淺談公路工程施工企業(yè)成本控制

淺談公路工程施工企業(yè)成本控制淺談公路項(xiàng)目施工企業(yè)本錢控制

一、公路項(xiàng)目施工企業(yè)本錢控制現(xiàn)狀及存在問題

〔一〕本錢控制意識(shí)淡薄，不足本錢競爭觀念

現(xiàn)如今，雖然我國市場經(jīng)濟(jì)正在飛速開展，行業(yè)間競爭已經(jīng)十分劇烈，但大局部公路項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)本錢控制的意識(shí)仍然十分淡薄，重視程度不夠。再者，一些施工企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要多攬活，就能賺錢，在不了解市場經(jīng)濟(jì)的情況下，盲目包攬項(xiàng)目，不控制本錢，結(jié)果給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)今后的開展也有一定程度影響，而且很多企業(yè)認(rèn)為公路項(xiàng)目施工行業(yè)中的競爭主要是工期，投標(biāo)競標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量等，忽略了本錢控制之間競爭給企業(yè)帶來的巨大收益。

〔二〕本錢方案編制粗糙，方案與實(shí)際聯(lián)系不緊密

在項(xiàng)目施工正式動(dòng)工前，通常都要編制項(xiàng)目本錢方案，然而很多公路項(xiàng)目施工企業(yè)編制的本錢方案往往很粗糙，比方材料供給方案，人員配備方案，管理費(fèi)用方案等，對(duì)于材料費(fèi)，人工費(fèi)，管理費(fèi)并沒有按照項(xiàng)目工程預(yù)算要求具體到其中的一些分支工程。同時(shí)，有些施工企業(yè)編制的本錢方案過于理論化，嚴(yán)格按照要求和規(guī)定編制，沒有考慮到不同項(xiàng)目工程之間的差別和各個(gè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，方案與實(shí)際聯(lián)系不緊密。因此，在施工過程中，自然無法依照本錢方案進(jìn)行本錢控制，也就更談不上對(duì)施工過程中的本錢監(jiān)督。

〔三〕本錢控制制度不完善，控制力度較弱

完善的本錢控制制度是公路項(xiàng)目施工企業(yè)進(jìn)行有效本錢控制的關(guān)鍵，沒有健全的本錢控制制度就不能將責(zé)、權(quán)、利很好的相結(jié)合。我國目前很多公路項(xiàng)目施工企業(yè)本錢控制制度存在很大缺陷，各部門之間工作不能相互監(jiān)督，相互制約，本錢控制往往與項(xiàng)目質(zhì)量和工期不能權(quán)衡，從而造成公路項(xiàng)目施工企業(yè)本錢控制形式大于實(shí)質(zhì)。再者，企業(yè)對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢考核辦法不科學(xué)，獎(jiǎng)懲機(jī)制也不完善，各個(gè)部門和人員目標(biāo)責(zé)任不明確，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，有時(shí)甚至出現(xiàn)窩工、費(fèi)料等狀況，出了事各個(gè)主管部門相互推諉，責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致本錢控制力度較弱。

〔四〕本錢控制評(píng)價(jià)不到位，本錢偏差現(xiàn)象頻出

在公路項(xiàng)目施工本錢控制過程中，每一環(huán)節(jié)的本錢控制評(píng)價(jià)不可或缺，它能夠發(fā)現(xiàn)之前本錢控制中的缺乏，并提出修改意見，及時(shí)糾正本錢偏差。然而，大多數(shù)公路項(xiàng)目施工企業(yè)在這方面做得并不到位，經(jīng)常只是抱著針對(duì)問題解決問題，從不總結(jié)的態(tài)度，每一階段的施工完成之后，對(duì)本錢控制的評(píng)價(jià)比擬無視，甚至不進(jìn)行本錢控制評(píng)價(jià)。因此，在后續(xù)的施工過程中，仍然會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)過的本錢偏差和本錢失控等問題，這樣不僅造成了重復(fù)工作，更重要的是增加了企業(yè)施工本錢，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了一定程度影響。

〔五〕平安意識(shí)淡薄，項(xiàng)目施工本錢增加

公路項(xiàng)目施工行業(yè)是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜，隱患眾多，事故頻發(fā)的行業(yè)，更有一些施工企業(yè)為了趕工期在不具備夜間施工的條件下施工，為了節(jié)省開支使用應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械，不標(biāo)準(zhǔn)操作，為節(jié)約本錢雇傭技術(shù)不熟練的工人等，導(dǎo)致了許多不同程度的平安事故。這樣不僅增加了施工本錢，還給整個(gè)社會(huì)造成了很大的負(fù)面影響，嚴(yán)重有損企業(yè)形象。

二、提高公路項(xiàng)目施工企業(yè)本錢控制水平的途徑

〔一〕增強(qiáng)管理人員本錢競爭觀念，樹立效益第一原那么

本錢控制水平的上下是公路項(xiàng)目施工企業(yè)經(jīng)營開展的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)引起足夠重視，增強(qiáng)管理人員本錢競爭觀念。人常說，只有從思想上才能解決基本問題。因此，要想提高公路項(xiàng)目施工企業(yè)本錢控制水平，管理人員乃至企業(yè)全體員工必須從思想上重視本錢控制。首先，企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員加強(qiáng)本錢控制理論學(xué)習(xí)，并播放一些本錢控制比擬成功的視頻案例，讓員工們切實(shí)體會(huì)到有效的本錢控制給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在增強(qiáng)管理人員本錢競爭觀念的同時(shí)，還要讓員工們樹立效益第一的原那么，在保證項(xiàng)目質(zhì)量合格，按時(shí)完工的前提下盡可能地追求經(jīng)濟(jì)效益，降低本錢，以獲取更多的利潤，為企業(yè)積累更多的財(cái)富。

〔二〕做好企業(yè)本錢方案，努力將方案落實(shí)到位

從某種意義上來說，方案的成功與否直接決定著事情的成敗，公路項(xiàng)目施工企業(yè)本錢控制工作也不例外。本錢控制方案是本錢控制決策的具體化，它指導(dǎo)著實(shí)際的本錢控制工作，是控制項(xiàng)目施工活動(dòng)的依據(jù)，同時(shí)也是本錢控制工作的根底。因此，在財(cái)務(wù)人員編制本錢控制方案之前，應(yīng)與技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行溝通，充沛了解項(xiàng)目工程實(shí)際情況，將本錢控制方案盡可能細(xì)化，在施工過程中，及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)本錢偏差時(shí)立即糾正，定期考核方案的落實(shí)情況，努力做到讓方案指導(dǎo)實(shí)踐，并且在實(shí)踐中檢驗(yàn)方案的合理性，為今后的本錢控制方案積累珍貴經(jīng)驗(yàn)。

〔三〕完善本錢控制體系，建立目標(biāo)責(zé)任制

科學(xué)、合理的本錢控制體系是公路項(xiàng)目施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行的保證，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高利潤的根底，因此，想要提高企業(yè)本錢控制水平，就必須完善本錢控制體系，建立目標(biāo)責(zé)任制度。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，明確各部門工作任務(wù)及責(zé)任，確立切實(shí)可行的工作目標(biāo)，制定監(jiān)督和管理措施，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在項(xiàng)目施工的每一環(huán)節(jié)結(jié)束之后，都要進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與工資、獎(jiǎng)金以及今后的晉升掛鉤，對(duì)工作優(yōu)秀的人員要敢于褒揚(yáng)，對(duì)工作疏忽的人員絕不姑息，做到獎(jiǎng)罰清楚，積極調(diào)動(dòng)各部門人員工作積極性，自愿履行本錢控制目標(biāo)責(zé)任制。

〔四〕強(qiáng)化本錢控制評(píng)價(jià)工作，減少本錢偏差現(xiàn)象

在公路項(xiàng)目施工項(xiàng)目竣工后，還有一項(xiàng)重要的工作，就是本錢控制評(píng)價(jià)。找出此次項(xiàng)目施工過程中的本錢偏差，分析其原因，并將原因進(jìn)行歸類，到底是由于疏忽大意造成本錢增加還是控制辦法不科學(xué)，亦是意外事故造成的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)容易超支的工程今后重點(diǎn)察看，嚴(yán)格控制此類費(fèi)用支出。同時(shí)，還要對(duì)實(shí)際本錢比方案本錢節(jié)約的工程進(jìn)行分析，找出原因，將其發(fā)揚(yáng)光大?？傊?，竣工后本錢控制評(píng)價(jià)對(duì)今后公路項(xiàng)目施工企業(yè)提高本錢控制水平，減少不必要的本錢支出有很大作用。

〔五〕提高施工人員平安意識(shí)，減少意外事故發(fā)生率

施工平安是項(xiàng)目是否能夠順利完成的首要和前提。首先，應(yīng)在公路項(xiàng)目施工動(dòng)工前對(duì)施工各方面的平安問題進(jìn)行評(píng)估，有效預(yù)測可能發(fā)生的平安事故，今后加以小心。其次，應(yīng)定期對(duì)各類相關(guān)人員進(jìn)行平安教育，增強(qiáng)他們的平安意識(shí)，并向他們告知萬一發(fā)生平安事故之后應(yīng)采取的措施。更重要的是，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的平安隱患進(jìn)行排查，定期檢查維修機(jī)械，提高施工效率，盡可能減少夜間施工，根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)平安的原那么，建立由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，企業(yè)平安部門檢查催促，并且有專職平安員組成的平安生產(chǎn)管理體系，為公路項(xiàng)目施工提供一個(gè)平安、良好的環(huán)境。

三、結(jié)束語

綜上所述，在這個(gè)全面開放的市場競爭大環(huán)境下，公路項(xiàng)目施工企業(yè)合理有效的本錢控制是企業(yè)不斷開展壯大的必然要求，本錢控制的好壞直接決定著經(jīng)營效果的好壞，有效的本錢控制是公路項(xiàng)目施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)品牌形象的重要方式。通過有效地本錢