創(chuàng)魯班獎工程體會總結(jié)

創(chuàng)魯班獎紀(jì)實與體會增強工程項目施工進(jìn)程治理、打造質(zhì)量精品工程，是施工企業(yè)在猛烈市場競爭中提高核心競爭力的重要手腕，也是企業(yè)進(jìn)展和建設(shè)社會主義和諧社會的必然要求。中國建筑第X工程局ZZ公司于1988年成立之時，即確信了“建精品、出人材”的進(jìn)展戰(zhàn)略和“百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量水平力爭本地領(lǐng)先”的質(zhì)量理念，至今合同質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)率100%，沒有質(zhì)量事故和投訴。顧客中意度96%以上、中意率100%。建立并嚴(yán)格運行質(zhì)量管理體系公司按照企業(yè)管理體系文件和主管部門要求，結(jié)合工程特點建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系。項目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。工程項目質(zhì)量管理以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、測量員、試驗員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。按照《管理人員競聘上崗辦法》選擇項目管理人員，按照《作業(yè)隊伍考核與選擇辦法》擇優(yōu)選擇作業(yè)力量。項目部和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，按照管理體系文件、《項目管理手冊》進(jìn)行項目管理和管理體系運行控制，按照基本建設(shè)程序、法律法規(guī)、建設(shè)部及主管部門要求組織施工。加強培訓(xùn)，提高管理與作業(yè)人員能力每年初分片區(qū)舉辦施工技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；每年7月對新接收的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容除了質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本管理，還有《員工職業(yè)生涯設(shè)計汶《員工激勵辦法》、《員工思想政治工作與企業(yè)發(fā)展》等課程。通過培訓(xùn)提高了員工的思想境界、質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，為質(zhì)量控制和工程管理奠定了堅實基礎(chǔ)。做好項目管理策劃工作項目管理策劃主要包括《項目管理策劃書》、《施工組織設(shè)計》、《施工方案》、《項目管理手冊》、《總承包管理手冊》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等。通過策劃，制定并細(xì)化項目管理目標(biāo)，落實到具體的指標(biāo)、措施和責(zé)任人，制定相應(yīng)的制度和保證措施，保證各個目標(biāo)按時實現(xiàn)。工程開工之初，項目部編制并優(yōu)化《施工組織設(shè)計》等策劃文件。公司到工地審核審批，同時考核項目管理人員業(yè)務(wù)技能。施工過程中，項目部嚴(yán)格落實策劃文件，高效率地開展項目管理工作。按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對七類專項方案提交公司審核審批。對于深基坑工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)工程的施工方案，由地域領(lǐng)導(dǎo)部組織專家組論證審查，審查通事后方可施工。加強關(guān)鍵過程控制和“三階段'質(zhì)量控制對關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。審核檢驗試驗計劃，驗證檢驗人員及檢測單位的資質(zhì)；按計劃進(jìn)行試驗檢測工作。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗收，并在監(jiān)理核驗合格后方可施工下道工序。施工過程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個控制階段：事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設(shè)計交底和圖紙會審；確定施工流程、工藝及方法；對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定；檢查測量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點；完善計量檢測技術(shù)和手段；提出材料構(gòu)配件需用計劃和試驗檢測計劃，材料進(jìn)場驗收與檢測。事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗收工作。對完成的分項工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。事后控制階段，檢查驗收單位工程、單項工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)讓用戶滿意。嚴(yán)控原材料、構(gòu)配件產(chǎn)品質(zhì)量公司開發(fā)應(yīng)用《物資管理系統(tǒng)》軟件，共享動態(tài)物資信息，實行流程化管理，工作效率和控制深度都有大幅度提高。在《合格供應(yīng)商名錄》范圍內(nèi)采購材料和構(gòu)配件，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場驗收和質(zhì)量控制，做好標(biāo)識，保證其可追溯性。做好材料設(shè)備的報審、確認(rèn)工作，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認(rèn)方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣試驗檢測制度，建立《材料取樣試驗記錄》，確認(rèn)材料合格方可使用。對于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄選指導(dǎo)書》要求，依據(jù)國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)選用和檢測防水材料。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量重于泰山。狠抓地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量，已在北京創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長城杯工程22項。在全公司范圍推廣北京市創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長城杯做法，積極爭創(chuàng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在創(chuàng)建魯班獎工程的過程中，公司還從一些具體的管理措施入手，如：加強對項目部內(nèi)部的宣傳、動員，分解落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃；請專家授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)習(xí)創(chuàng)精品工程施工管理經(jīng)驗；對施工人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作；針對工程難點和關(guān)鍵點組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。配備相應(yīng)的專業(yè)人員，此外，以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的的管理思路，全面貫徹百年大計，質(zhì)量第一的質(zhì)量理念。依靠質(zhì)量誠信贏得客戶。多年來，青島公司實踐著追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程的質(zhì)量方針，精心組織、認(rèn)真施工、熱忱服務(wù)，合同質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)率100%，業(yè)主、用戶及其他相關(guān)方十分滿意。依靠質(zhì)量誠信贏得了市場，實現(xiàn)了質(zhì)量興企的良性循環(huán)。創(chuàng)魯班獎工程體會總結(jié)魯班獎被譽為中國建筑業(yè)界里的最高榮譽，建筑企業(yè)固然視這一獎項為最終奮斗目標(biāo)。廣州市建筑集團(tuán)自1987年取得第一屆魯班獎工程后，在這20年里共取得6個魯班獎獎項。要取得魯班獎這一殊榮，并非單單是埋頭苦干就能夠如愿以償。企業(yè)必需提高自身的整體素養(yǎng)，從全方位的治理水平上達(dá)到一流的水平，再配合一個符合創(chuàng)優(yōu)條件的重點工程，才能有機遇奪得這一榮譽。而要提高企業(yè)自身的素養(yǎng)，須從以下幾個方面著手：一、工程施工質(zhì)量的提高創(chuàng)魯班獎工程的過程中，對工程質(zhì)量必須進(jìn)行“三高”與“三嚴(yán)”的管理?！叭摺本褪侵父叩馁|(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是指高出國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的水平，保證工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流水平，同時技術(shù)有創(chuàng)新。“三嚴(yán)”就是指嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理和嚴(yán)格的要求。提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

二、管理水平的提高創(chuàng)魯班獎工程，要建立完善的管理制度。工程過程監(jiān)控中，要認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位。要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達(dá)到整過工程是精品。對每一個分部、分項要進(jìn)行全過程的事前策劃，對工序的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計、施工工藝、措施、檢驗手段、檢驗程序進(jìn)行設(shè)計，達(dá)到過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。三、管理人員素質(zhì)的提高建筑企業(yè)的生存來自于生產(chǎn)，生產(chǎn)的載體則是人。管理人員素質(zhì)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、領(lǐng)悟能力、計劃能力、控制能力、指揮能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等等。管理人員素質(zhì)的高低，對一個工程的質(zhì)量、工期控制等都有著重要的影響。在創(chuàng)魯班獎工程的施工過程中，配備齊全的管理人員架構(gòu)，建立完善的崗位職責(zé)，堅持日常的生產(chǎn)會議制度，對管理人員的經(jīng)驗積累和工作能力提高起到舉足輕重的作用。四、文明施工水平的提高在創(chuàng)魯班獎工程中，要堅持文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報魯班獎工程的通知中有這一規(guī)定，企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，特別嚴(yán)重的在三年內(nèi)都不允許申報。因此很多創(chuàng)魯班獎工程的現(xiàn)場，往往也是獲得“文明施工”或“標(biāo)化工地”等稱號。

五、新技術(shù)水平的提高在目前建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，企業(yè)加強工法管理和新技術(shù)的應(yīng)用是積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是提高自身核心競爭力的一項重要工作。工法的編寫和應(yīng)用是促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度和加強技術(shù)積累，提升企業(yè)整體素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的有效途徑；同時對推進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，形成一個以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)差別性的競爭環(huán)境。所以必須加強工程建設(shè)工法編寫工作和新技術(shù)應(yīng)用示范工程的緊密結(jié)合，要互補推動發(fā)展；要規(guī)范新技術(shù)示范工程的申報、評審和驗收工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到優(yōu)中選優(yōu)，把技術(shù)領(lǐng)先的項目選上來。六、方案編制水平的提高魯班獎是干出來的，不是修出來的。這就要求我們干之前做到心中有數(shù)，也就是要求有詳細(xì)的創(chuàng)精品施工方案。該方案一定要編制出創(chuàng)精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。同時專項方案的編制要從全局考慮，結(jié)構(gòu)施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細(xì)部節(jié)點施工，細(xì)部節(jié)點施工要考慮精品設(shè)計，同時應(yīng)考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進(jìn)行精品工程設(shè)計。七、資料編制水平的提高魯班獎工程對資料的要求非常嚴(yán)格。資料包括申報資料和工程資料兩部分。申報資料中所反映的工程特點、難點、技術(shù)措施、質(zhì)量效

果和亮點以及所采用的10項新技術(shù)，都要在資料中有所反映，并要求附有相關(guān)的圖片和攝像資料。這就要求我們在施工前就要有拍攝計劃，施工中不斷地搜集資料，對工程資料的編制和裝訂應(yīng)符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項控制資料符合要求。這些要從資料的全面性、真實性和準(zhǔn)確性方面進(jìn)行整理。一項工程項目，從立項、審批、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用，到評獎，申報魯班獎工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和眾多的部門，這就要求工程資料齊全、完整。申報單位應(yīng)會同建設(shè)單位收集、整理一并歸入工程檔案。各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求？在施工過程中工長，檢測人員就應(yīng)把關(guān)，真實地反映檢驗和試驗的數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)檢驗或試驗的結(jié)果，檢驗或試驗報告（記錄）不應(yīng)抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記錄真實地反映檢測和試驗結(jié)果。ZZ省第三建筑工程公司承建的ZZ省長治市國稅大廈工程于1995年11月動工、1998年6月完工，1999年被評為ZZ省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。同年該工程取得ZZ省“汾水杯”獎，2000年度榮獲中國建筑工程最高質(zhì)量獎一一“魯班獎”。這些成績和榮譽的取得，填補了上黨老區(qū)“魯班獎”的空白，帶動了長治地域工程質(zhì)量向前進(jìn)展，為長治城市增添了一道亮麗的風(fēng)光線；同時也激活了咱們企業(yè)內(nèi)部增強治理，弄好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績的活力。一、目標(biāo)明確長治市國稅大廈工程是長治市國家稅務(wù)局集綜合辦公、稅收、展覽、宣傳于一體的綜合性辦公大樓，設(shè)計新穎、功能齊全，設(shè)施先進(jìn)，是當(dāng)?shù)氐囊豁椫攸c工程建設(shè)項目。工程開工伊始，我公司就堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，明確提出了確保汾水杯、誓奪魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)。首先成立了由公司總經(jīng)理、總工程師為首的創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)組，公司對項目每月進(jìn)行一次大檢查，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量動態(tài)分析會。二是采用項目管理組織施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制，成立了技術(shù)素質(zhì)高、質(zhì)量意識強、具有強烈責(zé)任心、懂經(jīng)營、會管理、精干高效、善打硬仗的項目班子，健全了功能完備的項目組織機構(gòu)。三是及時組織公司和項目部技術(shù)人員編制了科學(xué)合理、先進(jìn)可行的《施工組織設(shè)計》，并對分項工程等關(guān)鍵工序編制出了符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的《質(zhì)量計劃》。四是項目部優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，向工程施工的質(zhì)量監(jiān)控傾斜，以確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。公司為工程施工搭建了一條綠色通道，確保并滿足項目對人、財、物等生產(chǎn)要素資源的需求。二、管理到位建立健全了公司總經(jīng)理、總工程師一一項目經(jīng)理、項目工程師——施工作業(yè)班組的自上而下的三級質(zhì)量保證體系，明晰各級質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“精心施工求完美、追求卓越塑精品”的質(zhì)量方針，弘揚“誠與信為本、優(yōu)與效至上”的企業(yè)精神，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定時間、定措施，使每一道工序都處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。項目部把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的各個環(huán)節(jié)，建立了以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并拓展到主要施工工序都安排技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員，形成了縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。同時，完善了質(zhì)量檢測手段，更新了檢測儀器，對項目所需物資和使用的勞務(wù)隊都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收和評審，合格后才可使用，現(xiàn)場工程質(zhì)量始終保持受控狀態(tài)。質(zhì)量管理中始終堅持“四不施工”、“四檢制”和“樣板制”雷打不動：“四不施工”即無技術(shù)交底、無驗收資料、無質(zhì)檢員簽字、無監(jiān)理簽字驗收一律不得進(jìn)入下道工序施工；“四檢制”即班組自檢、交工互檢、項目部檢查和監(jiān)理檢查不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工；“樣板制”即先做出樣板，以樣板引路展開各個工序的施工。三、控制有力國稅大廈工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大。為了保證工程的施工質(zhì)量，施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全文明施工，與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及社會相關(guān)方密

切配合，并大力開展群眾性的QC攻關(guān)活動，做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)，針對不同的施工難點，廣泛征求合理化建議，經(jīng)過論證后制定相應(yīng)的措施。為了真正把質(zhì)量管理落到實處，項目部采用“事前預(yù)防、事中控制、事后驗收”的管理辦法，在每一個分項工程施工前，除認(rèn)真優(yōu)化施工方案外，都要召開技術(shù)骨干會，制定相應(yīng)措施；在施工過程中，質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)班組質(zhì)檢員采用旁站式的監(jiān)督控制；每一項分項工程施工完成后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)檢員等人員進(jìn)行及時驗收，形成一個工序的良性閉合環(huán)。項目部開展了“企業(yè)在我心中、質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量管理活動，強化全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，做到人人有質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰措施，實行個人收入與質(zhì)量掛鉤，環(huán)環(huán)講質(zhì)量，環(huán)環(huán)保質(zhì)量，一環(huán)扣一環(huán)。一系列措施的實施，使我們牢牢把握住了工程施工質(zhì)量這個制高點。四、技術(shù)先行在工程施工過程中結(jié)合工程特點，項目部制定并實施了質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施、工期保證措施、成本控制措施、質(zhì)量通病消除措施、特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施、成品半成品保護(hù)措施、冬雨季施工技術(shù)措施，并適度適時地加大科技投入，大力推廣應(yīng)用了包括建設(shè)部十項新技術(shù)在內(nèi)的多項新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保新型建筑材料：主要有深基坑支護(hù)噴錨技術(shù)；高強高性能混凝土摻加粉煤灰和高性能膨脹劑技術(shù)；粗直鋼筋連接電渣壓力焊技術(shù)；工業(yè)化模板技術(shù)；電動吊藍(lán)代替外腳手架技術(shù)；建筑節(jié)能新型墻體主體填充墻采用

了加氣混凝土輕質(zhì)保溫材料；高效無污染鍋爐和漠化鋰吸收式制冷機組；三元乙丙新型防水材料、聚胺脂防水涂膜、PVC管材及新型陶磁芯片水龍頭；輕型空間鋼網(wǎng)架；應(yīng)用計算機軟件進(jìn)行方案優(yōu)化和統(tǒng)籌施工等。整個工程施工過程彰顯人本、科技、環(huán)保、節(jié)能新理念。工程技術(shù)資料同步、齊全、完整，合同履約率100%，安全生產(chǎn)無事故，不僅消除了質(zhì)量通病，而且美化了環(huán)境，確保了工程質(zhì)量，提高了施工效率，縮短了建設(shè)工期，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保綜合效益。長治市國稅大廈工程是上黨老區(qū)樹起的第一座國家優(yōu)質(zhì)工程，填補了上黨老區(qū)“魯班獎”的空白，同時也實現(xiàn)了ZZ省三建創(chuàng)“魯班獎”的目標(biāo)，為企業(yè)鑄造了新的輝煌，博得了普遍的社會信譽，提升了企業(yè)的社會形象。YY科技文化活動中心工程爭創(chuàng)魯班獎紀(jì)實漂亮的人工生態(tài)湖，從高處傾瀉而下的瀑布，山坡上300米長的人工溪流，以“一”字型排開的建筑群，深紅與白色相間的高級真石漆外墻，白色透明的隱框玻璃幕墻，青山、碧水、瀑布、溪流與建筑融為一體，營造了返樸歸真的人世美景，讓人有種回歸自然的感覺。這確實是由YY建工集團(tuán)四公司總承包施工的YY出版科技園一科技文化活動中心賓館工程（又稱普瑞溫泉大酒店）。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注為創(chuàng)魯班獎工程保駕護(hù)航2002年5月，普瑞溫泉大酒店工程中標(biāo)后，YY建工集團(tuán)四公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到這是一項大工程，必需要有一支口碑好且擁有實力的隊伍才能擔(dān)當(dāng)重任。通過實際考察和精心挑選，他們選中了由“全國優(yōu)秀項目領(lǐng)導(dǎo)”陳炳連帶隊的項目班子。為了打造精品，樹好“YY建工”這塊牌子，動工前，公司就給項目手下了一個硬性指標(biāo)一一力奪“魯班獎”。為此，該公司專門成立了以總領(lǐng)導(dǎo)劉少兵為首的創(chuàng)魯班獎領(lǐng)導(dǎo)小組，全心全意為鑄造精品保駕護(hù)航，在人力、物力、財力上給予最大的支持。該公司工程科技部門在整個工程建設(shè)中實行全程監(jiān)控，對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，在施工組織設(shè)計中提出了許多指導(dǎo)性的建議。一年多來，他們在工地上多次組織開展大規(guī)模的平安質(zhì)量大檢查，針對項目部存在的問題提出具體意見并催促其整改。公司要求項目部嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，工程在完工驗收時取得了“一次成優(yōu)”的好成績。群策群力為創(chuàng)魯班獎工程添磚加瓦以AAA為首的項目班子是一

支以年輕人為主的隊伍，他們干勁足，敢打硬戰(zhàn)、能打惡戰(zhàn)。在澆搗消防水池時，為了保證工程的防水成效好，本來項目部預(yù)備配備一臺泵車，可是由于施工廠地過于狹小，泵車無法正常工作，只能改成人工打泵。那時正值12月份，天氣十分嚴(yán)寒，那天黃昏不恰巧又下起了小雨，大伙兒都凍得不行。為了調(diào)動大伙兒的干勁，陳炳連身先士卒帶著項目班子的治理人員守在工地現(xiàn)場，邊指導(dǎo)邊督戰(zhàn)。到了深夜，他們就連番值班，實在困了就找個角落打個盹。一直堅持到第二天早上整個水池的混凝土澆搗完畢，大伙兒才揉著充滿血絲的眼睛離開現(xiàn)場，這支吃苦耐勞的隊伍，更勇于創(chuàng)新。工程施工中不僅成功推行應(yīng)用了“建筑業(yè)十項新技術(shù)”中的七大項17個子項的新技術(shù)，更寶貴的是他們結(jié)合工程自身的特點自行研制應(yīng)用了混凝土攪拌站機械化與自動化流水線、外墻隱框玻璃幕墻（大玻璃）施工、木作及油漆環(huán)保施工等7項攻關(guān)新技術(shù)。通過新技術(shù)的運用，不但提高工程質(zhì)量，還使整個工程縮短工期40天，直接制造經(jīng)濟(jì)效益萬元，社會效益萬元。作為重點工程，施工資料的整理也成為工程建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。剛開工，省檔案館、長沙市城建檔案館就在現(xiàn)場召開會議，對工程資料的制作與管理提出了嚴(yán)格的要求，這在以往的工程中是很少見的。為了盡可能將資料做的更好，項目部專門聘請了兩位資料員，并派他們到相關(guān)部門參加專業(yè)培訓(xùn)。嶄新的電腦、傳真機、復(fù)印機、音像設(shè)備，全套的技術(shù)資料軟件，為資料的完整保存提供了有利條件。施工期間，項目部始終做到資料與施工同步，即使是在工期十分緊張的主體施工階段也不例外，無論何時來到工地，都能看到資料整理得

規(guī)規(guī)矩矩。對于任何一個步驟，項目部始終追求的是精益求精，絕不允許有半點大意，地下室柱子拆模驗收的時候，陳炳連發(fā)現(xiàn)有一根柱子上面有一小塊面積的蜂窩麻面。按照以往的做法，只要在上面抹上一層砂漿就可以遮蓋，絕對不會影響到整個工程質(zhì)量，但是為了保持柱子的美觀，他堅持將整根柱子全部砸掉，要求按照工序重新再做一次。外墻施工中，由于分格較密，墻面噴漆時容易咬色。為此，項目部召開專題會議