供電企業(yè)生產中的安全風險管理措施,生產管理論文

供電企業(yè)生產中的安全風險管理措施,生產管理論文【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【4.14.2】【4.3】【第五章】供電企業(yè)生產中的安全風險管理措施【結論/以下為參考文獻】第5章供電企業(yè)生產中的安全風險管理措施針對本供電企業(yè)模糊綜合評價的得分情況以為，本供電企業(yè)需要進一步改良發(fā)展，尋求突破。5.1建章立制，完善日常工作管理安全生產風險評估結果不是獨立于日常安全生產工作之外的一套運作，而是和日常安全生產工作嚴密結合的。在南方電網施行安全生產一體化管理的背景下，安全生產風險管理運作就是要嚴格根據(jù)一體化的管理制度和標準開展日常安全生產工作，同時在工作中樹立以安全風險控制為核心安全管理理念，緊緊捉住電網風險、設備風險以及業(yè)務和作業(yè)經過風險三條主線，在管控方式上進行風險的事前辨別與預防、事中的降低與控制、事后的分析與回首，確保員工安全健康和電網設備安全穩(wěn)定運行。建章立制的原則：安全第一、預防為主、綜合治理。建章立制的理念：一切事故都能夠預防。建章立制的目的：國際先進水平供電企業(yè)。建章立制應該必須承諾：依法經營；保障電網安全穩(wěn)定運行；為客戶提供安全可靠、環(huán)保優(yōu)質電能服務；為員工提供安全健康工作環(huán)境和持續(xù)發(fā)展時機。規(guī)章制度應由最高管理者制定，應能具體表現(xiàn)出：遵守國家法律法規(guī)；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向；企業(yè)對安全健康環(huán)境以及持續(xù)改良的承諾；顧客、員工、社會相關方的需求。規(guī)章制度應簡潔、明了，與企業(yè)核心業(yè)務相適應。建章立制經過中應完成下面幾個重要環(huán)節(jié)：編寫方案、組建機構；完成理念和相關知識培訓；最高管理者任命安全區(qū)代表、事故/事件調查員等；開展電網風險評估、設備風險評估、作業(yè)風險評估、環(huán)境與職業(yè)健康風險評估。類別包括：基準風險評估、基于問題的風險評估、持續(xù)風險評估；編寫相關文件，根據(jù)一體化制度標準及體系文件編制管理和工作表單〔業(yè)務指導書〕等。在工作中根據(jù)業(yè)務指導書開展體系應用〔現(xiàn)場安健環(huán)環(huán)境改造等〕、運作〔安全區(qū)代表檢查、作業(yè)現(xiàn)場安全任務觀察與溝通〕及日常的安全生產工作；要嚴格進行業(yè)務審核〔每年審核共二次，華而不實一次由生產單位組織內審，另一次為分省公司組織的內審或南方電網組織的外審，南方電網組織的外審每二年進行一次。〕、管理評審〔每12個月管理評審一次，由局最高管理者組織開展〕。5.2注重人員教育教育培訓的目的是提高員工珍惜生命、防備風險的意識，和自主管理、安全工作的能力。圍繞這個目的，應重點做好員工安全意識培養(yǎng)、風險辨識與控制培訓、安全技能教育三個方面的工作。員工安全意識培養(yǎng)風險辨識與控制培訓的主要內容有：隱患、危險、危害、風險、評估、處理等風險管理基本概念及互相關系、安全風險管理的目的、方式方法、要求、以及(評估標準〕等內容。(辨識手冊〕教育是培訓的重點工作，應持續(xù)有效地開展，并注重配套事故案例的針對性和實效性。還能夠邊干邊學,通過辨識與控制的實踐，教會員工應對各種風險的手段和措施。安全技能培訓則應以(安規(guī)〕、現(xiàn)行有效安全規(guī)章制度和相關專業(yè)的安全作業(yè)知識、業(yè)務技能培訓為主要內容，有計劃地開展培訓教育工作。教育培訓的主要任務是通過安全風險管理基礎理論培訓和(辨識手冊〕、(評估規(guī)范〕的宣貫學習，理解安全風險管理的作用和意義，把握各專業(yè)安全風險管理的內容和方式方法，加強員工安全風險意識和防備技能。重點從下面幾個方面開展工作：〔1〕省公司組織開展供電企業(yè)管理人員培訓，重點培訓(辨識手冊〕、(評估規(guī)范〕的內容、使用方式方法以及崗位典型作業(yè)風險辨識與評估，結合實際充實完善本單位風險辨識評估內容。〔2〕各供電企業(yè)針對詳細專業(yè)和崗位，重點組織開展一線人員安全風險意識、崗位作業(yè)技能、風險辨識控制方式方法等培訓。工區(qū)班組制定學習培訓計劃，針對詳細工作特點，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實訓、座談討論等多種形式，開展風險管理知識教育和崗位安全風險分析，完成(評估規(guī)范〕和(辨識手冊〕學習，全面了解把握崗位安全風險，為開展作業(yè)風險辨識控制創(chuàng)造條件。5.3加強設備管理設備管理是企業(yè)運行維護的重點，它是在企業(yè)持續(xù)收益的情況下，通過采用相關的技術經濟手段和措施，對設備從投產運行到報廢階段的全壽命周期的管理。而這樣的經過主要是分為前期的管理和試用階段的管理兩個經過。設備的這個經過一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。從購買設備運行之日起到設備報廢時都要進行科學的管理工作，保證設備能夠穩(wěn)定、高效的運行，確保企業(yè)能夠長期的可持續(xù)發(fā)展。十分是針對供電企業(yè)而言，設備的購置費用、安裝費用是供電企業(yè)的投資支出的一大部分，比方變壓器、斷路器、隔離開關等，這些費用隨著電壓等級的升高，費用也越來越高，因而，保證電氣設備的安全、正常的運行是供電企業(yè)重中之重，必須給予高度的重視。設備的前期管理主要是指通過大量的調研、設備的比擬、性能分析、價格的比照、售后等方面，然后購買性價比擬高的設備；設備的使用期管理又可分為保修期管理和保修期后管理，一般保修期管理都是指在保修期內，定期或者不定期的讓設備公司派工作人員去進行設備的檢修，這樣能夠更多的保證設備運行的安全性。設備的保修期后管理，主要是指設備在過了保修期之后，設備公司不會再繼續(xù)提供一些無償?shù)臋z修工作，需要有償支付相應的維修費用的管理。一般而言，保修期時間不會太長，因而，在這一段時間，要做好設備的管理工作，保證設備能夠完好無損，提高設備的整體利用率。而針對供電企業(yè)來講，電氣設備有其本身的特殊性，電氣設備能否能正常運行，直接影響到供電企業(yè)的技術經濟效益，嚴重的甚至會導致企業(yè)嚴重虧損。因而，供電企業(yè)必須做到下面幾方面來保證設備能夠穩(wěn)定運行：加強對設備在購買之日起的科學論證，包括購買時對設備的型號、價格、性能等進行橫向和縱向的比照和論證，從技術上和經濟上分別進行可行性分析，保證設備的高性價比。供電企業(yè)最根本的要求是要保證可靠供電，知足用戶的用電需求，因而，電氣設備要天天都就行必要的巡檢，不能走馬觀花式的走形式，要切實保證設備能夠安全運行。同時也要對設備進行特殊巡檢，進而全面的保證了設備的安全穩(wěn)定性。保修期后的管理要愈加投入人力、物力、財力去對電氣設備進行定期的設備檢修、調整、狀態(tài)監(jiān)測等方面的管理，以及及時對設備的運行數(shù)據(jù)進行收集，以便能夠更好的判定出能否存在故障等方面存在的問題，全面的設備管理有利于供電企業(yè)及時做好更新改造、及時報廢，降低危險事故的發(fā)生，極大的提高的供電的可靠性、穩(wěn)定性、安全性。5.4重視設備預防性試驗預防性試驗是電力設備運行和維護工作中一個重要環(huán)節(jié)，是保證電力設備安全運行的有效手段之一。多年來，電力部門的高壓電力設備基本上都是根據(jù)原電力部頒發(fā)的(電力設備預防性試驗規(guī)程〕的要求進行試驗的，對及時發(fā)現(xiàn)、診斷設備缺陷起到重要作用。我們國家電力設備預防性試驗工作，在試驗方式方法、試驗項目和試驗儀器等方面有了不少進展。要對設備預防性試驗足夠重視，根據(jù)要求嚴格執(zhí)行。詳細需要進行的試驗有：基本絕緣試驗項目。例如絕緣電阻、直流泄漏電流、介損、直流耐壓和溝通耐壓試驗等試驗方式方法基本不變，僅有少數(shù)改良。這些年來國內生產的測量儀器和試驗設備逐步走向數(shù)字化、微機操作化、自動化或半自動化，提高了測量精度和工作效率，促使應用了數(shù)十年的老儀器逐步更新?lián)Q代。例如出現(xiàn)了數(shù)字兆歐表，能自動計時，并能顯示吸收比值和極化指數(shù)值，兼有自動放電功能。因而在實際中注重新工藝的使用，提高安全性。詳細來講，設備的預防性試驗主要包括下面幾個方面：〔1〕定期試驗。通過定期進行電氣設備的實驗能夠有效的保證電氣可靠、穩(wěn)定運行，防止系統(tǒng)存在設備隱患，對系統(tǒng)的穩(wěn)定運行存在不利影響?！?〕大修試驗。主要是針對大型電氣設備在大修后和大修時進行的實驗項目。除了進行必要的大修實驗時，更多的是要通過大修實驗找到可能設備存在的問題，進而采取必要的措施去解決這些問題?！?〕查明故障試驗。固然進行了必要的定期試驗或大修試驗，假如發(fā)現(xiàn)這些實驗的結論存在與實際不符，必須再進行相關的實驗，查明問題的本質，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。這樣才能實現(xiàn)系統(tǒng)實驗穩(wěn)定、高效運行。〔4〕預知性試驗。這樣的實驗主要目的不是要找出出現(xiàn)故障的根本源頭而是要通過實驗來預測電氣設備絕緣的使用壽命，已保證設備的絕緣風險，切實的躲避風險，優(yōu)化系統(tǒng)的運行。各類設備〔如變壓器、電容器、SF6開關設備、支持絕緣子等〕的試驗項目和試驗周期，由設備運行的可靠性和安全情況，決定能否需要增減或修改。對試驗結果應進行細致的綜合分析和判定。應進行以下三步：第一步應與歷年各次試驗結果比擬；第二步與同類型設備試驗結果比擬；第三步對照(規(guī)程〕技術要求和其他相關試驗結果，進行綜合分析，十分注意看出缺陷發(fā)展趨勢，作出判定。華而不實的綜合分析、判定有時有一定復雜性和難度，而不是單純地、教條地逐項對照技術要求〔技術標準〕。十分當試驗結果接近技術要求限值時〔尚未超標〕，更應考慮氣候條件的影響、測量儀器可能產生的誤差以及甚至要考慮操作人員的技術素質等因素。綜合分析、判定的準確與否。在很大程度上決定于判定者的工作經歷體驗、理論水平、分析能力和對被試設備的構造特點，采用的試驗方式方法、測量儀器及測量人員的素質等的了解程度。5.5制定緊急應對措施供電企業(yè)應急管理，是現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定運行的需要，也是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。在不可預見的災難和突如其來的事故面前，想要做到安全生產，需要盡全力做好在緊急狀況下的應對措施。電力企業(yè)的應急管理通過對企業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件進行合理的預測及應對，合理躲避風險，保證員工和企業(yè)的財產不受損害，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。緊急應對措施是一項系統(tǒng)而復雜的工作，應急預案是緊急措施的集合，是應急工作的重要內容，是保障安全生產的重要舉措。安全生產應急預案體系由綜合預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案三部分構成。供電企業(yè)在編制預案時應結合企業(yè)本身的情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案。對于工作的執(zhí)行，應由專門人員或部門進行。部門負責人對應急預案的編制承當責任，并對編制工作進行分工、細化，制定工作計劃，聯(lián)絡實際，不斷更新修正，保證預案的有效性、針對性和可操作性。應急處置預案應清楚明晰，明確，十分事故類型和危害程度應做具體、明確的陳述。同時保證責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備充分。供電企業(yè)與其他企業(yè)一樣，常規(guī)工作根據(jù)規(guī)范，對于突發(fā)性事件需要有預案-應急機制進行指導工作。預案編制經過要注重常規(guī)化和系統(tǒng)性，并要根據(jù)實際情況更新預案。能夠將預案編制列入到工作質量考核的范圍中。在預案編制中注重結合國內外的研究現(xiàn)在狀況，進行必要的風險分析，對造成風險的多種因素進行徹底的排查，保證這些因素都能控制到合理的范圍之內。同時針對所構成的風險因素然后系統(tǒng)的進行相關事故的分析，作為以后風險應對的一個參考。要建立三個保障體系共同推行電力企業(yè)推行應急管理，分別為組織體系、目的體系、考核評價體系。組織體系，要確立各層面的負責人，能擔當起自主管理領導崗位，在工作中要提高管理意識，注重工作成效，同時要推進各項工作管理標準化。目的體系，指在整個應急管理中、工作的推進中將要實現(xiàn)或到達的目的?？荚u體系，要對應急管理工作的考評方式方法、考評內容，注意要注重定性與定量相結合。5.6實現(xiàn)PDCA循環(huán)的提升基于的PDCA循環(huán)的思想如下：計劃P:根據(jù)相關的管理流程，保證系統(tǒng)的管理的詳細內容，確保員工能夠針對自個的任務準時開展本身工作，及時完成工作責任，保證工作的順利開展。執(zhí)行D:針對項目管理的相關標準，有計劃、分時間段的完成任務，不要繁冗拖沓，難以及時根據(jù)要求和準則完成任務。檢查C:對現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、環(huán)境要求、記錄資料等進行現(xiàn)場檢查，通過問卷調查、現(xiàn)場訪談、作業(yè)任務觀察等手段，收集管理標準在現(xiàn)場執(zhí)行中在規(guī)定的嚴謹性、可操作性和與現(xiàn)場的適應性等方面存在的問題。糾正A:根據(jù)所收集的現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，對管理標準進行修訂、完善，使其愈加符合現(xiàn)場實際和有利于現(xiàn)場執(zhí)行。提升PDCA循環(huán)從下面幾方面入手：計劃P:建立倒閘操作、巡視維護、故障與事故處理的管理工作標準，明確其管理規(guī)范要求和現(xiàn)場作業(yè)原則。準備正確的操作票〔操作作業(yè)指導書〕，建立針對設備實際的巡視檢查、維護標準，建立各類故障/事故處理程序，規(guī)定正確的處理步驟執(zhí)行D:根據(jù)規(guī)定的人員、工具、步驟、記錄與報告要求，執(zhí)行現(xiàn)場倒閘操作根據(jù)規(guī)定的時間、范圍，根據(jù)設備巡視檢查和維護標準進行設備的巡視檢查和維護工作。根據(jù)故障/事故處理程序，進行設備故障/事故的現(xiàn)場操作、報告、記錄與分析工作檢查C:對倒閘操作的現(xiàn)場安全技術交底、操作票執(zhí)行情況、有關記錄進行檢查，對倒閘操作經過進行任務觀察，對發(fā)生的誤操作等事件進行分析，與操作人員對倒閘操作的規(guī)定和現(xiàn)場執(zhí)行問題進行討論，查找倒閘操作環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)場執(zhí)行問題和執(zhí)行標準本身的問題。對巡視維護記錄和重點關注的設備進行實地檢查，把握巡視維護人員執(zhí)行工作的符合性，對由于巡視維護環(huán)節(jié)原因引起的事故/事件進行統(tǒng)計分析，與巡視維護人員就巡視維護標準的適用性、全面性和可操作性以及巡視維護工作在現(xiàn)場開展經過中的問題等進行討論，收集巡視維護工作和相關標準存在的問題和改良建議。對故障/事故處理、報告、分析、學習等記錄進行檢查，聽取故障/事故處理人員的報告，與值班人員就規(guī)定的故障/事故處理程序、現(xiàn)場進行事故處理碰到的問題等進行討論，收集故障/事故處理工作和程序存在的問題和改良建議。糾正A:對倒閘操作票〔作業(yè)指導書〕進行修訂、優(yōu)化，對生成操作票和有關記錄的軟件系統(tǒng)存在的問題提出改良建議與軟件管理部門進行溝通，對倒閘