企業(yè)項目文化管理存在問題及完善路徑探析

企業(yè)項目文化管理存在問題及完善路徑探析企業(yè)工程文化管理存在問題及完善路徑探析

中圖分類號：F27文章編號：1009-2374〔2022〕20-0169-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.20.084

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)作為經(jīng)濟開展的細(xì)胞，企業(yè)管理工作對于企業(yè)的開展至關(guān)重要，企業(yè)管理必須圍繞文化管理而展開，因為“一流的文化培育一流的隊伍，一流的隊伍建設(shè)一流的項目〞已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要共識，在我國社會處于轉(zhuǎn)型階段，社會多元化和信息化競爭劇烈的背景下，企業(yè)員工的個體認(rèn)識和價值取向都有著較大的差異，因此企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中處于主動的地位，需要向市場展示良好的企業(yè)形象，并能有效與時俱進(jìn)，形成自己獨有的特色企業(yè)文化。當(dāng)前，我國在工程管理和工程文化的關(guān)系及其作用的研究比擬少，而且由于企業(yè)的工程管理是包容在企業(yè)文化之中的，企業(yè)文化為企業(yè)的工程管理奠定了較好的平臺和環(huán)境，其是工程管理得以順利進(jìn)行的重要撐持，為此，我們需要理清在企業(yè)工程管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系，還要明確如何提高企業(yè)工程文化的建設(shè)。

1企業(yè)工程文化及其重要意義

1.1企業(yè)工程文化的根本特點

企業(yè)工程管理是借助于工程管理的方式對企業(yè)的經(jīng)營工程進(jìn)行管理，其是構(gòu)成企業(yè)管理的重要組成局部，管理必須根據(jù)一定的理念而展開，工程管理同樣如此，其需要企業(yè)文化作為指引，并在工程文化方面進(jìn)行有效的管理，基于工程管理的開展和實踐周期來考量，現(xiàn)代工程管理的開展經(jīng)過了從純正的方案和控制技術(shù)演變成為一種區(qū)別于傳統(tǒng)管理的管理思維和系統(tǒng)化的行為模式，這樣的一種工作價值觀及其獨特性構(gòu)成了工程管理文化的要義，也就是企業(yè)管理所強調(diào)的工程文化。

工程文化是伴隨工程的發(fā)展進(jìn)程而變化的，工程有啟動到結(jié)束的過程，因而工程文化也一般會經(jīng)歷同樣的周期，進(jìn)而使得企業(yè)文化表現(xiàn)出一定的波動性和周期性。另外，工程文化必須以工程經(jīng)理的核心和相關(guān)制度的存在為依托，企業(yè)人員的正常流轉(zhuǎn)不會對工程文化產(chǎn)生大的影響，但是新員工的進(jìn)入在工程管理文化的影響下，其存在和對團隊的融入會形成新的工程文化，進(jìn)而使得工程文化具備了動態(tài)性和開放性的特點。

1.2企業(yè)工程文化管理的意義

工程文化是構(gòu)成工程管理的重要組成局部，同時其自身也是一項具有體系性的工作，為此，形成良好的工程文化需要進(jìn)行制度建設(shè)，不斷完善相關(guān)管理體制，同時還需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體企業(yè)員工的積極參與，進(jìn)而形成良好的氣氛和文化環(huán)境。企業(yè)工程文化對于工程管理的順利發(fā)展有著重要的作用。

第一，企業(yè)工程文化管理是工程管理的核心和理念源泉。各種工程必然以精神和力量作為其存在的意識和認(rèn)識撐持，工程一般都需要結(jié)合和滲透體現(xiàn)企業(yè)文化，而企業(yè)文化內(nèi)涵的工程文化那么會進(jìn)一步深入企業(yè)目標(biāo)和形象的塑造，同時也會通入企業(yè)的平安質(zhì)量、信譽效益、生態(tài)環(huán)保、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、對外關(guān)系等工程管理的各項工作之中；第二，企業(yè)工程文化可以有效塑造企業(yè)員工的個體工作態(tài)度以及對企業(yè)的認(rèn)同感。因為工程文化可以在價值上實現(xiàn)個體和企業(yè)目標(biāo)的有效整合，進(jìn)而可以促進(jìn)員工不斷提高自身的能力和技術(shù)，以豐滿的熱情積極參與工作；第三，工程管理文化能營造一種支持性的人力資源環(huán)境，培養(yǎng)團隊成員的自

豪感。

2企業(yè)工程文化管理的問題及其影響因素

2.1企業(yè)工程文化管理的問題

當(dāng)前我國的企業(yè)文化管理方面還處于探索階段，雖然有了較大的開展，但是相對于現(xiàn)代經(jīng)濟社會對企業(yè)管理和企業(yè)文化的要求，企業(yè)工程文化管理還有較多的問題存在，其中比擬有代表性的有兩個方面：第一，企業(yè)的高層和領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)工程文化的重視不夠，企業(yè)工程文化發(fā)揮不平衡。企業(yè)工程之間的企業(yè)文化開展是失衡的，基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不同，工程文化的發(fā)展和開展也不同。一般而言，重點工程和優(yōu)質(zhì)工程，企業(yè)文化會受到重視，而小工程那么會受到區(qū)別對待，這樣的結(jié)果將會是好的工程，企業(yè)文化的作用得到更好的體現(xiàn)，越做越好，差的那么惡性循環(huán)。第二，企業(yè)文化管理工作根底不牢。具體表現(xiàn)在局部的工程并沒有較好地貫徹企業(yè)文化理念，企業(yè)文化和精神沒有很好地融入制度建設(shè)中去，從而失去了工程特色，使得工程文化建設(shè)與工程管理存在著一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象。

2.2影響企業(yè)工程文化管理的因素

企業(yè)工程文化管理所存在的問題是有原因的，根據(jù)對企業(yè)文化管理的開展和階段認(rèn)識以及結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際開展情況，可以認(rèn)為企業(yè)工程文化管理的建設(shè)主要受到下列的因素影響：第一，制度上的因素，不足了制度上的保障，企業(yè)的工程文化管理必然失去了制度依托和撐持；第二，人才上的因素，企業(yè)不足良好的管理層，員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提升；第三，共識因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和高管不足建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)理念和文化的歸屬和認(rèn)同感，進(jìn)而沒有形成對工程的共同愿景和共識。

3完善企業(yè)工程文化管理的根本路徑

3.1強化企業(yè)工程文化觀念和認(rèn)識

企業(yè)需要加強對工程文化管理的意識，不斷提高對工程文化的認(rèn)同感，同時還需要在培訓(xùn)和宣傳上加強對企業(yè)員工的文化理念培養(yǎng)，無論工程的培訓(xùn)內(nèi)容還是基于灌輸式的企業(yè)文化植入，主要還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和身體力行。企業(yè)工程文化在企業(yè)中的地位和作用，以及企業(yè)工程文化如何建設(shè)，這些都是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視并能夠形成有效共識，能夠提出具有針對性的研究計劃，而這些需要強化包括企業(yè)管理層在內(nèi)的所有成員對企業(yè)工程文化的共識和認(rèn)同。3.2提高員工的管理文化素質(zhì)

工程管理的組織者是工程經(jīng)理，其對工程的有效管理和認(rèn)識不能完全以個人的能力為依據(jù)，還需要結(jié)合企業(yè)員工在團隊內(nèi)的凝聚力和參與度來進(jìn)行考察，研究開發(fā)的工程經(jīng)理，不僅需要具備一定的專業(yè)能力和開發(fā)經(jīng)驗，還需要在工程管理知識和技巧上進(jìn)行鍛煉，并掌握良好的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在企業(yè)員工方面，那么需要在員工道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)方面進(jìn)行提高。可以在政治理論教育方面加強對員工的培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)其正確思想觀和道德觀的形成，還可以在員工中加強宣傳道德實踐和健康的文化活動，使得員工認(rèn)識到自己除了是國家社會主義事業(yè)的建設(shè)者，也是建設(shè)和改革成果的享受者，這樣能夠使得員工的思想和精神得到充實開展。

3.3加強工程管理制度建設(shè)和文化建設(shè)

工程管理的制度建設(shè)主要在于文化管理目標(biāo)和措施，需要明確文化理念和工程愿景，建立鼓勵約束機制，建立并健全組織保障機制、載體撐持機制和考核評價機制。企業(yè)還需要深度挖掘企業(yè)工程文化管理的特點，進(jìn)行良好的定位，依托于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化對工程文化管理進(jìn)行定位，進(jìn)而形成核心價值觀。

企業(yè)的工程文化管理還離不開文化建設(shè)，為了促進(jìn)企業(yè)的文化制度建設(shè)，企業(yè)可以從四個方面著手：第一，企業(yè)可以對工程品牌的文化建設(shè)予以持續(xù)性投入精力，并不斷推進(jìn)文化建設(shè)的進(jìn)程，從而有效提高企業(yè)的文化影響力；第二，企業(yè)可以緊緊抓牢工程的質(zhì)量文化建設(shè)，增強企業(yè)工程項目或任務(wù)的質(zhì)量，以好的工程品質(zhì)贏得客戶的信任和口碑，這樣有利于提高企業(yè)的信譽度和維護良好的企業(yè)形象；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強企業(yè)的工程人本文化建設(shè)，為此，企業(yè)需要在工程內(nèi)部積極構(gòu)建人本文化，即以企業(yè)的核心精神和企業(yè)認(rèn)同的核心文化鼓勵員工更加積極為企業(yè)效勞，將企業(yè)的文化和理念內(nèi)化為員工的行為和內(nèi)心之中，以民主管理和先進(jìn)事跡感召企業(yè)員工的感恩之心，以真情和文化氣氛和煦員工，通過培育良好的工程文化為企業(yè)的工程的建設(shè)營造良好的人文環(huán)境；第四，企業(yè)需要對其工程管理文化進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略和核心理念的指引下，不斷總結(jié)和提煉企業(yè)的工程管理文化，明確企業(yè)的文化內(nèi)涵。

3.4繼承與發(fā)揚團隊精神

現(xiàn)代的企業(yè)管理在精神理念的指導(dǎo)上遵循的是價值和團隊精神，團隊精神也是企業(yè)工程文化管理的核心內(nèi)容，在任何類型的企業(yè)中，團隊精神都是不可或缺的，企業(yè)是社會中的團體組織，其內(nèi)部的員工數(shù)量和類型都是復(fù)雜多樣的，企業(yè)任何工程的發(fā)展都需要員工來完成，不同的員工自然需要共同在領(lǐng)導(dǎo)之下完成工程任務(wù)，團隊的協(xié)作是任何工程事務(wù)都不可短少的，所以為了高效率地完成企業(yè)的工程任務(wù)，團隊精神都是不可或缺的，特別是在建筑施工領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)的工程是移動的，其管理人員需要對流動的企業(yè)員工進(jìn)行有效管理，就需要通過團隊精神將不同類型的員工聯(lián)系在一起，共同完成既定的工程任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。在當(dāng)前企業(yè)正在走向國際的背景下，跨國性的合作日益頻繁，企業(yè)的工程的流動性也越來越大，工程內(nèi)的管理人員的流動性也增大，人員的頻繁流動必然會帶來管理上的困難，為了能有效保持企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)工程管理人員的協(xié)作性，企業(yè)需要通過團隊精神加強對工程內(nèi)部的管理人員及其他員工的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)工程的活力，切實提高工程管理的水平。如果一個工程中沒有團隊精神理念，則就不能夠為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，不能夠使企業(yè)發(fā)明優(yōu)秀品牌、取得卓越功效。

4結(jié)語

工程文化的內(nèi)涵理念能夠在企