人力資源個人工作總結(jié)

人力資個人工作總結(jié)典范（導語）工作總結(jié)，以年關(guān)總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常有和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評論、總剖析^p、總研究，并剖析^p成績的不足，進而得出引認為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思慮。本篇文章是WTT為您整理的《人力資個人工作總結(jié)典范》，供大家閱讀。人力資個人工作總結(jié)篇一時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間，20__年又靠近結(jié)尾。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下，自己敬業(yè)愛崗，恪盡責責，作風求實，思想堅定，較好地達成了自己的本員工作和領(lǐng)導交辦的其余任務(wù)。在此時期我的工作能力也有極大的提高，但這不單是我個人的功績，也是公司領(lǐng)導賜予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里獲取了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、規(guī)范辦理員工入、辭職手續(xù)。上半年負責辦理全部人員的入職、辭職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒第1頁共13頁有遞交前公司的辭職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效查核的評論、賞罰票據(jù)等，重要的內(nèi)容實時納入個人檔案，以便為此后的人員選拔、賞罰或勞資糾紛辦理供給依照二、勞動關(guān)系方面，包含入職辭職的辦理和合同管理。較2021年對比，公司的入職率和辭職率都有所降落，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸減少，公司人事改動漸漸趨于穩(wěn)固。在工作中逐漸規(guī)范化和謹慎化，以限度地防止勞資糾葛的出現(xiàn)。經(jīng)過自己業(yè)務(wù)水平的提高，當前已能站在公司利益角度上考慮問題，并試試提出解決方法。比如，今年年初對過去的檔案重新整理歸類保留，對個他人員存在破綻的用工手續(xù)進行了議論整頓，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報表數(shù)據(jù)的采集及制作。每個月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保留。四、薪水。每個月采集個部門的績效查核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效查核、每個月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在薪水總表報經(jīng)理審查，最后發(fā)給財務(wù)查對。薪水資料裝訂入柜保留。在開始接觸做薪水時，亂成一團，經(jīng)常補上這第2頁共13頁個又忘掉了那個，驚慌失措，錯漏百出。接下幾個月，在做薪水的過程中又發(fā)現(xiàn)了很多的錯誤，可是又發(fā)現(xiàn)有竅門，在經(jīng)理的盡心教育下，錯誤一點點更正，慢慢的累積經(jīng)驗和教訓，盡量防止錯誤。五、文體活動方面。對于公司文化建設(shè)方面，輔助部門舉辦了第一屆“___”羽毛球賽、員工誕辰活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)立了公司文化之窗。固然在輔助過程中出現(xiàn)了許多錯誤和考慮不夠全面，但經(jīng)過部門同事的幫助，最后圓滿地達成了各項活動?；顒邮潞蠛枚嗤露急硎咎貏e滿意，并認同了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。經(jīng)過這些文體策劃工作，我深刻感覺作為人力資部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也跟著不停增強，在此后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。經(jīng)過以上各種工作，對我此后自己對人力資領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也累積了好多可貴的經(jīng)驗。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的認識。人力資部的作用不只是是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資部是公司各部門的紐帶，人力資部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其余部門的人力資管理供給支持性服務(wù)，人力資部的主要職責是輔助、監(jiān)察其余第3頁共13頁部門按一致制度實行人力資管理，保證每一位員工獲取公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的領(lǐng)會到我們?nèi)肆Y部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對公司有必定認識，以下是我提兩點個人建議：一、公司文化建設(shè)。公司特有的公司文化是公司向心力的泉。我們需要持續(xù)為公司公司文化建設(shè)做努力。1、希望能夠聯(lián)合公司狀況進行人性化的管理氣氛，同事間的友好熱忱，形成公正向上的公司精神。2、塑造質(zhì)量超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。公司物質(zhì)文化包含兩個方面：①公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)。②、公司的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)，它們是公司生產(chǎn)經(jīng)營的成就，它是公司物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、激勵體制。公司文化管理的首要任務(wù)是調(diào)換人的踴躍性，應(yīng)落實推行激勵體制。辦理好用文化手段管理文化，堅持以文化指引人、培養(yǎng)人;二、培訓。內(nèi)訓，經(jīng)過分層次有針對性的培訓，公司員工對證量系統(tǒng)文件有了認識，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了必定的成效。但從整體成效上看還未收到預(yù)期的、能夠知足在平時生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，出門培訓能夠開辟員工的視線，不要僅第4頁共13頁僅限制與自己工作中所得悉的知識，我們要提高員工的整體素質(zhì)?？偟膩碚f，在這快要一年的工作時間里，工作固然獲得了必定的成績，但也存在一些不足，主假如工作仔細程度還不夠，自己學習、整體協(xié)調(diào)、時間分派上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有必定差距。在此后工作中，我必定仔細總結(jié)經(jīng)驗，戰(zhàn)勝不足，弘揚廢寢忘食的進步精神，力爭把工作做得更好，建立起優(yōu)秀形象。對各項決議和出現(xiàn)的問題，實時提出合理化建講和解決方法供領(lǐng)導參照，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!人力資個人工作總結(jié)篇二在已經(jīng)度過的20__年中，我們公司的業(yè)績獲得了長久的進步，我們公司人力資部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，獲得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必需回首總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮斗進步，在新一年里努力再創(chuàng)輝煌。一、20__年人力資工作總述20__年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資基礎(chǔ)性工作的同時;增強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建設(shè);不停開辟人力資視線，掌握人第5頁共13頁力資動向，汲取國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進行人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資基本狀況截止20__年12月31日員工數(shù)143人，此中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采買部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。三、基本確定公司各項制度系統(tǒng)，形成較為規(guī)范的人力資管理系統(tǒng)依據(jù)管理系統(tǒng)的整體要求，已經(jīng)達成各項管理規(guī)章制度、員工賞罰制度和平時培訓管理管理規(guī)定，讓平時管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完美已經(jīng)納入20__年工作計劃中間。除了完美原有人力資管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法例，聯(lián)合公司的實質(zhì)狀況，明細了賞罰、查核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐漸完美公司的人力資管理制度。基本確定公司人力資管理的制度系統(tǒng)，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資管理與開發(fā)水平。四、經(jīng)過崗位剖析^p與設(shè)置，做好定崗定員工作第6頁共13頁為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效查核工作，增強者工成本控制，依據(jù)精壯、高效的原則，各部門聯(lián)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進行定崗定員，詳細狀況以下：三、員工培訓與開發(fā)只管每位員工的成功標準各有不一樣，但追求成功倒是每位員工的終極目標。所以，培訓不單是員工追趕的個人目標，是員工朝思暮想的福利享受，也是公司當仁不讓的義務(wù)和責任，更是公司激勵員工的很是有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的時機，是公司發(fā)掘員工潛力，知足員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在達成員工招聘和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓需求及公司的整體需要成立了年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、履行力培訓、公司文化培訓等等來知足公司的發(fā)展需要，包含公司內(nèi)部和外面的培訓，全廠20__余人共參加培訓800余人次，此中主要培訓內(nèi)容有三級安全教育、公司安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、能統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復(fù)訓、安全管理人員復(fù)訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的剖析^p測定、會計上崗培訓、等培訓。四、績效查核管理依據(jù)公正、公正、公然的薪水管理辦法，踴躍完美公司原有的績效考查方法，嚴格落實查核制度，第7頁共13頁要點查核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、花費、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其余工作質(zhì)量。五、薪水和薪水性花費管理方面1、依據(jù)年初估算確定噸薪水目標，控制薪水成本，采納產(chǎn)量噸薪水查核分，確定當月查核薪水。經(jīng)統(tǒng)計20__年1-12月人均薪水2120元，同比增加6%。2、踴躍做好員工的社保、公積金和不測損害險等薪水性花費的管理工作，保證20__年整年共支出薪水性花費合理支出。年度人力資管理人力資管理工作大綱五、20__年度人力資管理工作大綱在新的一年里，企管部將持續(xù)環(huán)繞公司中心工作，戰(zhàn)勝缺點，改良方法;深入調(diào)研，掌握真相;增強管理，改良服務(wù);大膽探究企管部工作新思路、新方法，促進企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康迅速發(fā)展作出更大的貢獻。下邊依據(jù)本年度人力資管理工作狀況，聯(lián)合當前公司發(fā)展狀況和此后趨勢，企管部計劃從下幾個方面展開20__年度的人力資管理工作：1、成立合法、創(chuàng)新的人力資管理制度，比較新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資管理制度中有關(guān)內(nèi)容，成立簡潔的工作流程、便于落地的政策舉措，同時依據(jù)上司員工薪水管第8頁共13頁理方法，聯(lián)合公司現(xiàn)階段薪水制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。2、達成公司各部門各職位、崗位的工作剖析^p，為人材招募與績效查核供給科學依照，控制公司員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi)。做好員工平時工作信息的采集，達成平時行政招聘與配置。3、踴躍推動落實20__年度培訓計劃，進一步提高公司中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技術(shù)，進一步提高員工的全員素質(zhì)，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)隊伍。4、踴躍優(yōu)化績效查核制度，做到公正、公正，增強各部門薪水總數(shù)查核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強公司凝集力。人力資個人工作總結(jié)篇三一、個人工作狀況：一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、繁忙，可是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：1、統(tǒng)計剖析^p崗位需求。認識公司的缺員狀況，隨時掌握人員改動狀況，按期對入職人員做分類統(tǒng)計。第9頁共13頁2、找尋并聯(lián)系緊需人材。每日查察人材網(wǎng)、公司郵箱，挑選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并經(jīng)過其余各樣門路獲取所需人材信息并獲得聯(lián)系。3、輔助辦理員工登記、入職手續(xù)。4、更新、完好人材庫。按期掌握公司人材信息，做好人力合理安排工作。5、正確無誤的達成了公司上市審計工作的資料準備，準確無誤的達成了公司準入資料的準備。6、今年招聘錄取199人、貯備各種人員248人、裁減207人、辭職78人。7、組織輔助參加了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會二、個人經(jīng)驗總結(jié)：1、對個人來講應(yīng)當在仔細工作之余增強學習，不停提高自己專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所裁減。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。2、做好長久人員貯備工作。便于實時用工時的人員招聘。3、做好新進人員培訓工作是有效根絕安全事故的方法。4、根絕勞資糾葛也是人力資的重要工作部分。三、個人不足之處：第10頁共13頁1、辦局勢度和方法的不可熟，有好多問題看的不夠透徹、想的不夠長久，或許仍是以從前簡單的思想方式去思慮了復(fù)雜的問題，致使有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和破綻。2、不夠自信。自信需要底氣，底氣于資本，只需我不停的總結(jié)經(jīng)驗，不停的學習提高，我相信必定能成立優(yōu)秀的自信心。3、表達交流能力需要提高。固然我不認為做人力資要像業(yè)務(wù)員那樣巧言如簧，可是也不否定，語言上的過于木訥也是一個影響工作的弊端，最少在交流上是一種阻礙。四、個人明年計劃：跟著新廠區(qū)的竣工投入生產(chǎn)，20__年人力資中心的責任將更為深重，人力資中心必定安排并實行好新的一年的工作計劃，用實質(zhì)的工作業(yè)績來說話。1、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點。2、公司文化的流傳者，使自己的專業(yè)水平提高更高水平，提高交流、協(xié)調(diào)能力。4、保持永久小心翼翼，永久如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落伍。第11頁共13頁5、制度履行方面堅持原則，同時能主動達成份內(nèi)份外的工作，擔當責任。6、永持三顆心：一是顆公心。一定保持一種公正、公正的心態(tài)，放棄小我，保全公司;二是一顆愛心。對每個問題的特色、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲取更圓滿的結(jié)果;三是專心。作為一個行政部門，做事較其余部門瑣碎煩雜，保持專心，常常更簡單專注而豁然。7、為公司創(chuàng)立收益，為公司降低人工成本，講究時效。五、對公司的建議：1、擬訂提案改良制度，調(diào)換各層員工的工作踴躍性、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本、改良公司產(chǎn)品。2、合理使用“建議信箱”