生產(chǎn)車(chē)間工作報(bào)告3篇

—生產(chǎn)車(chē)間工作報(bào)告3篇生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)系統(tǒng)的根本組成部分，因此生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備布置狀況必定會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。本文是學(xué)習(xí)啦為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間工作報(bào)告范文，僅供參考。生產(chǎn)車(chē)間工作報(bào)告范文篇一：作為車(chē)間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下，一直堅(jiān)持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓詳情的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車(chē)間詳情管理規(guī)章》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)章）為平臺(tái)，以連續(xù)推行落實(shí)《規(guī)章》為手段，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及效勞水平為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果?，F(xiàn)將任車(chē)間副主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)狠字任車(chē)間副主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，一直牢記質(zhì)量就是生命的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都聽(tīng)從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住質(zhì)量意識(shí)這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到質(zhì)量責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的質(zhì)量意識(shí)教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。二是狠狠抓住標(biāo)準(zhǔn)操作這根繩。標(biāo)準(zhǔn)操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗依據(jù)操作技能與標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)員工進(jìn)行了屢次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高；在實(shí)踐中探究，在探究中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶(hù)的要求。近二年特別是X年，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)嚴(yán)字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過(guò)程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)定杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物掌握關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴(yán)防死守，確保一類(lèi)雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌握是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的獨(dú)特化需求，進(jìn)行調(diào)整與掌握，滿(mǎn)意了客戶(hù)的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了活潑的一課，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的比照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)細(xì)字近二年一直如一地把《規(guī)章》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)章》考核工作，用《規(guī)章》標(biāo)準(zhǔn)工作，把工作落實(shí)到詳情里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家；做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、工程齊。XX清晰，XX明白。第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到裝備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年一直把安全工作納入績(jī)效考評(píng)考核。施行值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。四、存在的缺乏與改進(jìn)措施（一）存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、《規(guī)章》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。（二）改進(jìn)措施：1、管理不到位是由于規(guī)章沒(méi)落實(shí)。因此在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、不按程序辦事處事，是由于對(duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的力度與深度。3、規(guī)章落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有布置、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服缺乏的根底上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新；主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。（一）、要在《規(guī)章》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到詳情中去。（二）、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底轉(zhuǎn)變車(chē)間的面貌。（三）、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，一直如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹(shù)立自信不自滿(mǎn)，潛心做事的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。生產(chǎn)車(chē)間工作報(bào)告范文篇二：光陰荏苒，X年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研討中心所研討的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步施行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，根本能將fmea、掌握方案的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能按時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些詳情問(wèn)題不滿(mǎn)心情總是會(huì)有發(fā)生的；3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速順應(yīng)相關(guān)工作；4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出本錢(qián)，順著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來(lái)，雖然能按時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些詳情工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但伴著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；3、就目前一車(chē)間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比擬簡(jiǎn)潔一些，但仍然有許多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需強(qiáng)化，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。三、結(jié)論：伴著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)車(chē)間工作報(bào)告范文篇三：X年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我們X車(chē)間根據(jù)公司、廠(chǎng)的統(tǒng)一布置部署，在車(chē)間全體同志的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，圓滿(mǎn)地完成了X年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將X年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一.圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。1.截止到20X年底，累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476KWh，1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400KWh；2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000KWh；全年平均功率因數(shù)0.96。2.全年月方案檢修工程共65項(xiàng)，累計(jì)完成65項(xiàng)，每月20日前完工率到達(dá)95%以上；大修期間檢修工程共191項(xiàng)，累計(jì)完成191項(xiàng)，完工率XXX%，合格率XXX%。3.保質(zhì)保量按時(shí)完成X年度大修任務(wù)。X年系統(tǒng)停車(chē)大修，車(chē)間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比擬集中的特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。X年度大修，我車(chē)間工程多，且時(shí)間集中，檢修工程觸及面廣，為了確保檢修工程一項(xiàng)不落，大修前，我們做了細(xì)心的準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)了《X車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修工程有序推動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成X年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。4.全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。X年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)方案，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次，參與人數(shù)累計(jì)近XXX0人次。為了能夠較全面的把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防學(xué)問(wèn)等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作力量起到了良好的促進(jìn)作用。二.強(qiáng)化安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，我們一貫堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在全部工作的首位。1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)。依據(jù)公司、廠(chǎng)有關(guān)文件精神，我們?cè)赬年初制定了X車(chē)間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人，大家均簽了字按了手印。在X年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。2.定期召開(kāi)安全例會(huì)。截至X年底，我們累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)50余次，參與人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中，我們一直強(qiáng)調(diào)仔細(xì)執(zhí)行“兩票三制”制度，從標(biāo)準(zhǔn)勞保著裝等點(diǎn)滴做起，堅(jiān)定杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。3.主動(dòng)組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠(chǎng)的工作布置，X車(chē)間各班組全年累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)近500次，參與人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受損害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為無(wú)視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為標(biāo)準(zhǔn)化”的活動(dòng)主題深化人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，車(chē)間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車(chē)間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并仔細(xì)填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺(tái)帳。4.仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。X年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)XXX余次，特別是在8月5日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深化的學(xué)習(xí)、商量，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。另外，針對(duì)可能顯現(xiàn)的不同突發(fā)大事，我們編寫(xiě)了各種突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的力量得到了錘煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。5.主動(dòng)開(kāi)展安全檢查。X年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次，檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”（即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具運(yùn)用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況，各班組電氣裝備包機(jī)的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人做了按時(shí)徹底整改。三.加大“查缺消缺”力度，提高電氣裝備本質(zhì)安全度。裝備是生產(chǎn)的保證，遵循裝備標(biāo)準(zhǔn)操作、科行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則，X年我們始終強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化巡檢力度，并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果，按時(shí)查找缺陷、消退隱患，以提高電氣裝備的本質(zhì)安全度。11月3日至6日，我們對(duì)水II線(xiàn)線(xiàn)路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理，共登高桿塔31個(gè)，更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡XXX余個(gè)，清理線(xiàn)路鳥(niǎo)窩20余個(gè)，線(xiàn)路下方直接影響線(xiàn)路安全運(yùn)行的6棵樹(shù)木全部砍除，同時(shí)對(duì)110KV室197穿墻套管、龍門(mén)架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃，在11月11日暴雪到來(lái)之前，按時(shí)消退了線(xiàn)路缺陷隱患，保證了水源線(xiàn)路在暴雪之中未顯現(xiàn)險(xiǎn)情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線(xiàn)了險(xiǎn)情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況非常危險(xiǎn)。在運(yùn)用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電去除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動(dòng)突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2#主變壓器，對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理，之后又對(duì)顯現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的4#主變110KV側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電去除，從而消退了2#、4#主變的安全隱患。通過(guò)果斷實(shí)行上述措施，我們順當(dāng)排解了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)備的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排解險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)大事留下了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，截至X年底