有關(guān)工程合同模板合集5篇

有關(guān)工程合同模板合集5篇

工程合同篇1

借款方：___________________________________

法定代表人：_______________________________

職務(wù)：_____________________________________

地址：_____________________________________

郵碼：_____________________________________

電話：_____________________________________

借貸方：___________________________________

法定代表人：_______________________________

職務(wù)：_____________________________________

地址：_____________________________________

郵碼：_____________________________________

電話：_____________________________________

依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，借款方為進(jìn)行基本建設(shè)所需借貸，經(jīng)借貸方審查發(fā)放。為明確雙方責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。

第一條借款用途

其次條借款金額

借款方向借貸方借款人民幣_(tái)___(大寫(xiě))元。估計(jì)用款為一年____元;________年____元;________年_______元;________年____元;________年____元;

第三條借款利率

自支用借貸之日起，按實(shí)際支用數(shù)計(jì)算利息，并計(jì)算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為_(kāi)___%。借款方假如不按期歸還借貸，如逾期部分加收利率20XX年____月起至________年_______月止，就國(guó)家規(guī)定的還款資金償還全部借貸。預(yù)定為_(kāi)___年____元;________年____元;________年____元;________年____元;____年____元。借貸逾期不還的部分，借貸方有權(quán)限期追回借貸，或者商請(qǐng)借款單位的其他開(kāi)戶銀行代為扣款清償。

第五條因國(guó)家調(diào)整方案、產(chǎn)品價(jià)格、稅率，以及修正概算等緣由，需要變更合同條款時(shí)，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的組成部分。

第六條借貸方保證依據(jù)本合同的規(guī)定供應(yīng)資金。因借貸方責(zé)任未按期供應(yīng)借貸，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計(jì)算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計(jì)算相同。

第七條借貸方有權(quán)檢查、監(jiān)督借貸的使用狀況，了解借款方的經(jīng)營(yíng)管理、方案執(zhí)行、財(cái)務(wù)活動(dòng)、物資庫(kù)存等狀況。借款方應(yīng)供應(yīng)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表及資料。

借款方假如不按合同規(guī)定使用借貸，借貸方有權(quán)收回部分借貸，并對(duì)違約使用部分依據(jù)銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。

第八條本合同條款以外的其他事項(xiàng)，雙方遵照《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。

第九條本合同經(jīng)過(guò)簽章后生效，借貸本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報(bào)送主管部門(mén)、總行、分行各一份。

借款方：(蓋章)______________代表人：______________________

________年________月________日

借貸方：(蓋章)______________代表人：______________________

________年________月________日

工程合同篇2

1工程概況

山口水電站工程是新疆某河流干流梯級(jí)開(kāi)發(fā)的最末一級(jí)，主要擔(dān)當(dāng)發(fā)電任務(wù)，其次是反調(diào)整任務(wù)。工程規(guī)模屬大(2)型，工程等別為II等。電站廠房、尾水渠等其它永久建筑物的級(jí)別為3級(jí)。廠房接受壩后式布置，由主廠房、副廠房和開(kāi)關(guān)站組成。接受3臺(tái)機(jī)布置方案，總裝機(jī)為3×47mW，單機(jī)流量157.30m3/s。

2建設(shè)工程監(jiān)理

水利工程施工合同具有合同標(biāo)的不動(dòng)產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會(huì)條件和人為條件等多方面影響，施工周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過(guò)程中涉及的主體格外多的特點(diǎn)。作為山口水電站監(jiān)理部發(fā)電廠房分部在施工合同的項(xiàng)目管理中，將三控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作貫穿始終，通過(guò)對(duì)施工合同全方位管理，較好的實(shí)現(xiàn)了工程預(yù)定目標(biāo)。本文主要從以下幾方面對(duì)工程監(jiān)理過(guò)程中取得的閱歷進(jìn)行總結(jié)。

2.1合同責(zé)任的監(jiān)管監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理工作中，假如發(fā)覺(jué)施工合同的各文件之間消滅沖突時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)業(yè)主和承包商的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理的解釋?zhuān)⒆龊秒p方的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮監(jiān)理的指導(dǎo)作用。山口水電站發(fā)電廠房監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：一是檢查承包合同是否符合合同法相關(guān)規(guī)定，若與合同法條款規(guī)定相抵觸，建議業(yè)主對(duì)條款予以更改，使之符合合同法規(guī)定；二是監(jiān)理工程師在執(zhí)行解釋時(shí)，要依據(jù)合同文件的先后排列挨次，有序支配，防止忙中出錯(cuò)；三是監(jiān)理工程師對(duì)文件之間的歧義的解釋?zhuān)荒苋螒{修改文件中原定的雙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)；四是對(duì)于固定總價(jià)承包項(xiàng)目，嚴(yán)格依據(jù)總價(jià)予以結(jié)算，不再吸納各方提出的任何主客觀理由，實(shí)屬各方應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)范圍；五是對(duì)于合同規(guī)定模糊之處，執(zhí)行大局利益和業(yè)主利益等方面周全考慮，協(xié)調(diào)好多方面的關(guān)系。

2.2工程進(jìn)度的合理把握監(jiān)理工程師在施工合同的管理過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)簽訂的合同，審批承包商編制的施工方案，同時(shí)，嚴(yán)格按方案進(jìn)行監(jiān)理，但是，對(duì)于承包商提出的組織施工方案，作為監(jiān)理工程師不應(yīng)過(guò)多干涉。特殊是由于業(yè)主的某種需要，要求承包商提前完工的，監(jiān)理工程師應(yīng)幫忙業(yè)主與承包商簽訂提前完工協(xié)議，其協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括：

①提前的時(shí)間和修訂后的進(jìn)度方案；

②承包人的趕工措施；

③發(fā)包人為趕工供應(yīng)的條件；

④趕工費(fèi)用和獎(jiǎng)金，以及專(zhuān)用條款相關(guān)具體規(guī)定。

以便提高承包方工作樂(lè)觀性。

對(duì)于承包商未能按期完工的，嚴(yán)格按《水利水電土建工程施工合同條件》(示范文本)(GF-20XX年版).

[2]山口水電站發(fā)電廠房工程招標(biāo)及合同文件商務(wù)條款(合同編號(hào)：SKDZ-1401010).

[3]中華人民共和國(guó)合同法.

工程合同篇3

一、招投標(biāo)的意義

招投標(biāo)作為目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展下一種引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)、貨物買(mǎi)賣(mài)、中間服務(wù)等活動(dòng)的一種競(jìng)爭(zhēng)的方式，從而使雙方在交易過(guò)程中得到滿足的結(jié)果。首先，招標(biāo)人需要對(duì)自身需要交易的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)條件與要求的設(shè)置，從而吸引情愿承接任務(wù)的各方投標(biāo)人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，然后依據(jù)相關(guān)的規(guī)定程序與擇優(yōu)選擇來(lái)確定中標(biāo)人。這種招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方法對(duì)大路工程建設(shè)有著格外重要的意義，不僅能夠使大路工程建設(shè)市場(chǎng)更加規(guī)范化，還能夠使施工單位的各項(xiàng)狀況得到很好的了解，從而促進(jìn)了大路工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。一般狀況下，在我國(guó)的大路工程建設(shè)過(guò)程中其主要的交易方法是安排制，這種方法由于存在肯定的可操控性，從而存在嚴(yán)峻的弊端，致使大量的工程消滅嚴(yán)峻的貪腐問(wèn)題，不能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造成的有效把握，而招投標(biāo)方式在工程建設(shè)之中的廣泛運(yùn)用。真正的使任務(wù)安排式以市場(chǎng)為中心而進(jìn)行，從而對(duì)大路工程建設(shè)市場(chǎng)化進(jìn)展具有肯定促進(jìn)作用。同時(shí)，招投標(biāo)還能夠保證大路建設(shè)行業(yè)在規(guī)范的市場(chǎng)之中公正的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，真正的對(duì)大路工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)展起到促進(jìn)作用。

二、影響施工企業(yè)投標(biāo)的因素分析

在對(duì)大路工程建設(shè)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，不僅僅是單個(gè)的要素起著打算性作用，而是對(duì)綜合各種不同的要素來(lái)對(duì)工程建設(shè)投標(biāo)的進(jìn)行起到肯定的影響。其中最基本的影響因素就是投標(biāo)企業(yè)的自身硬件實(shí)力，在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，需要完全的將自身運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行肯定的呈現(xiàn)，從而為招標(biāo)供應(yīng)肯定的優(yōu)勢(shì)，確保投標(biāo)企業(yè)在市場(chǎng)之中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，招標(biāo)方自身的狀況也會(huì)對(duì)企業(yè)招標(biāo)帶來(lái)肯定的影響，一般在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)選擇一個(gè)具有責(zé)任心，企業(yè)管理規(guī)范化、信譽(yù)度好的招標(biāo)方。由于，只有這樣投標(biāo)企業(yè)才可能放心的對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行施工建設(shè)。再者，施工項(xiàng)目本身也會(huì)對(duì)招標(biāo)狀況產(chǎn)生影響，由于當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的施工難度超出招標(biāo)方的預(yù)期時(shí)，或施工條件無(wú)法得到相應(yīng)的滿足時(shí)，招標(biāo)結(jié)果也就會(huì)受到肯定的影響。最終，外界環(huán)境也會(huì)影響到最終的招標(biāo)狀況，例如當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)治安、市場(chǎng)建設(shè)的進(jìn)展、施工地點(diǎn)周邊的狀況等。

三、大路工程中的合同管理

（一）合同管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀

1.合同的定義與類(lèi)型主要是以《合同法》中的相關(guān)定義為基礎(chǔ)并且進(jìn)行肯定的總結(jié)，而得到有關(guān)合同的定義。合同主要是要求公平的人或組織之間建立、更改、終止義務(wù)、權(quán)利的協(xié)議?？偟膩?lái)說(shuō)，合同就是運(yùn)用合法的手段對(duì)兩方的契約進(jìn)行維持，防止在工作完成的時(shí)候消滅法律上的爭(zhēng)吵。合同主要分為七種類(lèi)型，例如技術(shù)合同、買(mǎi)賣(mài)合同等。在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，需要以合同之中擬定的狀況為基礎(chǔ)，對(duì)價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的定位。2.大路建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容與特點(diǎn)在對(duì)大路建設(shè)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行制定時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目合同管理于單項(xiàng)合同管理進(jìn)性保障。只有對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行保障，才可以使合同管理在雙重保障之下順當(dāng)進(jìn)行。單項(xiàng)合同管理，是指從合同的洽談開(kāi)頭到解除的全過(guò)程之中進(jìn)行管理；項(xiàng)目合同管理，是指在實(shí)施管理項(xiàng)目的時(shí)候的具體過(guò)程。只有對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行管理才可以保障整個(gè)工程的順當(dāng)完成。3.合同管理的目的就當(dāng)前的狀況來(lái)看，維持市場(chǎng)良好秩序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是運(yùn)用合同對(duì)大路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理以及把握，即隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，對(duì)合同管理效率的提升具有重要的意義，對(duì)簽訂合同的雙方有著較好的監(jiān)督力。因此，想要使我國(guó)的市場(chǎng)秩序更加規(guī)范化，就必需對(duì)合同管理力度進(jìn)行提升，進(jìn)而提高市場(chǎng)建設(shè)的水平?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)合同管理力度進(jìn)行保證可以很好地對(duì)簽約雙方進(jìn)行法律以及經(jīng)濟(jì)方面的約束，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的施工速度與效率得到較好的提升。

（二）招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，其內(nèi)容與施工合同之間存在的較為親密的關(guān)系。工程的管理人員需要對(duì)招標(biāo)工作的進(jìn)程、合同簽訂與實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，雙方需要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行肯定的談判，當(dāng)兩方對(duì)合同的內(nèi)容沒(méi)有爭(zhēng)議的之后，再對(duì)合同進(jìn)行簽訂。對(duì)該種交易模式來(lái)說(shuō)，需要在整個(gè)的過(guò)程之中嚴(yán)格的遵守合同的有關(guān)規(guī)定。在交易行為完全達(dá)成之后，兩方的權(quán)利以及義務(wù)就會(huì)開(kāi)頭得到法律的愛(ài)護(hù)以及制約。在具體的招投標(biāo)工作之中，管理人員需要對(duì)有關(guān)的招投標(biāo)程序有足夠的生疏，保障招投標(biāo)工作的規(guī)范化。對(duì)進(jìn)行參與的人員來(lái)說(shuō)，也需要清楚地生疏到招投標(biāo)與合同之間的聯(lián)系，并且在工作之中將兩者的關(guān)系協(xié)調(diào)好。只有把握好合同和招標(biāo)工作之間的重點(diǎn)，才可以保障工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

（三）優(yōu)化合同管理的措施

想要使合同管理的水平得到提升，就需要在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，了解合同之中的各項(xiàng)規(guī)定，保障對(duì)其中各條款的意義都可以進(jìn)行具體地了解。只有對(duì)合同管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才可以在工程中消滅問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效科學(xué)的處理。

四、大路工程招標(biāo)管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)并完善建設(shè)市場(chǎng)的法律法規(guī)

體系建設(shè)對(duì)我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)的法律法規(guī)體系進(jìn)行不斷的完善，有利于促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步優(yōu)化。就當(dāng)前的狀況來(lái)看，我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)需要進(jìn)一步的提升，即想要全面的監(jiān)督以及優(yōu)化我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)就需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力且操作性強(qiáng)的制度。一項(xiàng)完善的法律法規(guī)體系的制定，不但可以促進(jìn)市場(chǎng)的運(yùn)行，而且可以對(duì)國(guó)內(nèi)的大路工程招標(biāo)項(xiàng)目的有效施行進(jìn)行有效的規(guī)范。通常狀況下，想要對(duì)投標(biāo)雙方的行為進(jìn)行有效的約束，就需要制定出與之對(duì)應(yīng)的管理方式，與此同時(shí)，還需要對(duì)權(quán)利以及義務(wù)進(jìn)行有效的劃分。只有這樣做，建筑行業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，才可以削減一些不利狀況的消滅。

（二）依據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)行機(jī)敏的評(píng)標(biāo)方式

在進(jìn)行大路工程招標(biāo)的時(shí)候，假如想要對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，就必需對(duì)評(píng)比的使用方式進(jìn)行足夠的重視，即要想保障各項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，就需要依據(jù)項(xiàng)目的狀況，施行與之相對(duì)應(yīng)的評(píng)標(biāo)方法。雖然不同的評(píng)比方式的使用范圍各不相同，但是一般狀況下都會(huì)運(yùn)用標(biāo)底法，該方法具有較強(qiáng)的適用性，不但可以保障招標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)行，而且還可以使工作的效率得到較好的提升。但是，該種方式在進(jìn)行使用的時(shí)候，需要對(duì)其保密程度進(jìn)行提升，防止一些不良行為的消滅。

（三）加強(qiáng)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

工程的`風(fēng)險(xiǎn)主要就死招投標(biāo)和投資這兩個(gè)方面，要對(duì)工程的量把握好，同時(shí)把握好質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對(duì)合同進(jìn)行合理的管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將合同條款進(jìn)行融合形成有機(jī)的整體，支配相關(guān)的工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)實(shí)行防范措施。因此，在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的人員對(duì)于合同的擬定肯定要認(rèn)真，要明白各單位之間的關(guān)系，對(duì)于參與投標(biāo)的單位進(jìn)行合理的管理，把握相關(guān)的投標(biāo)單位狀況，對(duì)于造價(jià)進(jìn)行合理的掌控，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。消滅問(wèn)題，肯定要實(shí)行措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的狀況。

（四）對(duì)合同接受文本管理方式

合同的添亂不合理進(jìn)而就會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，全部我們的企業(yè)肯定要嚴(yán)格的審核，避開(kāi)合同文本中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行相關(guān)的合同條擬定時(shí)，肯定要依據(jù)相關(guān)的工程閱歷和建設(shè)特點(diǎn)，在實(shí)際狀況下進(jìn)行條款的擬定。要把握外國(guó)的相關(guān)閱歷，關(guān)注我國(guó)目前合同文本的要求和進(jìn)展方向，保證合同文本的規(guī)范性和合理性，保證企業(yè)能夠在啊規(guī)范的文本規(guī)范下運(yùn)行，將合同管理的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)。

（五）管理方式的信息化

合同的管理技術(shù)應(yīng)當(dāng)接受信息化管理，比如，我們單位可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理，這