大學生頂崗周記

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實習報告網(wǎng)權威發(fā)布工商管理頂崗實習周記范文，更多工商管理頂崗實習周記范文相關信息請訪問實習報告網(wǎng)。一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機遇很少，但是通過培訓，拓寬了學識面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要不斷提高自己的專業(yè)學識、管理學識和職業(yè)素養(yǎng);另一方面是對企業(yè)管理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門管理的熟悉。通過學習對管理的熟悉上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、學識化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，而且分外迫切，企業(yè)和個人務必在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，鞏固競爭才能。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)全體員工舉行管理培訓，全面普及管理學識，一片面人通過培訓掌管最前沿的學識、技能和管理方法，才能為企業(yè)供給全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭才能的加強才能適應這個唯一不變的是變化的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結合公司實際簡樸談談自己對企業(yè)管理的一些熟悉：企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的進展，務必提高自己的核心競爭才能，核心競爭才能是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行才能是我們企業(yè)的核心競爭才能。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大片面，經(jīng)營活動主要在市場機遇與內(nèi)部才能間求取最大的平衡與進展，以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是穩(wěn)定自然堿，進展自然氣，進入高科技。戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經(jīng)營的抉擇，因而戰(zhàn)術性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩片面，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、購買、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，執(zhí)行管理就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動。因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有好多不模范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達成事前稽核的功能是影響企業(yè)進展的重要理由。借助信息化手段可以提高執(zhí)行才能，可能達成執(zhí)行的模范與快速。目前伊化的信息化已經(jīng)付諸實施，進入調(diào)研選型階段，erp的核心才能在整合，被整合的對象就是企業(yè)的各職能，執(zhí)行職能整合的效益很大，企業(yè)需要它的輔助來使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的本金，大幅度提升競爭力，之后，可以再藉erp來提升決策管理的才能。其實在大多數(shù)的處境下，企業(yè)管理不是好不好的問題，而是能不能的考慮。在執(zhí)行方面，是可以直接尋求erp的輔助的，只要把數(shù)據(jù)整理領會，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、實時等自動化的好處。若學習了足夠正確的觀念，erp還可將大量事后的管理工作提前為事前的管理，因而強化了事前稽核的功能。但是erp的實施是一項系統(tǒng)工程，有一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，我們不能坐著等erp工程上馬來模范管理，加強執(zhí)行才能，利用現(xiàn)有資源伊化信息網(wǎng)站架構可以提高我們的工作效率，從以下幾方面提高公司的執(zhí)行才能：一、網(wǎng)絡為領導者供給管理工具通過網(wǎng)絡舉行有針對性、有目的的交流是高層與員工保持良好溝通的重要方式。在網(wǎng)上可以不分地域時間即使是出差也能與公司、員工保持溝通和聯(lián)絡，舉行斟酌甚至舉行決策;可以遠程批復員工的請示、報銷、預算申請等，不會由于出差在外而對公司的有效運作、各項工程的進展而有所延誤;在任何只要有電話線的地方上網(wǎng)，進入公司的信息網(wǎng)絡，可以看到最新的銷售狀況、財務支出等，從而對下屬發(fā)布指令，保持對全局的了解和操縱。伊化是一個地域跨度較大的集團，公司高層經(jīng)常在不同城市、不同企業(yè)奔波，利用信息化舉行管理，就不會由于領導出差而影響或耽延企業(yè)內(nèi)部的正常運作。二、網(wǎng)上的上傳下達管理者了解和理解公司的政策、發(fā)生的事情以及公司業(yè)績、人事變化、產(chǎn)品策略等等是一項日常且必需的工作。利用電子郵件、網(wǎng)上辦公室或網(wǎng)上會議可以舉行快捷地溝通。當公司有重大的策略調(diào)整和重要事情發(fā)生時，在網(wǎng)上，全體與此事有關的人員，不管其職務上下，大家都可以充分地發(fā)表自己的觀法，即使是沒有見過面的人，也相互知道他人的觀點，假設有其它理由不能出席會議，也可以事先或事后以電子的方式將自己的觀點和抉擇通知大家，這樣使得決策的程序簡化而速度加快，制止了繁多的會議和不休