新形式下企業(yè)成本控制與管理策略研究

新形式下企業(yè)成本控制與管理策略研究新形式下企業(yè)本錢控制與管理策略研究

國內(nèi)外競爭日益劇烈的大環(huán)境在為我國現(xiàn)代企業(yè)的生存和開展提供無限可能的同時也對現(xiàn)今企業(yè)今后的走向、管理的方式和策略提出了新的考驗，今后企業(yè)想在同行中脫穎而出也越發(fā)困難。要想實現(xiàn)經(jīng)濟的不斷增長、核心競爭力不斷加強、綜合實力穩(wěn)步提升，現(xiàn)代企業(yè)就必須建立好科學(xué)的管理機制，從自身內(nèi)部出發(fā)，提高自己的實力。而財務(wù)資金本錢的有效控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營本錢最低化、企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化的重要伎倆。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要以整個單位的利益作為考量，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和政策的決定層必須要能靈活地運用自己的知識，在有關(guān)財務(wù)資金本錢控制方面要給予足夠的重視，一方面要加強企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效勞的水平，實現(xiàn)科技創(chuàng)新；另一方面，要將本錢管理與控制緊密地與企業(yè)經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，實現(xiàn)二者的統(tǒng)一。

一、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)資金本錢控制管理方案

現(xiàn)代企業(yè)在日常的經(jīng)營和生產(chǎn)活動中，會耗費大量的資源，因此也就產(chǎn)生了資源本錢和各種費用，而資金本錢管理的其中一項就是管理這些支出耗費，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力等各項資源的合理利用，是企業(yè)資源處于最優(yōu)配置，這也是財務(wù)資金本錢管理的核心工作。

為了有效地控制財務(wù)資金本錢，企業(yè)在組織運營時首先要有統(tǒng)一的本錢預(yù)算的制定規(guī)范和本錢額度規(guī)范，用以判斷企業(yè)的經(jīng)濟活動是否合乎經(jīng)濟目標(biāo)，在遵守市場運轉(zhuǎn)規(guī)那么和市場規(guī)律的前提下，判斷企業(yè)利潤的增長點和空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。此外，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)資金本錢控制要制定詳細(xì)的控制目標(biāo)，從日常的經(jīng)濟生產(chǎn)和耗費到未來開展方案中的各項支出，企業(yè)要將這局部本錢費用壓縮在合理可控的范圍內(nèi)?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)資金控制的主要辦法有下面幾種形式：①增加經(jīng)濟收入的同時減少本錢資金費用的支出②經(jīng)濟收入和本錢資金費用的收支大體平衡③在經(jīng)濟收入根本不變的情況下降低企業(yè)本錢資金的支出④經(jīng)濟收入雖有減少，但資金本錢降低得更多⑤本錢資金略有增加，但經(jīng)濟收入大幅提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)資金本錢控制管理中的缺乏

〔一〕現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的資金本錢控制管理理念有待加強

由于管理學(xué)起源于西方，而我國改革開放、現(xiàn)代化建設(shè)的時間都不長，因此，在本錢管理的意識方面較為單薄。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識到企業(yè)有效降低本錢也可以算是增加企業(yè)收益的一種形式，在企業(yè)競爭中，本錢的競爭有時也能取得決定性的功效。國內(nèi)的局部企業(yè)對與財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在會計層面，認(rèn)為財務(wù)就是會計，將有關(guān)財務(wù)管理的工作全權(quán)交于會計人員，沒有明確分清財務(wù)和會計的職責(zé)，使得制定出的本錢方案有時是脫離生產(chǎn)活動決策、組織經(jīng)營策略的，不僅打攪了會計人員本身的工作，還影響了本錢控制的功效。

〔二〕現(xiàn)代企業(yè)沒有形成資金本錢控制管理體系

由于市場經(jīng)濟條件下有諸多不穩(wěn)定的因素，因此，各個企業(yè)的活動也更為活潑地去躲避這些風(fēng)險?，F(xiàn)今企業(yè)的資金構(gòu)成和以前有很大的改變，特別是資金流轉(zhuǎn)的次數(shù)增多、交易的數(shù)額增大，使得企業(yè)必須考慮自身的實際情況，對生產(chǎn)原材料和管理費用進(jìn)行有效管控。國內(nèi)很多企業(yè)無法將本錢控制與實際的生產(chǎn)運營活動聯(lián)系起來正是由于不足科學(xué)的資金本錢控制管理體系和制度，因此完成了一些不必要的資源浪費，獲得的財務(wù)管理信息資訊也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，不足對企業(yè)本錢的內(nèi)局部析，一般的本錢管理都無法取得功效。

〔三〕現(xiàn)代企業(yè)的資金本錢控制管理不足標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督

在對已進(jìn)行資金本錢控制的企業(yè)進(jìn)行研究的情況下，不難發(fā)現(xiàn)局部企業(yè)雖推行了管理的思想，但在管理過程中不足科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的秩序，資金本錢管理有很大的隨機性和主觀性，沒有責(zé)任明確到部門、個人，使得整個控制過程中存在虛報、拖延、隱瞞等現(xiàn)象。

三、現(xiàn)代企業(yè)本錢控制和管理的幾點倡議

做好現(xiàn)代企業(yè)的本錢控制和管理，過去的一些經(jīng)驗和做法已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足現(xiàn)代企業(yè)開展的新需要，必須要有創(chuàng)新思維，要在管理和制度等方面進(jìn)行改革。筆者認(rèn)為，做好現(xiàn)代企業(yè)的本錢控制和管理，應(yīng)該從下列幾個方面入手。

〔一〕做好現(xiàn)代企業(yè)的前期本錢控制

現(xiàn)代企業(yè)的前期本錢控制階段主要包括下面幾個方面的內(nèi)容：企業(yè)選址、企業(yè)規(guī)?？刂?、企業(yè)開展戰(zhàn)略等。企業(yè)地理位置和周邊環(huán)境影響了企業(yè)的原來，資金和市場。企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。不同的企業(yè)規(guī)模需求的條件不同，不同的企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)規(guī)模。

〔二〕生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項本錢控制對策

生產(chǎn)經(jīng)營過程是現(xiàn)代企業(yè)的工作核心，本階段也是現(xiàn)代企業(yè)本錢控制的核心階段。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行本錢控制工作，首先應(yīng)該注意節(jié)約原材料和降低能源耗費，這是最常見的本錢控制方面，這源于原材料占產(chǎn)品本錢的比例很大的事實，這就要求企業(yè)充沛利用原材料，同時注意節(jié)約資源，實現(xiàn)可持續(xù)開展。其次，還需要對運營本錢進(jìn)行控制，企業(yè)的運營本錢是直接影響本錢控制的重要因素，理想的運輸效勞系統(tǒng)，應(yīng)該是這樣一種模式，在固定的運輸距離的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)運輸商品數(shù)量的最大化。第三，人力資源的本錢控制也很重要?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源本錢所占比例越來越高，這就需要企業(yè)對人才合理配置，注重合理的人才結(jié)構(gòu)，不要造成人才的浪費，還要注意發(fā)揮出員工的積極性和激發(fā)職工的潛力。

〔三〕從管理制度視角做好現(xiàn)代企業(yè)本錢控制工作

只有建立完善的本錢控制的制度，才能到達(dá)本錢控制的目的。因此，企業(yè)要注意查缺補漏，完善本錢控制的管理體系，統(tǒng)籌安頓各部門的工作，做到與時俱進(jìn)，根據(jù)市場需求調(diào)整本錢控制的工作。除此之外，還得將制度執(zhí)行到位，將工作落到實處。很多企業(yè)并不是沒有確立本錢控制制度，但員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都沒把本錢控制制度當(dāng)回事，制度只是成為了“墻上制度〞，沒有落實到具體工作中。針對這些情況，企業(yè)要做好宣傳和監(jiān)督，讓員工理解本錢控制的重要性，將工作落到實處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要盡到自己的責(zé)任，對本錢控制工作定期檢查，建立相應(yīng)的獎勵和懲辦機制。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想長久經(jīng)營，就必須要有一套科學(xué)、合理的財務(wù)資金本錢控