施工組織設(shè)計(jì)(飲用水凈化)

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章、編制說明、工程概況及工程目標(biāo)第一節(jié)編制說明第二節(jié)工程概況第二章、施工組織規(guī)劃、組織架構(gòu)第一節(jié)施工組織規(guī)劃第二節(jié)施工準(zhǔn)備部署第三節(jié)工程目標(biāo)第四節(jié)管理模式第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)第六節(jié)各部門職責(zé)第七節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作第八節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施第三章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備第二節(jié)工藝流程第三節(jié)直飲水設(shè)備安裝施工一、設(shè)備安裝通用施工方法及技術(shù)要求二、直飲水設(shè)備安裝三、管道安裝四、閥門安裝五、電氣安裝六、泵安裝第四節(jié)直飲水設(shè)備試運(yùn)行第四章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)組織管理措施第二節(jié)技術(shù)管理措施第三節(jié)成品保護(hù)第四節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)督措施第五節(jié)公司質(zhì)量管理制度第六節(jié)質(zhì)量事故處理基本程序第五章、安全管理體系與措施第一節(jié)安全保證體系第二節(jié)施工現(xiàn)場安全措施第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工期保證體系第二節(jié)計(jì)劃開竣工日期第三節(jié)施工進(jìn)度總體計(jì)劃第四節(jié)工期保證措施一、工期的組織管理措施二、工期制度保證措施三、工期技術(shù)保證措施四、工期提前保證措施第七章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系第二節(jié)衛(wèi)生管理措施第三節(jié)防止揚(yáng)塵的措施第四節(jié)防止噪音的措施第五節(jié)固體廢棄物處理第八章、文明施工體系與措施第一節(jié)文明施工保證體系第二節(jié)文明施工保證措施第九章、回訪保修服務(wù)措施第一節(jié)售后服務(wù)方案第二節(jié)水質(zhì)監(jiān)測安全保障措施和水質(zhì)監(jiān)測不合格的應(yīng)急方案表6.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表6.2勞動(dòng)力計(jì)劃表表6.3計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

第一章、編制說明、工程概況及工程目標(biāo)第一節(jié)編制說明一、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案的比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從“主要施工方案”、“技術(shù)措施”“質(zhì)量保證體系及措施”、“施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施”、“勞動(dòng)力安排及主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃”、“文明安全施工措施”等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為“德陽希望城5#地塊管道直飲水工程”更好地服務(wù)。施工過程中為實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我們將“用我們的智慧和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾”。目前，我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準(zhǔn)備，且施工條件已成熟，可立刻展開施工。二、編制依據(jù)1、“德陽希望城5#地塊管道直飲水工程”招標(biāo)文件。2、本項(xiàng)目圖紙、工程量清單、補(bǔ)遺書、答疑書等資料；3、本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)以及國家、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、我公司現(xiàn)場踏勘、調(diào)查獲得的相關(guān)資料；5、我公司擁有的工法成果、管理水平、技術(shù)能力、裝備能力，以及從事工程建設(shè)所積累施工經(jīng)驗(yàn)；6、關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理、文明施工的相關(guān)文件；7、國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；8、公司有關(guān)管理規(guī)定及要求；9、同類工程成熟的施工經(jīng)驗(yàn)。三、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名稱編碼1《城市給排水紫外線消毒設(shè)備》GB/T19837-20052《飲用水凈水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》CJ94-20053《國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-20064《水處理設(shè)備制造技術(shù)條件》JB2932-865《水處理設(shè)備性能實(shí)驗(yàn)》GB/T13922.1-926《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法》GB/T57507《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)包裝飲用水》GB

19298-2014)8《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收運(yùn)用規(guī)范》GB50231-989《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-9210《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-200211《電氣裝置工程接地裝置及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-9212《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-8813《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275-9814《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-200215《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ13-2001第二節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱：德陽希望城5#地塊管道直飲水工程2、項(xiàng)目地點(diǎn)：四川省德陽市3、總戶數(shù)：582戶，每戶按3.5人計(jì)算4、日用水量：6m3/d5、處理水量：1m3/h6、RO系統(tǒng)回收率：大于60%7、施工界面：機(jī)房自來水接入點(diǎn)至小區(qū)居民進(jìn)戶管道（20cm），包括水處理設(shè)備、供回水設(shè)備及供回水管網(wǎng)。8、水質(zhì)要求水源采用德陽當(dāng)?shù)氐淖詠硭?，出水水質(zhì)：電導(dǎo)率：＜50us/cm（at25℃）菌落總數(shù)：＜50個(gè)/100ml大腸桿菌:不得檢出9、設(shè)備要求自來水進(jìn)水由電池閥根據(jù)原水箱液位智能控制；原水箱：采用SS304材質(zhì)；多介質(zhì)過濾器濾速：8~10m/h，活性炭過濾器濾速：10~12m/h；軟化器濾速20~30m/h介質(zhì)過濾器和活性炭過濾器帶自動(dòng)反沖洗及正洗功能；軟化器自動(dòng)產(chǎn)水再生吸鹽保安過濾器濾芯：精度5μm，外殼材質(zhì)SUS304；高壓泵：葉輪材質(zhì)SUS304。反滲透系統(tǒng)：膜殼材質(zhì)SUS304，RO膜采用材質(zhì)為PES，設(shè)沖洗電動(dòng)閥；消毒系統(tǒng)：臭氧消毒和回水紫外線消毒；純水水箱：水箱采用SUS304不銹鋼無菌水箱，水箱配空氣呼吸閥及臭氧消解裝置。供水系統(tǒng)采用變頻恒壓供水，分為2套，1套為1~3#樓（16層），一套4~6#樓（32層），每層按四戶；供水管道采用上行下供方式，每八層設(shè)置1個(gè)減壓閥，立管頂部設(shè)自動(dòng)排氣閥；供水管進(jìn)戶前設(shè)刷卡預(yù)付費(fèi)水表（電池），安裝于戶外，（水井內(nèi)）配套SUS304水表箱；進(jìn)戶壓力控制在0.15~0.20MPa；回水精密過濾器：精度5μm，外殼材質(zhì)SUS304；水處理系統(tǒng)及供回水系統(tǒng)采用PLC控制；

第二章、施工組織規(guī)劃、組織架構(gòu)第一節(jié)施工組織規(guī)劃本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，形成統(tǒng)一管理精干紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材料等部門組成的綜合管理班子，全面負(fù)責(zé)工程的施工，直接調(diào)度作業(yè)層施工。責(zé)、權(quán)、利分明，能及施工組織設(shè)計(jì)時(shí)排除種種障礙，處理現(xiàn)場施工遇到的問題，做到上下一心，確保工程按預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)順利進(jìn)行。第二節(jié)施工準(zhǔn)備部署（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在對(duì)圖紙預(yù)先熟悉后提出工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集進(jìn)行有關(guān)工程施工資料的收集準(zhǔn)備。2、圖紙會(huì)審：熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的各項(xiàng)材質(zhì)、構(gòu)件尺寸和細(xì)部構(gòu)造，明確質(zhì)量目標(biāo)，在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡可能將圖紙上的問題在工程開工前解決。3、根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)及詳細(xì)施工方案。4、編制施工預(yù)算：要求在施工前提出工程量及預(yù)計(jì)成本情況，提出成品的加工計(jì)劃，進(jìn)行工料分析，提出資源計(jì)劃。5、技術(shù)交底：進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，施工階段的技求、安全交底采用三級(jí)制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人→工長→班組長，班組長接受交接后，組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，確保每位操作人員明確質(zhì)量目標(biāo)和施工意圖。6、了解材料供應(yīng)及質(zhì)量情況，提前取樣試驗(yàn)，為施工提供技術(shù)依據(jù)。（二）資源準(zhǔn)備1、人力準(zhǔn)備：提前做好勞動(dòng)力的組織調(diào)配工作，確定與簽訂勞動(dòng)合同，在專業(yè)施工隊(duì)基礎(chǔ)上組建專業(yè)班組和混合班組，并組織陸續(xù)進(jìn)場。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，編制詳細(xì)材料進(jìn)場及預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃，開工前提前做好各項(xiàng)機(jī)具的維修、保養(yǎng)、組織調(diào)度，進(jìn)場運(yùn)輸準(zhǔn)備。第三節(jié)工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)工期目標(biāo)105日歷天。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行“工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。3、安全與文明施工目標(biāo)創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災(zāi)事故發(fā)生，確保周圍交通暢通，安全達(dá)標(biāo)。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)通過科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，依靠科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低工程成本。第四節(jié)管理模式本工程項(xiàng)目將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，尤其對(duì)工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細(xì)嚴(yán)格的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源的配置，我方將為本項(xiàng)目部提供一流的設(shè)備和各方面的精英組成項(xiàng)目班子，對(duì)各專業(yè)人才的使用，我方將采取靈活的管理方式，允許項(xiàng)目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)我方將根據(jù)“德陽希望城5#地塊管道直飲水工程”的規(guī)模和特點(diǎn)，擬配備足夠的、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成管理核心領(lǐng)導(dǎo)層。管理層設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量科、安全文明科、合同預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、勞資科、設(shè)備材料科和行政科等的職能管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理由曾擔(dān)任類似工程項(xiàng)目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗(yàn)并具有項(xiàng)目經(jīng)理資格的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人由對(duì)類似工程施工具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。根據(jù)該工程施工管理實(shí)際需要，配備了有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各有關(guān)專業(yè)的工程師，具體情況見下述有關(guān)表格。勞動(dòng)力的投入按工程施工的需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。保證滿足工程施工進(jìn)度的需要。根據(jù)施工招標(biāo)文件和公司對(duì)施工現(xiàn)場要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置展覽區(qū)，布設(shè)項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)框圖，明確各施工崗位和人員的管理職責(zé)。公布項(xiàng)目管理措施，獎(jiǎng)罰措施，重要事件的通知，項(xiàng)目施工進(jìn)場的圖片和施工進(jìn)度圖等。第六節(jié)各部門職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。10、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體實(shí)施。根據(jù)月度施工計(jì)劃安排好旬、日作業(yè)計(jì)劃和落實(shí)施工生產(chǎn)各項(xiàng)措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項(xiàng)施工任務(wù)。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量、安全、機(jī)械及其它事故和未遂事故組織調(diào)查分析及時(shí)上報(bào)，并研究處理。組織召開有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正?；Ｍ瓿身?xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（三）總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家及市場有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。組織年、季產(chǎn)值計(jì)劃的編制以及計(jì)劃指標(biāo)的確定、分析，制定本工程的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策。建立健全各級(jí)生產(chǎn)承包責(zé)任制，洽商簽訂各類對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包。掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（四、）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（五）安全質(zhì)量部安全部負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。質(zhì)量部依據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。（六）計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。（七）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。（八）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。（九）工程試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。（十）綜合辦公室主要處理工程資料及現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。（十一）施工隊(duì)施工隊(duì)伍主要服從項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)，完成承包施工任務(wù)。第七節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大地提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達(dá)到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部集體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，深化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極發(fā)揮個(gè)人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，帶動(dòng)工程質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、組織有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。二、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任制，定期對(duì)其進(jìn)行量化考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，指定業(yè)績獎(jiǎng)懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查。四、每天下午由責(zé)任工長主持召開班會(huì)碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行小結(jié)和對(duì)次日工作的協(xié)調(diào)安排。五、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。六、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。七、建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和措施順利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為，項(xiàng)目運(yùn)作有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。八、組織結(jié)構(gòu)保證體系施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)施工二隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員試驗(yàn)員測量員

第三章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備我公司將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，組派得力人員積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)解決好臨建、水、電等問題，用最快的速度組建隊(duì)伍。及時(shí)進(jìn)場，修建施工圍墻以及施工場地三通一平等工程施工前期準(zhǔn)備工作，力爭盡早達(dá)到正常施工條件。一、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1、施工管理體制的設(shè)置原則1.1（1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。（3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.2（1、進(jìn)度計(jì)劃包括以下內(nèi)容：施工總進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃（2、作業(yè)層人員的配備（3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目的施工技術(shù)，對(duì)各工種進(jìn)行指導(dǎo)，解決工程技術(shù)問題。1.3技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料、詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。為此，要進(jìn)行精心組織。1.4組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對(duì)通風(fēng)空調(diào)、給水排水、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。

第二節(jié)工藝流程原水箱市政來水原水箱市政來水反洗水排放多介質(zhì)過濾器反洗水排放多介質(zhì)過濾器活性炭過濾器反洗水活性炭過濾器反洗水排放軟水器一用一備保安過濾器保安過濾器反沖洗泵濃水排放反沖洗泵濃水排放RO系統(tǒng)RO系統(tǒng)循環(huán)泵組凈水箱循環(huán)泵組凈水箱UV紫外消毒UV紫外消毒臭氧機(jī)臭氧機(jī)變頻供水泵組管網(wǎng)系統(tǒng)用戶管網(wǎng)系統(tǒng)用戶精密精密過濾器第三節(jié)直飲水設(shè)備安裝施工一、設(shè)備安裝通用施工方法及技術(shù)要求1、安裝之前應(yīng)對(duì)凈水站進(jìn)行現(xiàn)場檢查：查看設(shè)備基礎(chǔ)情況，以及給排水、電氣等情況，同時(shí)清理施工現(xiàn)場。2、設(shè)備進(jìn)場后堵塞所有的管口、設(shè)備口等，不得敞口擱置。3、設(shè)備焊接時(shí)應(yīng)將設(shè)備內(nèi)的其他物件清理干凈，以防止焊接造成破壞，設(shè)備就位后保證安裝穩(wěn)固，不得出現(xiàn)傾斜、移動(dòng)等問題，所有設(shè)備的安裝依據(jù)施工圖進(jìn)行。4、設(shè)備安裝的平面位置坐標(biāo)和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，偏差不超過規(guī)范規(guī)定。二、直飲水設(shè)備安裝本工程的水處理設(shè)備有原水箱、多介質(zhì)過濾器濾速、高壓泵、純水水箱、紫外殺菌器、臭氧發(fā)生器等。在安裝時(shí)，應(yīng)根據(jù)各設(shè)備的作用和特點(diǎn)，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。1、水箱水罐的安裝1.1、水箱水罐在運(yùn)抵安裝現(xiàn)場前應(yīng)是進(jìn)行過全面檢驗(yàn)的合格品。1.2、開箱檢查。水箱水罐在運(yùn)至現(xiàn)場安裝前應(yīng)備齊以下資料以備查驗(yàn)：1）、設(shè)備合格證。2）、檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告。3）、衛(wèi)生批件。4）、其它必要資料。1.3、安裝條件1.3.1在就位前，現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確測量，劃定安裝時(shí)的基準(zhǔn)線。1.3.2檢查底座基礎(chǔ)是否符合要求，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。1.3.3就位完成后，水箱水罐之間、水箱和墻面之間的凈距，均不宜小于0.7m；建筑結(jié)構(gòu)最低點(diǎn)的凈距，不得小于0.6m；四周應(yīng)有不小于0.7m的檢修通道。1.3.4水箱旁連接管道時(shí)，以上規(guī)定的距離應(yīng)從管道外表面算起。1.3.5罐體開孔、接管。1.3.6安裝完畢，將銘牌貼附于水箱表面便于觀看的位置。1.3.7安裝完畢，應(yīng)及時(shí)對(duì)水箱內(nèi)部和表面進(jìn)行清潔，必要時(shí)還要采取防護(hù)措施以避免污染。1.3.8封閉開口，以防雜物進(jìn)入。三、管道安裝1、工藝流程安裝準(zhǔn)備→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道沖洗、試壓2、安裝準(zhǔn)備認(rèn)真熟悉圖紙，參看工藝流程土和平面布置圖，核對(duì)各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。有問題及時(shí)與設(shè)計(jì)和有關(guān)人員研究解決，辦好變更洽商記錄。3、預(yù)制加工按設(shè)計(jì)圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預(yù)留管口，閥門位置等施工草圖，在實(shí)際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實(shí)際安裝的準(zhǔn)確尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測得的尺寸預(yù)制加工，按管段分組編號(hào)。所有閥門必須經(jīng)過試壓合格才能使用。4、安裝(1)給水部份用熱熔連接的PP-R管，立管穿樓板均加裝鋼套管。管道安裝宜有2‰—3‰的坡度坡向泄水裝置。(2)PP-R給水管道安裝：管材與管件的連接均采用熱熔連接。安裝時(shí)使用專用的熱熔工具，在加熱和熔接的過程中，不能轉(zhuǎn)動(dòng)管材和管件，管道安裝時(shí)不得有軸向扭曲，應(yīng)直接插入，正常熔接，接合面應(yīng)有一均勻的熔接圈。熱熔連接應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：①熱熔工具接通電源，到達(dá)工作溫度指示燈亮后方能開始操作；②切割管材，必須使端面垂直于管軸線。管材切割一般使用管子剪或管道切割機(jī)，必要時(shí)可使用鋒利的鋼鋸，但切割后管材斷面應(yīng)去除毛邊和毛刺；③管材與管道連接端面必須清潔、干燥，無油；④用卡尺和合適的筆在管端測量并標(biāo)出熱熔深度，熱熔深度⑤熔接彎頭或三通時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，應(yīng)注意其方向，在管件和管材的直線方向上，用輔助標(biāo)志標(biāo)出其位置；⑥連接時(shí)，無旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱套內(nèi)，插入到所標(biāo)志的深度，同時(shí)，無旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱頭上，達(dá)到規(guī)定標(biāo)志處。加熱時(shí)間必須滿足有關(guān)規(guī)定（也可按熱熔工具生產(chǎn)廠家的規(guī)定）；⑦達(dá)到加熱時(shí)間后，立即把管件從加熱套與加熱頭上同時(shí)取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地直線均勻插入到所標(biāo)深度，使接頭處形成均勻凹緣；⑧在規(guī)定的加工時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^不可校正，但嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)。熔接操作技術(shù)參數(shù)表外徑熔接深度加熱時(shí)間熔接時(shí)間冷卻時(shí)間（mm）（mm）(S)(S)(min)201454325167433220844402112645022.5018656324246675263010890324010811038.50501510本工程給水立管采用PP-R管在明敷時(shí)，一般采用伸縮接補(bǔ)償方法解決管道的熱脹變形，即給管道自由伸縮的空間和余地。也可采用密集的固定管卡約束管道變形，管道的自由段較短，一般不超過3米，使用該方法要求固定管卡牢固，其對(duì)管道的約束力大于管道的膨脹力。(3)PP-R管道有專用的支架和吊架，安裝前必須明確活動(dòng)支架（可使管道自由伸縮）及固定支架（約束管道伸縮）的用原理及適當(dāng)?shù)陌惭b位置。一般在管道分路處（三通）必須安裝固定支架，以防止管道的變形將分路處的管道拉脫。支吊架的制作程序?yàn)椋合铝稀_孔、加工螺紋——組對(duì)——點(diǎn)焊校核尺寸并矯正——焊接——矯正——防銹處理PP-R管道支架最大間距（mm）公稱外徑De2025324050637590110冷水管橫管600750900100012001400160016001800立管100012001500170018002000200021002500(4)立管采用U型管卡固定，高度距地1~8m，支管采用管卡固定。管道安裝完畢需分系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為1.0MPa。系統(tǒng)竣工前進(jìn)行沖洗和通水試驗(yàn)。5、水壓試驗(yàn)及沖洗、消毒⑴水壓試驗(yàn)在每一區(qū)管道施工完畢后，應(yīng)立即組織專業(yè)人員對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。在管網(wǎng)注水時(shí)，應(yīng)打開管網(wǎng)高處的排氣閥，將空氣排盡。灌滿水后，關(guān)閉排氣閥和進(jìn)水閥，將試壓泵和管網(wǎng)連接加壓，讓壓力緩慢長高，加壓到一定數(shù)值時(shí)，應(yīng)停下對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行合面外觀檢查，未發(fā)現(xiàn)管道移位，接口漏水等現(xiàn)象方可繼續(xù)加壓。一般應(yīng)2-3次加壓至規(guī)定的數(shù)據(jù)，給水試驗(yàn)壓力為0.9mpa，停止加壓后，10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.05mpa，即為合格。確認(rèn)完成合格后，及時(shí)填寫管道試驗(yàn)記錄。（2）管道沖洗試驗(yàn)沖洗實(shí)驗(yàn)。作實(shí)驗(yàn)時(shí)將安裝好的管道分區(qū)分系統(tǒng)管滿自來水，然后臨時(shí)給水泵加上足夠的動(dòng)壓力，使系統(tǒng)管內(nèi)水流速度達(dá)到3m/5，延續(xù)吹洗60分鐘后，由檢查人員逐一對(duì)各放水點(diǎn)的吹洗情況進(jìn)行檢查，出水無鐵銹及臟物，進(jìn)出水色一致既合格，然后作相應(yīng)記錄并填寫資料。（3）消毒實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)方法是將已作沖洗試驗(yàn)的系統(tǒng)管網(wǎng)灌滿濃度為20-30mg/1的游離氯水，讓其在管肉內(nèi)滯留24小時(shí)，再用自來水沖洗該管網(wǎng)，在進(jìn)出水水色相同時(shí)即合格。(4)統(tǒng)試壓和沖洗A、管網(wǎng)安裝完畢后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)和沖洗。B、強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)宜用水進(jìn)行。C、系統(tǒng)試壓前應(yīng)具備下列條件：a.埋地管道的位置及管道基礎(chǔ)、支墩等經(jīng)復(fù)查符合設(shè)計(jì)要求。b.試壓用的壓力表不小于2只；精度不應(yīng)低于1.5級(jí)，量程應(yīng)為試驗(yàn)壓力值的1.5~2倍。c.試壓沖洗方案已經(jīng)批準(zhǔn)。d.對(duì)不能參與試壓的設(shè)備、儀表、閥門及附件應(yīng)加以隔離或拆除，加設(shè)的臨時(shí)盲板應(yīng)具有突出于法蘭的邊耳，且應(yīng)做明顯標(biāo)志，并記錄臨時(shí)盲板的數(shù)量。e.系統(tǒng)試壓過程中，當(dāng)出現(xiàn)泄漏時(shí)，應(yīng)停止試壓，并應(yīng)放空管網(wǎng)中的試驗(yàn)介質(zhì)，消除缺陷后，重新再試。f.系統(tǒng)試壓完畢后，應(yīng)及時(shí)拆除所有臨時(shí)盲板及試驗(yàn)用的管道，并應(yīng)與記錄核對(duì)無誤后填寫試壓記錄，監(jiān)理工程師及業(yè)主方簽字后做為質(zhì)保資料存檔備查。g.管網(wǎng)沖洗應(yīng)在試壓合格后分段進(jìn)行。沖洗順序應(yīng)先室外，后室內(nèi)；先地下，后地上；室內(nèi)部分的沖洗應(yīng)按配水干管、配水管、配水支管的順序進(jìn)行。h.管網(wǎng)沖洗宜用水進(jìn)行。沖洗前，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的儀表采取保護(hù)措施。止回閥和報(bào)警閥等應(yīng)折除，沖洗工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)復(fù)位。i.沖洗前，應(yīng)對(duì)管道支架、吊架進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)采取加固措施。j.對(duì)不有經(jīng)受沖洗的設(shè)備和沖洗后可能存留臟物、雜物的管段，應(yīng)進(jìn)行清理。k.管網(wǎng)沖洗合格后，應(yīng)填寫沖洗記錄，監(jiān)理工程師及業(yè)主方簽字后做為質(zhì)保資料存檔備查。四、閥門安裝1、減壓閥、自動(dòng)排氣閥、截止閥等的安裝程序?yàn)椋洪y門檢驗(yàn)或試驗(yàn)→安裝定位放線→管道下料→閥門安裝及固定。2、閥門安裝時(shí)應(yīng)注意的問題2.1絲扣閥門應(yīng)與管道連接緊密，重要部位的閥門為維修方便，應(yīng)在閥前加鍍鋅活接頭。2.2法蘭閥門與法蘭之間應(yīng)加石棉橡膠墊片（對(duì)夾式蝶閥除外）。2.3閥門的調(diào)節(jié)手柄應(yīng)位于方便調(diào)節(jié)處，一般情況下，閥門（特別是電動(dòng)閥門的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)）的操作手柄不得向下。2.4閥門安裝位置應(yīng)避開墻體或其他可能阻止閥門操作維修的地方。五、電氣安裝1、本施工及驗(yàn)收應(yīng)遵守的“規(guī)范”“規(guī)程”標(biāo)準(zhǔn)GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2、技術(shù)措施2.1電氣施工人員應(yīng)認(rèn)真讀圖，在全面了解圖紙要求的基礎(chǔ)上確定有關(guān)施工方案，并嚴(yán)格按圖施工。2.2接地體（線）的連接應(yīng)采用搭接焊，其焊接長度為扁鋼寬度的2倍，且三兩面焊，圓鋼落地線搭接長度為圓鋼直徑的6倍，且應(yīng)雙面焊接，焊接處不應(yīng)有夾渣，咬邊及虛焊。2.3接地導(dǎo)線用黃綠雙色線，火線與零線顏色要分開，接頭均需搪錫處理。凡穿管敷設(shè)的線路，導(dǎo)線不得露于管外。2.4穿線鋼管采用熱鍍鋅管，室內(nèi)管壁厚度不小于1.5mm，室外管壁厚度不小于2.5mm，鋼管彎曲處無明顯折皺、折扁和裂縫，切斷管口應(yīng)刮光無毛刺。穿線鋼管應(yīng)刷兩道瀝青防腐蝕。2.5線路在經(jīng)過物體的伸縮縫及沉降縫時(shí)，在跨接處的兩側(cè)應(yīng)將導(dǎo)線固定，并留有余量，對(duì)導(dǎo)線設(shè)保護(hù)措施。2.6管內(nèi)穿線，應(yīng)先將管中雜物、水等清除干凈，可用壓縮空氣吹掃或用鋼絲綁扎破布來回拖拉預(yù)以清除。導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭曲現(xiàn)象，其接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)連接，應(yīng)套護(hù)口然后再穿線。2.7管與管之間的連接應(yīng)使用管接頭或接線盒，不得使用蛇皮管代替。線路末端連接可用蛇皮管，應(yīng)使用蛇皮管專業(yè)接頭使其緊固在鋼管及設(shè)備上，禁止隨意將蛇皮管直接塞入鋼管或設(shè)備內(nèi)，蛇皮管端口應(yīng)套有護(hù)口，并做好防水措施。2.8鋼管進(jìn)入配電箱、接線盒、開關(guān)盒時(shí)，鋼管必須順進(jìn)入箱（盒）內(nèi)，露出的長度應(yīng)小于5mm，且要整齊美觀。2.9配電箱、控制柜的安裝符合箱、柜的安裝規(guī)范。位置應(yīng)正確，部件齊全，箱（柜）體開孔正確，切口整齊，嚴(yán)禁氣、電焊切割。箱（柜）體油漆完好。2.10配電箱、控制柜、設(shè)備金屬基座、橋架、鋼管、蛇皮管、燈具（包括基礎(chǔ)）金屬部件及所有安裝的金屬部件均應(yīng)按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求與接地系統(tǒng)做可靠的連接。2.11現(xiàn)場各電氣設(shè)備，如：電動(dòng)閥、泵、變送器等必須接地，并有防水措施。2.12現(xiàn)場橋架敷設(shè)水平度不超過相應(yīng)的安裝規(guī)范，安裝高度根據(jù)現(xiàn)場情況而定，線管敷設(shè)的水平度和垂直度也要滿足配管配線的安裝規(guī)范。2.13各用電設(shè)備在安裝和接線時(shí)考慮防水措施。2.14配電箱、控制柜內(nèi)的安裝要求2.14.1配電箱、控制柜內(nèi)電氣設(shè)備、元件布局合理，擺放整齊，布線工整。箱（柜）內(nèi)分別設(shè)置零線（N）和保護(hù)地線（PE）匯流排，零線和保護(hù)地線應(yīng)經(jīng)匯流排配出。2.14.2二次接線及端子排接線端應(yīng)有明顯的接線標(biāo)志和清晰、耐久的編號(hào)。2.14.3線纜的芯線連接金具規(guī)格應(yīng)與芯線的規(guī)格適配。2.14.4箱內(nèi)線路的線間和線對(duì)地間絕緣電阻值一次回路必須大于0.5MΩ，二次回路必須大于1MΩ。2.14.5配電箱、控制柜面板上的電器與可動(dòng)部位的電線應(yīng)采用多股銅芯軟線，敷設(shè)長度留有適當(dāng)余量。與電器連接時(shí)端部絞緊，不松散、斷股，可轉(zhuǎn)動(dòng)部位的兩端用卡子固定。2.15及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)和隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。六、泵安裝1、安裝前準(zhǔn)備工作1.1按照設(shè)計(jì)圖紙尺寸放出縱向和橫向安裝基準(zhǔn)線。1.2由基礎(chǔ)的幾何尺寸定出基礎(chǔ)中心線。1.3比較安裝基準(zhǔn)線與基礎(chǔ)中心線的偏差，確定最后的安裝基準(zhǔn)線。若安裝基準(zhǔn)線與基礎(chǔ)中心線的偏差很少，則按基礎(chǔ)中心線作安裝基準(zhǔn)線安裝；若偏差較大，則修改設(shè)備基礎(chǔ)以達(dá)到安裝基準(zhǔn)線要求。1.4安裝基準(zhǔn)線確定后，對(duì)設(shè)備底座位置定位，定出地腳螺栓（或底座墊板）的位置。1.5地腳螺栓（或底座墊板）處打麻面，要求盡可能平整。1.6用水準(zhǔn)儀測出地腳螺栓位（或底座墊板位）的標(biāo)高，確定安裝的標(biāo)高基準(zhǔn)。2、安裝次序2.1設(shè)備就位。2.2安裝橡膠減震墊。2.3精調(diào)設(shè)備安裝水平度和垂直度。用加減薄鋼片的方法進(jìn)行調(diào)整，薄鋼片每組不超過3塊，設(shè)備調(diào)平后用點(diǎn)焊固定。3、水泵安裝成品保護(hù)3.1泵進(jìn)出口堵蓋在配管前不應(yīng)拆除，以防雜物進(jìn)入泵體。3.2泵配管時(shí)，管子及閥門內(nèi)部和管端應(yīng)清洗潔凈，清除雜物，管子重量不得直接承受在泵體上，相互連接的法蘭端面應(yīng)平行。管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵的找正精度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管道連接引起偏差時(shí)，應(yīng)調(diào)整管道。3.3管道與泵連接后，不應(yīng)在泵上進(jìn)行焊接和氣割，當(dāng)確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)拆下管道或采取必要的措施，并應(yīng)防止焊渣進(jìn)入泵內(nèi)。第四節(jié)直飲水設(shè)備試運(yùn)行設(shè)備調(diào)試完畢，進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行之前，應(yīng)將石英砂、活性炭等濾料裝入，還要作適當(dāng)?shù)那逑垂ぷ鳌?、填裝石英砂、活性炭1.1清洗石英砂罐、活性炭罐填裝石英砂、活性炭之前，要對(duì)石英砂罐、活性炭罐進(jìn)行清洗，以除去里面的灰塵、焊渣等雜質(zhì)，以免影響水質(zhì)。1.2計(jì)算石英砂、活性炭的填裝量目前尚沒有成熟的計(jì)算公式，一般按經(jīng)驗(yàn)填裝。一種情況是，當(dāng)石英砂罐和活性炭罐為一體時(shí)，石英砂和活性炭的總填裝高度在罐體的2/3高度處；第二種情況是，當(dāng)石英砂罐和活性炭罐分開時(shí)，各自填裝高度也要達(dá)到罐體的2/3高度處。1.3清理現(xiàn)場衛(wèi)生。2、系統(tǒng)沖洗2.1預(yù)清潔水箱和水罐，打開各水箱水罐的人孔法蘭，逐個(gè)進(jìn)行檢查，查看內(nèi)部是否有雜物，如有必要，應(yīng)派人進(jìn)入水箱內(nèi)部進(jìn)行清理，然后用清水徹底清洗一遍。2.2打開原水閥，接通各水泵電源，按流程圖對(duì)水箱水罐逐個(gè)進(jìn)行沖洗。2.2.1沖洗砂罐和活性炭罐，觀察排水的狀況，當(dāng)排水無黑點(diǎn)時(shí)，置放一小時(shí)后再?zèng)_洗，反復(fù)進(jìn)行三次后觀察排水，排水清澈后關(guān)閉排水閥，讓水進(jìn)入中間水箱。2.2.2沖洗中間水箱，直到無任何雜質(zhì)排出為止。2.2.3沖洗成品水箱，直到無任何雜質(zhì)排出為止。沖洗完畢后，再?zèng)_洗穩(wěn)壓罐。

第四章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)組織管理措施準(zhǔn)備工作人員、勞動(dòng)力準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作人員、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測量儀器、工具準(zhǔn)備材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備克服上道工序誤差方法辦理工序交接手續(xù)準(zhǔn)備工作自檢、互檢、專職檢自檢、互檢、中間檢嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程按圖施工、按方案進(jìn)行原材料試驗(yàn)驗(yàn)制甲方監(jiān)理檢查質(zhì)監(jiān)站代表檢查隱蔽工程驗(yàn)收簽證處理工序搭接文明施工不合格的處理測量放線記錄原材料、構(gòu)件合格證試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量回訪質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行檢驗(yàn)評(píng)定記錄按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定按國家基建檔案管理規(guī)定按城建檔案館要求質(zhì)量問題保修竣工使用資料整理

二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理，竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。三、推行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。四、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的“三級(jí)質(zhì)量管理體系”，形成一個(gè)橫向從土建、安裝到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。五、建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。六、以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，及時(shí)搜集、傳遞質(zhì)量信息，便于決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差。七、實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，實(shí)行“掛牌制”，開展“三工序”“活動(dòng)和“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不合格或未達(dá)到優(yōu)良，下道工序不施工的制度，直至達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)，以檢查評(píng)定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。八、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎(jiǎng)重罰。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對(duì)等懲罰。九、推行質(zhì)量工資制，對(duì)計(jì)件班組實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”。十、實(shí)行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)師傅，擔(dān)任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工程的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決”權(quán)。十一、各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。十二、每月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)當(dāng)月各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。十三、進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，不合格的不進(jìn)場、不驗(yàn)收、不使用，所有進(jìn)場材料，均應(yīng)現(xiàn)場取樣復(fù)核，合格后方能使用。對(duì)化工材料，供方和施工單位現(xiàn)場共同取樣，共同送檢，合格方能使用。裝飾材料要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位共同看樣后才能購買。十四、現(xiàn)場砂漿的配制除設(shè)專業(yè)工長負(fù)責(zé)外，必須派專人過秤，掛牌明確各種混合物的配合比，以備實(shí)施及隨時(shí)檢查。十五、建立原始資料的積累和保存制度。本工程中各分部分項(xiàng)工程，必須由專職質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢測記錄，工程結(jié)束時(shí)交資料員整理裝訂成冊歸檔。十六、項(xiàng)目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題展開討論，運(yùn)用因果分析圖，制定質(zhì)量對(duì)策表，并跟蹤檢查實(shí)施效果以便進(jìn)行下一輪質(zhì)量改進(jìn)。十七、認(rèn)真制定季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施或方案，并貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。第二節(jié)技術(shù)管理措施(1)施工準(zhǔn)備階段①對(duì)參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇。a、參加本項(xiàng)目的管理干部，大部份都參加過類似工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，為了在本標(biāo)段工程再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。b、各工種操作員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應(yīng)工種考核員工，直至培訓(xùn)考核通過，才能上崗。c、新工人(含勞務(wù)工、臨時(shí)工)上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”教育，未進(jìn)行“三級(jí)”教育者不準(zhǔn)上崗。②施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工前，由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備：a、熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。b、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。c、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。d、配備檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項(xiàng)目要求，并在檢驗(yàn)有效期內(nèi)。e、進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。f、各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。③物資、設(shè)備準(zhǔn)備a、編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)。b、安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。c、鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、防水等主要材料，按照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評(píng)定和選擇好能滿足本項(xiàng)目工程施工需要的供貨方。d、保證進(jìn)場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備a、確定的施工范圍，按照規(guī)定進(jìn)行圍蔽，清除影響施工的障礙物，若有地下管線，則根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂并落實(shí)地下管線拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施。b、做好現(xiàn)場臨時(shí)生活、辦公用房、及排污工作。c、做好場地防火的安全措施。(2)施工階段①物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制材料部門根據(jù)施工技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求及時(shí)限要求編制采購計(jì)劃，并作好下列工作和落實(shí)責(zé)任。a、對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)定。b、根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊登記。c、要明確主要材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時(shí)間及檢驗(yàn)方法。d、對(duì)購進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。e、物資部門應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)部門對(duì)購進(jìn)的主要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗(yàn)，并作好記錄。f、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購物資，應(yīng)通知供貨方以便及時(shí)做出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的采購物資，機(jī)電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理，及時(shí)標(biāo)識(shí)。g、物資發(fā)放前要登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物質(zhì)流向工結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個(gè)人要簽認(rèn)，以便追溯。②測量控制a測量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。b各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料不允許涂改，不合格時(shí)，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)測或重測。c重要定位和放樣，必須用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)核測量或檢測后，才能施工。d測量人員要對(duì)測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，以便核查、追溯并對(duì)測量成果、控制樁撅進(jìn)行保護(hù)。e測量操作要符合計(jì)量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)、保養(yǎng)。③關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施a關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。b施工工藝詳見有關(guān)章節(jié)中的內(nèi)容。c關(guān)鍵工序?qū)嵤┮螅孩耜P(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)。Ⅱ必須編制關(guān)鍵工序工藝實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時(shí)做好交底質(zhì)量記錄。Ⅲ現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書操作，施工中，如發(fā)生相悖處要及時(shí)向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。Ⅳ所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品件，凡不合格的材料、半成品件不準(zhǔn)投入工序中使用。Ⅴ所有計(jì)量設(shè)備均能在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作，計(jì)量數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場實(shí)際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運(yùn)行。Ⅵ嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。④文件和資料的控制a對(duì)文件資料的控制，確保本項(xiàng)目各場所施工所使用的文件，如設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則、作業(yè)性指導(dǎo)書等必須是有效文件。b所有技術(shù)文件按處質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺(tái)賬和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。無效作廢的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。c存入軟盤的文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件的丟失，所有存入軟盤的文件均應(yīng)有備份，以軟盤貯存的文件也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。d所有技術(shù)文件，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。(3)竣工階段①工程項(xiàng)目交驗(yàn)控制A工程收尾進(jìn)行下列工作：Ⅰ工程臨近收尾，至少有一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。Ⅱ制定收尾工程的施工計(jì)劃，對(duì)零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機(jī)具需要量等做出具體安排。Ⅲ竣工前，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢。對(duì)照?qǐng)D紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時(shí)落實(shí)處理。B竣工文件資料準(zhǔn)備文件資料是施工項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過程重要的真實(shí)的記錄，按漢源縣檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)做好。Ⅰ按文件資料控制程序要求設(shè)專人對(duì)其積累、收集、整理、成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作。Ⅱ文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合漢源縣檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求。C工程移交Ⅰ工程移交前，所有工程項(xiàng)目，包括完善部位，需全部完成并符合由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的自檢組要求標(biāo)準(zhǔn)。Ⅱ所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。Ⅲ按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請(qǐng)工程移交。②質(zhì)量回訪及保修移交工程的同時(shí)，經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌握用戶對(duì)該工程意見和質(zhì)量要求。第三節(jié)成品保護(hù)(1)加強(qiáng)施工人員成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)的總工程師為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理和成品保護(hù)工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高員工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。成品保護(hù)不只是對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，而更重要的是對(duì)每道工序的成品進(jìn)行保護(hù)。因此，在進(jìn)行下道工序之前，必須對(duì)上道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁下道工序作業(yè)。要經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對(duì)責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損失編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，要對(duì)上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對(duì)成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)、用塑料布遮蓋或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時(shí)處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。第四節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)督措施一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行自己的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量條一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“以質(zhì)量求效益、求信譽(yù)、求發(fā)展”的思想落實(shí)在施工過程中。二、該項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，在公司技術(shù)質(zhì)量部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，不受項(xiàng)的制約。三、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、施工管理和材料管理，實(shí)行全面監(jiān)督管理。公司技術(shù)質(zhì)量科每周不定期到現(xiàn)場檢查、督促工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，四、質(zhì)量監(jiān)督必須按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督工作，對(duì)不按施工規(guī)范施工的必須堅(jiān)決制止，對(duì)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須堅(jiān)持返工，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首，提高質(zhì)量管理，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，工人班組工資先經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員簽證，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良才能發(fā)放工資。第五節(jié)公司質(zhì)量管理制度一、凡在施工前應(yīng)由所承擔(dān)該項(xiàng)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙及規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提出施工圖的缺、漏、碰撞以及與現(xiàn)有施工工藝要求不相符合的有關(guān)質(zhì)量問題。二、在熟悉圖紙及設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計(jì)或方案，方案中應(yīng)明確保證質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，對(duì)于無方案或措施不力，質(zhì)監(jiān)員有權(quán)督促完善整改。三、各分部分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)已審定的施工方案同時(shí)按照方案的具體要求向操作班組進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量措施交底，無技術(shù)交底或交底粗糙，質(zhì)監(jiān)員有權(quán)提出整改意見。四、檢查各類建筑物、構(gòu)筑物的定位放線，抄平的完整性、正確性，對(duì)未做此項(xiàng)工作的，不允許施工。五、現(xiàn)場施工員、操作者應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、施工方案及操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范組織施工，若有違反，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)提出整改，情節(jié)嚴(yán)重可停止施工。六、各種原材料、半成品的質(zhì)量、規(guī)格，施工人員要進(jìn)行檢查，核對(duì)出廠證明或檢驗(yàn)資料（各種原材料應(yīng)按規(guī)定送檢），對(duì)于不合格和不符合規(guī)格的材料，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)制止使用。七、各種技術(shù)隱蔽資料應(yīng)隨工程進(jìn)度逐步辦理完善，未及時(shí)辦理和不完善的，質(zhì)監(jiān)員應(yīng)督促整改完善。八、檢查施工過程中“三檢制”、“掛牌制”的執(zhí)行情況，對(duì)無“三制”的應(yīng)及時(shí)出示黃牌警告，必要時(shí)可暫時(shí)停止施工，進(jìn)行整改，直到建立。第六節(jié)質(zhì)量事故處理基本程序施工中若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，必須及時(shí)按我單位程序文件《不合格品控制程序》規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)和擅自處理。上級(jí)主管部門接事故報(bào)告后，一方面制定糾正措施或方案，另一方面對(duì)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行懲處并同時(shí)追加質(zhì)量教育工作。

第五章、安全管理體系與措施貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，為了使本工程在施工過程中順利進(jìn)行，杜絕事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》有關(guān)《安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)程的要求執(zhí)行并實(shí)施。

第一節(jié)安全保證體系獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)提高安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提高預(yù)測預(yù)控能力消除事故隱患安全管理制度安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?安全獎(jiǎng)懲條例崗位安全責(zé)任制防交通事故定期檢查不定期檢查系統(tǒng)安全教育各種安全警示防既有安全事故防人身安全事故防機(jī)電、防火災(zāi)防高空墜落事故各職能部門隊(duì)級(jí)安全監(jiān)察員班組安全員組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全責(zé)任制安全檢查安全管理體系安全教育安全工作體系安全保證體系圖

第二節(jié)施工現(xiàn)場安全措施1、現(xiàn)場安全組織=1\*GB2⑴、工程項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)安管理部，綜合治理部，并設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)安全的管理工作。=2\*GB2⑵、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的，以施工員、班組長等參加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。=3\*GB2⑶、建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設(shè)施等的落實(shí)情況，并做好安全值日記錄。=4\*GB2⑷、建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)公司有關(guān)制度細(xì)則落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂安全責(zé)任書（包括獎(jiǎng)罰），班組要與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部要與分包單位簽定安全責(zé)任和協(xié)作配合議定書，一切經(jīng)營活動(dòng)，包括勞務(wù)合同，雙方均要明確安全義務(wù)與職責(zé)。2、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定以及公司對(duì)安全生產(chǎn)的要求，負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和工人的安全教育，組織安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，保證施工現(xiàn)場的安全和現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施的完整有效。項(xiàng)目副經(jīng)理：在職責(zé)范圍內(nèi)，合理組織施工生產(chǎn)和后勤保障，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編制、實(shí)施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的制定和交底。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位制定監(jiān)控措施和落實(shí)人員。專職安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)工地施工人員的安全教育，參加“四驗(yàn)收”和日常檢查工作及整改復(fù)查，掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)日常安全資料的整理收集工作。施工員：按各自分工的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底，檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。機(jī)管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需要的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、檢查和修理，保證現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。消防員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防設(shè)施、器材的配置、檢查，審查動(dòng)用明火的申請(qǐng)。班組長：帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，開好班前、班后安全會(huì)，做好對(duì)工人的安全交底，及時(shí)制止現(xiàn)場工人的違章操作行為。班組兼職安全員：協(xié)助班組長進(jìn)行安全教育，處理小事故，進(jìn)行日常安全檢查，維護(hù)和管理本班組的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。3、安全教育與檢查=1\*GB2⑴、對(duì)新工人（包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生）必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，經(jīng)教育考試合格者準(zhǔn)許進(jìn)行生產(chǎn)崗位，對(duì)三級(jí)安全教育情況，項(xiàng)目部專職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進(jìn)行較復(fù)雜性的再教育以加深安全的感性和理性知識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。班組新調(diào)入工地時(shí)，亦要進(jìn)行一次安全交底，這是減少安全事故的重要一環(huán)。=2\*GB2⑵、工地要結(jié)合施工進(jìn)展情況，開展經(jīng)常性安全教育，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織一次不同課題的講座，管理人員重點(diǎn)是法制教育，安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，工人主要是技能教育，紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是保障安全生產(chǎn)重要保證。=3\*GB2⑶、作好安全檢查工作，消除不安全因素，采取對(duì)策，保證安全生產(chǎn)。=1\*GB3①、定期安全檢查：公司每月組織檢查一次，項(xiàng)目部每旬組織檢查一次，并實(shí)行全面性、考核性的檢查，以標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施考評(píng)。=2\*GB3②、專業(yè)性安全檢查，由各專業(yè)施工員組織懂安全技術(shù)，有實(shí)際操作和維修能力的人員參加，每周或不定期的進(jìn)行檢查整改，本工程重點(diǎn)項(xiàng)目是電器線路、施工作業(yè)防護(hù)、防火管理等。4、安全技術(shù)管理=1\*GB2⑴、專業(yè)安全員要根據(jù)，建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求，和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，收集整理好單位工程安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料。=2\*GB2⑵、作好安全技術(shù)方案，技術(shù)措施的編制和交底工作，工地工程技術(shù)部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求結(jié)合工地實(shí)際情況，編制可行的安全技術(shù)方案并交底。各專業(yè)施工員在下達(dá)施工任務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境，進(jìn)行安全分析、評(píng)價(jià)、制定對(duì)策，提出可行的安全措施，組織實(shí)施與交底。=3\*GB2⑶、各項(xiàng)安全設(shè)計(jì)如施工用電、臨邊等的搭設(shè)及其圍護(hù)設(shè)置完成后，必須組織驗(yàn)收，合格后才準(zhǔn)使用。5、安全用電制度(1)、繪制施工用電規(guī)劃總平面圖，施工前向施工人員交底，安裝好后進(jìn)行驗(yàn)收。本工程在地下室潮濕環(huán)境中照明采用安全電壓。(2)、建立安全檢測制度并作好記錄。接地電阻每月檢測一次；絕緣電阻每月檢測一次；漏電保護(hù)器半月檢測一次。(3)、電氣維修應(yīng)定時(shí)定人，每天1人進(jìn)行值班，常到班組，現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。(4)、所有電氣設(shè)備金屬外殼必須設(shè)有良好的接零保護(hù)。(5)、用電設(shè)備進(jìn)行完工后，應(yīng)及時(shí)拆除，入庫以防受潮和漏電。(6)、定期對(duì)電工進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗或隨意串崗。6、電氣防火(1)、配電室地面安裝絕緣地板，配置滅火器材，并禁止煙火，在電氣裝置和線路周圍和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃爆和腐蝕材料的物品。(2)、合理配置各種保護(hù)電器、電路、設(shè)備應(yīng)有可靠接零或接地保護(hù)，加強(qiáng)電氣絕緣，防止閃爍。(3)、加強(qiáng)電氣防火教育，進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳，建立防火檢查制度，每月一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(4)、在電氣防火重點(diǎn)處設(shè)置禁火標(biāo)志。7、主要機(jī)械安全要點(diǎn)=1\*GB2⑴、所有機(jī)械均必須作接零保護(hù)和有漏電保護(hù)裝置。=2\*GB2⑵、停機(jī)時(shí)應(yīng)切斷電源，拉閘加鎖。=3\*GB2⑶、露天操作均要搭設(shè)操作棚，外露傳動(dòng)部位均須有防護(hù)罩和防護(hù)柵。=4\*GB2⑷、機(jī)械必須一機(jī)一閘裝有隨機(jī)開關(guān)，一、二次電源接頭處有防護(hù)裝置，二次線使用線鼻子。8、其它防火管理=1\*GB2⑴、現(xiàn)場建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收業(yè)主方參加，健全防火檢查制度。=2\*GB2⑵、配電房、木工棚、倉庫等必須設(shè)有消防器材。=3\*GB2⑶、施工現(xiàn)場應(yīng)有規(guī)劃，配備一定的消防器材，指定專人維護(hù)管理。定期更新，保證完整好用。

第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工期保證體系1、物資供應(yīng)超前計(jì)劃，做到供應(yīng)及時(shí)。1、物資供應(yīng)超前計(jì)劃，做到供應(yīng)及時(shí)。2、確保施工資金到位。3、加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi)部驗(yàn)收、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。2、按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程的工期分割計(jì)劃，并組織施工。3、按時(shí)檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計(jì)劃的要求。4、制定施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施工隊(duì)、加強(qiáng)職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。3、加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測量控制準(zhǔn)確無誤。2、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。3、質(zhì)量檢測準(zhǔn)確及時(shí)。4、處理施工技術(shù)疑難及時(shí)準(zhǔn)確。5、做好工期分割按月下達(dá)施工計(jì)劃和計(jì)價(jià)。工期保證體系工期目標(biāo)：105個(gè)日歷天項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀

第二節(jié)計(jì)劃開竣工日期為方便本施組排定工期，施工總工期為105個(gè)日歷天。以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令為準(zhǔn)。第三節(jié)施工進(jìn)度總體計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)的具體要求、本工程的特點(diǎn)、我公司現(xiàn)有的施工能力及管理水平，對(duì)本標(biāo)段工程施工進(jìn)度作了科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。詳見“計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。第四節(jié)工期保證措施一、工期的組織管理措施(1)按項(xiàng)目法組織施工我們將安排常年從事工程施工任務(wù)，近年參加了多項(xiàng)大型類似工程施工，有類似施工經(jīng)驗(yàn)的、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會(huì)聲譽(yù)很好的工程施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和參加過眾多類似工程施工的人員組成，其組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員按投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及人員，在整個(gè)施工過程保持穩(wěn)定不變。(2)積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡量縮短準(zhǔn)備時(shí)間，快速進(jìn)場，按期開工①充分利用現(xiàn)有資源，加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場，臨時(shí)設(shè)施以最快速度完成，所需材料超前定購，并確保及時(shí)到貨。②編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工工藝，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。③結(jié)合實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(3)強(qiáng)化過程控制，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，確?？偣て诩瓣P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)①運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程。②強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。③全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。④嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。⑤充分利用現(xiàn)有成熟工法，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工方案和工藝。⑥保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，杜絕待工待料。⑦做好雨天施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。⑧主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相鄰標(biāo)段承建商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。(4)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施保證施工過程中的成品、半成品不因人為機(jī)械損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。二、工期制度保證措施(1)建立健全工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期包保責(zé)任書。(2)加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(3)開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競賽，每月評(píng)比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由施工作業(yè)隊(duì)召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，作業(yè)隊(duì)長、主管領(lǐng)工員、班組長參加，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。(5)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進(jìn)度分析會(huì)，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計(jì)劃會(huì)，檢查當(dāng)月計(jì)劃完成情況及落實(shí)下月計(jì)劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行。(6)配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(7)根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動(dòng)計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。三、工期技術(shù)保證措施(1)進(jìn)一步深入進(jìn)行工地調(diào)查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。(2)按項(xiàng)目法施工，開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并加以修正調(diào)整。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)合理安排施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。(4)認(rèn)真采用適合工程實(shí)際的成熟“工法”，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。(5)根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。(6)加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報(bào)。加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、工期提前保證措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若有工期提前完成的要求，我們將采取如下調(diào)整工期措施，來保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度減少工期的延誤。(1)通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時(shí)間，達(dá)到使工期縮短的目的。(2)合理地增加施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率，縮短施工工期。(3)合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。(4)適當(dāng)增加勞動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動(dòng)，盡量減少因操作失誤而返工造成對(duì)工期的影響。(5)加強(qiáng)施工管理，確保資金更好用于施工當(dāng)中，以保證施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

第七章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系1、將環(huán)境保護(hù)列入施工管理的一項(xiàng)重要工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立崗位責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系。如下圖：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系圖2、建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由一名副經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。3、建立健全環(huán)境工作管理?xiàng)l例，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有環(huán)保內(nèi)容，對(duì)路面沉降進(jìn)行跟蹤觀察。4、不得在工地門前及圍欄外堆放材料、垃圾。生活廢水和施工廢水需經(jīng)沉淀池沉淀后才能排放，防止污染地下水和環(huán)境和防止淤塞下水道。5、對(duì)地下管線妥善保護(hù)，不明管線應(yīng)先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中發(fā)現(xiàn)有管線穿過開挖段，要采取掛、支等措施，保證管線的完好，繼續(xù)使用。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時(shí)停工，采取有效封閉保護(hù)措施。6、對(duì)備用發(fā)電機(jī)等采取圍蔽加消音等措施，降低噪音污染，控制在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。7、需夜間施工時(shí)應(yīng)采取措施減輕噪聲，夜間施工必須取得政府主管部門的批準(zhǔn)。夜間10時(shí)后應(yīng)嚴(yán)格控制噪音較大的機(jī)具運(yùn)行。8、施