二級建造師施工管理全課程典藏

2018年全國二級建造師建設(shè)工程施工管理全課程主講人：Kevin-陳

2017年教材總體變化的統(tǒng)計情況1.實質(zhì)性的變化：（1）第二章“營改增”的內(nèi)容調(diào)整2.體系變化：章節(jié)沒有變化3.頁碼變化：沒有變化4.大綱變化：沒有變化5.措辭修正及規(guī)范更新：主要體現(xiàn)在第四章2Z101000施工管理2Z102000施工成本管理2Z103000施工進度管理2Z104000施工質(zhì)量管理2Z105000施工職業(yè)健康與安全管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理目錄各章性價比的分析：章節(jié)章節(jié)名稱2017201620152014頁數(shù)2Z101000施工管理20202117472Z102000成本管理22222225782Z103000進度管104000質(zhì)量管理20202021322Z105000健康安全環(huán)境管106000合同管理23232118492Z107000信息管理333317合計1201201201202862Z101010施工方的項目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法第一章施工管理

2Z101010施工方的項目管理考點一：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設(shè)計準備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段動用前準備階段施工動用開始竣工驗收保修階段保修期結(jié)束項目實施階段項目決策階段時間任務(wù)：確定項目的定義任務(wù)：通過管理使項目的目標實現(xiàn)※招投標階段※

項目管理的類型：一、業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方及代表業(yè)主方利益的項目管理）二、設(shè)計方的項目管理三、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方、分包方）四、供貨方的項目管理五、建設(shè)項目總承包方的項目管理（設(shè)計+施工/設(shè)計+采購+施工）業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。項目管理類型（利益）目標任務(wù)涉及的階段業(yè)主方（業(yè)主）投資（總投資目標）、進度（動用或交付使用的時間目標）質(zhì)量（施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境）①安全管理②“費用”控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)“三控三管一協(xié)調(diào)”（注意涉及到總投資目標的參與方為：業(yè)主、設(shè)計、項目總承包方）項目實施階段的全過程設(shè)計方（設(shè)計項目整體）設(shè)計成本、項目投資、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量主要在設(shè)計階段，也涉及項目實施階段的其他階段供貨方（供貨項目整體）供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其他階段施工方（施工項目整體）施工成本、施工進度、施工質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其他階段總承包方（項目總承包和項目整體）項目總投資、總承包方成本、項目進度、項目質(zhì)量涉及項目實施階段的全過程

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.保修階段E.竣工驗收階段建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A.施工B.設(shè)計C.決策D.保修關(guān)于建建設(shè)工工程項項目管管理的的說法法，正正確的的是（（））。A.業(yè)業(yè)主方方是建建設(shè)工工程項項目生生產(chǎn)過過程的的總集集成者者，工工程總總承包包方是是建設(shè)設(shè)工程程項目目生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的總組組織者者B.建建設(shè)項項目總總承包包方的的項目目管理理工作作不涉涉及項項目設(shè)設(shè)計準準備階階段C.供供貨方方的項項目管管理的的目標標包括括供貨貨的成成本目目標、、供貨貨的進度和質(zhì)質(zhì)量目目標D.建建設(shè)項項目過過程總總承包包方管管理的的目標標只包包括總總承包包方的的成本本目標標、項項目的的進度度和質(zhì)質(zhì)量目目標施工發(fā)發(fā)承包包模式式（增增--引第六六章））P222施工發(fā)發(fā)承包包的主主要類類型：：常見的的施工工任務(wù)務(wù)委托托模式式主要要有如如下幾幾種：：（1）發(fā)包包方委委托一一個施施工單單位或或由多多個施施工單單位組組成的的施工工聯(lián)合合體或或施工工合作作體作作為施工總總承包包單位位，施工工總承承包單單位視視需要要再委委托其其他施施工單單位作作為分分包單單位配配合施施工。。（2）發(fā)包包方委委托一一個施施工單單位或或由多多個施施工單單位組組成的的施工工聯(lián)合合體或或施工工合作作體作作為施工總總承包包管理理單位位，發(fā)包包方另另委托托其他他施工工單位位作為為分包包單位位進行行施工工。（3）發(fā)包包方不不委托托施工工總承承包單單位，，而平行委委托多個施施工單單位進進行施施工。。一、施施工平平行發(fā)發(fā)承包包模式式二、施施工總總承包包模式式三、施施工總總承包包管理理模式式四、施施工總總承包包管理理與施施工總總承包包模式式的比比較五、施施工總總承包包管理理與施施工總總承包包模式式相比比的優(yōu)優(yōu)點P226關(guān)于施施工平平行發(fā)發(fā)承包包模式式下進進度控控制的的說法法，正正確的的是（（）。。A.需需全部部施工工圖完完成后后才能能進行行招標標，對對進度度控制制不利利B.業(yè)業(yè)主用用于平平行發(fā)發(fā)包的的招標標次數(shù)數(shù)少，，有利利于進進度控控制C.部D.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風(fēng)險小答案：：C本題考考查的的是施施工平平行發(fā)發(fā)承包包模式式。A：某一部部分施施工圖圖完成成后，，即可可開始始這部部分工工程的的招標標；B：由于要要進行行多次次招標標，業(yè)業(yè)主用用于招招標的的時間間較多多；D：業(yè)主直接抓抓各個施工工單位似乎乎控制力度度大，但矛矛盾集中，，業(yè)主的管管理風(fēng)險大大。關(guān)于建設(shè)工工程項目施施工總承包包管理模式式的說法，，正確的是是（）A.施工總總承包管理理單位應(yīng)參參與全部具具體工程的的施工B.業(yè)主進進行施工總總承包管理理單位招標標時，應(yīng)先先確定工程程總造價C.施工總總承包管理理單位負責責所有分包包合同的招招標投標工工作D.業(yè)主不不需要等待待施工圖設(shè)設(shè)計完成后后再進行施施工總承包包管理單位位的招標答案：D。本題考查的的是施工總總承包管理理模式的特特點。與施工總承承包模式相相比，施工工總承包管理模式的主要要優(yōu)點有（（）。A.業(yè)主只只需要進行行一次招標標，招標及及合同管理理工作量大大大減少B.合同總總價不是一一次確定，，整個項目目的合同總總額確定較較有依據(jù)C.分包合合同都通過過招標獲得得有競爭力力的投標報報價，對業(yè)業(yè)主方節(jié)約約投資有利利D.施工總總承包管理理單位只收收取總包管管理費，不不賺取總包包與分包之之間的差價價E.多數(shù)情情況下，由由業(yè)主方直直接與分包包人簽約，，減少了業(yè)業(yè)主方的風(fēng)風(fēng)險答案：BCD本本題題考查的是是施工總承承包管理模模式。選項項A屬于施施工總承包包的特點；；選項E應(yīng)應(yīng)是：多數(shù)數(shù)情況下，，由業(yè)主方方直接與分分包人簽約約，加大了了業(yè)主方的的風(fēng)險；而而且這并不不是優(yōu)點。。2Z101020施工管理的的組織考點一：系系統(tǒng)的目標標和系統(tǒng)的的組織的關(guān)關(guān)系系統(tǒng)的目目標決定定系統(tǒng)的的組織，，而組織織是目標標能否實實現(xiàn)的決決定性因因素，這這是組織織論的一一個重要要結(jié)論。?？刂祈椖磕磕繕说牡闹饕氪胧┌ɡńM織措措施、管管理措施施、經(jīng)濟濟措施和和技術(shù)措措施，其其中組織措施施是最重要要的措施施?？键c二：：組織論論和組織織工具（相對靜態(tài)）（相對動態(tài)）圖：組織論的基本本內(nèi)容組織論工作流程組織織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式式線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)工作任務(wù)分工工管理職能分工工物質(zhì)流程組織織信息處理工作作流程組織管理工作流程程組織組織結(jié)構(gòu)模式式反映了一個個組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)或或各元素之間間的指令關(guān)系系組織分工反映映了一個組織織系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或各元元素的工作任任務(wù)分工和管管理職能分工工。組織結(jié)構(gòu)模式式和組織分工工都是一種相相對靜態(tài)的關(guān)關(guān)系。工作流程組織織則可反映一一個組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項工作作之間的邏輯輯關(guān)系，是一一種動態(tài)關(guān)系。組織論的應(yīng)用用手段——組織工具項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工工表管理職能分工工表工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖考點三：項目結(jié)構(gòu)圖考點四：組織結(jié)構(gòu)圖特點：反映一個組組織系統(tǒng)中各各組成部門之之間的組織關(guān)關(guān)系（指令關(guān)關(guān)系）矩形框表示工工作部門考點五：項目、組織、、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線考點六：職能、線性、、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式式的特點考點七：施工管理的工作任務(wù)分工工業(yè)主方和項目目各參與方都都應(yīng)該編制各自的項項目管理任務(wù)務(wù)分工表為編制項目管管理任務(wù)分工工表，首先對項目實施的的費用、進度度、質(zhì)量、合合同、信息和和組織協(xié)調(diào)等等管理任務(wù)上上進行詳細分解每一個建設(shè)項項目都應(yīng)編制制項目管理任任務(wù)分工表，，這是一個項目的組織設(shè)設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分分工表中應(yīng)明明確各項工作作任務(wù)由哪個工作部門負責責，由哪些工作部門配合合或參與。隨著工程的進進展，任務(wù)分分工表還將不不斷深化和細細化考點八：施工管理的管理職能分工工業(yè)主方和項目目參建各方都都應(yīng)該編制各各自的項目管管理職能分工工表管理職能分工工表是用表的形式反映各工作部門對對各項工作任任務(wù)的項目管理職職能分工，拉拉丁字母表示示的是管理職能，也可用于企業(yè)管理。如果使用管理理職能分工表表還不足以明明確工作部門門的管理職能能，則可以輔輔以使用管理職能分工工描述書考點九：施工管理的工作流程組織織工作流程圖關(guān)于影響系統(tǒng)統(tǒng)目標實現(xiàn)因因素的說法，，正確的是（（）。。A.組織是影影響系統(tǒng)目標標實現(xiàn)的決定定性因素B.系統(tǒng)組織織決定了系統(tǒng)統(tǒng)目標C.增加人員員數(shù)量一定會會有助于系統(tǒng)統(tǒng)目標的實現(xiàn)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法法與工具的選選擇與系統(tǒng)目目標實現(xiàn)無關(guān)關(guān)編制項目管理理工作任務(wù)分分工表，首先先要做的工作作是（））。A.進行項目目管理任務(wù)的的詳細分解B.繪制工作作流程圖C.明確項目目管理工作部部門的工作任任務(wù)D.確定項目目組織結(jié)構(gòu)關(guān)于項目管理理職能分工的的說法，正確確的是（））。A.項目管理理職能分工表表反映項目管管理班子內(nèi)部部對各項工作作任務(wù)的管理理職能分工B.業(yè)主方和和項目各參與與方應(yīng)編制統(tǒng)統(tǒng)一的項目管管理職能分工工表C.項目管理理職能分工表表不適用于企企業(yè)管理D.項目管理理職能分工表表和崗位責任任描述書表達達的內(nèi)容完全全一樣承包商就已完完工，經(jīng)檢驗驗合格的工程程提出支付申申請，監(jiān)理工工程師復(fù)核后后，業(yè)主批準準支付。此工工作程序?qū)儆谟冢ǎ┝鞒?。A.物資采購購工作B.信息處理工工作C.設(shè)設(shè)計工作D.管理工工作在矩陣組織結(jié)構(gòu)中中，為避免縱向和和橫向工作部門的的指令矛盾時對工工作產(chǎn)生影響，宜宜選擇的做法是（（）。A.讓兩類部門自自己解決矛盾B.由最高管理者者親自指揮C.由員工判斷接接受誰的指令D.明確以縱向或或橫向指令為主的的管理模式2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容和編制方法考點一：施工組織織設(shè)計的基本內(nèi)容容考點二：施工組織織設(shè)計的分類、編編制及其內(nèi)容（一）施工組織設(shè)設(shè)計的分類：施工組織總設(shè)計：以整個建設(shè)工程程項目為對象（如如一個工廠、一個個機場、一個道路路工程、一個居住住小區(qū)等）而編制制的。單位工程施工組織織設(shè)計：以單位工程（一一棟樓房、一個煙煙囪、一段道路、、一座橋梁等）為為對象編制的。（（對于簡單的工程程，一般只編制施施工方案并附以施施工進度計劃和施施工平面圖）分部（分項）工程程施工組織設(shè)計：以某些特別重要要、技術(shù)復(fù)雜或采采用新工藝及新技技術(shù)（如深基礎(chǔ)、、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混混凝土、特大構(gòu)件件的吊裝、大量土土石方工程）為對對象編制的。分類編制人審批人施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計項目負責人總承包單位技術(shù)負責人①建設(shè)項目的工程概況②施工部署及其核心工程的施工方案③全場性施工準備工作計劃④施工總進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥全場性施工總平面圖設(shè)計⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織設(shè)計施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員①工程概況及施工特點分析

②施工方案的選擇③

單位工程施工準備工作計劃④

單位工程施工進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工方案項目技術(shù)負責人①工程概況及施工特點分析②施工方法及施工機械的選擇③分部分項工程的施工準備工作計劃④

分部分項工程的施工進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計考點三：施工組織織總設(shè)計的編制程程序施工組織總設(shè)計的的編制通常采用如如下程序：（1）收集和熟悉編制制施工組織總設(shè)計計所需的有關(guān)資料料和圖紙，進行項項目特點和施工條條件的調(diào)查研究；；（2）計算主要工種工工程的工程量；（3）確定施工的總體體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計計劃；（6）編制資源需求量計計劃；（7）編制施工準備工工作計劃；（8）施工總平面設(shè)計計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標。順序不可逆編制施工組織總設(shè)設(shè)計涉及下列工作作：①施工總平面設(shè)計；；②擬定施工方案；③編制施工總進度計計劃；④編制資源需求計劃劃；⑤計算主要工種的工程量量。正確的編制程程序是（）。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①答案：D。本題主要考查查的是施工組織總總設(shè)計的編制程序序。詳解參見教材材P29。單位工程施工組織織設(shè)計及分部（分分項）工程施工組組織設(shè)計都具備的的內(nèi)容有（）。。A.施工總平面圖圖設(shè)計B.主要技術(shù)經(jīng)濟濟指標C.技術(shù)組織措施、質(zhì)質(zhì)量保證措施、安安全施工措施D.工程概況及施工特特點分析E.各項資源需求量計計劃2Z101040施工項目管理目標標的動態(tài)控制考點一：項目目標動態(tài)控制制的工作程序考點二：項目目標標動態(tài)控制的糾偏偏措施考點三：動態(tài)控制制在進度、投資控控制中的應(yīng)用施工進度（項目投投資）目標的逐層分解在施工過程中對施施工進度（項目投投資）目標進行動態(tài)跟蹤和控制①按照進度控制的要要求，收集施工進進度（項目投資））實際值②定期對施工進度（（項目投資）計劃劃值和實際值進行行比較③通過施工進度（項項目投資）計劃值值和實際值的比較較，如發(fā)現(xiàn)進度（（項目投資）的偏偏差，則必須采取取相應(yīng)的糾偏措施施進行糾偏如有必要，則調(diào)整施工進度（項目投投資）目標下列項目目標動動態(tài)控制的流程程中，正確的是是（）。。A.收集項目目標的的實際值-實際值與計劃值值比較-找出偏差-采取糾偏措施B.收集項目目標的的實際值-實際值與計劃值值比較-找出偏差-進行目標調(diào)整C.收集項目目標的的實際值-實際值與計劃值值比較-采取控制措施-進行目標調(diào)整D.實際值與計劃值值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項目目標的的實際值2Z101050施工項目經(jīng)理的的任務(wù)和責任大、中型工程項項目施工的項目目經(jīng)理必須由取取得建造師注冊冊證書的人員擔擔任取得建造師注冊冊證書的人員是是否擔任工程項項目施工的項目目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定建筑施工企業(yè)項項目經(jīng)理是建筑筑施工企業(yè)法定定代表人在工程程項目上的代表表人（國內(nèi)）建造師是一種專專業(yè)人士的名稱稱，項目經(jīng)理是是一個工作崗位位的名稱考點一：《建設(shè)設(shè)工程施工合同同（示范文本））》涉及項目經(jīng)經(jīng)理的條款項目經(jīng)理是承包包人正式聘用的的員工，承包人人應(yīng)向發(fā)包人提提交項目經(jīng)理與與承包人之間的的勞動合同，以及承包人為為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明項目經(jīng)理不得同同時擔任其他項項目的項目經(jīng)理理項目經(jīng)理確實需需要離開施工現(xiàn)現(xiàn)場的，應(yīng)先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書書面同意承包人需要更換換項目經(jīng)理的，，需要提前14天書面通知發(fā)包人人和監(jiān)理人，并并征得發(fā)包人書書面同意發(fā)包人有權(quán)書面面通知承包人更更換其認為不稱稱職的項目經(jīng)理理，承包人在接接到更換通知后后14天內(nèi)向發(fā)包人提出出書面的改進報報告項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員員履行某項工作作職責的，該下下屬應(yīng)具備履行行相應(yīng)職責的能能力，并應(yīng)提前前7天書面通知監(jiān)理人人，并征得發(fā)包包人的同意考點二：項目經(jīng)經(jīng)理的職責和權(quán)限的區(qū)別別項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理的權(quán)限①項目管理目標責任書規(guī)定的職責②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理③對資源進行動態(tài)管理

④監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實施

⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

①參與項目招標、投標和合同簽訂

②參與組建項目經(jīng)理部

③主持項目經(jīng)理部工作

④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用

⑤制定內(nèi)部計酬辦法

⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

⑦參與選擇物資供應(yīng)單位

⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

⑨法定代表人授予的其他權(quán)利(“4參與、2授權(quán)、1主持、1制定”)項目管管理目目標責責任書書應(yīng)在在項目目實施施之前前，由由（））制定定。A.項目經(jīng)經(jīng)理B.企業(yè)的的法定定代表表人C.法定代代表人人授權(quán)權(quán)的人人員D.法定代代表人人與項項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)協(xié)商關(guān)于建建造師師和項項目經(jīng)經(jīng)理的的說法法，正正確的的是（（））。A.大大、中中型工工程項項目施施工的的項目目經(jīng)理理必須須由取取得建建造師師注冊冊證書書的人人員擔擔任B.取取得建建造師師注冊冊證書書的人人均可可成為為施工工項目目經(jīng)理理C.建建造師師是管管理崗崗位，，項目目經(jīng)理理是技技術(shù)崗崗位D.取取得建建造師師注冊冊證書書的人人員只只能擔擔任施施工項項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)《《建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理規(guī)范范》項項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具有有權(quán)限限包括括()。。A.主主持項項目經(jīng)經(jīng)理部部工作作B.代代表本本企業(yè)業(yè)與業(yè)業(yè)主簽簽訂承承包合合同C.制制定項項目經(jīng)經(jīng)理部部內(nèi)部部計酬酬辦法法D.參參與選選擇物物資供供應(yīng)單單位E.負負責組組建項項目經(jīng)經(jīng)理部部2Z101060施工風(fēng)風(fēng)險管管理考點一一：風(fēng)風(fēng)險等等級的的劃分分若某事事件經(jīng)經(jīng)過風(fēng)風(fēng)險評評估，，它處處于風(fēng)風(fēng)險區(qū)區(qū)A，則應(yīng)應(yīng)采取取措施施，降降低其其概率率，以以使它它移位位至風(fēng)風(fēng)險區(qū)區(qū)B；或采采取措措施降降低其其損失失量，，以使使它移移位至至風(fēng)險險區(qū)C；風(fēng)險險區(qū)B和C的事件件則應(yīng)應(yīng)采取取措施施，使使其移移位至至風(fēng)險險區(qū)D。考點二二：建建設(shè)工工程項項目的的風(fēng)險險類型型建設(shè)工工程項項目的的風(fēng)險險有如如下幾幾種類類型：：組織風(fēng)風(fēng)險經(jīng)濟與與管理理風(fēng)險險工程環(huán)環(huán)境風(fēng)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)風(fēng)險考點三三：項項目風(fēng)風(fēng)險管管理的的工作作流程程風(fēng)險管管理過過程包包括如如下工工作流流程：：項目風(fēng)風(fēng)險識識別項目風(fēng)風(fēng)險評評估項目風(fēng)險響響應(yīng)項目風(fēng)風(fēng)險控控制根據(jù)《《建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理規(guī)范范》條條文中中的風(fēng)風(fēng)險等等級評評估表表：某個風(fēng)風(fēng)險事事件發(fā)發(fā)生后后，對對工程程項目目造成成中度度損失失，且且發(fā)生生的可可能性性很大大，則則該事事件經(jīng)經(jīng)過風(fēng)風(fēng)險等等級評評估后后被評評為（（））級風(fēng)風(fēng)險。。A.5B.4C.3D.2下列工程項項目風(fēng)險管管理工作中中，屬于風(fēng)風(fēng)險評估階階段的是（（））。A.確定風(fēng)風(fēng)險因素B.編制項項目風(fēng)險識識別報告C.確定各各種風(fēng)險的的風(fēng)險量和和風(fēng)險等級級D.對風(fēng)險險進行監(jiān)控控下列工程項項目施工風(fēng)險類型中，屬于組織風(fēng)險的是（））。A.工程資金條條件B.引起火災(zāi)和和爆炸的因因素C.工程施工方方案D.施工操作人人員的經(jīng)驗驗2Z101070工程監(jiān)理的的工作任務(wù)務(wù)和方法考點一：工工程監(jiān)理的的工作任務(wù)務(wù)我國推行建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制度的的目的是：：①確保工程程建設(shè)質(zhì)量量②提高工程程建設(shè)水平平③充分發(fā)揮揮投資效益益工程監(jiān)理的的工作性質(zhì)質(zhì)有如下幾幾個特點。。（“公科服獨”）服務(wù)性科學(xué)性獨立性公正性《建設(shè)工程程質(zhì)量管理理條例》中中的有關(guān)規(guī)規(guī)定：工程監(jiān)理單單位應(yīng)當依依照法律、、法規(guī)以及及有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、設(shè)設(shè)計文件和和建設(shè)工程程承包合同同，代表建建設(shè)單位對對施工質(zhì)量量實施監(jiān)理理，并對施工質(zhì)量量承擔監(jiān)理理責任。工程監(jiān)理單單位應(yīng)當選選派具備相相應(yīng)資格的的總監(jiān)理工工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師師進駐施工工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽字字，建筑材料料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備不得在在工程上使使用或者安安裝，施工工單位不得得進行下一一道工序的的施工。未經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽簽字，建設(shè)單位位不撥付工工程款，不不進行竣工工驗收。監(jiān)理工程師師應(yīng)當按照照工程監(jiān)理理規(guī)范的要要求，采取取旁站、巡視視和平行檢檢驗等形式，對對建設(shè)工程程實施監(jiān)理理?？键c三：監(jiān)監(jiān)理的工作作方法名稱時間編制者審批實施編制依據(jù)內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立及收到設(shè)計文件后第一次工地會議前報送建設(shè)單位專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負責人①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目的審批文件②與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準，設(shè)計文件和技術(shù)資料③監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件①監(jiān)理工程概況…(12)監(jiān)理設(shè)施P77監(jiān)理實施細則施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師①監(jiān)理規(guī)劃②相關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料③施工組織設(shè)計、①專業(yè)工程特點②監(jiān)理工作流程③監(jiān)理工作要點④監(jiān)理工作方法及措施關(guān)于工程監(jiān)監(jiān)理單位工工作性質(zhì)的的說法，正正確的是（（））。A.工程監(jiān)監(jiān)理單位接接受業(yè)主的的委托必須須保證項目目目標的實實現(xiàn)B.工程監(jiān)監(jiān)理單位在在組織上不不能依附于于監(jiān)理工作作的對象C.工程監(jiān)監(jiān)理單位從從事監(jiān)理工工作的人員員均應(yīng)是注注冊監(jiān)理工工程師D.工程監(jiān)監(jiān)理單位以以獨立的第第三方身份份處理業(yè)主主和承包商商的沖突在施工現(xiàn)場場過程中，，未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽字，（））。A.建筑材料不不得使用B.建設(shè)設(shè)備不不得安裝C.施工方的下下一道工序序不得進行行D.建設(shè)單位不不撥付工程程進度款E.建設(shè)單位不不進行竣工工驗收根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實施細細則應(yīng)在工工程施工開開始前編制制完成并必必須（））批準準。A.專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師B.發(fā)包人人代表C.總監(jiān)理理工程師D.總監(jiān)理理工程師代代表2Z101000施施工管理2Z102000施施工成本管管理2Z103000施施工進度管管理2Z104000施工工質(zhì)量管管理2Z105000施工工職業(yè)健健康與安安全管理理2Z106000施工工合同管管理2Z107000施工工信息管管理目錄錄2Z102010建建筑安裝裝工程費費用項目目的組成成與計算算2Z102020建建設(shè)工程程定額2Z102030合合同價款款約定與與工程結(jié)結(jié)算2Z102040施施工成本本管理與與施工成成本計劃劃2Z102050施施工成本本控制與與施工成成本分析析第二章施工成本本管理2Z102000：施工工成本管管理施工成本本管理應(yīng)應(yīng)從工程投投標報價價開始，，直至項項目竣工工結(jié)算，，保修金金返還為為止，貫穿與與項目實實施的全全過程。。施工成本本管理要要在保證證工期和和質(zhì)量要要求的情情況下，，采取相相應(yīng)的管管理措施施，包括括組織措措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施、技術(shù)術(shù)措施和和合同措措施，把把成本控控制在計計劃范圍圍內(nèi)，并并進一步步尋求最最大程度度的成本本節(jié)約。。2Z102010：：建筑安安裝工程程費用項項目的組組成與計計算2Z102011按費用構(gòu)構(gòu)成要素素劃分的的建筑安安裝工程程費用項項目組成成根據(jù)建標標【2013】】44號號的規(guī)定定：建筑筑安裝工工程費按按費用構(gòu)構(gòu)成要素素劃分，，由人工費、材料費、施工機具具使用費費、企業(yè)管理理費、利潤、規(guī)費、稅金組成。其其中人工工費、材材料費、、施工機機具使用用費、企企業(yè)管理理費和利利潤包含含在分部部分項工工程費、、措施項項目費、、其他項項目費中中。根據(jù)現(xiàn)行行規(guī)定，，施工企企業(yè)為職職工繳納納的工傷傷保險費費，屬于于建筑安安裝工程程費中的的（））。A.文明施工工費B.勞動保險險費C.規(guī)費D.安全施工工費答案：C根據(jù)《建建筑安裝裝工程費費用項目目組成》》（建標標【2013】】44號號），下下列稅金金組合中中，應(yīng)計計入建筑筑安裝企企業(yè)管理理費的是是（））。A.營業(yè)稅、、房產(chǎn)稅稅、車船船使用稅稅、土地地使用稅稅B.城市維護護建設(shè)稅稅、教育育費附加加、地方方教育附附加C.房產(chǎn)稅、、土地使使用稅、、營業(yè)稅稅D.房產(chǎn)稅、、車船使使用稅、、土地使使用稅、、印花稅稅答案：D2Z102012按按造價價形式劃劃分的建建筑安裝裝工程費費用項目目組成根據(jù)建標標【2013】】44號號的規(guī)定定：建筑筑安裝工工程費按按造價形形式劃分分，由分部分項工程程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分分項工程費、、措施項目費費、其他項目目費包含人工工費、材料費費、施工機具具使用費、企企業(yè)管理費和和利潤。根據(jù)《建筑與與安裝工程費費用項目組成成》（建標[2013]44號），，按造價形式式劃分，屬于于措施項目費費的有（）。。A.特殊地區(qū)區(qū)施工增加費費B.儀器儀表表使用費C.工程定位位復(fù)測費D.安全文明明施工費E.腳手架工工程費答案：ACDE根據(jù)《建筑與與安裝工程費費用項目組成成》（建標[2013]44號），，下列費用屬屬于安全文明明施工費的是是（）。A.環(huán)境保護護費B.文明施工工費C.安全施工工費D.機械修理理費E.工程排污污費答案：ABC2Z102013建建筑安裝工程程費用計算方方法一、各費用構(gòu)構(gòu)成要素計算算方法（一）人工費費公式1：人工費=∑（工日消耗量量×日工資單價））日工資單價=注：公式1主要適用于施施工企業(yè)投標標報價時自主主確定人工費費，也是工程程造價管理機機構(gòu)編制計價價定額確定定定額人工單價價或發(fā)布人工工成本信息的的參考依據(jù)。。公式2：人工費=∑（工程工日消消耗量×日工資單價））注：公式2適用用于工程造價價管理機構(gòu)編編制計價定額額時確定定額額人工費，是是施工企業(yè)投投標報價的參參考依據(jù)生產(chǎn)工人平均均月工資（計計時、計件））+平均月（獎金金+津貼補貼+特殊）年平均每月法法定工作日（二）材料費費1.材料費材料費=∑（（材料消耗量量×材料單價價）材料單價=｛｛（材料原價價+運雜費））×[1+運輸損耗率率（%）]｝｝×[1+采購保管管費率]2.工程設(shè)備費工程設(shè)備費=∑（工程設(shè)設(shè)備量×工程程設(shè)備單價））工程設(shè)備單價價=（設(shè)備原原價+運雜費費）×[1+采購保管管費率（%））]某施工企業(yè)代代購一批材料料，出廠價3000元/噸，運雜費費是材料采購購價的5%，，運輸材料的的損耗率為為1%，保管管費率為2%，則該批材材料的單價應(yīng)應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A【解析】本題題考查的是各各費用構(gòu)成要要素計算方法法。材料單價價={材料原原價+運雜雜費）X[l+運輸損耗耗率]X[l+采購保管管費率]=3000X(1+5%)X(1+1%)X(1+2%)=3245.13(元/噸）。。（三）施工機機具使用費1.施工機械使用用費=∑（（施工機械臺臺班消耗量××機械臺班單單價）機械臺班單價價=臺班（折舊費費+大修理費+經(jīng)常修理費+安拆費及場外外運費+人工費+燃料動力費+車船稅費）（1）折舊費計算算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價價格×（1-殘值率）耐用總臺班數(shù)數(shù)耐用總臺班數(shù)數(shù)=折舊舊年限×年工工作臺班（2）大修理費計計算公式如下下：臺班大修理費費=一次大修修理費×大修修次數(shù)耐用總臺班數(shù)數(shù)2.儀器儀表使用用費儀器儀表使用用費=工程使用的儀儀器儀表攤銷銷費+維修費（四）企業(yè)管管理費費率1.以分部分項工工程費為計算算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費費率（%）=生產(chǎn)工工人年平均管管理費年有效施工天天數(shù)×人工單單價×人工工費占分部分分項工程費比比例（%）2.以人工費和機機械費合計為為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費費率（%）=生生產(chǎn)工人年平平均管理費年有效施工天天數(shù)×（人工工單價+每一一工日機械使使用費）××100%3.以人工費為計計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費費率（%）=生產(chǎn)工工人年平均管管理費年有效施工天天數(shù)×人工單單價××100%注：上述公式式適用于施工工企業(yè)投標報報價時自主確確定管理費。。（五）利潤施工企業(yè)根據(jù)據(jù)企業(yè)自身需需求并結(jié)合建建筑市場實際際自主確定，，列入報價當當中。利潤在稅前建建筑安裝工程程費的比重可可按不低于5%且不高于7%的費率計算。。利潤應(yīng)列入入分部分項工工程和措施項項目中。（六）規(guī)費社會保險費和和住房公積金金應(yīng)以定額人人工費為計算算基礎(chǔ)，根據(jù)據(jù)工程所在地地省、自治區(qū)區(qū)、直轄市或或行業(yè)建設(shè)主主管部門規(guī)定定費率計算。。社會保險和住住房公積金=∑（工程定額人人工費×社會保險費和和住房公積金金費率）（七）稅金根據(jù)【2016】36號號文要求，建建筑業(yè)自2016年5月月1日起納入入營業(yè)稅改征征增值稅試點點范圍增值稅的計稅方法法：一般計稅：適用于于一般納稅人的應(yīng)應(yīng)稅行為簡易計稅：適用于小規(guī)模納稅稅人的應(yīng)稅行為1.一般計稅方法法一般計稅方法的應(yīng)應(yīng)納稅額，是指當當期銷項稅額抵扣扣進項稅額后的余余額。應(yīng)納稅額的計算公公式：應(yīng)納稅額=當期銷銷項稅額-當期進進項稅額2.銷項稅額銷項稅額是指納稅稅人發(fā)生應(yīng)稅行為為按照銷售額和增增值稅稅率計算并并收取的增值稅額額，銷項稅額計算公式式：銷項稅額=銷項額額×稅率3.進項稅額進項稅額是指納稅稅人購進貨物、加加工修理修配勞務(wù)務(wù)、服務(wù)、無形資資產(chǎn)或者不動產(chǎn)，，支付或者負擔的的增值稅額。下列進項稅額準許許從銷項稅額中抵抵扣：從銷售方取得的增增值稅專用發(fā)票上上注明的增值稅額額。從海關(guān)取得的海關(guān)關(guān)進口增值稅專用用繳款書上注明的的增值稅額。購進農(nóng)產(chǎn)品，除取取得增值稅專用發(fā)發(fā)票或者海關(guān)進口口增值稅專用繳款款書外，按照農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品收購發(fā)票或者者銷售發(fā)票上注明明的農(nóng)產(chǎn)品買價和和13%的扣除率率計算的進項稅額額。進項稅額計算公式式：進項稅額=買買價×扣除率從境外單位單位或或者個人購進服務(wù)務(wù)、無形資產(chǎn)或不不動產(chǎn)，自稅務(wù)機機關(guān)或者扣繳義務(wù)務(wù)人取得的解繳稅稅款的完稅憑證上上注明的增值稅額額。4.建筑業(yè)增值稅當采用一般計稅方方法時，建筑業(yè)增增值稅稅率為11%。計算公式：：增值稅=稅前造價價×11%其中：稅前造價為為人工費、材料費費、施工機具使用用費、企業(yè)管理費費、利潤和規(guī)費之之和，各費用用項目均以不包含含增值稅可抵扣進進項稅額的價格計計算。5.簡易計稅方法簡易計稅方法的應(yīng)應(yīng)納稅額，是指按按照銷售額和增值值稅征收率計算的的增值稅額，不能能抵扣進項稅額。。應(yīng)納稅額計算公公式：應(yīng)納稅額=銷售額額×征收率當采用簡易計稅方方法時，建筑業(yè)增值稅=稅前造價×3%二、建筑安裝工程程計價公式（一）分部分項工工程費=∑（分部分項工程費費×綜合單價）式中：綜合單價包包括人工費、材料料費、施工機具使使用費、企業(yè)管理理費和利潤以及一一定范圍的風(fēng)險費費用（下同）。（二）措施項目費費1.國家計量規(guī)范規(guī)定定應(yīng)予計量的措施施項目，其計算公公式為：措施項目費=∑（措施項目工程量量×綜合單價）2.國家計量規(guī)范規(guī)定定不宜計量的措施項目計算方方法如下：（1）安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費費率（%）計算基數(shù)應(yīng)為定額額基價（定額分部部分項工程費+定額中可以計量的的措施項目費）、、定額人工費或（（定額人工費+定額機械費），其其費率由工程造價價管理機構(gòu)根據(jù)各各專業(yè)工程的特點點綜合確定。（2）夜間施工增加費=計算基數(shù)×夜間施工增加費費費率（%）（3）二次搬運費=計算基數(shù)×二次搬運費費率（（%）（4）冬雨期施工增加費費=計算基數(shù)×冬雨期施工增加費費費率（%）（5）已完工程及設(shè)備保保護費=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保保護費費率（%）注：上述（2）-（5）項措施項目的計計費基數(shù)應(yīng)為定額額人工費或（定額額人工費+定額機械費），其其費率由工程造價價管理機構(gòu)根據(jù)各各專業(yè)工程特點和和調(diào)查資料綜合分分析后確定。（三）其他項目費費（1）暫列金額由建設(shè)設(shè)單位根據(jù)工程特特點，按有關(guān)計價價規(guī)定估算，施工工過程中由建設(shè)單單位掌握使用，扣扣除合同價款調(diào)整整后如有余額，歸歸建設(shè)單位。（2）計日工由建設(shè)單單位和施工企業(yè)按按施工過程中的簽簽證計價。（3）總承包服務(wù)費由由建設(shè)單位在招標標控制價中根據(jù)總總包服務(wù)費和有關(guān)關(guān)計價規(guī)范規(guī)定編編制，施工企業(yè)投投標時自主報價，，施工過程中按簽簽約合同價執(zhí)行。。（四）規(guī)費和稅金金建設(shè)單位和施工企企業(yè)均應(yīng)按照省、、自治區(qū)、直轄市市或行業(yè)建設(shè)主管管部門發(fā)布的標準準計算規(guī)費和稅金，不得得作為競爭性費用用。根據(jù)《建設(shè)工程量清單計計價規(guī)范》（GB50500-2013），投標時不能作作為競爭性費用的的是（）。A.夜間施工增加費B.冬雨季施工增加費費C.已完工程保護費D.安全文明施工費答案：D。本題考查的是工工程量清單計價規(guī)規(guī)范的概述。措施施項目中的安全文文明施工費必須按按國家或省級、行行業(yè)建設(shè)主管部門門的規(guī)定計算，不不得作為競爭性費費用。規(guī)費和稅金金必須按國家或省級級、行業(yè)建設(shè)主管管部門的規(guī)定計算算，不得作為競爭爭性費用。參見教教材P60。2Z102014建筑安裝工程計價價程序建設(shè)單位工程招標標控制價程序工程名稱：標標段：2Z102014建筑安裝工程計價價程序施工企業(yè)工程投標標報價程序表工程名稱：標標段：2Z102014建筑安裝工程計價價程序竣工結(jié)算計價程序序工程名稱：標標段：2Z102015工程量清單計價一、工程量清單計計價規(guī)范概述為規(guī)范建設(shè)工程工工程量清單計價行行為，統(tǒng)一建設(shè)工工程工程量清單的的編制和計價方法法，在對《建設(shè)工工程工程量清單計計價規(guī)范》GB50500--2008進行修訂訂的基礎(chǔ)上，推出出了新版《建設(shè)工工程工程量清單計計價規(guī)范》GB50500--2013?！队媰r規(guī)范》規(guī)定定，使用國有資金金投資的建設(shè)工程程發(fā)承包，必須采采用工程量清單計計價。非國有資金金投資的建設(shè)工程程，宜采用工程量量清單計價。工程程量清單應(yīng)采用綜綜合單價計價。措措施項目費中的安安全文明施工費必必須按國家或省級級、行業(yè)建設(shè)主管管部門的規(guī)定計算算，不得作為競爭爭性費用。規(guī)費和和稅金必須按國國家或省省級、行行業(yè)建設(shè)設(shè)主管部部門的規(guī)規(guī)定計算算，不得得作為競競爭性費費用。二、工程程量清單單的作用用工程量清清單是指建設(shè)設(shè)工程的的分部分分項工程程項目、、措施項項目、其其他項目目、規(guī)費費項目和和稅金項項目的名名稱和相相應(yīng)數(shù)量量等的明明細清單單。工程程量清單單是工程程量清單單計價的的基礎(chǔ)，，貫穿于于建設(shè)工工程的招招標投標標階段和和施工階階段，是是編制招招標控制制價、投投標報價價、計算算工程量量、支付付工程款款、調(diào)整整合同價價款、辦辦理竣工工結(jié)算以以及工程程索賠等等的依據(jù)據(jù)。作用：（1）工程量清清單為投投標人的的投標競競爭提供供了一個個平等和和共同的的基礎(chǔ)（2）工工程量清清單是建建設(shè)工程程計價的的依據(jù)（3）工工程量清清單是工工程付款款和結(jié)算算的依據(jù)據(jù)（4）工工程量清清單是調(diào)調(diào)整工程程價款、、處理工工程索賠賠的依據(jù)據(jù)三、工程程量清單單計價的的基本過過程工程量清清單計價價過程可可以分為為兩個階階段：工工程量清清單編制制和工程程量清單單應(yīng)用。。四、工程程量清單單計價的的方法（一）工工程造價價的計算算在工程量量清單計計價中，，如按分分部分項項工程單單價組成成來分，，工程量量清單計計價主要要有三種種形式：：①工料料單價法法；②綜綜合單價價法；③③全費用用綜合單單價法。。工料單價價法=人人工費+材料費費+施工工機具使使用費綜合單價價法=人人工費+材料費費+施工工機具使使用費+管理費費+利潤潤全費用綜綜合單價價=人工工費+材材料費+施工機機具使用用費+管管理費+利潤+規(guī)費+稅金《計價規(guī)規(guī)范》規(guī)規(guī)定，分分部分項項工程量量清單采采用綜合合單價計計價。利用綜合合單價法法計價需需分項計計算清單單項目，，再匯總總得到工工程總造造價。分部分項項工程費費=∑分部分項項工程量量×分部分分項工程程綜合單單價措施項項目費費=∑措施項項目工工程量量×措施施項目目綜合合單價價+∑單項措措施費費其他項項目費費=暫列金金額+暫估價價+計日工工+總承包包服務(wù)務(wù)費+其他單位工工程報報價=分部分分項工工程費費+措施項項目費費+其他項項目費費+規(guī)費+稅金單項工工程報報價=∑單位工工程報報價總造價價=∑單項工工程報報價（二））分部部分項項工程程費計計算1.分部分分項工工程量量的確確定招標文文件中中的工工程量量清單單標明明的工工程量量是招招標人人編制制招標標控制制價和和投標標人投投標報報價的的共同同基礎(chǔ)，，它是是工程程量清清單編編制人人按施施工圖圖圖示示尺寸寸和工工程量量清單單計算算規(guī)則則計算算得到到的工工程凈凈量。。但是是，該該工程程量不不能作作為承承包人人在履履行合合同義義務(wù)中中應(yīng)予予完成成的實實際和和準確確的工工程量量、發(fā)發(fā)承包包雙方方進行行工程程結(jié)算算時的的工程程量應(yīng)應(yīng)按發(fā)發(fā)，承承包雙雙方在在合同同中約約定應(yīng)應(yīng)予計計量且且實際際完成成的工工程量量確定定。當當然該該工程程量的的計算算也應(yīng)應(yīng)嚴格格遵照照工程程量清清單計計算規(guī)規(guī)則，，以實實體工工程量量為準準。2.綜合單價的編編制《計價規(guī)范》中中的工程量清清單綜合單價價是指完成一一個規(guī)定計量量單位的分部部分項工程量量清單項目或或措施清單項項目所需的人人工費、材料料費、施工機機具使用費和和企業(yè)管理費費與利潤，以以及一定范圍圍內(nèi)的風(fēng)險費費用。該定義義并不是真正正意義上的全全費用綜合單單價，而是一一種狹義的綜綜合單價，規(guī)規(guī)費和稅金等等不可競爭的的費用并不包包括在項目單單價中。綜合單價的計計算可以概括括為以下步驟驟：綜合單價的計計算：確定組合定額額子目計算定額子目目工程量測算人、料、、機消耗量確定人、料、、機單價計算清單項目目的人、料、、機費計算清單項目目的管理費和和利潤計算清單項目目的綜合單價價綜合單價=（人、料、機機費+管理費+利潤）/清單工程量根據(jù)《建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范》（GB50500-2013)，關(guān)于投標標人采用定額額編制綜合單單價的說法，，正確的是（（）。A.清單工程量可可以直接用于于計價，因為為與定額子目目的工程肯定定相等B.人、料、機的的消耗量根據(jù)據(jù)政府頒發(fā)的的消耗量定額額確定，一般般不能調(diào)整C.一個清單項目目可能對應(yīng)多多個定額子目目D.人、料、機的的單價按照市市場價格確定定，一般不能能調(diào)整答案：C。本題考查的是是工程量凊單單計價的方法法。一個清單單項目可能對對應(yīng)幾個定額額子目，因此此清單工程量量不能直接用用于計價；；人工單價、、材料價格和和和施工機械械臺班單價，，應(yīng)根據(jù)工程程項目的具體體情況及市場場資源的供求求狀況進行確確定，采用市市場價格作為為參考。某工程采用《《建設(shè)工程工工程量清單計計件規(guī)范》某某工程采用《《建設(shè)工程工工程量清單計計價規(guī)范》(GB50500—2013)，，招標人提供供的工程量清清單中挖土方方的工程量為為2600m3，投標人人根據(jù)其施工工方案計算出出的挖土方作作業(yè)量為4300m3，，完成該分項項工程的人、、料、機費為為76000元。管理費費20000元。利潤5000元。。其他因素均均不考慮，則則根據(jù)已知條條件，投標人人應(yīng)報的綜合合單價為（元元/m3）。。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85答案：D。本題考察的的是關(guān)于綜合合單價的計算算規(guī)則。綜合單價=（（人、料、機機費+管理費費+利潤）/清單工程量量（三）措施項項目費計算措施項目費的的計算方法一一般有以下幾幾種：綜合單價法：適用于可以以計算工程量量的措施項目目，如混凝土土模版、腳手手架、垂直運運輸?shù)葏?shù)法計價：主要適用于于施工過程中中必須發(fā)生，，但在投標時時很難具體分分項預(yù)測，又又無法單列出出項目內(nèi)容的的措施項目。。如夜間施工工費、二次搬搬運費、冬雨雨期施工的計計價均可以采采用該方法。。分包法計價：適用于可以以獨立分包的的獨立項目，，如室內(nèi)空氣氣污染測試及及大型機械進進出場及安拆拆費。（四）其他項項目費計算其他項目費由由暫列金額、、暫估價、計計日工、總承承包服務(wù)費等等內(nèi)容構(gòu)成。。暫列金額和暫暫估價由招標標人按估算金金額確定。招招標人在工程程量清單中提提供的暫估價價的材料和專專業(yè)工程，若若屬于依法必必須招標的，，由承包人和和招標人共同同通過招標確確定材料單價價與專業(yè)工程程分包價：若若材料不屬于于依法必須招招標的，經(jīng)發(fā)發(fā)、承包雙方方協(xié)商確認單單價后計價：：若專業(yè)工程程不屬于依法法必須招標的的，由發(fā)包人人、總承包人人與分包人按按有關(guān)計價依依據(jù)進行計價價。計日工和總承承包服務(wù)費由由承包人根據(jù)據(jù)招標人提出出的要求，按按估算的費用用確定。（五）規(guī)費和稅金金的計算規(guī)費與稅金應(yīng)按國國家或省級、行業(yè)業(yè)建設(shè)主管部門的的規(guī)定計算，不得得作為競爭性費用用。每一項規(guī)費和和稅金的規(guī)定文件件中，對其計算方方法都有明確的說說明，故可以按各各項法規(guī)和規(guī)定的的計算方式記取。。具體計算時，一一般按國家及有關(guān)關(guān)部門規(guī)定的計算算公式和費率標準準進行計算。五、投標價的編制制方法《計價規(guī)范》規(guī)定定，投標價是投標標人參與工程項目目投標時報出的工工程造價。即投標標價是指在工程招招標發(fā)包過程中，，由投標人或受其其委托具有相應(yīng)資資質(zhì)的工程造價咨咨詢?nèi)税凑照袠宋奈募囊笠约坝杏嘘P(guān)計價規(guī)定，依依據(jù)發(fā)包人提供的的工程量清單、施施工設(shè)計圖紙，結(jié)結(jié)合工程項目特點點、施工現(xiàn)場情況況及企業(yè)自身的施施工技術(shù)、裝備和和管理水平等，自自主確定的工程造造價。（一）投標價的編編制原則工程量清單計價下下編制投標報價的的原則如下：①投標報價由投標標人自主確定；②投標報價不得低低于工程成本；③投標人必須按照照招標工程量清單單填報價格。項目目編碼、名稱特征征、計量單位、工工程量必須與招標標工程量一致；④投標人的投標報報價高于招標控制制價的應(yīng)予廢標；；⑤投標報價要以招招標文件中設(shè)定的的承發(fā)包雙方責任任劃分，作為設(shè)定定投標報價費用項項目和費用計算的的基礎(chǔ)；⑥應(yīng)該以施工方案案、技術(shù)措施等作作為投標報價計算算的基本條件；⑦報價計算方法要要科學(xué)嚴謹，簡明明適用。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清清單計價規(guī)范》（GB50500——2013）關(guān)于企業(yè)投標標報價編制原則的的說法，正確的有有（）。A.投標報價由投標人人自主確定B.為了鼓勵競爭，投投標報價可以略低低于成本C.投標人必須按照招招標工程量清單填填報價格D.投標人的投標報價價高于招標控制價價的應(yīng)予廢標E.投標人應(yīng)以施工方方案、技術(shù)措施等等作為投標報價計計算的基本條件答案：ACDE。本題主要考查查的是關(guān)于投標報報價的編制原則。。參考教材P68。2Z102020：建設(shè)工程定額額2Z102021建設(shè)工程定額的分分類二、按編制程序和和用途分類1.施工定額施工定額是以同一一性質(zhì)的施工過程程——工序，作為為研究對象。施工定額是施工企企業(yè)（建筑安裝企企業(yè)）為組織生產(chǎn)產(chǎn)和加強管理在企企業(yè)內(nèi)部使用的一一種定額，屬于企企業(yè)定額的性質(zhì)。。施工定額是建設(shè)工工程定額中分項最最細、定額子目最最多的一種定額，，也是建設(shè)工程定定額中的基礎(chǔ)性定定額。施工定額由由人工定額、材料料消耗定額和施工工機械臺班使用定定額所組成。施工定額是施工企企業(yè)進行施工組織織、成本管理、經(jīng)經(jīng)濟核算和投標報報價的重要依據(jù)。。施工定額直接應(yīng)用用于施工項目的管管理，用來編制施施工作業(yè)計劃、簽簽發(fā)施工任務(wù)單、、簽發(fā)限額領(lǐng)料單單以及結(jié)算計件工工資或計量獎勵工工資等。施工定額和施工生生產(chǎn)結(jié)合緊密，施施工定額的定額水水平反映施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)與組織的技技術(shù)水平和管理水水平。施工定額也也是編制預(yù)算定額額的基礎(chǔ)。2.預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑筑物或構(gòu)筑物各個個分部分項工程為為對象編制的定額額。預(yù)算定額是以以施工定額為基礎(chǔ)礎(chǔ)綜合擴大編制的的，同時也是編制制概算定額的基礎(chǔ)礎(chǔ)。其中的人工、、材料和機械臺班班的消耗水平根據(jù)據(jù)施工定額綜合取取定，定額項目的的綜合程度大于施施工定額。預(yù)算定額是編制施施工圖預(yù)算的主要要依據(jù)，是編制單位估價價表、確定工程造造價、控制建設(shè)工工程投資的基礎(chǔ)和和依據(jù)。與施工定額不同，，預(yù)算定額是社會會性的，而施工定定額則是企業(yè)性的的3.概算定額概算定額是以擴大大的分部分項工程程為對象編制的定定額。概算定額是編制擴擴大初步設(shè)計概算算、確定建設(shè)項目目投資額的依據(jù)。。概算定額一般是是在預(yù)算定額的基基礎(chǔ)上綜合擴大而而成的，每一綜合合分項概算定額都都包含了數(shù)項預(yù)算算定額。4.概算指標概算指標是概算算定額的擴大與與合并，它是以整個建筑筑物和構(gòu)筑物為為對象，以更為為擴大的計量單單位來編制的。。概算指標的設(shè)定定和初步設(shè)計的的深度相適應(yīng)，，一般是在概算算定額和預(yù)算定定額的基礎(chǔ)上編編制的，是設(shè)計計單位編制設(shè)計計概算或建設(shè)單單位編制年度投投資計劃的依據(jù)據(jù)，也可作為編編制估算指標的的基礎(chǔ)。5.投資估算指標投資估算指標通通常是以獨立的的單項工程或完完整的工程項目目為對象編制確定的生產(chǎn)要素素消耗的數(shù)量標標準或項目費用用標準，是根據(jù)據(jù)已建工程或現(xiàn)現(xiàn)有工程的價格格數(shù)據(jù)和資料，，經(jīng)分析、歸納納和整理編制而而成的。投資估估算指標是在項項目建議書和可可行性研究階段段編制投資估算算、計算投資需需要量時使用的的一種指標，是是合理確定建設(shè)設(shè)工程項目投資資的基礎(chǔ)。定額匯總：施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標投資估算指標對象工序分部分項工程擴大的分部分項工程整個建筑物或構(gòu)筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預(yù)算編制施工圖預(yù)算編制擴大初步設(shè)計概算編制初步設(shè)計概算編制投資估算性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)社會性質(zhì)詳略施工定額的研究究對象是同一性性質(zhì)的施工過程程，這里的施工工過程是指（））A.工序B.分部工程C.分項工程D.整個建筑物答案：A。施工定額是是以同一性質(zhì)的的施工過程———工序，作為研研究對象。預(yù)算定額是編制制概算定額的基基礎(chǔ)，是以（））為對象編制的的定額。A.建筑物各個分部部分項工程B.同一性質(zhì)的施工工過程C.擴大的分部分項項工程D.整個建筑物和構(gòu)構(gòu)筑物答案：A。預(yù)算定額是以以建筑物或構(gòu)筑筑物各個分部分分項工程為對象象編制的定額。。2Z102022人工定額一、人工定額的的編制1.工人工作時間消消耗的分類工人在工作班內(nèi)內(nèi)消耗的工作時時間，按其消耗耗的性質(zhì)，基本本可以分為兩大大類：必需消耗的時間間和損失時間。二、人工定額的的形式人工定額按表現(xiàn)現(xiàn)形式的不同，，可分為時間定定額和產(chǎn)量定額額兩種形式。1.時間定額時間定額，就是是某種專業(yè)，某某種技術(shù)等級工工人班組或個人人，在合理的勞勞動組織和合理理使用材料的條條件下，完成單單位合格產(chǎn)品所所必需的工作時時間，包括準備備與結(jié)束時間、、基本工作時間間、輔助工作時時間、不可避免免的中斷時間及及工人必需的休休息時間。時間間定額以工日為為單位，每一工工日按8小時計算。其計計算方法如下：：2.產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額，就是是在合理的勞動動組織和合理使使用材料的條件件下，某種專業(yè)業(yè)、某種技術(shù)等等級的工人班組組或個人在單位位工日中所應(yīng)完完成的合格產(chǎn)品品的數(shù)量。其計計算方法：時間定額與產(chǎn)量量定額互為倒數(shù)數(shù)，即：三、人工定額的的制定方法1.技術(shù)測定法法測出各工序的工工時消耗等資料料，再對所獲得得的資料進行科科學(xué)的分析2.統(tǒng)計分析法法統(tǒng)計分析法是把把過去施工生產(chǎn)產(chǎn)中的同類工程程或同類產(chǎn)品的的工時消耗的統(tǒng)統(tǒng)計資料，與當當前生產(chǎn)技術(shù)和和施工組織條件件的變化因素結(jié)結(jié)合起來，進行行統(tǒng)計分析的方方法。這種方法法簡單易行，適適用于施工條件件正常、產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)定、工序重復(fù)復(fù)量大和統(tǒng)計工工作制度健全的的施工過程。3.比較類推法法對于同類型產(chǎn)品品規(guī)格多、工序序重復(fù)、工作量量小的施工過程程，常用比較類類推法。4.經(jīng)驗估計法法編制人工定額時時，應(yīng)計入工人人有效時間的有有（）。A.準備與結(jié)束工作作時間B.不可避免的中斷斷時間C.基本工作時間D.輔助工作時間E.休息時間答案：ACD。本題主要考查查的是工人工作作時間的分類。。具體參考教材材P73。2Z102023材料消耗定額材料消耗定額指指標的組成，按按其使用性質(zhì)、、用途和用量大大小劃分為四類類。1.主要要材料：：指直接接構(gòu)成工工程實體體的材料料；2.輔助助材料：：直接構(gòu)構(gòu)成工程程實體，，但比重重較小的的材料；；3.周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料料（又稱稱工具性性材料））：指施施工中多多次使用用但并不不構(gòu)成工工程實體體的材料料，如模板、腳腳手架等；4.零星星材料：：指用量量小、價價值不大大、不便便計算的的次要材材料，可可用估算算法計算算。一、材料料消耗定定額的編編制（二）材材料損耗耗量的確確定材料的損損耗一般般以損耗耗率表示示。材料料損耗率率可以通通過觀察察法或統(tǒng)統(tǒng)計法計計算確定定。材料料消耗量量計算的的公式如如下：總消耗量