電氣設(shè)備維護檢修管理考核辦法

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！為促進紅鋼公司低壓電氣設(shè)備（包含自控、儀表、計量設(shè)備）的維護檢修工作上臺階、創(chuàng)高水平，確保電氣設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟的運行。根據(jù)紅鋼公司對電氣設(shè)備管理要求及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合紅鋼實際電氣設(shè)備檢修于電氣維護檢修各相關(guān)單位.1.2.生產(chǎn)組織上無條件執(zhí)行紅鋼的調(diào)度指令，服從相關(guān)管理人員工作安排、協(xié)調(diào)、調(diào)動、指揮,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。違反調(diào)度指令和不執(zhí)行或拖延執(zhí)行相關(guān)管理人員安排布置的工作，考核100.00~1000.00元/次。3.100.00～2000。00元/次。發(fā)生重、特大設(shè)備事故，由紅鋼公司按照相關(guān)規(guī)定處理。4.1影響原料、燒結(jié)、高爐、煉鋼、制氧各系統(tǒng)減產(chǎn)、停產(chǎn)或生產(chǎn)成本升高，考核500。00～5000.00元/次；如造成停產(chǎn)24小時以上,按經(jīng)濟損失的10～80％考核。5.障及時、準(zhǔn)確,如出現(xiàn)工作拖延、工作態(tài)度不端正、消極怠工、出工不出力、推諉、扯皮現(xiàn)象,每次考核元。因工作不到80％考核.6.相關(guān)管理人員安排的電氣設(shè)備維修、修舊利廢等工作,要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每推后一天考核50.00元。7.位或沒有點檢出設(shè)備隱患，考核100。00元/次。若引起設(shè)備事故，考核元/次。若影響原料、燒結(jié)、高爐、煉鋼、制氧各系統(tǒng)減產(chǎn)、停產(chǎn)或生產(chǎn)成本升高，按經(jīng)濟損失的10～80％考核。8.值班人員在接到調(diào)度指令時,在規(guī)定時間內(nèi)必須趕到事故現(xiàn)場。原料區(qū)域20分鐘；燒結(jié)區(qū)域15分鐘；高爐區(qū)域10分鐘；煉鋼區(qū)域52分鐘;制氧區(qū)域10550.00元,時間由各作業(yè)區(qū)調(diào)度室統(tǒng)計。9.先主后次的原則,必須告知操作人員和生產(chǎn)指揮中心調(diào)度室。如有違反考核100。00元/次.10.值班人員在處理事故時,遇到難于處理或處理不了的故障時，必須馬上通知生產(chǎn)指揮中心調(diào)度室,通過調(diào)度室通知電子公司上級領(lǐng)導(dǎo)。被通知的領(lǐng)導(dǎo)必須在一小時內(nèi)趕到，每遲到一分鐘考核200。00元。11.設(shè)備物資部及生產(chǎn)保障作業(yè)所下任務(wù)單需按時、按質(zhì)、按量的完成，如不完成視影響生產(chǎn)情況考核1000—5000元；12.每月對設(shè)備、配電室進行清潔，如發(fā)現(xiàn)配電盤、柜、屏集灰嚴(yán)重考核200元;發(fā)現(xiàn)線頭凌亂考核100元；發(fā)現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)考核300元；13.造成影響生產(chǎn)則考核電子公司500-1000元；14.故障不排除,不準(zhǔn)離開現(xiàn)場；任務(wù)未完成在沒有人交接的情況下，不準(zhǔn)下班走人；造成影響生產(chǎn)則考核電子公司100—5000元；15.檢修完畢后，應(yīng)將操作箱、檢修電源箱、開關(guān)箱門關(guān)好，發(fā)現(xiàn)門未關(guān)好，一道門考核50元；316.相關(guān)部門、作業(yè)區(qū)負責(zé)的大、中、小修的檢修質(zhì)量檢查驗收，若驗收出質(zhì)量問題視情節(jié)考核50.00～200。00元。17.對重復(fù)性事故或故障考核200。00~1000。00元/次，事故分析報任單位的處理意見.未報告的考核50。00元/次。18.電氣設(shè)備出現(xiàn)隱患、局部故障，必須及時處理、整改，不能帶病運100～1000.00設(shè)備事故，影響原料、燒結(jié)、高爐、煉鋼、制氧各系統(tǒng)減產(chǎn)、停產(chǎn)或生產(chǎn)成本升高，按經(jīng)濟損失的10~80％考核，影響人身安全按紅鋼公司有關(guān)安全制度、考核辦法執(zhí)行.19.計劃員必須按規(guī)定認真編制檢修備品件及材料計劃，計劃數(shù)量應(yīng)以實際消耗為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多報、漏報，如造成物資積壓則考核500元,漏報造成影響生產(chǎn)則考核500-2000元；物資規(guī)格型號需準(zhǔn)確無誤，如造成備件供運錯誤影響生產(chǎn)則考核500-2000元；材料計劃員清楚計劃物資使用地點;如不清楚，保障作業(yè)有權(quán)拒絕申報物資，造成影響生產(chǎn)則考核500-5000元；20.18日以前向相關(guān)管理人員上報上月備件消耗情況，否則考核50.00元.421.備品、備件和材料的領(lǐng)用要合理，必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，若不交回損壞、報廢品，按同型號新品進貨價格的50％賠償。22.寫一次，考核50。00元。23.按規(guī)定管理好固定資產(chǎn)、備品件、材料、廢舊物資等,做到帳、卡、物相符,如發(fā)現(xiàn)管理不當(dāng),視情節(jié)考核50～500.00成損壞、丟失、被盜等，要按損價值的50～100％扣賠。24.不認真執(zhí)行日常設(shè)備維護保養(yǎng)制度一次,視情節(jié)考核50。00～200.00的10～80%扣賠.25.50.00元/次，影響生產(chǎn)考核100.00~5000。00元/次.26.無故不參加相關(guān)部門組織的各種會議及專業(yè)檢查,考核50.00元/次，遲到者扣獎20。00元/次。27.損壞和遺失工具、儀器者，按損失價值的50～100％扣賠。28.技術(shù)改造須和生產(chǎn)保障作業(yè)聯(lián)系，避免造成物資作廢和物資供應(yīng)不足,造成物資作廢按物資市場價100％考核；物資供運不足造成影響生產(chǎn)則考核500—3000元；529.技改物資須提前7天作出計劃，避免材料緊缺，影響生產(chǎn)，造成影響生產(chǎn)則考核500—3000元；30.須服從生產(chǎn)保障作業(yè)區(qū)提出的技改項目并按要求完成,如不服從造成影響生產(chǎn)則考核500—1000元；31.新安裝工程須和保障作業(yè)區(qū)聯(lián)系，避免材料緊缺影響工程進度，造成影響生產(chǎn)則考核500-1000元；32.嚴(yán)格執(zhí)行《紅鋼點檢制度》,按時、按質(zhì)、按量的完成點檢、巡檢,如不完成視影響生產(chǎn)情況考核100—500元；33.元；34.每月按時將填完的點檢表交回生產(chǎn)保障作業(yè)區(qū)，并領(lǐng)取新表，保證