安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制實施細則

——安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制實施細則安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制實施細則

各科室、隊：

根據(jù)公司下達的二0一0年的各項指標任務(wù)，按照公司決策方針，經(jīng)礦委會研究決定，為搞好大河壩煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，順利完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)大河壩煤礦跨越式目標，努力達到企業(yè)上規(guī)模，管理上臺階，產(chǎn)品創(chuàng)品牌。結(jié)合大河壩煤礦實際情況，特制定出我礦二0一0年度安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制，具體方案如下：

一、全礦全年生產(chǎn)總成本和單位工資單價（表）

單位

單價/噸

單位

單價/噸

采煤

120.00元

機運科

12.6元

掘進

11.00元

財務(wù)科

0.65元

礦辦室（中管）

13.13元

質(zhì)銷科（供應(yīng)）

3.90元

保衛(wèi)科

0.75元

安監(jiān)、通風科

7.5元

注:表中系數(shù)僅作成本參考,不作為各單位工資核算標準。

二、各隊生產(chǎn)年計劃分月、季度、年終分別進行考核，欠計劃和超計劃每月結(jié)帳計算兌現(xiàn)，年終進行全面考核，全年生產(chǎn)原煤6萬噸。

1、質(zhì)量標準：

①產(chǎn)品質(zhì)量，原煤含矸率不大于4%，必須控制在4%以下，灰份不大于40%，水份不大于5%，工程煤含矸率不大于5%，并嚴格控制在5%以下。

②工程質(zhì)量、采掘隊工程質(zhì)量均按《作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。

2、全礦總成本控制在2023年成本的90%以內(nèi)，工資單價控制在100元/噸內(nèi)。

3、全礦人均工效0.8噸/工,力爭1.5噸/工。

4、全年銷售收入實現(xiàn)3720萬元，力爭4000萬元。

5、安全指標：按2023年《安全目標管理責任制》執(zhí)行，如有出現(xiàn)工傷者按《工傷保險條列》執(zhí)行。

6、全年實現(xiàn)稅利200萬元，力爭300萬元。

三、機構(gòu)設(shè)置、部門定員、工資單價、材料包干及工作職責。

㈠、機構(gòu)設(shè)置

1、部門定崗定員

礦辦室

5人

安監(jiān)科

（含井下雜工組10人）

22人

財務(wù)供應(yīng)科

3人

采煤隊

96人

質(zhì)銷科

4人

掘進隊

18人

保衛(wèi)科（藥庫工）

3人

機運科

33人

技術(shù)通風科

4人

總務(wù)科

3人

2、采煤班組材料消耗及工資：

①材料包干范圍（實行全包干）炸藥、雷管、勞動用品、辦公使用便箋、琢釬、二錘、鋼釬、煤鏟、掏扒、五金工具、放炮線、鐵絲、鉆桿、鉆頭、黃油等。

②科、隊管理范圍。

各片區(qū)內(nèi)的安全、生產(chǎn)、勞動力的組合，調(diào)配和對“三違人員”的處罰。

③工資單價：采煤工資單價均含材料消耗、單價由生產(chǎn)礦長制定，礦長批準。

3、液壓支柱按2根/萬噸，金屬挑梁按5根/萬噸的允許丟失率，超支賠償，節(jié)約歸己的辦法執(zhí)行，支柱600元/根，金屬挑梁160元/根（注按現(xiàn)在實際價）。

4、生產(chǎn)計劃按年計劃分月下達，當月兌現(xiàn)考核，實行超欠部分全懲全獎，按年8.5萬噸進行逐月下達計劃。

5、安全按二00九年（安全目標責任制）執(zhí)行。

6、工程質(zhì)量按《作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每月20號驗收考核，不合格者，自行返工，不返工者采取在當月工資中扣減并另加經(jīng)濟處罰。

7、原煤質(zhì)量、煤車裝截率按《2023年原煤質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。

8、投入的財產(chǎn)，必須由科、隊使用、維護好。（如電纜線、電機、干變、防爆開關(guān)、煤車、提升絞車、支柱、金屬挑梁等），如有損壞照價賠償，確因老化服務(wù)年限到位者，采取以舊換新。

9、組長津貼，按班組月產(chǎn)量的6元/噸考核，當月兌現(xiàn)2元/噸，剩余1元/噸由財務(wù)科存放年終兌現(xiàn)，具體考核辦法（每月以安全、生產(chǎn)、出勤和勞動紀律等為標準），凡半途中離礦者一律拒付。

㈡、掘進隊：班組

1、掘進成巷進尺單價：主大巷650元/m，回風巷385元/m，該單價含臨時支護費和錨桿支護工時費，材料運輸費等，白巖通巷、麻石巷單價及標準，見補充規(guī)定。

2、材料包干范圍如下：炸藥、雷管、鉆頭、炮桿、放炮線、煤鏟、鋼釬、二錘、勞動用品、土箕、掏扒。

3、計劃每月由生產(chǎn)礦長，根據(jù)磧頭數(shù)下達月計劃，欠計劃在當月進尺中扣除。

4、巷道交叉處按1.25倍系數(shù)折算進尺后算工資。

5、臨時施工安排，由生產(chǎn)礦長制定單價，收方計算，報礦長審核。

6、工程煤單價50元/噸，含矸率允許5%以內(nèi)，超出者按質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。

7、風筒消耗允許0.3米/m,超出按原價扣回(在管理員工資中)

8、考核巷道標準，每月結(jié)帳前由工程驗收小組按規(guī)定驗收，不合格的工程，返工由隊全部負責。

9、組長津貼，按月班組工資總額的5%支付，當月兌現(xiàn)4%，剩余1%由財務(wù)科存放年終兌現(xiàn)，具體考核辦法（每月以安全、生產(chǎn)、出勤和勞動紀律等為標準），凡半途中離礦者一律拒付。

㈢、機運科：

設(shè)機運科長1人，值班長2人。

其工作職責如下：

1、定員33人包括電鉗工、道工和管理人員；

2、電鉗工工資按2023年電鉗工考核細則執(zhí)行；+525水平上山運輸4元/車，二級提升運輸上平臺2.2元/車,主井口及井底車場摘掛鉤1.92元/車,運送材料5元/車,地面上料石0.5元/車；井下絞車司機1200元/月,地面絞車司機700元/月,水泵工1200元/月。

3、關(guān)于材料、設(shè)備運輸，當月票據(jù)，由礦長審批后，方可在財務(wù)科納入工資核算、核算辦法、設(shè)備材料、2元/車、鋼軌均按1元/匹計算。

4、每天按時上下班，實行手上交接班制度，保質(zhì)、保量完成運輸任務(wù)，凡在工作中，因運輸影響采掘生產(chǎn)者，按損失100%計算給予賠償工資。情節(jié)嚴重給予100-200元/次經(jīng)濟處罰或開除。

5、管理人員和道工，負責清理機運區(qū)域內(nèi)的流砂和道，維護好片幫危巖，保證暢通無阻為原則，特別是道面、道岔、接頭，凡影響生產(chǎn)，罰款處理。

6、保證全礦井下技術(shù)指導各隊輕重車、材料車，全面完成提升任務(wù)，同時包括主井、片邦危巖、地滾及地面軌道維護維修工作，收主井龍坡、砂、煤按8元/車計算（分裝、分運）。

7、負責井上下信息、電話的傳遞（包括電話維修、維護）接到電話及時報告或通知有關(guān)部門。

8、負責鋼繩和地軌管理保養(yǎng)，凡有損失丟失，嚴肅追查處理品，按損失數(shù)照價賠償并罰款。

9、各崗位工種嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作規(guī)程及崗位責任制，凡有違者，嚴懲不貸。

10、端正服務(wù)態(tài)度，嚴格服務(wù)質(zhì)量，打擊亂收小費的不良行為，違者按礦的有關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。

11、材料消耗、機電材料，由礦開票領(lǐng)取，必須經(jīng)礦長審批，堅持以舊換新制度，堅持節(jié)約，反對鋪張浪費，保證全礦供電、排水、提升、通風、采掘、運輸?shù)仍O(shè)備正常運轉(zhuǎn)，如有影響生產(chǎn)，則按50元/小時進行處罰。

12、機電領(lǐng)取工具，必須上各人登記卡片，由礦辦公室登記、損壞和丟失照價賠償。

13、機電科不得用礦的材料和上班時間替別人做私活，礦的機電設(shè)備和工具不得私自外借、外拿，違者罰款50元/次，三次下崗處理。

14、保證全礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，負責維護管理。

㈣、保衛(wèi)科：

設(shè)科長1人,地面守護2人,地面藥庫工3人。

1、科長兼礦火工產(chǎn)品管理工作，負責礦炸藥、雷管的購進和零星材料的購進辦理。并負責礦安全保衛(wèi)管理工作，安排好日常工作及考勤制度，搞好煤礦治安管理。

2、干好本職工作，對礦區(qū)范圍的一切設(shè)備、財產(chǎn)和打架鬧事負責管理，凡有失職按50元/次罰款。

3、守護人員在科領(lǐng)導下，安排好作息時間，對礦范圍內(nèi)設(shè)備財產(chǎn)負責，凡有丟失偷竊現(xiàn)象，按價賠償處理。對監(jiān)守自盜者，加倍處罰并開除。

㈤、辦公室

設(shè)主任（兼會計）1人，科員4人。

其工作職責如下：

1、負責礦辦公室主任的工作責任。

2、負責礦的后勤管理和職工食堂管理。

3、負責堅持對礦委人員、中管人員進出班考勤和出勤。嚴格制度逗硬，不徇私舞弊。

4、對職工因工受傷的隊、組，凡報礦的進行接洽上報，但必須按原則辦事，要依照安監(jiān)科一手材料，追查處理依據(jù)及總經(jīng)理的指令，具體管理辦法按工傷管理條例執(zhí)行

5、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，認真干好本職工作，管好地面及外交接洽服務(wù)工作。

㈥、安監(jiān)科：

礦設(shè)科長1人，安監(jiān)員6人，井下安全隱患處理雜工組6人。

其職責如下：

1、為加強全礦“一通三防”管理督促檢查，安監(jiān)科長負責礦“一通三防”的井下現(xiàn)場管理工作；。

2、負責對全礦各類安全事故的追查處理及三違人員的幫教活動，并對“一通三防”工作負責，對采掘運安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督管理，對事故隱患查出并負責指揮治理，對全礦通風設(shè)備設(shè)施進行監(jiān)測監(jiān)控維護。

3、對全礦總回風大巷、密閉、風橋、風門、調(diào)節(jié)風門，進行安裝、維護、清理，如發(fā)現(xiàn)風門、風橋漏風處罰50-100元/次。

4、瓦斯員對全礦瓦斯檢查工作全面負責，并負責填好報表，監(jiān)督好采掘瓦斯工作管理和放炮管理，協(xié)助通風管理和安全管理工作，堅持瓦斯日報“三對口”管理，做好檢查記錄，記錄本上必須有班組長簽名。

5、搞好全礦各地點的安全監(jiān)督工作，對井下各地點和各崗位工作進行定時和不定時地常抓不懈的安全監(jiān)督和查處，對查出的事故隱患，必須現(xiàn)場進行消除，如有處理不了的及時上報有關(guān)部門領(lǐng)導，嚴格做到小隱患不過時，大隱患不過夜，在工作隱患地點巡回檢查，督促現(xiàn)場整改后方可離開。

㈦、財務(wù)供應(yīng)科：

1、全礦工資由礦財務(wù)科統(tǒng)一核算，隊、組每月將本單位的雜工出勤小組噸煤、材料報財務(wù)科，在本月20日結(jié)算，由財務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放工資。

2、安全獎懲“三違”罰款資金，當月在單位工資中扣出現(xiàn)金存放礦財務(wù)科，由礦長安排用于安全活動和安全獎金開支，礦返回30%作為對安全有功職工的獎勵基金。

3、特殊工種一般不納入考核，但要進行勞動紀律和崗位責任考核。

4、財務(wù)科按照股份制企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定，每月1-5日內(nèi)上報《資產(chǎn)負債表》和《損益表》設(shè)立相應(yīng)的科目和檔案，增設(shè)還貸付息和成本收支科目，并按組織上有關(guān)部門進行成本原因分析，提出意見。

5、開支權(quán)由法人或法人委托其代理人。

6、嚴格財經(jīng)原則和考核標準。

（八）、質(zhì)銷科

設(shè)科長1人，人員3人

職責：1、負責對全礦的煤炭銷售和資金回收；

2、負責對礦每天的生產(chǎn)煤計量和班組原煤質(zhì)量的抽查計量，并作好原始計錄，作為月底對小組質(zhì)量的考核依據(jù)；

3、負責對煤炭用戶需用的原煤粉碎加工和篩選塊煤；

4、負責對鏟車司機的安排和料石加工管理；

5、質(zhì)銷科由總經(jīng)理直接管理，對總經(jīng)理負責；

（九）、其它：

1、生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)獎勵制度，采、掘、運、質(zhì)量考核標準和獎懲制度，這兩個制度必須以生產(chǎn)工資掛鉤。

2、根據(jù)全年指標計劃分月下達，每月由生產(chǎn)礦長下達計劃。

3、供應(yīng)庫房物資必須保證完好，不得有私借、私拿、私漏現(xiàn)象。

4、全礦實行輪休制，全年按280天計算，每月出勤不低于26天。

5、出勤保證金:

礦級領(lǐng)導:月工資總額10﹪；中層管理人員：正職300元/人，副職200元/人；專職安全員、通風隊長：150元/人；科室人員：100元/人；組長、特種作業(yè)人員50元/人；員工：