集約模式下的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考

集約模式下的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考集約模式下的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考

在供電企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于供電企業(yè)的良好開(kāi)展是非常重要的，尤其是一些基層供電企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中大多采用的是分散性的管理模式，由于不足統(tǒng)一、嚴(yán)格的控制體系，使得其財(cái)務(wù)管理工作中存在較多的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)其實(shí)施集約化管理是非常必要的，本文就集約模式下的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，有利于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，能夠有效促進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

1、不足完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制是非常必要的，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展具有非常重要的作用，但是在實(shí)際的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于相關(guān)內(nèi)部控制機(jī)制的不完善，尤其是一些規(guī)模較小的基層供電企業(yè)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒(méi)有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展的過(guò)程中，不足完善的制度保障，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升具有明顯的制約作用。

2、預(yù)算管理工作不到位

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升具有積極的作用，但是在實(shí)際的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算管理工作發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在一定的漏洞，如，沒(méi)有完善的控制制度對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)予以明確的規(guī)定，導(dǎo)致在預(yù)算編制的過(guò)程中，隨意性比擬大，難以保證預(yù)算編制工作的科學(xué)性，并且在預(yù)算工作中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的良好結(jié)合，并且在對(duì)預(yù)算管理工作考核的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)預(yù)算過(guò)程予以有效的控制，而是單純的注重預(yù)算結(jié)果的考核，使得考核工作不能發(fā)揮其應(yīng)用的監(jiān)督作用，相關(guān)的考核制度有待進(jìn)一步改善。

3、財(cái)務(wù)工作根底需要進(jìn)一步加強(qiáng)

由于供電企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中采用的是分散化的管理模式，各個(gè)基層供電企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)范是具有一定的差異的，并且各個(gè)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有明顯的差別，很多供電企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算水平、上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等根底性的工作中都存在較多的問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。

4、資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)

資產(chǎn)管理工作是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，但是由于供電企業(yè)的資產(chǎn)存在權(quán)屬關(guān)系復(fù)雜、分布范圍廣的特點(diǎn)，并且由于管理資源及管理能力的限制，導(dǎo)致其資產(chǎn)管理工作是相對(duì)單薄的，其管理流程也有待統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，在供電企業(yè)中還存在較多的無(wú)效、低效、不良資產(chǎn)有待進(jìn)一步的清理，這對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有較大的影響，另一方面，其竣工決算編制、資金支付、本錢(qián)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)等也需要制定相應(yīng)的規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一。這些問(wèn)題的存在，對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是具有較大影響的。

5、財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者與實(shí)施者，財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)的上下對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的上下具有非常重要的影響，只有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員才能很好的勝任供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是在實(shí)際的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才架構(gòu)中，其人才隊(duì)伍構(gòu)成中還存在較多的問(wèn)題，在供電企業(yè)中，尤其是一些基層供電企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)職稱(chēng)及學(xué)歷水平普遍不高，甚至有一局部財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，這種理論知識(shí)水平及業(yè)務(wù)技能的嚴(yán)重不足，對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有非常大影響，另一方面，有些財(cái)務(wù)管理人員即使是具有較高的學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，由于其綜合素質(zhì)等方面存在較多的問(wèn)題，同樣會(huì)對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的制約作用。

二、集約模式下提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的相關(guān)措施

1、完善供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度

從上文中的分析中可以看出，由于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不足完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范可依，這對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防控能力不強(qiáng)，在現(xiàn)有根底上，建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)工作內(nèi)容予以明確的規(guī)定是非常必要的，并要及時(shí)的在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中執(zhí)行相關(guān)的控制制度。在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的制定過(guò)程中，難免會(huì)存在考慮不完善之處，這就需要在日常的管理工作中，對(duì)相關(guān)制度的適用性、完整性予以仔細(xì)的辨認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)有不完善之處要及時(shí)予以修整，盡量的提升相關(guān)內(nèi)部控制制度的完善性，并要加強(qiáng)相關(guān)制度的宣傳力度，保證所有工作人員在日常工作的發(fā)展過(guò)程中，能夠嚴(yán)格的遵守，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作工作效率的提升具有積極的作用。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中最根本也是最核心的管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理工作，首先，所有人員應(yīng)該充沛的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，在思想上對(duì)預(yù)算管理工作予以足夠的重視，這樣才能在實(shí)際行動(dòng)中真正做到加強(qiáng)預(yù)算管理工作；其次，要在現(xiàn)有根底上，積極構(gòu)建市縣兩級(jí)或者省市兩級(jí)的預(yù)算管理體系，并制定出嚴(yán)格的預(yù)算匯報(bào)流程，對(duì)預(yù)算的編審以及實(shí)際的分解流程予以明確，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)應(yīng)該做好相關(guān)的配合工作，積極提供企業(yè)預(yù)算編制及預(yù)算審核工作中所需的材料；另一方面，在預(yù)算管理工作中，為了能夠真正的強(qiáng)化工程預(yù)算管理，應(yīng)該在供電企業(yè)中建立起相關(guān)的工程儲(chǔ)藏庫(kù)，使相關(guān)的業(yè)務(wù)方案能夠與財(cái)務(wù)預(yù)算工作良好銜接，這能夠?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)決策提供有力依據(jù)；另外，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理工作也是非常重要的，上級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該做好下級(jí)供電企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的予以糾正，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升是非常重要的。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的根底工作的管理

國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么及電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法中，對(duì)各級(jí)供電企業(yè)的會(huì)計(jì)政策予以了明確的規(guī)定，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)一些根底性工作的管理工作是非常必要的，在集約化管理模式中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)供電企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)際的業(yè)務(wù)核算內(nèi)容予以明確的規(guī)定，制定出完善的會(huì)計(jì)科目管理體系，加強(qiáng)各個(gè)會(huì)計(jì)科目的權(quán)限管理，對(duì)各個(gè)預(yù)算口徑、預(yù)算、報(bào)表格式、核算流程等予以標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映能力及管控能力具有積極的作用。同時(shí)，要根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，制定出細(xì)化的考核規(guī)范，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的考核，及時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中的缺乏，并及時(shí)財(cái)務(wù)有效的措施予以調(diào)整，這對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極的作用。

4、提高資產(chǎn)管理工作的管理質(zhì)量

資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的組成局部，在集約化的管理模式下，供電企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)該建立其統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，對(duì)相關(guān)的管理流程予以標(biāo)準(zhǔn)，并有效的促進(jìn)資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的協(xié)同機(jī)制，股權(quán)投資管理及審批程序的管理工作要予以加強(qiáng)，所有資金的支付流程應(yīng)該予以統(tǒng)一，各項(xiàng)不良資產(chǎn)及相關(guān)往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)該及時(shí)的予以清理，通過(guò)集中處理的方式使得資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，并要建立其完善的資產(chǎn)卡片及設(shè)備臺(tái)賬制度，保證實(shí)際的資產(chǎn)管理工作中能夠?qū)崿F(xiàn)卡、物、帳等信息的統(tǒng)一一致性，使得所有產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題能夠有效的明確，同時(shí)要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的維護(hù)工作，使得資產(chǎn)管理工作的管理水平有效提升。

5、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理水平及管理質(zhì)量具有直接的影響，要想提升財(cái)務(wù)管理工作的管理水平，其中一個(gè)非常有效的途徑就是提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這就需要供電企業(yè)在日常的工作中，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重要性，積極的組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及操作技能的培訓(xùn)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，這對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極的作用，另外，除了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，在相關(guān)的人才招聘的過(guò)程中，應(yīng)該制定完善的人才選撥機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體質(zhì)量，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。

三、相關(guān)應(yīng)用

對(duì)某供電企業(yè)應(yīng)用集約化管理思路后的應(yīng)用效果進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，該供電企業(yè)在實(shí)施集約化管理的過(guò)程中，制定出了完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，積極的推行規(guī)范作業(yè)管理，并對(duì)電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的根底管理工作及預(yù)算管理工作進(jìn)行集約化的管理，并將相關(guān)的供電系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的運(yùn)行本錢(qián)、大修本錢(qián)費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并制定專(zhuān)門(mén)的管理表格，對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)展過(guò)程中的本錢(qián)耗費(fèi)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，并定期的進(jìn)行本錢(qián)結(jié)算，使實(shí)際的本錢(qián)耗費(fèi)與預(yù)算中的本錢(qián)之間的偏差值小于百分之十的范圍，找出不必要的本錢(qián)耗費(fèi)，在后續(xù)的工作中不斷的改良，對(duì)總的本錢(qián)耗費(fèi)值進(jìn)行定期的結(jié)算，并積極的展開(kāi)相關(guān)