工程總承包EPC實(shí)施方案

1、 工程總承包（EPC）實(shí)施方案目錄1 總承包管理模式2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)2.1總承包項(xiàng)目管理委員會(huì)2.2專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)及國(guó)際工程咨詢(xún)工程2.3項(xiàng)目重要崗位職責(zé)2.4項(xiàng)目職能部門(mén)及其職責(zé)3 總承包計(jì)劃管理措施3.1總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)3.2建立完善的計(jì)劃保證體系3.3分級(jí)計(jì)劃控制3.4總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制4 總承包協(xié)調(diào)管理措施4.1對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施4.2與業(yè)主的配合與服務(wù)措施4.3與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合4.4總承包與監(jiān)理（或工程師）的協(xié)調(diào)配合措施4.5本工程各階段專(zhuān)業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào)4.6與本項(xiàng)目其他標(biāo)段工程的施工協(xié)調(diào)4.7施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理4.8公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理5 總承包技術(shù)管理措施5

2、.1技術(shù)協(xié)調(diào)5.2施工圖深化設(shè)計(jì)管理5.3圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理5.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理5.5技術(shù)交底管理5.6技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理5.7技術(shù)資料的管理5.8工程竣工驗(yàn)收、備案6 總承包質(zhì)量管理措施6.1質(zhì)量目標(biāo)6.2總承包模式下的質(zhì)量管理6.3質(zhì)量管理保證體系6.4質(zhì)量管理程序6.5對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量管理措施7 總承包安全與文明施工管理7.1安全與文明施工管理體系概述7.2安全與文明施工管理組織保證措施7.3法律法規(guī)和其他要求7.4總體目標(biāo)7.5培訓(xùn)、意識(shí)和能力7.6協(xié)商和溝通7.7運(yùn)行控制7.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8 總承包合同管理9 總承包物資設(shè)備管理10 總承包信

3、息化管理10.1總承包管理系統(tǒng)10.2進(jìn)度計(jì)劃管理10.3安全管理10.4資金管理10.5合約管理10.6材料管理及機(jī)械設(shè)備管理10.7資料管理10.8現(xiàn)場(chǎng)管理10.9項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)10.10網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)6.安全管理要點(diǎn)6.1安全管理體系內(nèi)容根據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）和OSHMS18001(職業(yè)安全健康管理體系)建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們將始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，加強(qiáng)環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全員參與”的管理思路，運(yùn)用PDCA 管理方法，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)實(shí)施全面管理，充分滿足環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全要求，確

4、保本工程始終正常順利施工。并確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.5以?xún)?nèi)。 6.2 安全管理原則在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工中每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專(zhuān)職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 6.3 安全組織措施6.3.1根據(jù)

5、本項(xiàng)目的規(guī)模，我單位將設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），在總包總承包項(xiàng)目部下設(shè)安全環(huán)保管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專(zhuān)職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，另外在安全小組中配置3名安全員，下設(shè)46名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工從事安全防護(hù)工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)，安全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立違章專(zhuān)欄，對(duì)違章者予以曝光。 6.3.2安全生產(chǎn)組織

6、及職責(zé)：設(shè)計(jì)安全管理組織架構(gòu)圖：其他專(zhuān)業(yè)分包裝修專(zhuān)業(yè)分包機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)土建施工隊(duì)土建工程施工部安全環(huán)保部技術(shù)部總工各項(xiàng)目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全總監(jiān)公司總部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè) 主招標(biāo)采購(gòu)施工1）設(shè)計(jì)階段：通過(guò)設(shè)計(jì)消除重大危險(xiǎn)源；避免圖紙多次變更，確保施工人員使用的是最新版本的設(shè)計(jì)圖紙和文件。2）招標(biāo)階段嚴(yán)格控制招標(biāo)過(guò)程，確保中標(biāo)施工單位的的施工能力能達(dá)到預(yù)期的效果，避免對(duì)項(xiàng)目建設(shè)將產(chǎn)生不良影響。3）采購(gòu)階段明確采購(gòu)需求，確保設(shè)備、材料符合要求；特別是特種設(shè)備、消防設(shè)備等資料需齊全有效。4）施工階段項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的安全生

7、產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。總工程師/技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目的安全和環(huán)保負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全環(huán)保技術(shù)文件。安全總監(jiān)/安全環(huán)保部貫徹和宣傳有關(guān)的安全和環(huán)保法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全與文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5）各工程施工及管理部部門(mén)責(zé)任工程師是項(xiàng)目?jī)?nèi)分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)

8、程的落實(shí)。6）物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收，采購(gòu)前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全環(huán)保部審查，進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。7）合約商務(wù)部組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力。在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全和環(huán)保方面的要求。8）行政部掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見(jiàn)。9）分包單位負(fù)責(zé)人及其管理人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項(xiàng)相關(guān)管理制度及CI 要求，接受總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的督促檢查和統(tǒng)一管理，對(duì)承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接責(zé)任。10）工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守

9、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。6.4 安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在工程的施工中應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度（動(dòng)火審批、易燃易爆品的管理）。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)

10、、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專(zhuān)職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單

11、位進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專(zhuān)業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。6.5 總承包對(duì)施工安全的管理控制流程工程總承包單位安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度安全教育安全檢查施工中施工前分包單位進(jìn)場(chǎng)安全考核施工后安全設(shè)施機(jī)械安全例會(huì)達(dá)到要求達(dá)不到要求整改處罰6.6培訓(xùn)、意識(shí)和能力6.5.1教育概述項(xiàng)目開(kāi)工后由總承包項(xiàng)目部組織人員參加安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，公司安全管理部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目針對(duì)分包單位的各項(xiàng)安全教育由安全環(huán)保部統(tǒng)一組織、指

12、導(dǎo)，各分包單位有關(guān)人員配合完成。6.5.2工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育工人入場(chǎng)必須進(jìn)行總承包級(jí)、項(xiàng)目分包級(jí)和作業(yè)班組級(jí)三級(jí)安全教育，通過(guò)三級(jí)安全教育考核的施工人員，由項(xiàng)目安全環(huán)保部發(fā)放工作證，所有施工人員必須攜帶工作證方可進(jìn)場(chǎng)施工。6.5.3轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育持有本公司工作證的人員轉(zhuǎn)入本工程時(shí)，對(duì)其進(jìn)行至少20學(xué)時(shí)的轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育。6.5.4特種作業(yè)人員安全教育從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證及復(fù)審等工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第13 號(hào)令以及特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定。在本工程內(nèi)從事特種作業(yè)的操作人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論

13、和實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。在選擇分包隊(duì)伍之前，要求分包隊(duì)伍提供一定數(shù)量持特種作業(yè)操作證的人員，并保證這些人員一定進(jìn)駐本工程。禁止任何單位使用無(wú)特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行特種作業(yè)獨(dú)立操作，違反規(guī)定的，根據(jù)政府主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，予以處罰。特種作業(yè)人員要持證上崗，不準(zhǔn)其從事其操作證限定范圍外的特種作業(yè)。6.5.5班前安全講話各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開(kāi)始前(包括夜間工作前)對(duì)本班組全體人員進(jìn)行不少于15 分鐘的班前安全活動(dòng)交底。6.5.6現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)項(xiàng)目每周一開(kāi)始工作前應(yīng)對(duì)全體在崗工人開(kāi)展安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng)，同時(shí)對(duì)上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)。6.5.7針對(duì)特殊情況

14、的安全教育項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，項(xiàng)目總工及安全總監(jiān)應(yīng)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)安排有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)施工工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。1）因故改變安全操作規(guī)程；2）實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；3）更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；4）發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；5）出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。6）項(xiàng)目根據(jù)自身需要或地方政府要求適當(dāng)開(kāi)展各種形式的安全教育。6.7安全檢查1）每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長(zhǎng)或安全員傳達(dá)工長(zhǎng)安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。2）總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單，由各分

15、包項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項(xiàng)目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。3）對(duì)單位各部門(mén)到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4）總承包安全部門(mén)行使有關(guān)權(quán)利，對(duì)分包單位施工管理人員（包括分包項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門(mén)提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。5）總承包管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，對(duì)于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰。6.8協(xié)商和溝通6.8.1內(nèi)部信息交流項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)有關(guān)安全與文明施工管理信息的收集、傳遞和處理，包括接收項(xiàng)目員工對(duì)于公司的安

16、全與文明施工管理要求、通知等。項(xiàng)目其他部門(mén)及時(shí)將所獲取的相關(guān)安全與文明施工管理信息傳遞至安全環(huán)保部。項(xiàng)目安全環(huán)保部及時(shí)將項(xiàng)目安全與文明施工監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及內(nèi)外部審核情況通報(bào)至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)及崗位。信息交流的方式靈活多樣，可以采用電話方式，也可以采用書(shū)面或網(wǎng)絡(luò)方式，但對(duì)于較重要或有追溯性的事項(xiàng)則采取書(shū)面方式進(jìn)行交流。項(xiàng)目安全環(huán)保部作為項(xiàng)目的安全與文明施工管理信息的接受匯總部門(mén)，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的登記處理（把信息反映到有關(guān)部門(mén)/人員，并把處理情況及時(shí)反饋）。6.8.2外部信息交流項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、接收來(lái)自公司外相關(guān)方(雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保等部門(mén))的有關(guān)安全與文明施工管理方面的信

17、息，并根據(jù)需要傳遞至相關(guān)部門(mén)和崗位；項(xiàng)目在安全環(huán)保部?jī)?nèi)設(shè)立社會(huì)群眾來(lái)訪接待機(jī)構(gòu)，接待、記錄相關(guān)方的關(guān)于環(huán)保方面的投訴或抱怨，并及時(shí)將情況報(bào)告至項(xiàng)目主管安全的副經(jīng)理，以便及時(shí)采取措施，達(dá)到相關(guān)方滿意；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T(mén)、安全環(huán)保等部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全與文明施工方面規(guī)定性文件和信息，及時(shí)傳達(dá)至項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)及崗位，并組織落實(shí)。6.9運(yùn)行控制6.9.1安全管理1）危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)價(jià)：項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目類(lèi)型、特征、規(guī)模及自身管理水平等情況辨識(shí)出危險(xiǎn)源，列出危險(xiǎn)源清單一一進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別及評(píng)價(jià)方法可以采用“LEC”法，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大且事故發(fā)生容易造成嚴(yán)重后果的危險(xiǎn)源定義為重大危險(xiǎn)源

18、。2）風(fēng)險(xiǎn)控制策劃項(xiàng)目針對(duì)評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)采取響應(yīng)的控制措施，控制措施選定從以下方面考慮：首先是消除危險(xiǎn)源；其次是降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次；最后采取個(gè)體危險(xiǎn)防護(hù)措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的結(jié)果，由項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。項(xiàng)目對(duì)未評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源維持公司現(xiàn)有的運(yùn)行控制，加強(qiáng)管理。3）危險(xiǎn)源與重大風(fēng)險(xiǎn)的更新當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化；公司的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生重大變化；項(xiàng)目的產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)發(fā)生較大變化；相關(guān)方有合理抱怨和要求。危險(xiǎn)

19、源與重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作參照上述的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃要求進(jìn)行。4）安全技術(shù)管理制度安全技術(shù)，是為了控制或消除施工現(xiàn)場(chǎng)工人在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各項(xiàng)任務(wù)的前提，因此，安全技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際情況，我們將制定安全技術(shù)管理制度。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施一定有針對(duì)性，要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。臨時(shí)用電工程必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中，要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布

20、置圖、有說(shuō)明、有計(jì)算。特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施。單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。所有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案均須經(jīng)安全環(huán)保部會(huì)簽提出意見(jiàn)，并交安全環(huán)保部一份歸檔。6.9.2消防、治安管理1）消防管理施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制，總承包商要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作負(fù)全責(zé)，各分包商要服從總承包商的管理，雙方要簽訂消防安全協(xié)議書(shū)，明確雙方的責(zé)任；項(xiàng)目開(kāi)工前十五天，總承包方將編制消防方案、消防預(yù)案，并繪制消防設(shè)施及器材和臨建平面布置圖，由總承包安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集資料到云南省消防局辦理消防安全許可證。施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目安全

21、環(huán)保部負(fù)責(zé)開(kāi)展日常防火宣傳、教育活動(dòng)。分包單位入場(chǎng)后，要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火教育，分包單位消防保障體系納入總承包管理，日常開(kāi)展防火演習(xí)。發(fā)生火災(zāi)的情況下，立即啟動(dòng)消防預(yù)案。2）治安管理作為總承包商，我公司將對(duì)整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，對(duì)所有分包，包括直接分包和發(fā)包方指定分包，均實(shí)施全面、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。工地實(shí)行全封閉管理，圍墻將整個(gè)施工區(qū)全部封閉起來(lái)，在工地現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)有2 個(gè)大門(mén)，靠光華路一側(cè)的南大門(mén)為施工時(shí)材料等進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的主要入口，靠朝陽(yáng)路的北大門(mén)為施工時(shí)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的主要出口，每個(gè)大門(mén)設(shè)置1 個(gè)保安崗?fù)?，每個(gè)保安崗均設(shè)足數(shù)保安人員24 小時(shí)值班保衛(wèi)，現(xiàn)場(chǎng)并設(shè)有機(jī)動(dòng)保安。保安人數(shù)初步預(yù)計(jì)18 人左

22、右。工地保安將由總承包總承包項(xiàng)目部直接聘用，直接領(lǐng)導(dǎo)。保安員均須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試，初步考慮與政府直屬保安公司簽訂協(xié)議，由保安公司統(tǒng)一安排，但工地保安分隊(duì)的行政管理權(quán)由總承包商直接領(lǐng)導(dǎo)。各分包須將所屬員工登記造表，向總承包總承包項(xiàng)目部申請(qǐng)配發(fā)統(tǒng)一的工地出入證與工地安全用品，所有員工均須憑證出入工地。保安人員將堅(jiān)決杜絕外來(lái)三無(wú)人員逗留工地，擾亂工地秩序?？偝邪偝邪?xiàng)目部將安排專(zhuān)門(mén)管理人員負(fù)責(zé)保安日常工作，處理諸如各分包工人之間的糾紛及材料盜失事件并負(fù)責(zé)與政府公安、司法部門(mén)聯(lián)系，確保工地平安。7. 職業(yè)健康管理要點(diǎn)7.1健康管理內(nèi)容職業(yè)衛(wèi)生管理總承包總承包項(xiàng)目部采取相應(yīng)的措施，使工作場(chǎng)所職業(yè)

23、危害因素降到最小。所有防護(hù)設(shè)施、設(shè)備應(yīng)定期維修，保持運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好。所有在危害場(chǎng)所作業(yè)的員工，佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品?？偝邪偝邪?xiàng)目部定期對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、考核。健康監(jiān)測(cè) 所有參與項(xiàng)目人員都必須是體檢合格人員，并定期對(duì)員工，特別是有毒有害工作環(huán)境中的人員進(jìn)行健康檢查，并記錄。 對(duì)項(xiàng)目所在地的地方病、傳染病進(jìn)行調(diào)查，總承包項(xiàng)目部安全環(huán)保部負(fù)責(zé)并向員工介紹預(yù)防知識(shí)，采取預(yù)防措施。 對(duì)群發(fā)性疾病要及時(shí)報(bào)告并采取措施密切監(jiān)護(hù)控制病情，經(jīng)診斷確認(rèn)為傳染病應(yīng)立即報(bào)告，采取隔離措施限制感染者。 總承包項(xiàng)目部及各分包項(xiàng)目部制定項(xiàng)目參與人員職業(yè)健康教育與培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。勞動(dòng)防護(hù)用品管理所有的

24、勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)環(huán)境配備不同防護(hù)作用、不同防護(hù)能力的勞動(dòng)防護(hù)用品。 總承包項(xiàng)目部須對(duì)勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，不合格的禁止使用。對(duì)員工上崗使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況要經(jīng)常檢查，制定必要的管理制度。7.1.4衛(wèi)生環(huán)境管理項(xiàng)目部及工程施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)配備良好的生活設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施，包括潔凈的宿舍、廚房、餐具、食堂、廁所，消防滅火設(shè)施等。 總承包項(xiàng)目部及各分包項(xiàng)目部應(yīng)為員工提供良好的醫(yī)療保障措施和醫(yī)療急救設(shè)備。7.2 職業(yè)健康管理原則貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中不受職業(yè)病

25、危害因素的影響，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，職業(yè)健康管理必須嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治法的規(guī)定，確保作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生，勞動(dòng)者安全防護(hù)到位，事故及職業(yè)病后處理符合相關(guān)法律、法規(guī)。7.3職業(yè)健康管理措施7.3.1施工安全防護(hù)該工程專(zhuān)業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無(wú)條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。1）建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全文明施工管理部、總承包技術(shù)部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合

26、格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。2）“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1.2mm，立桿間距15m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌 ，施工過(guò)程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過(guò)程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。3）“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品

27、等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶。整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。4）“四口”防護(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9l和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長(zhǎng)小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標(biāo)識(shí)“不準(zhǔn)拉動(dòng)”的警示牌；邊長(zhǎng)為2

28、5-50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長(zhǎng)為50-1 60cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿12m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門(mén)洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門(mén)或欄桿，方法同臨邊。5）雨季施工階段的防護(hù)措施 下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理

29、。6）底層安全防護(hù)在建筑物底層人員來(lái)往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對(duì)底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道，并設(shè)警示牌。7）現(xiàn)場(chǎng)安全用電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN一S系統(tǒng)，其具體措施如下：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，建筑面積不小于lOm2。，并且具備一級(jí)耐火等級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車(chē)間、樓層施工各設(shè)分配電箱一個(gè)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。進(jìn)入建筑

30、物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用36V安全電壓。室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設(shè)漏電開(kāi)關(guān)和電閘各一只。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類(lèi)裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長(zhǎng)20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于 35mm的銅芯線作

31、引下線于埋地（角鋼為L(zhǎng)50×5×2500mm）連接?，F(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。8）機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。塔身必須按設(shè)備說(shuō)明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號(hào)相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無(wú)缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行，必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無(wú)病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)各種

32、機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。 9）施工人員安全防護(hù)進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從總承包項(xiàng)目部的綜合管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嘻笑打鬧。施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。夏天酷熱天氣，現(xiàn)場(chǎng)為工人備足清涼解毒茶或鹽開(kāi)水。搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。各分包商施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對(duì)員工進(jìn)行疾病預(yù)防

33、和醫(yī)治。夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施1）項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。3）重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)的倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木工車(chē)間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專(zhuān)人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。4）建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。5）各樓層、倉(cāng)庫(kù)及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。7）危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上

34、崗。7.3.3勞動(dòng)保護(hù)用品、保險(xiǎn)1）總承包項(xiàng)目部制定并實(shí)施施工人員個(gè)人安全防護(hù)用品管理制度。凡從事建筑施工活動(dòng)的企業(yè)或個(gè)人，勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用、管理等，必須規(guī)范，遵守建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定2007255號(hào)文相關(guān)規(guī)定。2）勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理堅(jiān)持“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 3）出現(xiàn)工傷事故后，按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)，并按規(guī)定對(duì)傷亡職工進(jìn)行賠付；制定并實(shí)施工傷事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度；建立、保存工傷事故處理檔案。8環(huán)境管理要點(diǎn) 8.1環(huán)境因素的內(nèi)容環(huán)境因素識(shí)別應(yīng)全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和下列六個(gè)方面:1）向大氣排放的污染

35、物；2）向水體排放的污染物；3）排放的固體廢棄物；4）向土壤排放的污染物；5）原材料和自然資源的使用、消耗；6）當(dāng)?shù)仄渌沫h(huán)境問(wèn)題和社區(qū)問(wèn)題。 8.1.2環(huán)境因素清單識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境因素后，由項(xiàng)目的兼職環(huán)境管理員發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境因素清單，同時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要環(huán)境因素。對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，由項(xiàng)目環(huán)境管理員編制本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素清單，根據(jù)本項(xiàng)目的施工內(nèi)容，目前初步評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素主要為：施工噪聲排放、施工揚(yáng)塵、施工污水排放、固體廢棄物棄置、道路遺撒、光污染、水電資源的超耗、施工材料的超耗等。8.3環(huán)境管理原則根據(jù)本工程的環(huán)境管理目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家及云南省有關(guān)環(huán)境控制指標(biāo)和企業(yè)要求，我們特制定以下環(huán)

36、境管理指標(biāo)，并采取措施達(dá)到指標(biāo)；項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位。本項(xiàng)目具體的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為：序號(hào)重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場(chǎng)界噪聲限值（dB）晝間夜間土石方7555結(jié)構(gòu)施工7055裝修施工65552施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚(yáng)材料入庫(kù)率100%3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6-9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類(lèi)100mg/L4廢棄物垃圾分類(lèi)管理、可回收廢物及時(shí)回收分類(lèi)管理率100%5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何

37、遺灑6夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴8.4環(huán)境保護(hù)方法及措施控制水污染雨水管理：在作現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃時(shí)，我們將單獨(dú)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)雨水管網(wǎng)，并將其與市政雨水管網(wǎng)連接；設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)時(shí)，應(yīng)確保不得與雨水管網(wǎng)連接。廁所污水：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。其他污水管理：施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水；均應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)。控制揚(yáng)塵及大氣污染施工現(xiàn)場(chǎng)在施工前做好規(guī)劃和布置，臨時(shí)施工道路路面要硬化，材料堆場(chǎng)做硬化處理，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。在現(xiàn)場(chǎng)未做硬化的空余場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，種

38、植四季常綠花木，以美化環(huán)境。水泥等易飛揚(yáng)顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，堆土場(chǎng)地、散裝物料露天堆放場(chǎng)要壓實(shí)、覆蓋。施工垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑，所有垃圾裝袋運(yùn)出。四級(jí)風(fēng)以上的天氣，不安排土方施工；裝運(yùn)松散物料的車(chē)輛，應(yīng)加以覆蓋(蓋上苫布)，并確保裝車(chē)高度滿足運(yùn)輸不遺灑；在施工現(xiàn)場(chǎng)的出口處，設(shè)車(chē)輪沖洗池，確保車(chē)輛出場(chǎng)前清洗掉車(chē)輪上的泥土；同時(shí)設(shè)專(zhuān)人及時(shí)清掃場(chǎng)區(qū)周?chē)?chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中遺灑的物料。生活垃圾清運(yùn)嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨靥睢Ｊ┕がF(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，各類(lèi)垃圾按規(guī)定分類(lèi)集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門(mén)及時(shí)清運(yùn)，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。噪音控制施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土方施工挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸車(chē)輛

39、7555結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土運(yùn)輸車(chē)、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、模板修理、室外電梯、材料裝卸7055專(zhuān)修機(jī)電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無(wú)齒鋸切割、外用電梯、電鋸6555 控制措施：堅(jiān)持日常對(duì)混凝土輸送泵等機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保其運(yùn)行始終處于正常狀態(tài)。盡可能選用環(huán)保型振搗棒，對(duì)混凝土振搗人員進(jìn)行交底，確保其操作時(shí)，不振鋼筋和模板，做到快插慢拔，減少空轉(zhuǎn)的時(shí)間。木工車(chē)間實(shí)現(xiàn)全封閉，并在車(chē)間內(nèi)墻及頂棚用聚苯板做隔音。模板、腳手架支拆時(shí)，應(yīng)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。堅(jiān)持對(duì)結(jié)構(gòu)施工期間的噪聲檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí)，及時(shí)采取降噪措施。施工中采用低噪音的工藝和施工方法。8.5擾民問(wèn)題管理8.5.1防

40、止擾民措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，擬建工程的西側(cè)為居民區(qū)，為此，我們將采取一系列的措施來(lái)減少施工過(guò)程中的擾民。施工過(guò)程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。首先，項(xiàng)目將成立防擾民工作小組，經(jīng)常與居民、居委會(huì)溝通，及時(shí)了解居民對(duì)工地的反應(yīng)，并針對(duì)性地提出解決方案。據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，我們將合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，減少夜間大面積作業(yè)，木工加工、鋼筋加工、支模工作的安排在白天進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期監(jiān)測(cè)施工噪音標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；另外，在砼澆筑時(shí)，采用環(huán)保型振動(dòng)棒，降低噪音。產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的木工加工作業(yè)區(qū)采用封閉隔音管理，阻止噪音擴(kuò)散。最大限度地減少施工噪聲污染

41、。提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。8.5.2民擾的處理總承包項(xiàng)目部成立以行政部經(jīng)理為組長(zhǎng)的周?chē)P(guān)系協(xié)調(diào)小組，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投述。對(duì)于居民的投訴，行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面暴露出的問(wèn)題，派遣專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)解決，并將整改時(shí)間與結(jié)果告知居民。對(duì)于無(wú)理取鬧的居民，首先協(xié)調(diào)小組做好安撫工作，無(wú)法解決時(shí)及時(shí)報(bào)警，將由于民擾對(duì)施工造成的損失降至最低。 9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)9.1 項(xiàng)目溝通的協(xié)調(diào)內(nèi)容（1）對(duì)內(nèi)：組織內(nèi)部各職能部門(mén)、項(xiàng)目部各成員之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。（2）對(duì)外：項(xiàng)目部與參與項(xiàng)目建設(shè)

42、各相關(guān)單位的配合關(guān)系。協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)與監(jiān)控所有參建各方之間的配合工作，并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)處理各種與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。在業(yè)主的協(xié)助下，順利完成施工各階段相關(guān)政府行政審批手續(xù)，做好與各政府部門(mén)及專(zhuān)業(yè)行業(yè)如自來(lái)水、供電局、煤氣等外部單位的溝通協(xié)調(diào)事宜。9.2 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理體系，健全溝通協(xié)調(diào)管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?，通過(guò)項(xiàng)目組織內(nèi)部、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目建設(shè)各相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，取得各方的認(rèn)同、配合和支持，達(dá)到解決問(wèn)題、排除障礙、形成合力、確保建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。9.3 總

43、承包項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的方法9.3.1溝通類(lèi)型1）總承包項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2）總承包項(xiàng)目部與分包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3）總承包項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段要求分包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。總承包項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4）分包人及時(shí)向總承包項(xiàng)目部或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。總承包項(xiàng)目部按規(guī)定時(shí)間向分包單位提交技術(shù)資料。5）分包單位按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的

44、規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位灼監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6）分包單位在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合。7）總承包項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。8）總承包項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系?？偝邪?xiàng)目部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。9）處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。 總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部供

45、求關(guān)系的協(xié)調(diào)要點(diǎn) 1）總承包項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作：做好供求計(jì)劃的編制平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃?？偝邪?xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)、原材料、設(shè)備等資源的供求協(xié)調(diào)是比較重要的一環(huán)，如果供求關(guān)系不暢或供求失調(diào)，將直接影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量，影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為了確保供求關(guān)系的和諧，首先要求供應(yīng)部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求認(rèn)真編制供應(yīng)計(jì)劃，提前做好采購(gòu)和準(zhǔn)備工作；使用部門(mén)也及時(shí)與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門(mén)做好計(jì)劃，并提前予以提示。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，供求雙方首先應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，如果遇到實(shí)際需求與供應(yīng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差的問(wèn)題，則應(yīng)以項(xiàng)目管理的總目標(biāo)和供需合同為原則認(rèn)真做好使用平衡工作，確保目標(biāo)不

46、受影響。同時(shí)應(yīng)積極準(zhǔn)備或積極處理，盡快糾正偏差?？偝邪?xiàng)目部與作業(yè)層供求關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。 2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。在供求關(guān)系的協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供求關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)供和求的合理凋整和平衡工作由調(diào)度人員來(lái)進(jìn)行。調(diào)度人員充分了解使用環(huán)節(jié)的必需性和可緩性，認(rèn)真分析施工作業(yè)的關(guān)鍵因素，提前做好預(yù)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)備。另外，調(diào)度人員也應(yīng)充分了解市場(chǎng)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的波動(dòng)，對(duì)計(jì)劃供求的資源提前做好準(zhǔn)備，如果由企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)供應(yīng)則提前與市場(chǎng)管理部門(mén)聯(lián)系做好準(zhǔn)備。 總承包項(xiàng)目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)業(yè)主代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)

47、力，而項(xiàng)目經(jīng)理為業(yè)主管理項(xiàng)目，必須服從業(yè)主的決策、指令和對(duì)工程項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證業(yè)主滿意。要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。1）項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。2） 項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說(shuō)出他想要說(shuō)的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。3）尊重發(fā)包人，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況。在業(yè)主作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。4） 加強(qiáng)計(jì)劃

48、性和預(yù)見(jiàn)性，讓業(yè)主了解分包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。業(yè)主和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭(zhēng)執(zhí)越少。5） 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過(guò)程，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。6）項(xiàng)目經(jīng)理遇到業(yè)主所屬的其他部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽(tīng)忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說(shuō)明。總之，總承包項(xiàng)目部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題?？偝邪?xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段要求業(yè)主按規(guī)定的時(shí)間履行合同

49、約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)展?？偝邪?xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開(kāi)工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。總承包項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，業(yè)主按規(guī)定時(shí)間向總承包項(xiàng)目部提供技術(shù)資料。總承包項(xiàng)目部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。總承包項(xiàng)目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。在合作過(guò)程中，總承包項(xiàng)目部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱

50、蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書(shū)面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。一旦與監(jiān)理意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，總承包項(xiàng)目部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。 總承包項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)?？偝邪?xiàng)目部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門(mén)磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)部門(mén)的支持。總承包項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)

51、部門(mén)進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。對(duì)于一些爭(zhēng)議性問(wèn)題，巧妙地利用發(fā)包人和監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。 9.3.6總承包項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部與材料供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合?？偝邪?xiàng)目部在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為了保證雙方的順利合作，總承包項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等

52、事項(xiàng)進(jìn)行明確?？偝邪?xiàng)目部會(huì)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。 9.3.7總承包項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系；正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。總承包項(xiàng)目部對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持?？偝邪?xiàng)目部會(huì)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問(wèn)題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。11. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)14.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是

53、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將對(duì)項(xiàng)目造成影響的不確定因素進(jìn)行預(yù)計(jì)、識(shí)別、分析以及采取應(yīng)對(duì)措施加以控制的過(guò)程；也是通過(guò)對(duì)各種不確定因素的估計(jì)、認(rèn)識(shí)、分析以及控制，達(dá)到以最小的成本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的影響或不利后果降低到最低限度的科學(xué)方法。針對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、工期的要求，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制。14.2 風(fēng)險(xiǎn)管理原則14.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一部分，將貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。14.2.2根據(jù)我院對(duì)項(xiàng)目的分析，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)方面。我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和因素，進(jìn)行定性、定量分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采取科學(xué)有效的

54、管理措施，并進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)和控制。力圖將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的損失降到最低，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。14.2.3我們計(jì)劃將管理每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給具體的管理和控制這些風(fēng)險(xiǎn)的組織和個(gè)人。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控作為正常項(xiàng)目管理部審查和匯報(bào)程序的一部分予以執(zhí)行，以保證有效地管理已知風(fēng)險(xiǎn)，以發(fā)現(xiàn)和預(yù)防因項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化而可能產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)。14.3 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 14.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)人、施工承包人及供貨商等干系人的溝通，按照經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分類(lèi)，運(yùn)用德?tīng)柗品ǎ―elphi Method）、頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming ）、情景分析法（Scen

55、arios Analysis）、核對(duì)表法（Check lists）和面談法（Interviewing）分別對(duì)不同階段性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別并歸類(lèi)，主要包括以下風(fēng)險(xiǎn)： 1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)功能要求是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)功能變更將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，有時(shí)甚至?xí)绊懼黧w結(jié)構(gòu)施工。2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程施工過(guò)程比較復(fù)雜，會(huì)有很多不確定因素影響工程質(zhì)量，例如施工管理、施工措施、方案設(shè)計(jì)等會(huì)影響工程的質(zhì)量。3）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分配可能存在不合理；各部分施工無(wú)法在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成而造成延期；項(xiàng)目成本控制存在風(fēng)險(xiǎn)。4）時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)由于對(duì)工程的工時(shí)、工序等沒(méi)有安排到最優(yōu)化；施工單位沒(méi)有對(duì)單位進(jìn)度控制好等都會(huì)產(chǎn)生時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。5）管理風(fēng)險(xiǎn)由于在選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位時(shí)很難保證所選的單位自身有很強(qiáng)的管理能力；項(xiàng)目管理計(jì)劃可能會(huì)存在一定的漏洞；合同控制不嚴(yán)格；采購(gòu)控制不好等。6）人力風(fēng)險(xiǎn)各協(xié)作單位管理人員能力差，造成各工程施工單位施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。7）組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)設(shè)置不當(dāng)造成各部門(mén)工作效率不夠理想；權(quán)責(zé)規(guī)定不清造成工作配