創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”關(guān)鍵過(guò)程及其對(duì)策

創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”關(guān)鍵過(guò)程及其對(duì)策創(chuàng)立“規(guī)范化良好行為企業(yè)〞關(guān)鍵過(guò)程及其對(duì)策

【Abstract】Combinedwiththeactivityofestablishingan"AAAAstandardizationgoodbehaviorenterprise"whichiscarriedoutinShajiaoApowerplant，thispaperexpoundsthekeyponitsandprocessoftheactivity，andanalyzesthepracticalproblemsandeffectivecountermeasuresduringgoodbehaviorstandardizedactivities.Alloftheseareaimedtoexploreaneffectivewaytocreatean"AAAAstandardizationgoodbehaviorenterprise".

【Keywords】create；standardization；process；countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】D262【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069〔2022〕05-0098-02

1引言

隨著國(guó)標(biāo)委推出創(chuàng)立“規(guī)范化良好行為企業(yè)〞活動(dòng)的深入發(fā)展，使企業(yè)認(rèn)識(shí)創(chuàng)立“規(guī)范化良好行為企業(yè)〞工作，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化工作的有效措施，全面提升企業(yè)管理水平；是企業(yè)創(chuàng)新與開(kāi)展的需要，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基本保證。本文結(jié)合沙角A電廠發(fā)展創(chuàng)立“規(guī)范化良好行為AAAA企業(yè)〞的活動(dòng)流程，闡述創(chuàng)立活動(dòng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵過(guò)程；分析了創(chuàng)立活動(dòng)中實(shí)際遇到的問(wèn)題，分析過(guò)程環(huán)節(jié)中采取的有效應(yīng)對(duì)措施，旨在為更好地探尋發(fā)展創(chuàng)立“規(guī)范化良好行為AAAA企業(yè)〞工作辦法。

2規(guī)范化良好行為企業(yè)創(chuàng)立程序

①首先進(jìn)行企業(yè)規(guī)范體系的策動(dòng)，做好前期準(zhǔn)備工作，防止少走彎路。

②編制企業(yè)規(guī)范體系文件，在現(xiàn)有規(guī)范文件的根底上系統(tǒng)梳理、優(yōu)化完善規(guī)范體系文件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范全業(yè)務(wù)覆蓋。

③規(guī)范體系實(shí)施運(yùn)行，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中全面實(shí)施規(guī)范體系規(guī)范，并標(biāo)準(zhǔn)做好記錄。

④按照自我評(píng)價(jià)要求，進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并持續(xù)改良。

⑤向規(guī)范化行政主管部門(mén)提出確認(rèn)申請(qǐng)。

3創(chuàng)立活動(dòng)重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

3.1規(guī)范化工作現(xiàn)狀診斷

規(guī)范化良好行為企業(yè)創(chuàng)立流程首先對(duì)企業(yè)規(guī)范體系創(chuàng)立活動(dòng)的策動(dòng)。把了解企業(yè)規(guī)范化工作現(xiàn)狀作為首要工作，充沛分析本企業(yè)的規(guī)范化工作現(xiàn)狀，更好地制定相應(yīng)的策動(dòng)計(jì)劃[1]?，F(xiàn)狀分析按照?電力企業(yè)規(guī)范化良好行為確認(rèn)評(píng)分細(xì)那么》，聘請(qǐng)外部規(guī)范化咨詢師或上級(jí)規(guī)范化行政主管部門(mén)專(zhuān)家進(jìn)行，對(duì)企業(yè)規(guī)范化工作的現(xiàn)狀情況進(jìn)行客觀科學(xué)地分析，肯定成績(jī)或優(yōu)勢(shì)，明確問(wèn)題和落實(shí)單薄環(huán)節(jié)。這樣更能針對(duì)問(wèn)題，制定對(duì)策計(jì)劃，便于發(fā)展規(guī)范化工作的分析和歸納。

3.2創(chuàng)立活動(dòng)的策動(dòng)

①編制創(chuàng)立“規(guī)范化良好行為企業(yè)〞計(jì)劃。發(fā)展規(guī)范良好行為AAAA級(jí)企業(yè)試點(diǎn)及確認(rèn)工作，要有全局規(guī)劃和正確的指導(dǎo)思想。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的中長(zhǎng)開(kāi)展規(guī)劃，制定適合企業(yè)開(kāi)展要求的規(guī)范化工作規(guī)劃、年度工作方案和創(chuàng)立活動(dòng)推進(jìn)方案，下發(fā)相《P部門(mén)執(zhí)行，能有效落實(shí)，有步驟地發(fā)展，規(guī)范化牽頭部門(mén)及時(shí)跟蹤、溝通和協(xié)調(diào)，以確?；顒?dòng)按方案順利實(shí)施。

②健全組織、明確職責(zé)。建立規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。成立規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)規(guī)范化工作小組，規(guī)范化辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)范化工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查等管理。建立了“三大〞規(guī)范分委會(huì)、規(guī)范化工作三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的規(guī)范化工作，使規(guī)范化工作正常發(fā)展。為規(guī)范化工作提供組織保證。

③制定方針目標(biāo)。規(guī)范化目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化方針的努力程度，應(yīng)制訂可測(cè)量的量化指標(biāo)。

④收集、整理規(guī)范和法規(guī)。疏理企業(yè)現(xiàn)有的各類(lèi)規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)鑒定其有效性和實(shí)用性，分類(lèi)整理統(tǒng)計(jì)各類(lèi)規(guī)范明細(xì)。

3.3組織教育培訓(xùn)

規(guī)范化工作要配套全覆蓋宣傳，倡導(dǎo)人人關(guān)注規(guī)范體系建設(shè)，從創(chuàng)立活動(dòng)開(kāi)始，就營(yíng)造企業(yè)規(guī)范化工作的良好氣氛，對(duì)全體員工進(jìn)行各形式的規(guī)范化知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，利用局域網(wǎng)、宣傳欄、會(huì)議、廠報(bào)等方式倡導(dǎo)提升每位員工的規(guī)范化良好行為，注重將規(guī)范化意識(shí)敷設(shè)到基層班組員工，并采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合方式反復(fù)進(jìn)行，提高全員規(guī)范化水平。規(guī)范體系文件實(shí)施運(yùn)行中，將企業(yè)規(guī)范體系培訓(xùn)方案納入企業(yè)年度培訓(xùn)方案，組織規(guī)范“大講堂〞活動(dòng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講培訓(xùn)，全體員工加入。規(guī)范歸口部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)規(guī)范文件指導(dǎo)；將規(guī)范化宣傳、培訓(xùn)納入每月政治、平安學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)新發(fā)布規(guī)范。

4環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)措施

4.1明確創(chuàng)立規(guī)范化的目標(biāo)

根據(jù)外部規(guī)范化專(zhuān)家的現(xiàn)狀分析診斷報(bào)告與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，企業(yè)現(xiàn)規(guī)范體系與國(guó)家系列規(guī)范的合乎性程度，短時(shí)間努力和長(zhǎng)期準(zhǔn)備到達(dá)的規(guī)范化等級(jí)水平，確定企業(yè)化方針和規(guī)范化目標(biāo)。以創(chuàng)立規(guī)范化良好行為“AAAA級(jí)〞企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)規(guī)范化現(xiàn)狀問(wèn)題和爭(zhēng)取在加分項(xiàng)努力，增加人、財(cái)、物的資源投入，重點(diǎn)解決差距問(wèn)題以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4.2建立完善規(guī)范體系

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化方針和規(guī)范化目標(biāo)要求，始終以圍繞建立健全規(guī)范體系為核心。按照國(guó)家系列規(guī)范和電力行業(yè)規(guī)范要求，建立以技術(shù)規(guī)范為主體，包括根底規(guī)范、管理規(guī)范、工作規(guī)范在內(nèi)的相配套規(guī)范體系；實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范全流程覆蓋，工作規(guī)范全崗位覆蓋，同時(shí)還考慮其他管理體系的要求，與企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、能源、信息平安、NOSA、測(cè)量等管理體系相結(jié)合，形成滿足企業(yè)需要的完善規(guī)范體系，且各類(lèi)規(guī)范間互不沖突。

4.3企業(yè)規(guī)范有效實(shí)施

組織建立三級(jí)規(guī)范明細(xì)，有組織方案把規(guī)范落實(shí)到部門(mén)、基層班組和各崗位，真正使規(guī)范根植基層；由各局部別在各個(gè)環(huán)節(jié)上組織實(shí)施規(guī)范，落到實(shí)處，按照規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)記錄。在貫徹實(shí)施規(guī)范中遇到問(wèn)題，及時(shí)與規(guī)范歸口管理部門(mén)溝通；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出意見(jiàn)和倡議，加強(qiáng)聯(lián)系，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)規(guī)范的全面實(shí)施。

4.4強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良

建立了規(guī)范實(shí)施監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。組織發(fā)展企業(yè)規(guī)范體系外審、內(nèi)審、管理評(píng)審及日常檢查，對(duì)規(guī)范的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照?企業(yè)規(guī)范體系評(píng)價(jià)與改良》要求，對(duì)規(guī)范體系的運(yùn)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。運(yùn)用PDCA管理模式，對(duì)規(guī)范體系進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題糾正和采取預(yù)防有效措施，將規(guī)范化建設(shè)和考核納入星級(jí)班組競(jìng)賽，每季組織對(duì)基層班組執(zhí)行和應(yīng)用規(guī)范的情況及效果進(jìn)行檢查考核；確保了企業(yè)規(guī)范體系的持續(xù)改良和體系的有效性、合乎性。

4.5規(guī)范化與信息化“兩化〞融合

搭建規(guī)范化信息平臺(tái)，發(fā)展規(guī)范化管理信息系統(tǒng)規(guī)范的收集和錄入，完成企業(yè)適用法律法規(guī)和其他要求、根底規(guī)范、“三大〞規(guī)范實(shí)體文本錄入系統(tǒng)規(guī)范庫(kù)；并且