企業(yè)財務管理模式的選擇原則及構建策略探究

企業(yè)財務管理模式的選擇原則及構建策略探究企業(yè)財務管理模式的選擇原那么及構建策略探究

在目前的企業(yè)開展中，企業(yè)組織形式日益完善，并且呈現(xiàn)出復雜化的趨勢。在這樣的企業(yè)開展背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)更有效的運營和開展，作為企業(yè)運營核心的財務管理模式，企業(yè)勢必要站在開展戰(zhàn)略的高度上對其進行優(yōu)化選擇。所以，探討不同企業(yè)組織形式下的財務企業(yè)財務管理模式，對探討企業(yè)財務管理模式的選擇原那么，對探討企業(yè)財務管理模式的構建策略具有重要意義。

一、企業(yè)組織結構分析

企業(yè)組織結構指的是企業(yè)內部各個局部之間的空間位置、排列順序、聯(lián)系方式、各要素相互聯(lián)系的一種組織形式。企業(yè)的組織結構是企業(yè)的框架，對企業(yè)的開展具有重要的影響。目前，在現(xiàn)代企業(yè)中，常見的幾種企業(yè)組織結構分析如下。

1.U型結構

企業(yè)組織的U型結構又叫做一元結構或者職能式組織，這種企業(yè)組織結構的特點是權利在企業(yè)的高層集中，在企業(yè)控制方面實行等級化的控制模式。企業(yè)在管理上實行職能分工，在管理部門的分化方面按照職能將其劃分為假設干個垂直的管理部門，這些管理部門統(tǒng)一的由最高主管進行協(xié)調控制。

2.N型結構

企業(yè)組織的N型結構指的就是網(wǎng)絡結構，這種企業(yè)組織結構形式是很多獨立的、職能單一的企業(yè)的匯合體。N型企業(yè)組織結構以中心組織為根底，以合同為紐帶，將企業(yè)組織機構結合在一起，來從事制造、供給、營銷或者其他業(yè)務的經(jīng)營活動。

3.H型結構

企業(yè)組織的H型結構有叫做控股型結構，在很多情況下都是母公司對子公司進行參股和控股，在類型上屬于分立制。企業(yè)組織的H型結構中包含了很多獨立企業(yè)，這些獨立企業(yè)通過產(chǎn)權關系的聯(lián)系，經(jīng)由股權滲透結為一體。

二、不同企業(yè)組織結構下的企業(yè)財務管理模式的選擇

1.企業(yè)財務管理模式的選擇原那么

企業(yè)財務管理模式作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，它的選擇對企業(yè)的開展能夠產(chǎn)生重要的影響。所以，企業(yè)財務管理模式在選擇的過程中要遵循下列原那么：第一，企業(yè)組織結構相適應原那么。企業(yè)財務管理模式只有和企業(yè)的組織結構相適應，才能實現(xiàn)資金的有效管理，才能夠有效的為企業(yè)的開展效勞。第二，超前效勞于企業(yè)的原那么。企業(yè)的財務管理模式在適應企業(yè)組織結構的根底上，要在一定程度上超前于企業(yè)的組織結構，以帶動企業(yè)的組織結構形式能夠在高速化的經(jīng)濟開展下得以完善和更新，以更好的適應現(xiàn)代經(jīng)濟的開展。

2.U型結構的企業(yè)財務管理模式的選擇

U型結構的特點就是權利集中，統(tǒng)一指揮，所以，在財務管理模式選擇方面應該選擇“集權型〞財務管理模式，以實現(xiàn)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標。通過“集權型〞財務管理模式可以幫忙企業(yè)充沛的了解企業(yè)內部的人力狀況、財務狀況等，有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，可以在充沛的實現(xiàn)資金的集中管理，可以提高投資的合理性，從而有效的躲避投資風險。同時，使用“集權式〞財務管理模式可以有效的對企業(yè)的下級部門進行控制，以保證企業(yè)的開展戰(zhàn)略能夠得到有效的貫徹和落實。但是這種“集權型〞財務管理模式有一定的缺點，比方：信息的收集和傳遞所消耗的時間比擬長，信息的反應比擬慢，在環(huán)境方面的適應性比擬差，集權制度下企業(yè)的下屬部門過于服從，從而導致工作的積極性和主動性受到了一定的影響。

3.N型結構的企業(yè)財務管理模式的選擇

N型結構是一種比擬新型的組織結構模式，但是因為它本身屬于網(wǎng)絡結構，具有一定的復雜性，導致企業(yè)對外部組織的財務控制力度受到一定的限制，所以，在企業(yè)財務模式的選擇方面可以選擇“獨立核算、關鍵點控制型〞的財務管理模式。因為N型的結構組織比擬靈活，各個局部財務都有專人監(jiān)管，有效的實現(xiàn)了財務風險的分散。同時因為這種財務管理模式在很多情況都使用合約制的辦法來進行控制，所以在很大程度上保障了企業(yè)經(jīng)營活動的有效性。除此之外，使用這種財務管理模式，在企業(yè)受到經(jīng)濟沖擊的時候，能夠迅速的進行改革重組，以保證企業(yè)財務的平安性和開展的穩(wěn)定性。但是，這種財務管理模式也有一定的缺陷，具體表現(xiàn)在下列幾個方面：第一，在這種財務管理模式下，總公司對各個機構的財務沒有直接控制權力，財務控制的質量會在一定程度上受到影響；第二，如果公司的某個局部在運行的過程中出現(xiàn)問題，很容易導致企業(yè)運行環(huán)節(jié)的缺失，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響；第三，在這樣的財務管理模式下，因為各個組織結構本身對財務能夠直接控制，所以很容易出現(xiàn)毀約改投的情況不出，對企業(yè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生了很大的威脅。

4.H型結構的企業(yè)財務管理模式的選擇

H性結構在產(chǎn)權關系的約束之外，母公司和子公司之間的獨立性非常強，在這樣的組織形式下，如果母公司對子公司的事物進行過多的干涉，會在很大程度上影響子公司事物的開展，所以，在財務管理模式方面要使用“分權型〞的財務管理模式。這里的“分權〞并不是絕對意義上的分權，而是在一定程度的集權制度下，在財務管理方面向分權傾斜。這種財務管理模式下的子公司能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化做出比擬快的反映，從而促使利益獲取的時機增加，從而促使母公司財務管理壓力的減小。同時這種財務管理模式對財務核算的設備要求不高，很容易實現(xiàn)。但是這種財務管理模式在應用的過程中也有一定的缺陷，具體表現(xiàn)在下列幾個方面，分別是：第一，母公司的經(jīng)濟信息和財務數(shù)據(jù)是通過匯總之后產(chǎn)生的，很容易導致會計信息出現(xiàn)失真的情況；第二，母公司不能對子公司的經(jīng)濟業(yè)務進行實時控制，很容易導致財務控制出現(xiàn)問題；第三，在這種財務管理模式下，很容易導致子公司為了自身的利益對整體利益出現(xiàn)無視，在很大程度上對整體利益的獲得產(chǎn)生不良的影響。三、企業(yè)財務管理模式的構建

針對不同的企業(yè)組織結構形式，在財務管理模式選擇應該適應企業(yè)組織結構形式的原那么的根底上，上文分析了不同企業(yè)組織結構下的財務管理模式的選擇，但是每種財務管理模式在使用的過程中都會出現(xiàn)不同的問題。在此，本局部就結合不同類型的財務管理模式出現(xiàn)的問題，對企業(yè)財務管理模式的構建進行探討。

1.U型結構財務管理模式的構建

U型結構使用的財務管理模式是“集權型〞的財務管理模式，針對這種財務管理模式出現(xiàn)的缺點，對其構建策略進行探討。

第一，在企業(yè)結構特點的根底上，建立適宜的財務機構。目前，企業(yè)的財務管理制度已經(jīng)實現(xiàn)了統(tǒng)一化，但是企業(yè)還是要根據(jù)自己的開展特點，對財務管理部門的職能和財務管理部門的結構設置進行合理的調整，在最大限度上促使信息傳遞路線能夠得以縮減，提高企業(yè)獲取信息的全面性和及時性，充沛發(fā)揮企業(yè)財務管理的集中指揮權，以促使企業(yè)能夠在外部環(huán)境發(fā)生變化的時候能夠進行合理的調整。

第二，針對企業(yè)的財務管理，建立健全相應的鼓勵機制和約束機制。在企業(yè)財務管理的過程中，要合理的運用鼓勵機制，充沛調動財務管理人員工作的積極性，促使其在最大限度上發(fā)揮自己的熱情。同時要使用適宜的約束機制，以促使財務管理和企業(yè)的集權式管理能夠相互適應，來促使企業(yè)財務管理目標能夠得以實現(xiàn)。

第三，定期組織財務管理人員召開意見交流會。為了避免在企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)獨斷的情況，要定期的向上級部門匯報下級部門的財務管理情況，在遇到重大問題時候，允許跨級上報。同時還可以定期的召開財務管理會議，和各級財務管理人員進行深度的會談，結合相關專家的意見，作出正確的財務管理判斷，防止在集權型的財務管理下因個人原因造成不必要的損失。

2.N型結構財務管理模式的構建

N型結構使用的財務管理模式是“獨立核算、關鍵點控制〞的財務管理模式，針對這種財務管理模式出現(xiàn)的缺點，對其構建策略進行探討。

第一，建立完善的財務預警系統(tǒng)。中心公司要對N型組織結構中的各個分公司建立完善的檔案，對分公司的各種業(yè)務進行有效的分析，在資金的使用方面要建立明確的風險預警指標，以保證資金使用的平安性，以提高資金的運轉效率。

第二，建立完善的質量監(jiān)控體系，建立科學的本錢掛靠機制。因為在這種組織形式下，很多產(chǎn)品都是通過外包的形式進行生產(chǎn)的，所以要對產(chǎn)生的質量進行嚴格的控制，對于不合格的產(chǎn)品要建立相應的檔案，屢禁不止者終止合作關系。通過本錢掛靠機制的實行，可以合理的選擇合作廠家，以維持企業(yè)的可持續(xù)開展。

3.H型結構財務管理模式的構建

H型結構使用的財務管理模式是“分權型〞的財務管理模式，針對這種財務管理模式出現(xiàn)的缺點，對其構建策略進行探討。

第一，在母公司和子公司的根底上，建立統(tǒng)一的財務管理制度。通過統(tǒng)一的財務管理制度的建立，對報表的報送時間、審批程序、檔案管理進行規(guī)定，以保證各個子公司財務數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。

第二，通過委派財務人員的方式，建立比擬完善的企業(yè)內部控制體系。母公司可以在產(chǎn)權關系的根底上，向子公司委派相關的財務主管人員，以對子公司的財務管理活動進行有效的監(jiān)督，將子公司的信息及時的向上反應。

第三，建立完善的審計體制，促使審計作用最大限度的得以發(fā)揮。母公司要加強對子公司進行審計工作，審計工作可以從獨立審計和內部審計兩個方面入手，對子公司的財務進行監(jiān)控，以保證子公司財務活動的合法性、有效性和真實性。除此之外，還可以委托專業(yè)的會計師事務所對子公司的財務活動進行獨立的審計，以確保多方監(jiān)控的有效性。

四、結語

企業(yè)組織結構形式不同