品牌內(nèi)衣款式調(diào)研報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——品牌內(nèi)衣款式調(diào)研報告

品牌內(nèi)衣款式調(diào)研報告一、調(diào)研概述調(diào)研時間:2022.1.15――1.16調(diào)研地點:某公司總部大會議室調(diào)研對象:北京商場某品牌各專柜導購調(diào)研目的:優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品布局，熟悉和改善公司現(xiàn)有終端的缺乏，以便公司制定更加明確的解決方案，加快決勝終端的戰(zhàn)略步伐。

二、調(diào)研統(tǒng)計分析針對本次問卷的問題設置和結(jié)果的呈現(xiàn)，為了更多更好的挖掘結(jié)果里的價值，使得到的信息得到充分的利用，有針對性的采取以下幾種分析方法:比例法、賦權重法、歸一法、遞進法、立體分析法。

本次對于產(chǎn)品布局中款式的調(diào)研，采取了多維立體調(diào)研法，從公司目前需要開發(fā)和目前市場受接待兩個不同的方面舉行調(diào)研，從不同的方面得出對于同一個問題的不同方面的結(jié)果，然后分析這些結(jié)果，從而得出關于這個問題的一個對比客觀的結(jié)論。

1.關于公司目前需要開發(fā)的產(chǎn)品款式的調(diào)研對于此次結(jié)果采取的分析方法：賦權重法、歸一法、比例法。

調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個調(diào)研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選；共有25份問卷。

下面將從目前公司需要開發(fā)款式的比例舉行分析：

每個調(diào)研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選，對于首選那么賦值0.6，次選那么賦值0.4，然后將每個款式得到分相加，這個值就是每個款式的所需值；然后將全體款式的所需值相加就可以得出總需要值;用每個款式的所需值除以總需要值便可以得出每個款式在總需求里的比例。

例如：如下表其次行所示，劉瑋選擇公司最需要增加的款式是5、單褲，那么單褲得0.6分，次需要增加的款式是8、家居套裝，那么家居套裝得0.4分，以此類推。

全體總計和為:0+2.8+1.2+0.8+9.2+1.2+3.4+6+0=24.6因此可以算出每個款式在總需求里的比例:套裝:0/27.6=0吊帶:2.8/24.6=0.114=11.4%背心:1.2/24.6=0.049=4.9%內(nèi)褲:0.8/27.6=0.033=3.3%

單褲:9.2/24.6=0.374=37.4%單衣:1.2/24.6=0.049=4.9%家居裙:3.4/24.6=0.138=13.8%家居套裝:6/24.6=0.244=24.4%其他款式：0/24.6=02.關于目前市場在同類全體產(chǎn)品中，最受消費者接待產(chǎn)品的調(diào)研對于此次結(jié)果采取的分析方法:賦權重法、歸一法、比例法、遞進法。

調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個調(diào)研對象在此題會寫出三個目前市場最受消費者接待的款式，共有25份問卷。

以下將從款式受接待得分和款式在市場受接待的比例兩方面舉行分析：

a.款式受接待得分分析方法:賦權重法假設某款式獲得25票就說明該款式在消費者中是對比受接待的，將結(jié)果量化成百分制，用100除以問卷份數(shù)就可以得出一個系數(shù)，然后將每個款式得到的票數(shù)乘以這個系數(shù)，就可以得出每個款式的得分；統(tǒng)計結(jié)果如下表所示：

b.款式受接待比例分析方法：賦權重法、歸一法、比例法、遞進法。

利用a分析出來的結(jié)果，將全體款式的得分相加，得出一個總分，然后用每個款式的得分除以這個總分就可以得出該款式在全體款式中的受接待比例。

如下表所示：

三、結(jié)論結(jié)合導購問卷的分析結(jié)果、北京終端的評估及出差人員所獲得的市場信息，市場部經(jīng)過議論認為在產(chǎn)品布局方面，存在以下兩個方面的問題：

1.產(chǎn)品布局失衡從產(chǎn)品布局的分析可以看出，目前市場的需求是不平衡的，那么為什么會展現(xiàn)如此偏差的需求呢？行業(yè)布局性失衡：市場需求和供給的失衡，存在供不應求和供過于求的現(xiàn)象。造成行業(yè)布局性失衡的理由：同行企業(yè)包括某品牌在內(nèi)，在產(chǎn)品開發(fā)前沒有集中的對消費者需求舉行調(diào)研，光憑閱歷開發(fā)款式，而不是根據(jù)整個市場的需求和流行趨勢舉行款式的開發(fā)，使整個市場的供需脫節(jié)而導致不平衡。

2.產(chǎn)品策略不明確產(chǎn)品定位龐雜、模糊。目前公司產(chǎn)品的風格混亂，定位不明確。品牌天性不鮮明，沒有核心競爭力；品牌在目前還沒有自己的風格，沒有自己突出的一面，因而沒有屬于自己的核心競爭力。

四、建議市場部經(jīng)過議論，認為就目前的處境而言，切實定位是有困難的，那么現(xiàn)在對產(chǎn)品理應采取的方法就是:不做明