XXX年度培訓(xùn)需求打算

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本文是對于XXX年度培訓(xùn)需求打算，僅供參考，希翼對您有所幫助，謝謝閱讀。

20xx年度培訓(xùn)打算篇一

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹降實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全治理機(jī)制，層層降實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全治理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

在20xx年第三季度安全生產(chǎn)治理中，要接著以隱患排查為全然制度、現(xiàn)場治理為要緊手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為治理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面降實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)大檢查的開展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目標(biāo)

1、接著推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，領(lǐng)先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項(xiàng)治理制度。

4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。

三、第三季度安全工作安排

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，降實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

全面降實(shí)集團(tuán)公司和龍化公司對于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工降實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格治理，對釀成事故的有關(guān)責(zé)任人，絕別姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理，堅(jiān)定泯滅適應(yīng)性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。

(二)以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個體本質(zhì)安全。

第三季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素養(yǎng)。在上半年培訓(xùn)基礎(chǔ)上打算對各單位職員舉行培訓(xùn)，并且接著采取深入基層現(xiàn)場培訓(xùn)的方式舉行培訓(xùn)。

各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“五個一”、“九降實(shí)”，仔細(xì)開好班前會，堅(jiān)持“六必說”，做到天天說，班班說，安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣闊職工做到“三知道四會”，全面提高廣闊職工的安全素養(yǎng)。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)治理。

1、狠抓現(xiàn)場安全治理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?？酉乱?/p>

汽車運(yùn)輸為重點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強(qiáng)設(shè)備治理;抓好生產(chǎn)現(xiàn)場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現(xiàn)場治理工作，其他單位要結(jié)合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面治理，防止各類事故的發(fā)生。

2、接著完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力，公司及各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證應(yīng)急救援措施到位，減少損失。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、

運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸公司要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，別僅要保證下坑時刻，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

4、接著抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。堅(jiān)固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫通于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)工作的全過程。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時刻節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

5、加強(qiáng)地面安全治理。層層降實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全治理制度，配腳專兼職安全治理人員，第三季度，日常安全治理的重點(diǎn)是春季防火(火藥庫加強(qiáng)附近枯枝降葉清理)、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋崩塌、防鍋爐壓

力容器事故，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期組織檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責(zé)令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。

6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。第

三季度，有針對性的開展“安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項(xiàng)治理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全治理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關(guān)注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。

7、按照國家和集團(tuán)公司要求加強(qiáng)?；分卫砉ぷ?，做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)報表工作。

9、保衛(wèi)處強(qiáng)化職責(zé)。加大對偷盜礦山煤炭、貨物違法犯罪的打擊力度，全天候舉行治安巡邏防控，強(qiáng)化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內(nèi)部治安防范工作。并且，加強(qiáng)對易燃、易爆物品的治理工作，消除安全隱患。

(四)加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。

接著加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格降實(shí)《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用治理方法》，確保安全費(fèi)用專項(xiàng)提取，?？顚Ｓ?，安監(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用打算，每月編制安全費(fèi)用使用打算，嚴(yán)格按打算舉行使用。

(五)推進(jìn)隱患排查管理工作，確保安全生產(chǎn)。

1、全面降實(shí)隱患排查管理責(zé)任，尤其要降實(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查管理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)治理、技術(shù)治理、現(xiàn)場治理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患主要盯別放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅(jiān)持常規(guī)檢查和襲擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合、專職檢查和群崗員檢查相結(jié)合。發(fā)覺隱患必整改，必須降實(shí)責(zé)任，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。公司安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部門的職能作用，在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加露天采區(qū)的安全抽查頻次，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，別留死角。充分

發(fā)揮少年崗和群檢網(wǎng)的作用，積極配合安監(jiān)部門堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查。各單位要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺咨詢題，馬上整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。

3、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰方法》，結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)化、深化“三違”的內(nèi)涵，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心，了然于胸。并且，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制各類事故的發(fā)生。

20xx年度培訓(xùn)打算篇二

為了給總部職員提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，公司組建的中海建造研究中心治理處職員均為在公司工作多年、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力的優(yōu)秀職員。故此，中海建造研究中心治理處的職員培訓(xùn)將要緊依托公司及治理處的師資資源，舉行強(qiáng)化服務(wù)意識、提高專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，以保障中海建造研究中心治理處服務(wù)水平的持續(xù)提高。

并且公司將依照各類不職員流淌率的統(tǒng)計(jì)分析，有針對性地對各崗位人員舉行統(tǒng)一聘請、統(tǒng)一培訓(xùn)，并舉行上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲備人員崗前培訓(xùn)、考核體系，保證每位到中?？偛恐卫硖幍男侣殕T均達(dá)到上崗要求。另外，公司將經(jīng)過已實(shí)施的5%末位淘汰制及部門經(jīng)理業(yè)績考核方案加強(qiáng)治理服務(wù)人員激勵，以進(jìn)一步提高人員綜合服務(wù)素養(yǎng)。

依照中海建造研究中心治理處的特點(diǎn)，公司將對職員舉行兩個時期的針對性培訓(xùn)，具體安排如下：

一、交付治理前：

培訓(xùn)主題：結(jié)合中?？偛康奶攸c(diǎn)舉行與崗位要求之相關(guān)技能的針對性培訓(xùn)，并且加強(qiáng)職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面等的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：使到崗工作的職員非?？炝?xí)慣新的崗位工作要求，對中?？偛抗ぷ鞯奶貏e要求之處可以全面掌握，為工作的展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高工作人員的專業(yè)水平，使人員與崗位要求之能力結(jié)合力增強(qiáng)，并且加強(qiáng)職員之間的團(tuán)結(jié)性，提高部門整體凝結(jié)力和工作力。

二、交付治理后：

培訓(xùn)主題：專業(yè)培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)，以層階培訓(xùn)體系要求的內(nèi)容為主。

培訓(xùn)目的：提高工作人職員作能力與服務(wù)水平，強(qiáng)化各層次、各崗位的在職培訓(xùn)，為總部提供高水平的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在往后的專業(yè)培訓(xùn)中，中?？偛恐卫硖帉⒁劳泄九嘤?xùn)的強(qiáng)大資源，采取在崗培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)治理上加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查、說課內(nèi)容及效果評估的全過程操縱工作。

三、儲備人員培訓(xùn)(列舉儲備安全員培訓(xùn)方案)：

針對安全員職業(yè)群體流淌率較高的特點(diǎn)，公司建立了安全員儲備基地，對入職的安全員舉行統(tǒng)一聘請、有針對性的培訓(xùn)及上崗前考核，以保障當(dāng)中海總部的安全員有離職時能夠隨時提供合格的、具有服務(wù)意識與基本崗位技能的職員到治理處工作，在人員交接時保持服務(wù)水準(zhǔn)。關(guān)于其他關(guān)鍵崗位也建立了一套儲備培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保每一位上崗職員都符合公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求。

20xx年度培訓(xùn)打算篇三

以職員的物業(yè)治理基礎(chǔ)、概念等方面舉行職員培訓(xùn)打算，將物業(yè)治理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后舉行專業(yè)性的職員培訓(xùn)課程。項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢按職員的表現(xiàn)及需要提交人員名單及職員培訓(xùn)打算方案，上報物業(yè)公司治理層，安排出外培訓(xùn)及考察。

職員是第一線的工作人員，直截了當(dāng)為業(yè)主/住戶服務(wù)，工作質(zhì)量的好壞，水平高低直截了當(dāng)妨礙到服務(wù)質(zhì)量、公司聲譽(yù)和形象。所以，對職員的培訓(xùn)十分重要。參考物業(yè)公司20xx年度職員培訓(xùn)打算

入職培訓(xùn)：由物業(yè)治理公司人力部負(fù)責(zé)對新入員工工舉行崗前培訓(xùn)。

崗位培訓(xùn)：各部門依照實(shí)際需要及具體工作要求，分不對職員分專業(yè)再培訓(xùn)。

1)知識即應(yīng)知。依照別同工種和崗位，應(yīng)該掌握專業(yè)知識、崗位規(guī)范、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)該對凌波麗景不墅園區(qū)概況，及與服務(wù)有關(guān)的各種知識有一定的了解，以隨時滿腳業(yè)主/住戶的需要。

2)能力即應(yīng)會。別僅要熟練本崗位的技能技巧，要有應(yīng)變能力，以滿腳別同業(yè)主/住戶的要求。

3)態(tài)度。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度。別同崗位有別同的要求，儀容儀表

要規(guī)范得體、潔凈慷慨、笑容可掬、態(tài)度誠懇、禮貌自然、說究高效率，要求服務(wù)始終處于最佳狀態(tài)。為業(yè)主/住戶營造一具清新舒適、環(huán)境優(yōu)美、整潔自在的日子空間.

培訓(xùn)的組織方式

為加速"凌波麗景"的物業(yè)治理水平的提升，必須有一具完善而系統(tǒng)的職員培訓(xùn)打算，現(xiàn)公司委聘美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢顧咨詢公司依照凌波麗景物業(yè)治理處事情以內(nèi)部和外部資源兩方面舉行工作打算。內(nèi)部培訓(xùn)由美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢公司內(nèi)部專業(yè)人士舉行現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)。而外部則按需要安排有關(guān)治理人員到北京及國內(nèi)其他都市的項(xiàng)目舉行考察及現(xiàn)場陪訓(xùn)。

職員培訓(xùn)制度

1)職員培訓(xùn)資格

按照各物業(yè)項(xiàng)目治理處的在員工工，按部門、職級舉行分類，依各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容舉行培訓(xùn)。而培訓(xùn)工作除由美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢制定的職員培訓(xùn)打算外，項(xiàng)目經(jīng)理可依照現(xiàn)場的需要提出培訓(xùn)建議及內(nèi)容，由美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢舉行培訓(xùn)安排。

2)職員培訓(xùn)安排

物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場項(xiàng)目各部門需要向人力資源部提交參與培訓(xùn)的人員名單及要求參加培訓(xùn)。

1、每一課程約在兩小時至三小時之間;

2、基本課程在周六及周日早上九時至中午期間進(jìn)行;其他現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)及針對性的培訓(xùn)課程，安排在交接班上下時段舉行。

3、內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容在物業(yè)治理處內(nèi)舉行;

4、而有關(guān)外部培訓(xùn)則須提交有關(guān)培訓(xùn)的人員名單、地方及方案，經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)后安排。

5、培訓(xùn)教材由美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢依照以往的治理經(jīng)驗(yàn)編制而成，其中包括基本物業(yè)治理概括、崗位工作職責(zé)、緊事件的處理等，以此提高職員的服務(wù)素養(yǎng)，達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)。

1)培訓(xùn)評估

每一職員可按其職級參加基本課程及專題課程，而有關(guān)一具專題培訓(xùn)則需要由物業(yè)經(jīng)理推舉才可舉行。每期培訓(xùn)結(jié)束后將會舉行測驗(yàn)，而完成其職級所需的基本及專題培訓(xùn)的全部課程后，將參加最終的書面與能力考核。

2)培訓(xùn)時刻

培訓(xùn)分四期，首期以職員的物業(yè)治理基礎(chǔ)、概念等方面舉行職員培訓(xùn)打算，將物業(yè)治理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后舉行專業(yè)性的培訓(xùn)課程。此期為兩時半個月時刻;第二期為專