戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響分析

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響分析

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響是人力資源管理研究的重要課題，在當(dāng)前的企業(yè)開展下，最為重要的就是人力資源，從戰(zhàn)略性高度對(duì)企業(yè)績效的影響進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)能夠促進(jìn)企業(yè)的健康長久開展。在職業(yè)開展以及員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)企業(yè)績效的提升就有著促進(jìn)作用，加強(qiáng)其理論研究就有著其實(shí)質(zhì)性意義。

一、戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)績效理論分析

1.戰(zhàn)略人力資源管理主要理論

戰(zhàn)略人力資源管理是新的思想觀念，主要是針對(duì)傳統(tǒng)事務(wù)性人力資源管理而言的，戰(zhàn)略人力資源管理的特征比擬多樣，其中的重要性及系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性都體現(xiàn)的比擬顯著，重要性方面主要是在人力資源系統(tǒng)當(dāng)中有著某些或某種特別的知識(shí)，或是擁有一些核心的知識(shí)在關(guān)鍵的崗位上的人力資源。在系統(tǒng)性方面主要是為能夠獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行部署的人力資源管理政策及實(shí)踐的戰(zhàn)略系統(tǒng)。而在戰(zhàn)略性方面主要是對(duì)人力資源的管理要能和企業(yè)的開展戰(zhàn)略相契合，戰(zhàn)略人力資源管理主要是通過組織建構(gòu)來把人力資源管理置于組織經(jīng)營的系統(tǒng)當(dāng)中，從而來促進(jìn)企業(yè)績效的最大化。

2.企業(yè)績效理論分析

企業(yè)績效主要是企業(yè)完成某一任務(wù)和完成任務(wù)的效率效能，也是企業(yè)員工績效的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)績效的理論所研究的內(nèi)容結(jié)果和過程并重，還有利益的相關(guān)者等。其中在結(jié)果和過程的并重方面，企業(yè)績效本身是不能進(jìn)行管理的，能夠進(jìn)行管理的是企業(yè)績效產(chǎn)生過程，對(duì)過程關(guān)注是對(duì)績效驅(qū)動(dòng)因素的考察進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)執(zhí)行和制定戰(zhàn)略時(shí)能在多種不同組織結(jié)構(gòu)形式及組織程序中實(shí)施選擇，在選擇的不同下就會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)差異，將戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否作為是衡量企業(yè)績效結(jié)果性規(guī)范時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響便是績效驅(qū)動(dòng)因素。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響因素及作用分析

1.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響因素分析

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生影響的因素是多樣化的，企業(yè)的績效是多層次以及多維度的績效綜合耦合結(jié)果，在具體的影響因素方面業(yè)務(wù)流程是重要的影響因素。業(yè)務(wù)流程主要是企業(yè)為能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)實(shí)施的有序系列活動(dòng)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化能夠使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及效率都能夠得到加強(qiáng)提升。優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程能對(duì)企業(yè)在恰當(dāng)時(shí)間地點(diǎn)以最優(yōu)價(jià)格輸出正確結(jié)果。通常在周期越短的情況下原材料的存貨數(shù)量就會(huì)愈小，而業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率愈高產(chǎn)品的庫存就會(huì)減少。

另外在人力資源本錢的影響因素方面也有著鮮明的體現(xiàn)，人力資源是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)人力資源的獲取以及使用等都需要花費(fèi)相關(guān)本錢支出，人力資源對(duì)企業(yè)的績效影響也是顯著的，對(duì)人力資源本錢的支出增加就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)本錢支持的增加，這時(shí)對(duì)企業(yè)的收益就會(huì)隨之降低。除此之外還有企業(yè)學(xué)習(xí)力以及戰(zhàn)略導(dǎo)向影響因素，企業(yè)學(xué)習(xí)力主要是企業(yè)中的職工學(xué)習(xí)的態(tài)度及能力時(shí)間的總和，處在當(dāng)前的開展階段，企業(yè)的開展在學(xué)習(xí)力方面的強(qiáng)勢(shì)能夠促進(jìn)企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲得新的技能從而適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

2.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響作用

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響的作用體現(xiàn)在多個(gè)環(huán)節(jié)，其中對(duì)員工特征的作用方面，能夠從選人以及育人等幾個(gè)方面加以闡述，選人戰(zhàn)略人力資源管理在實(shí)際的選人過程中主要有兩種方式，外部招聘和內(nèi)部的選拔。首先從外部的招聘方面主要是從企業(yè)外部招募有著相關(guān)能力的人才，這一選擇的方式能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的血液，對(duì)企業(yè)的改革創(chuàng)新都比擬有利。而在內(nèi)部的選拔方面主要是從企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施考核措施選取適宜的人才，對(duì)員工有著鼓勵(lì)的作用。

另外在育人的層面主要是能夠?qū)νㄟ^完善的培訓(xùn)系統(tǒng)為員工提供不同的培訓(xùn)需求，促進(jìn)員工能夠更好的適應(yīng)企業(yè)變革開展，將企業(yè)留住人才的幾率得以提升。育人能夠?qū)T工的知識(shí)技能以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得以有效提升，進(jìn)而來為企業(yè)的培育和開發(fā)更多的人力資本，將員工作業(yè)能力得以有效提升，增強(qiáng)員工執(zhí)行力及競(jìng)爭(zhēng)力。

員工的特征對(duì)企業(yè)的績效也有著影響，在人力資源本錢方面人力資本水平上下和人力資源本錢是直接相關(guān)的正比例管理，企業(yè)要想能夠獲取真正所需要的高水平人才，就要能夠?qū)φ衅笍V度及深度進(jìn)行有效增強(qiáng)，通過更為先進(jìn)的測(cè)評(píng)理念及測(cè)評(píng)工具對(duì)應(yīng)聘者實(shí)施篩選。低流動(dòng)率能有效保障企業(yè)員工穩(wěn)定性，能夠防止企業(yè)因大量流失資深員工所導(dǎo)致人力資源投資失效狀況的發(fā)生。

三、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的改善計(jì)劃

第一，在戰(zhàn)略人力資源管理的根底上對(duì)企業(yè)績效提升的策略實(shí)施要能夠從多方面進(jìn)行實(shí)施，首先就是要能夠轉(zhuǎn)換人力資源管理的觀念，實(shí)現(xiàn)人力資源管理角色由事務(wù)效勞型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，全面提升人力資源的管理地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代人力資源管理部門效勞功能不能有效滿足實(shí)際需求，所以這就需要以人才競(jìng)爭(zhēng)作為主導(dǎo)戰(zhàn)略參與到組織戰(zhàn)略的決策當(dāng)中，專門負(fù)責(zé)企業(yè)人才整體組織策動(dòng)及戰(zhàn)略的實(shí)施，要能夠確保戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者的匹配。

第二，再有是要能夠?qū)θ肆Y源配置進(jìn)行優(yōu)化處理，面對(duì)當(dāng)前的開展形勢(shì)要能夠保持企業(yè)的靈活性，盡量結(jié)合實(shí)際的需要來適時(shí)的增加及清除相應(yīng)崗位。企業(yè)可構(gòu)建優(yōu)勝劣汰競(jìng)聘上崗的機(jī)制并要能激勵(lì)有才華的員工進(jìn)行重用，企業(yè)還可通過政策傳達(dá)和實(shí)施進(jìn)行對(duì)選拔公道及公平得以保障，通過合理化的人力資源配置來對(duì)經(jīng)營的環(huán)境進(jìn)行保障，從而來到達(dá)企業(yè)績效的目的。

第三，戰(zhàn)略人力資源管理根底上，對(duì)其進(jìn)行完善使提升企業(yè)績效的前提，所以要對(duì)人力資源管理的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善。首先在鼓勵(lì)機(jī)制的完善上要能夠制定一系列健康保險(xiǎn)和福利方案，進(jìn)行保障員工根本需求，并能夠使得員工盡量的將干擾因素加以排除。對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)要能夠體現(xiàn)出公平公道的原那么，示例把員工所需承當(dāng)責(zé)任大小和員工對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)值和薪酬相掛鉤。為員工構(gòu)建多元化的職業(yè)生涯通道以及能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的升遷制度，以此來鼓勵(lì)員工的工作積極性。

第四，要為員工提供生活和工作的方案，在培訓(xùn)上進(jìn)行加強(qiáng)，為員工提供技能時(shí)機(jī)使其在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)員工個(gè)人價(jià)值及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。同時(shí)還要能夠?yàn)閱T工創(chuàng)新提供支持，讓其將自己的才能充沛發(fā)揮，給員工更大的自主權(quán)，實(shí)行彈性的時(shí)間工作機(jī)制，來讓員工進(jìn)行自主管理，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極主動(dòng)性，這些都對(duì)企業(yè)績效的提升有著促進(jìn)作用。

總而言之，針對(duì)當(dāng)前的