安全生產月檢記錄表

定措施、定人員、定時間整改具體內容:定措施、定人員、定時間整改具體內容:安全生產月檢報表安全生產月檢報表（續(xù)下表）（續(xù)下表）時間2009年5月組織者譚昌理檢查人員白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進度基礎階段檢查內容及存在的問題：1、設置2m圍擋，堅固、整潔、美觀。.現(xiàn)場實行封閉管理，在出入口設置1個門崗，有平安卡管理系統(tǒng)及制度，門口設置了沖洗設施。.施工現(xiàn)場的主要路段已經全部硬化完畢，保證道路暢通。.建筑材料、構件、料具按照總平面圖布置，并懸掛標牌。.大門口處已懸掛七牌一圖、安全標牌。存在問題：1、建筑材料堆碼凌亂。2、施工用電配電線路混亂，有亂搭亂拉現(xiàn)象。3、三寶的使用局部有不到位現(xiàn)象。4、安全步道搭設不規(guī)范。1、強化監(jiān)管，對從業(yè)人員加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工單位的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促土石方施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在一周內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。整改落實人簽字：年月日施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司定措施、定人員、定時間整改具體內容:定措施、定人員、定時間整改具體內容:安全生產月檢報表安全生產月檢報表年月日年月日（續(xù)下表）（續(xù)下表）時間2009年6月組織者譚昌理檢查人員白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進度基礎階段檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中有安全措施，全面有針對性，并且得到落實。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，已分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.由于剛剛開工一月，只在墊層施工前進行了安全交底。無記錄。經檢查存在如下隱患：1、建筑材料堆碼凌亂。2、施工用電配電線路混亂，有亂搭亂拉現(xiàn)象。3、三寶的使用局部有不到位現(xiàn)象。4、安全步道搭設不規(guī)范。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在三日內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。整改落實人簽字：年月日施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司

檢查人2009年7月檢查人2009年7月組織者譚昌理白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進主體階段度檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中有專項安全方案，全面有針對性，并經過審批。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底、腳手架搭設技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.施工前進行了安全交底。有記錄。經檢查存在如下隱患：1、建筑材料堆碼凌亂。2、施工用電配電線路混亂，有亂搭亂拉現(xiàn)象。3、三寶的使用局部有不到位現(xiàn)象。4、腳手架掃地桿搭設不到位。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在三日內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。整改落實人簽字：年月日施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司

檢查人2009年8月檢查人2009年8月組織者譚昌理白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進主體階段度檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中有專項安全方案，全面有針對性，并且得到落實。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底、腳手架搭設技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，已分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.施工前進行了安全交底。有記錄。經檢查存在如下隱患：1、建筑材料堆碼凌亂。2、施工用電配電線路混亂，有亂搭亂拉現(xiàn)象。3、三寶的使用局部有不到位現(xiàn)象。4、腳手架連墻桿搭設不規(guī)范。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在三日內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。整改落實人簽字：年月日施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司

時間2009年9月組織者譚昌理檢查人員白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進度主體階段檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中有安全措施，有專項安全方案，并且得到落實。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底、腳手架搭設技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，已分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.施工前進行了安全交底。有記錄。經檢查存在如下隱患：1、建筑材料堆碼凌亂。2、施工用電配電線路混亂，有亂搭亂拉現(xiàn)象。3、三寶的使用局部有不到位現(xiàn)象。4、腳手架連墻桿搭設不規(guī)范。5、塔吊應加強日常維護。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在三日內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。整改落實人簽字：年月日施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司

時間2009年10月組織者譚昌理檢查人員白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進度砌體階段檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中各項專項安全方案，有針對性。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底、腳手架搭設技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，已分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.施工前進行了安全交底。有記錄。經檢查存在如下隱患：1、建筑材料堆碼凌亂。2、施工用電配電線路混亂，有亂搭亂拉現(xiàn)象。3、三寶的使用局部有不到位現(xiàn)象。4、塔吊應加強日常維護、未了能嚴格執(zhí)行十不吊原則。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在三日內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司

時間2009年11月組織者譚昌理檢查人員白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進度砌體階段檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中各項專項安全方案，有針對性。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底、腳手架搭設技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，已分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.施工前進行了安全交底。有記錄。經檢查存在如下隱患：1、建筑材料堆碼凌亂。2、電梯井防護不規(guī)范、不完整。3、安全通道搭設不規(guī)范。4、塔吊護座設置不規(guī)范，應加強日常維護。5、臨邊防護撤除過快，應同砌體工程合理配合。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在三日內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。整改落實人簽字：年月日施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司

時間2009年12月組織者譚昌理檢查人員白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進度主體裝飾階段檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中各項專項安全方案，有針對性。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底、腳手架搭設技術交底、電動吊藍安全技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，已分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.施工前進行了安全交底。有記錄。經檢查存在如下隱患：1、建筑材料堆碼凌亂。2、電梯井防護不規(guī)范、不完整。3、安全通道搭設不規(guī)范。4、塔吊護座設置不規(guī)范，應加強日常維護。塔吊未堅持十不吊原則。5、臨邊防護撤除過快，應同砌體工程合理配合。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在三日內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。整改落實人簽字：年月日施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司

時間2010年1月組織者譚昌理檢查人員白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進度主體裝飾階段檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中各項專項安全方案，有針對性。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底、腳手架搭設技術交底、電動吊藍安全技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，已分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.施工前進行了安全交底。有記錄。經檢查存在如下隱患：1、施工現(xiàn)場凌亂，不符合文明施工要求。2、電梯井防護不規(guī)范。3、塔吊未堅持十不吊原則。4、卸料平臺搭設不規(guī)范。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在三日內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。整改落實人簽字：年月日施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司

檢查人2010年2月檢查人2010年2月組織者譚昌理白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進主體裝飾階段度檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中各項專項安全方案，有針對性。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底、腳手架搭設技術交底、電動吊藍安全技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，已分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.施工前進行了安全交底。有記錄。經檢查存在如下隱患：1、施工現(xiàn)場凌亂，不符合文明施工要求。2、電梯井防護不規(guī)范。3、塔吊未堅持十不吊原則。4、卸料平臺搭設不規(guī)范。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作協(xié)調，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。3、督促施工班組盡快整改，并組織項目部進行巡查，直至達到整改要求，才能進入下一到工作。4、嚴格兌現(xiàn)獎懲。5、在三日內將隱患整改到位。6、加強管理、完善措施。整改落實人簽字：年月日施工單位：重慶市華武建設有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司建設單位：重慶市渝北區(qū)寶圣房地產開發(fā)有限公司

檢查人2010年3月檢查人2010年3月組織者譚昌理白太斌周于文徐開鋒譚昌理王應偉鄧慶明黎濤施工進主體裝飾階段度檢查記錄：.項目上已建立健全安全生產責任制。.已制定安全管理目標，并已進行分解。.施工組織設計中各項專項安全方案，有針對性。.分部分項工程有技術交底有砼分項工程技術交底、模板分項工程技術交底、腳手架搭設技術交底、電動吊藍安全技術交底。.有定期的安全檢查，進行了安全用電、施工機具、三寶檢查。.由于工期安排較緊，已分批對工人進行安全教育。.特種作業(yè)人員持有上崗證（見到原件后，項目部保留復印件）。.施工前進行了安全交底。有記錄。1、加強安全教育；重點整頓和規(guī)范施工班組的從業(yè)人員。2、強化內部工作