sap財務年終工作總結

sap財務年終工作總結

一、作為職能部門，為公司安康進展供應有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而本錢工作是重點中的重點，依據(jù)治理需要，我部在年初要求本錢組完成本錢模板的組織設計工作，把有用的本錢相關數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司本錢分析會的根底，在這項工作中公司領導和同事賜予了很大的支持與幫忙，經(jīng)過不斷的爭論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期依據(jù)實際狀況進展了合理的補充，這項工作得到了公司治理層的高度評價。

二、財務部有個很重要的職能就是監(jiān)視職能，但監(jiān)視需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)模菦]有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進展宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務卻具有很強的敏捷性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什么，這也能夠避開由于員工對程序的不懂而在工作中消失不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務線治理的狀況下，相關報銷審批流程有了明顯的轉變，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務不連續(xù)，同時為了加強會計報銷工作的標準性，把公司的治理機制執(zhí)行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業(yè)務部進展了系統(tǒng)培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。

三、財務部每天都會面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特殊是在SAP系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的治理工具不僅是要滿意治理者需求，而且要滿意操的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不適宜的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不斷探究的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍舊克制了困難，工作完成的都很不錯。特殊是本錢組尤為突出，在SHGJ的帶著下，能夠準時的完成每月的本錢工作，而且能夠根本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總SAP問題點，并準時進展反應，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明白一件事，力量與學歷并不肯定成正比，對這樣的員工公司應當賜予特殊的照顧，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在漸漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。

四、隨著整個包裝業(yè)務的戰(zhàn)略拓展和公司實際進展的需要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調專人全程參與擴建工程組的相關工作，雖然任務重時間緊，但在有關領導的指導和工程組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按規(guī)劃完成了很多重要工作，工作比擬精彩，這也得到了領導和同事充分的確定。

五、二期籌建開頭后，外債和二期資本金間續(xù)到位，進口設備增多，外債登記、結付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務也隨之增加，而且由于公司業(yè)務面的”加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式，以滿意客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的專業(yè)學問去完成各項工作，業(yè)務量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關人員加班加點，在完成例行工作的同時，精彩的完成了很多艱難的工作任務，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應了資金保障。

六、稅務工作方面我部克制了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09年度稅務自查及稅款補繳工作，完成了國稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國稅關聯(lián)交易的調查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學習相關資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務會計的專業(yè)素養(yǎng)，我部安排其參與各種相關稅務培訓，并完成局部轉訓工作，這對其自身業(yè)務素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了積極的推動作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關工作，我部委派專人去關聯(lián)公司進展工作溝通活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫忙他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將連續(xù)委派相關人員走出去，從而拿進來。

八、作為10年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特殊關注，部門各崗位人員利用工作之余，進展了崗位工作操作方法以及相關工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得連續(xù)推動和完善的工作方法，更是改良工作的一個方向，但最終的操作指南仍舊存在許多的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，由于我覺得既然稱之為指南，就應當做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應當包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作簡單上手，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候，能轉變這種局限所帶來的為難。

九、按集團關于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領導的指導下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細自查自糾以及回憶，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的熟悉到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應當防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想熟悉、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團治理要求，我司需要完成一期工程自評價報告，以總結閱歷教訓，從而指導其他新工程的實施，這是一項新奇且任務繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領導的要求下，我部相關人員參加了局部內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質量，但對報告的按時完成也起到了肯定的推動作用。

十一、培訓作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，始終以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓體系指導下，會盡量安排各種類型的培訓，以擴大員工的業(yè)務力量以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘挖掘和調動內(nèi)部資源，利用自身所學組織相關教學，其實好的講師就在身邊，鼓舞員工主動擔當起這種責任也是我部關注的重點，雖然說還存在很多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓根本到達了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛，可是進展組織培訓的主動性還有待改善，這也是公司培訓所面臨的一種為難。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及業(yè)務量的增長，資產(chǎn)治理和供給商治理更加顯得重要，為了給明年工作供應更加有用的支持，我部根據(jù)高層領導的要求，由相關崗位分別草擬了資產(chǎn)治理和供給商治理的思路，這臨時將作為一種工作指導性文件下發(fā)相關部門，并在實際工作過程中進展補充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有肯定的借鑒作用，也為明年的相關工作給出了大致方向，固然這需要后期的連續(xù)跟進，不行流于形式，應當融入實際。

十三、按本部戰(zhàn)略治理要求，業(yè)務部組織構造轉變，分業(yè)務線進展治理成為定局，同時多家利潤點相繼進展新廠區(qū)擴建工程，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具16年預算目標以及預算編制時間表，按往年此時預算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于SAP系統(tǒng)的本錢預算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給預算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊急的時間組織完成這一艱難的任務。這種緊急和不清楚也顯現(xiàn)了很多需要思考的問題，比方：分業(yè)務線治理是企業(yè)進展進步的一種治理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細治理應當當心推敲。再如：模板的轉變也是有必要的，但有沒有考慮細致與細化的差異尤為重要。另外：一個工程的推動，需要嚴謹?shù)囊?guī)劃性。

十四、10年度公司接到了向集團內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務，公司對此極為重視，我部也積極響應公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫作力量欠佳，但這種氣氛是值得思索的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必定能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸，這種沖突的態(tài)度肯定是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特殊慎之，認為自己應當是有為的人，更應當好好思索這件事所折射出來的問題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請離職3人，其中不乏關鍵崗位人員，同時依據(jù)公司實際進展需求，新聘請8人，其中3人為明年儲藏人員，尚未入職，新設費用會計崗位1人，新設資產(chǎn)會計崗位1人，這為16年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培育新人進而成為目前需要關注的一個問題，資源如何合理調配，崗位怎樣重新分工還需要嚴謹思索。另外，公司作為就業(yè)實習基地，培育在校大學生也是應有的社會責任，我部今年接收了1人進展實習，其實習期間的表現(xiàn)也受到了領導表揚，不禁感慨現(xiàn)在的教育體制下也不乏比擬優(yōu)秀的大學生，這也說明白一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得16年的工作重點應著重于兩個方面，其一是如何保證根底工作的質量，其二是如何改良工作態(tài)度。

根底工作仍舊不行放松，從10年度的工作狀況看，我部的根底工作并沒有明顯的進步，如：會計日常核算、催促后勤部門進展系統(tǒng)文本維護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務排名的主要因素，簡潔的工作想要做好，需要更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，當接到一個指令或者一個任務之后，大局部工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思索和完善的，不能想固然怎么樣，不是全部的事情都要請示上級，或許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結問題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門。

提到團隊精神，這是一種態(tài)度熟悉問題，團隊必定有崗位分工，但很多人都有一個錯誤的熟悉，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實際上分工只是對一局部主要工作所做的職責界定而已，還有一局部工作是界定不清的，或者是需要隨機安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而消失怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，由于團隊工作不是個人行為，一個人的力量究竟有限，假如能齊心協(xié)力相互協(xié)作，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避開的。

但這肯定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、良好