施工進(jìn)度保證措施方案

施工進(jìn)度保證舉措及方案施工進(jìn)度保證舉措與施工保證方案第一節(jié)工期保證舉措一、做好施工規(guī)劃，落實(shí)行工進(jìn)度計(jì)劃施工前依據(jù)整體工期目標(biāo)編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解計(jì)劃到各個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，擬訂各項(xiàng)目施工計(jì)劃，采納確實(shí)可行的舉措保證各項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)完工，單個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃聽(tīng)從整體進(jìn)度計(jì)劃，以保證單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃保證整體進(jìn)度計(jì)劃。重合同、守信用、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個(gè)方面采納有效舉措，全面規(guī)劃、兼?zhèn)浼鎮(zhèn)洌侠淼匕才藕酶黜?xiàng)施工任務(wù)，把如期或提早達(dá)成工程施工任務(wù)作為項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈，保證階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、健全工期保證系統(tǒng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期保證組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干，明確各級(jí)工期保證責(zé)任制，推行工期獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)度與效益和個(gè)人收入掛鉤。并成立以生產(chǎn)調(diào)動(dòng)室為中心的施工調(diào)動(dòng)指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工進(jìn)度的兼?zhèn)浒才?、協(xié)調(diào)解控制。三、做好施工進(jìn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備，保證工程盡早動(dòng)工組建精壯、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，保證以最快的速1施工進(jìn)度保證舉措及方案度使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)正常、高效運(yùn)行，各項(xiàng)管理職能正常發(fā)揮。依照合同條款要求及施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，配足各專(zhuān)業(yè)工種施工人員，保證施工需求，知足工期計(jì)劃中的勞動(dòng)力需求。保證施工力量在規(guī)按限期內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)接樁和復(fù)測(cè)；作好與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，趕快達(dá)成場(chǎng)所的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)備的建設(shè)，保證如期達(dá)到動(dòng)工條件。四、充分檢查研究，周祥施工布署充分認(rèn)識(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件，與當(dāng)?shù)丶皹I(yè)主搞好協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)建優(yōu)秀的施工環(huán)境。依據(jù)檢查的狀況，編制各單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、明確各分項(xiàng)工程工期和各階段工期；在實(shí)行過(guò)程中堅(jiān)持動(dòng)向管理，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)。五、成立和完美工程調(diào)動(dòng)保證系統(tǒng)針對(duì)本工程的特色，搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)特別重要，所以項(xiàng)目經(jīng)理部建立生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指揮系統(tǒng)，從組織、工作和制度上使工程調(diào)動(dòng)工作獲得有效保證，保證要點(diǎn)線路各項(xiàng)目的工作獲得順利進(jìn)展，保證施薪資源的效能獲得高效發(fā)揮。激發(fā)參建員工勞動(dòng)熱忱，不停掀起施工生產(chǎn)熱潮有針對(duì)性地做好深入仔細(xì)的思想教育工作，充分調(diào)換全部踴躍要素，使全體參建員工建立激烈的工期意識(shí)和合贊同識(shí)，激發(fā)廣大員工立功立業(yè)的勞動(dòng)熱忱，增強(qiáng)如期達(dá)成施工任務(wù)的緊急感和責(zé)任感，合時(shí)展開(kāi)勞動(dòng)比賽和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，不停掀起施工生產(chǎn)熱潮，促使施工2施工進(jìn)度保證舉措及方案連續(xù)均衡的進(jìn)展。六、健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)1、推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將本合同工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳盡地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各工區(qū)、各施工隊(duì)。成立和健全合同工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、與各工區(qū)經(jīng)理簽署工期目標(biāo)責(zé)任合同，工區(qū)與施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽署工期目標(biāo)責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建工班、每個(gè)參建員工，作為業(yè)績(jī)查核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，推行工期責(zé)任查核，貽誤工期第一要追查各級(jí)第一管理者的責(zé)任，從上到下，保證各階段目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程施工推行的內(nèi)部承包體制上，將合同工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)作為承包主要查核指標(biāo)，進(jìn)一步提升參建員工的工期責(zé)隨意識(shí)。2、實(shí)行工程調(diào)動(dòng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指揮系統(tǒng)，工程調(diào)動(dòng)室依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門(mén)和人員，保證施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的均衡與協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行。3、值班制度施工頂峰時(shí)期推行24小時(shí)日夜連續(xù)值班，無(wú)夜間施工的一般時(shí)段推行夜間值守。3施工進(jìn)度保證舉措及方案4、請(qǐng)示制度重要問(wèn)題或有嚴(yán)重影響工程施工的狀況或與有關(guān)規(guī)定有矛盾的事件，除特別緊急狀況須邊辦理邊報(bào)告外，一定實(shí)時(shí)上報(bào)上司責(zé)任部門(mén)，不得私自作出辦理。5、報(bào)告制度推行按期日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不按期報(bào)告制度，匯報(bào)實(shí)時(shí)、真切，禁止故弄玄虛。6、會(huì)議制度每周召開(kāi)一次調(diào)動(dòng)例會(huì)，每個(gè)月召開(kāi)一次工程例會(huì)，以便能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)時(shí)辦理，保證施工正常進(jìn)行。7、檢查制度檢查工程形象進(jìn)度、計(jì)劃及調(diào)動(dòng)命令履行狀況，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的辦理狀況，文件資料的歸檔保留狀況等，并實(shí)時(shí)予以通告，以敦促各施工隊(duì)伍采納舉措更正施工安排和作業(yè)管理。8、內(nèi)業(yè)制度成立健全系統(tǒng)的調(diào)動(dòng)臺(tái)帳，包含要點(diǎn)工程臺(tái)帳、主要項(xiàng)目達(dá)成情況臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)告及天氣晴雨登記臺(tái)帳、員工傷亡臺(tái)帳等，實(shí)時(shí)繪制各種調(diào)動(dòng)表示圖，包含工程進(jìn)度示企圖、主要工程項(xiàng)目達(dá)成數(shù)目表示圖、要點(diǎn)工程形象進(jìn)度表示圖等，以便發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度變化，作為領(lǐng)導(dǎo)決議的依照。九、做好安全質(zhì)量及設(shè)備物質(zhì)工作，供給技術(shù)支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永久主4施工進(jìn)度保證舉措及方案題，把質(zhì)量視為公司發(fā)展的生命源泉，根絕全部安全質(zhì)量事故和返工浪費(fèi)，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物質(zhì)資料采買(mǎi)供給工作，主要料、當(dāng)?shù)亓霞按笞诹弦嵩缏鋵?shí)貨源和運(yùn)輸條件，提早簽署合同保證準(zhǔn)時(shí)供料，防止歇工待料貽誤工期；增強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，組織好維修配件的購(gòu)買(mǎi)，提升設(shè)備的完滿率和出勤率，防止因設(shè)備故障造成歇工或窩工，降低生產(chǎn)效率。十、改變工作作風(fēng)，提升決議速度和做事效率堅(jiān)持“前面決定，后方履行，后方保證前面”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門(mén)全力支持和服務(wù)于各工區(qū)、各施工隊(duì)的工作，實(shí)時(shí)解決施工中碰到的各樣問(wèn)題，并超前考慮安排，防止放置延遲，對(duì)要點(diǎn)項(xiàng)目或工序采納垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提升決議速度和工作效率。十一、改良路地關(guān)系，以干促拆，分段供克、以點(diǎn)促面。搞好與地方政府和民眾的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)工程建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)建優(yōu)秀的外面施工環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。面對(duì)本項(xiàng)目管線長(zhǎng)的特色，聯(lián)合圖紙到位狀況，分期分段解決征地及協(xié)調(diào)難度，分層、分段打破、要點(diǎn)集中突擊攻陷的方法，見(jiàn)縫插針、以干促拆，以點(diǎn)促面、創(chuàng)建條件，集中力量解決外面環(huán)境好、施工條件具備的優(yōu)先施工段落，先期動(dòng)工，保證計(jì)劃實(shí)行、直立公司形象。第二節(jié)施工進(jìn)度保證方案一、增強(qiáng)處目管理、加大管理人員投入依據(jù)當(dāng)前施工任務(wù)我項(xiàng)目部增添一名生產(chǎn)副經(jīng)理，已經(jīng)到位；工5施工進(jìn)度保證舉措及方案程部增添一名副部長(zhǎng)，主管全線土方工程施工，將于月尾出席；物質(zhì)保障部增添兩名員工、充分保障物質(zhì)，人員已經(jīng)到位；項(xiàng)目部當(dāng)前管理人員項(xiàng)目經(jīng)理：郭祥1人項(xiàng)目書(shū)記：劉志俊1人項(xiàng)目總工：孟凡濱1人項(xiàng)目副經(jīng)理：王連社、韓宏生、任3人項(xiàng)目一級(jí)管理人員6人工程部：8人（含正、副部長(zhǎng)）安質(zhì)部：3人（含部長(zhǎng)）財(cái)務(wù)部：3人（含部長(zhǎng)）試驗(yàn)室：6人（含主任）丈量班：5人（含班長(zhǎng)）經(jīng)營(yíng)部：2人（含部長(zhǎng)）辦公室：2人（含主任）物質(zhì)保障部：7人（含正、副部長(zhǎng)）項(xiàng)目二級(jí)管理人員36人，項(xiàng)目部管理人員共42人。依據(jù)當(dāng)前施工任務(wù)，項(xiàng)目部交通車(chē)輛已經(jīng)由原來(lái)的2輛增添到5輛。二、推行平行作業(yè)，增添施工隊(duì)伍投入、增添施工人員、施工隊(duì)伍項(xiàng)目部已經(jīng)由原來(lái)的4個(gè)土方隊(duì)增添至當(dāng)前的5個(gè)土方隊(duì)；結(jié)構(gòu)6施工進(jìn)度保證舉措及方案隊(duì)由原來(lái)的四個(gè)增添至7個(gè)；樁基隊(duì)由原來(lái)一個(gè)增添至兩個(gè)。2、施工人員專(zhuān)業(yè)施工人員由施工隊(duì)伍依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)抽掉嫻熟的技術(shù)工人增補(bǔ)小工、雜工依據(jù)需要實(shí)時(shí)組織當(dāng)?shù)亻e散的勞動(dòng)力予以增補(bǔ)。3、施工部署1）全部涵洞、通道工程同時(shí)動(dòng)工、平行作業(yè)，保證9月尾施工完成；2）全部橋梁樁基礎(chǔ)分兩個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工全線共242根樁基礎(chǔ)，已經(jīng)施工79根樁基礎(chǔ)，樁基一隊(duì)（旋挖鉆）負(fù)責(zé)烏馬河橋節(jié)余65根樁基、兩座跨線橋56根樁基（共121根樁基施工），樁基一隊(duì)每日計(jì)劃達(dá)成3根，樁基一隊(duì)增添一班施工人員，保證旋挖鉆充分利用，保證每日3根樁基；樁基二隊(duì)（盤(pán)旋鉆）負(fù)責(zé)三座天橋42根樁基施工，樁基二隊(duì)每日計(jì)劃達(dá)成1根，計(jì)劃9月30日達(dá)成全線樁基。3）橋梁下部結(jié)構(gòu)烏馬河橋系梁、立柱、蓋梁部署一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，每日1片系梁、每日3根柱子、每7天三片蓋梁（4套蓋梁模板），烏馬河橋下部結(jié)構(gòu)共需要2個(gè)月。計(jì)劃2010年10月尾施工完成。4）兩個(gè)跨線橋下部結(jié)構(gòu)部署1個(gè)施工隊(duì)，計(jì)劃1個(gè)半月施工完畢。5）三個(gè)天橋上部結(jié)構(gòu)及下部結(jié)構(gòu)部署1個(gè)結(jié)構(gòu)隊(duì)，計(jì)劃兩個(gè)三7施工進(jìn)度保證舉措及方案?jìng)€(gè)月達(dá)成，計(jì)劃2010年11月尾達(dá)成。6）預(yù)制梁施工隊(duì)分兩個(gè)兩個(gè)工班，同時(shí)施工20米預(yù)制箱梁和35米預(yù)制箱梁，計(jì)劃2010年11月尾達(dá)成預(yù)制梁預(yù)制與架設(shè)。7）2010年11月尾達(dá)成兩座跨線橋支架搭設(shè)與預(yù)壓，并達(dá)成兩座跨線橋鋼筋下料；達(dá)成G208橋及烏馬河橋護(hù)欄及橋面鋪裝。8）2011年3月15日-2010年4月尾達(dá)成兩座跨線橋及節(jié)余橋梁護(hù)欄及橋面鋪裝。9）2010年11月尾達(dá)成主線及互通區(qū)路基填筑，達(dá)成G208橋以東防備及排水工程（K53+100～K55+699）。10）2011年3月15日-2011年5月31日達(dá)成路床整修及G208橋以西路基防備及排水工程保證日保旬、旬保月、月保計(jì)劃達(dá)成；推行嚴(yán)格的查核制度、每旬一次小查核，每個(gè)月一次大查核，推行嚴(yán)格賞罰制度。4、施工組織1）水、電、路通，增強(qiáng)便道排水與保護(hù)2）該渠、改線由各村負(fù)責(zé)施工。2）分區(qū)、分段施工、最后全線拉通。4）推行人海戰(zhàn)術(shù)保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5）砂粒踴躍組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力量集中供給；土方我項(xiàng)目部集中力量運(yùn)輸，同時(shí)組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力量供給土方三、加大機(jī)械設(shè)備投入、加大模板投入1、機(jī)械投入8施工進(jìn)度保證舉措及方案每個(gè)土方隊(duì)施工機(jī)械：光輪壓路機(jī)1臺(tái)、平川機(jī)1臺(tái)、挖機(jī)兩臺(tái)、推土機(jī)兩臺(tái)、振動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)、自卸汽車(chē)15臺(tái)；當(dāng)?shù)刈饨枳孕镀?chē)75臺(tái)吊車(chē)5臺(tái)、汽車(chē)輸送泵1臺(tái)、旋挖鉆1臺(tái)、盤(pán)旋鉆1臺(tái)、罐車(chē)6臺(tái)。其余橋梁施工小型機(jī)械依據(jù)施工進(jìn)度暫時(shí)增添。2、模板投入20米箱梁模板3套、35米箱梁模板2套、天橋異形墩模板2套、立柱、系梁、蓋梁模板集中在廠家加工；平模、竹膠板、平模廠家定做一部分，從鄰近模板場(chǎng)租借一部分，保證模板可以知足工程進(jìn)度需要。四、做好資本使用計(jì)劃、保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行1、資本使用次序購(gòu)買(mǎi)資料、保證資料供給發(fā)放當(dāng)?shù)貏趧?wù)薪資發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)施工人員薪資發(fā)放項(xiàng)目部管理人員薪資2、資本保障加速工程進(jìn)度實(shí)時(shí)計(jì)價(jià)保證資本良性循環(huán)從業(yè)主或我公司公司暫時(shí)借貸在切合業(yè)主管理規(guī)定的狀況下，我項(xiàng)目部選擇與我公司公司長(zhǎng)久合作，信用度高、擁有必定資本墊付能力資料供給商和勞務(wù)分包隊(duì)。9施工進(jìn)度保證舉措及方案五、項(xiàng)目部推行分片包干、責(zé)任到人1、K53+000-K55+699(G208橋以東)項(xiàng)目劉志俊書(shū)記負(fù)責(zé)，技術(shù)由安質(zhì)部長(zhǎng)