企業(yè)發(fā)展?？渍盐⊥ㄟ^對具體案例進行深入的分析，研究了“團隊管理在電視節(jié)目生產過程中的應用”，同時從提升團隊向心力、凝聚力、親和力以及戰(zhàn)斗力四方面入手塑造高績效工作團隊。結合國內外不少專家與團隊管理研究者，從不同角度出發(fā)，對團隊管理工作進行了一系列分析研究，同時得到了許多先進理論，分析相關文獻發(fā)現(xiàn)，國內外對于團隊管理的研究主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中，針對中國文化媒體的團隊研究很少，研究成果有限。本文在理論研究的基礎上，將以北京大碗娛樂文化傳媒有限公司為例，分析我國文化媒體團隊管理中存在的問題，同時給予合理的建議。力求為文化媒體的發(fā)展提供想法與策略。二、選題的目的和意義選題目的：本文主要以媒體機構中層管理為單位的團隊為研究對象，其主要指傳媒機構制作某一頻道欄目或節(jié)目而組成的同時具備策劃、編輯、攝像、剪輯、廣告業(yè)務贊助以及技術支持等多方面人員的團隊，團隊內部人員可能來自不同部門或中心。如何通過團隊管理提升發(fā)揮團隊作用，實現(xiàn)節(jié)目生產的創(chuàng)新性，提高節(jié)目市場競爭率，是文章研究的目的。在研究過程中以北京大碗娛樂文化傳播有限公司為例，研究各團隊在節(jié)目創(chuàng)新、制作過程中團隊學習不足、缺乏有效溝通、文化缺失、目標不統(tǒng)一方面存在問題，同時考慮將市場競爭與現(xiàn)代管理方式引入，提出團隊管理策略，為提升傳媒機構在各個頻道中的節(jié)目生產團隊在節(jié)目生產過程中的管理提供科學的指導意見。最終目的是讓傳統(tǒng)媒體繼續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮其宣傳平臺的作用，為廣大受眾提供好看好玩有趣的節(jié)目。另外通過團隊管理的提升讓媒體機構能積極應對新媒體帶來的市場挑戰(zhàn)，增加收入，創(chuàng)造更高的價值。選題意義：在大數據互聯(lián)網時代的今天，伴隨著人們對于節(jié)目要求的不斷提高，如何應對這種狀況，在激烈競爭環(huán)境中脫穎而出，是大多傳媒從業(yè)者必須努力思考的問題。目前隨著改革創(chuàng)新的發(fā)展，各傳媒機構參與市場競爭程度逐漸深入，其在內部長期潛伏的矛盾慢慢顯現(xiàn)，并且越來越突出。組織架構臃腫、管理層級過多、部門權責不清，核心、專業(yè)生產人員發(fā)展晉升通道單一，人崗匹配不均、各工作團隊閑忙失衡，績效激勵效果不強、團隊工作目標模糊、生產缺乏動力的現(xiàn)狀，直接影響到傳媒生產團隊工作效率、節(jié)目創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展以及人才引進、培養(yǎng)階梯的穩(wěn)定性連接。通過對旗下節(jié)目、欄目制作團隊內部管理問題進行研究，深層次探索問題根源，試圖提出相應的問題解決方案，創(chuàng)建高效率的生產團隊，提高傳統(tǒng)媒體機構核心競爭力化解沖突。對其能夠在激烈的競爭市場上占據一席之地，具有十分重要的現(xiàn)實意義。三、研究方案（框架）一、緒論（一）研究背景（二）研究目的與意義（三）國內外現(xiàn)狀二、相關概念及理論（一）團隊概念及特點（二）團隊管理理論基礎1.團隊管理概念及內容2.團隊管理內容三、以北京大碗娛樂文化傳媒有限公司為例的分析（一）北京大碗娛樂文化傳媒有限公司概況（二）北京大碗娛樂文化傳媒有限公司管理現(xiàn)狀分析1.團隊學習不足2.缺乏有效溝通3.文化缺失4.目標不統(tǒng)一四、改善北京大碗娛樂文化傳媒有限公司企業(yè)團隊管理建議（一）引領團隊學習（二）加強團隊溝通（三）推進文化建設（四）統(tǒng)一團隊目標四、進度計劃2018.10.20－2018.11.10選擇確定畢業(yè)論文題目2018.11.11－2018.11.20與指導教師溝通聯(lián)系2018.11.21－2018.12.05查閱有關資料，撰寫論文開題報告2018.12.06－2019.03.10撰寫畢業(yè)論文初稿2019.03.1