生產(chǎn)控制與計(jì)劃課程設(shè)計(jì)總稿

桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院工業(yè)工程課程設(shè)計(jì)PAGE3-《生產(chǎn)控制與計(jì)劃》課程設(shè)計(jì)說明書第3-頁共30頁《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程設(shè)計(jì)螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)班級：工業(yè)工程08005201、08005202班成員：陳立國（0800520111）楊武（0800520129）盧超運(yùn)（0800520218）蘇達(dá)友（0800520220）朱本華（0800520230）設(shè)計(jì)導(dǎo)師：貴文龍?jiān)O(shè)計(jì)時間：2010年12月24日目錄一、生產(chǎn)單位 ……………41.1、職能科室 ……………………..41.2、各科室、生產(chǎn)車間和中間庫職能…………………..…….….…4二、生產(chǎn)類型、組織方式、車間布置平面圖 …………52.1、確定生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型 …………………..52.2、選擇合理的生產(chǎn)組織方式 …………………..62.3確定生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量 ……………72.3.1、確定總生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量 ……….………………72.3.2、計(jì)算各車間設(shè)備明細(xì) ……..……………92.3.3、確定工人數(shù)量 ……………102.4、生產(chǎn)車間平面布置圖 ……………102.5、產(chǎn)品生產(chǎn)線流程程序圖 ………………….……11.三、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ………………...13.3.1先制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 ……….133.2主生產(chǎn)計(jì)劃表 …………………...……………133.3詳細(xì)的主生產(chǎn)計(jì)劃 …………….16四、車間粗加工能力計(jì)劃 ………………….….………….16五，物料需求計(jì)劃 …….…………….….20六.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 …………………….…….…….….…..…22七、生產(chǎn)過程控制 ……….……….……267.1、生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置 …….………………..…267.2、調(diào)度工作制度 …….…..….…………..………267.3、調(diào)度內(nèi)容和工具 ………………….……...……………..………27八、績效管理 …….………………..………….…...…….…288.1、考核方法 …….….……………288.2、考核指標(biāo)的設(shè)置 …….…………..………………288.3、考核結(jié)果的應(yīng)用 …….………..…29九、參考文獻(xiàn) …….………………...………30一、生產(chǎn)單位1.1、職能科室根據(jù)資料給出的情況，現(xiàn)設(shè)置與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室，如下圖一:生產(chǎn)部生產(chǎn)部技術(shù)部市場營銷部倉庫部加工車間總經(jīng)理原料庫財務(wù)部質(zhì)檢部研發(fā)部原料供應(yīng)部產(chǎn)品銷售部工業(yè)工程部成品庫策劃部人力資源部工藝部圖一1.2、各科室職能、生產(chǎn)車間和中間庫如下列附表所示附表一：各科室的職能職能部門部門職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)把持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，并對企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)策劃部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究及管理制度的擬定、補(bǔ)充與修改生產(chǎn)部負(fù)責(zé)零部件及產(chǎn)品生產(chǎn)工作財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)管理及各項(xiàng)收支、審核、結(jié)算工作市場營銷部負(fù)責(zé)原料的采購與制定產(chǎn)品的推廣戰(zhàn)略和銷售人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃、配置、開發(fā)、考核、激勵和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才等技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、產(chǎn)品的研發(fā)及員工技能的培訓(xùn)和考核業(yè)績工業(yè)工程部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃以及對設(shè)備、人員的管理與優(yōu)化附表二：生產(chǎn)車間及內(nèi)部生產(chǎn)單位工作區(qū)生產(chǎn)作業(yè)熱處理區(qū)對襯套和主桿的熱處理A生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)襯套與主桿B生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)泵體與從桿C生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)閥體、閥桿、法蘭盤與軸套裝配區(qū)負(fù)責(zé)零部件的組裝成品附表三：與生產(chǎn)有關(guān)的中間庫原料庫原材料的儲存及廢品的暫時回收等待成品庫成品的儲存（注：由于庫存不但占用企業(yè)空間，而且還占用大量的流動資金，故應(yīng)減少庫存，所以只設(shè)原材料庫和成品庫）附表四:技術(shù)部及內(nèi)部生產(chǎn)單位職能部門部門職責(zé)質(zhì)檢部對零部件及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查；研發(fā)部按照流程，研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品；工藝部審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性；附表五：營銷部及內(nèi)部生產(chǎn)單位職能部門部門職責(zé)原料供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)產(chǎn)品銷售部正確掌握市場定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃二、生產(chǎn)類型、組織方式、車間布置平面圖2.1、確定生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型各個工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度、工人技術(shù)水平以及其他各個方面，都具有各自不同的生產(chǎn)特點(diǎn)。各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)類型的劃分。按品種生產(chǎn)量角度劃分生產(chǎn)類型，可以分為少品種大量生產(chǎn)、中量（成批）生產(chǎn)和多品種少量生產(chǎn)。根據(jù)我們所知的初始條件，該產(chǎn)品為一系列產(chǎn)品，總共有八種品種，且有多種自制零部件，雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本相同，但是自制零部件的型號不同，因此，認(rèn)為螺桿泵產(chǎn)品是多品種的。再從某月的訂貨情況來看，訂貨數(shù)量均不超過500，因此，可以確定生產(chǎn)車間類型為多品種小批量生產(chǎn)。2.2、選擇合理的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)組織方式有三種，一種是工藝導(dǎo)向型，一種是產(chǎn)品導(dǎo)向型、另外一種是模塊式生產(chǎn)。（1）工藝導(dǎo)向型。是以工藝為中心生產(chǎn)，是按照生產(chǎn)工藝來劃分生產(chǎn)單位。一個生產(chǎn)單位匯集著同種類型（或類似）工藝所需的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，每一個生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能，對企業(yè)的各種產(chǎn)品（零件）進(jìn)行相同的工藝加工。這類生產(chǎn)組織亦可稱為間歇生產(chǎn)

。在訂單生產(chǎn)方式、小批量生產(chǎn)的情況下。以工藝為中心的生產(chǎn)組織方式在生產(chǎn)效率方面，設(shè)備利用率方面以及適應(yīng)產(chǎn)品品種變化能力方面都要優(yōu)于以產(chǎn)品為中心生產(chǎn)。⑵產(chǎn)品導(dǎo)向型，是以產(chǎn)品為中心生產(chǎn)，是按照產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，基本上能獨(dú)立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程。這種單位可以是小組、工段或車間，工藝過程是封閉式的，不用跨越其他生產(chǎn)單位就能獨(dú)立的生產(chǎn)產(chǎn)品。在以庫存為生產(chǎn)方式、大批量、流水線生產(chǎn)的情況下。以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)組織方式在生產(chǎn)周期方面比以工藝為中心更能縮短時間，同時，在產(chǎn)品運(yùn)輸距離、停放等待時間方面也優(yōu)于以工藝為中心生產(chǎn)，而在生產(chǎn)協(xié)作、管理方面更是比以工藝為中心生產(chǎn)簡單。（3）模塊化生產(chǎn)，模塊化生產(chǎn)過程的產(chǎn)品導(dǎo)向和工藝導(dǎo)向是按傳統(tǒng)組織生產(chǎn)的兩種基本途徑進(jìn)行的。實(shí)際上企業(yè)常是組合運(yùn)用兩種途徑，在一個企業(yè)或車間內(nèi)部有些生產(chǎn)單位按照產(chǎn)品原則而另一些工藝原則組織。模塊化生產(chǎn)又叫重復(fù)型生產(chǎn)。綜上所述，考慮到該企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)類型是多件小批量生產(chǎn)，不能像大批量生產(chǎn)那樣形成流水線生產(chǎn)，但是它的種類多批量小，生產(chǎn)柔性比較高，為了避免過多的設(shè)備以及生產(chǎn)能力閑置造成的嚴(yán)重浪費(fèi)，和更及時更好地滿足顧客的需求變化。同時也為了適應(yīng)產(chǎn)品品種的要求，適應(yīng)分工的要求，也便于工藝管理和提高技術(shù)水平，所以我們選擇以工藝為中心生產(chǎn)和以產(chǎn)品為中心相結(jié)合的組織生產(chǎn)方式，即模塊化生產(chǎn)組織方式。再根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，確定生產(chǎn)類型為成番輪批次生產(chǎn)，采用可變流水線與模塊化生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)組織方式。2.3確定生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量2.3已知該企業(yè)的生產(chǎn)能力為：臺份能力：2000臺（混合品種）易損件（主桿，從桿，軸套）能力：2500~3000件故我們假設(shè)易損件能力中，在易損件中多生產(chǎn)主桿能力800件，從桿能力1200件，軸套能力800件現(xiàn)以最大生產(chǎn)能力來計(jì)算設(shè)備規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模如下表所示：零件泵體襯套主桿從桿閥體閥桿法蘭盤軸套數(shù)量20002000280052002000200040002800下表為每個零件對應(yīng)設(shè)備的所需工時（分）：零件工時/分設(shè)備泵體2000襯套2000主桿2800從桿5200閥體2000閥桿2000法蘭盤4000軸套2800總工時（分）立車1313搖臂鉆22立銑9312熱處理爐302050普車1054232127專用鏜床2727鏜床1414深孔鉆33外圓磨44數(shù)控銑101020專用調(diào)直儀44調(diào)直儀44銑床11立鉆123鉗工臺325內(nèi)圓磨33檢驗(yàn)臺-133檢驗(yàn)臺-244檢驗(yàn)臺-344檢驗(yàn)臺-444檢驗(yàn)臺-50.50.50.512.5(表格Ⅰ)下表為按最大生產(chǎn)規(guī)模計(jì)算得到的所需設(shè)備臺數(shù)：設(shè)備所需工時/分所需工時/小時假定工作率計(jì)算得設(shè)備臺數(shù)設(shè)備臺數(shù)立車26000433.33333330.81.733333搖臂鉆400066.66666670.80.266671立銑264004400.81.760003普車7560012600.85.040007專用鏜床540009000.83.600005鏜床28000466.66666670.81.866673深孔鉆84001400.80.560001外圓磨11200186.66666670.80.746671數(shù)控銑800001333.33333330.85.333337專用調(diào)直儀11200186.66666670.80.746671調(diào)直儀20800346.66666670.81.386672銑床200033.33333330.80.133321立鉆10000166.6670.80.666671鉗工臺10000166.66666670.80.666671內(nèi)圓磨84001400.80.560001檢驗(yàn)臺-160001000.80.400001檢驗(yàn)臺-28000133.33333330.80.533331檢驗(yàn)臺-311200186.66666670.80.746671檢驗(yàn)臺-420800346.66666670.81.386672檢驗(yàn)臺-56800113.33333330.80.453331（表格Ⅱ）（注①：我們假設(shè)每月工作25天，分為上、中、下旬。每天工作10小時，其中早上工作四個小時，下午工作四個小時，晚上加班2個小時，綜上所述，每月單機(jī)總工時為250個.。注②：假設(shè)機(jī)器的工作率均為80%，故設(shè)備臺數(shù)=所需工時/（每月單機(jī)總工時*0.8）。注③：熱處理爐是一個很大的設(shè)備，一個就足以滿足生產(chǎn)要求。）2.3.2由上表及生產(chǎn)車間平面布置圖可得出各個生產(chǎn)區(qū)設(shè)備明細(xì)：生產(chǎn)區(qū)設(shè)備臺數(shù)生產(chǎn)區(qū)設(shè)備臺數(shù)熱處理區(qū)熱處理爐1B生產(chǎn)區(qū)（從桿、泵體）立車3A生產(chǎn)區(qū)（主桿、襯套）普車3普車2專用鏜床5數(shù)控銑4鏜床3調(diào)直儀2深孔鉆1搖臂鉆1外圓磨1立銑2數(shù)控銑3檢驗(yàn)臺-11專用調(diào)直儀1檢驗(yàn)臺-42立銑1普車2檢驗(yàn)臺-21C生產(chǎn)區(qū)（閥體、閥桿、法蘭盤、軸套）銑床1檢驗(yàn)臺-31內(nèi)圓磨1鉗工臺1立鉆1檢驗(yàn)臺-51（表格Ⅲ）2.3.3車工部：普車、立車;銑床部：銑床、立銑、數(shù)控銑－1、數(shù)控銑－2(zd);鉆床部：鉆床、搖臂鉆、深鉆孔;鏜床部：鏜床、專用鏜床－1、專用鏜床－2（zd）;檢驗(yàn)部：檢驗(yàn)臺1、2、3、4、5、工人都經(jīng)過培訓(xùn)，并且同一部門的工人都可以熟練操作本部門的機(jī)器、設(shè)備。則整個車間車間所需職工數(shù)如下表：車間（人數(shù)）部門熱處理區(qū)A生產(chǎn)車間B生產(chǎn)車間C生產(chǎn)車間備注合計(jì)車工部343同一部門的工人閑時可以幫助其他工人10銑床部2316鉆床部1113鏜床部22調(diào)直儀(zd)112熱處理(zd)11內(nèi)圓磨1一個工人1外圓磨1鉗工臺11檢驗(yàn)部2316（表格Ⅳ）（注：數(shù)控銑、專用鏜床、熱處理器、調(diào)直儀為全自動儀器，各只需工人1人）工人總合計(jì)：27人。2.4、生產(chǎn)車間平面布置圖為避免零件加工交叉和回流，我們按如下方式設(shè)計(jì)布置加工中心，盡量減少交叉和回流的影響。生產(chǎn)車間平面布置圖和各個生產(chǎn)流水線的平面布置圖如下：大門大門檢驗(yàn)臺2熱處理區(qū)123456普車A生產(chǎn)區(qū)鏜床2裝用鏜床-2深鉆孔外圓磨數(shù)控銑專用調(diào)直儀立銑車檢驗(yàn)臺3車間辦公室總調(diào)度室車數(shù)控銑2數(shù)控紋2調(diào)直儀檢驗(yàn)臺4檢驗(yàn)臺1立車立車-1搖臂鉆立銑立銑-1閥體閥桿法蘭盤軸套普車銑床立鉆鉗工臺內(nèi)圓磨成品入庫裝配區(qū)檢驗(yàn)臺5成品區(qū)從桿泵體主桿襯套通道通道入口原料庫2大門出口出口原料庫1入口專用鏜床-1B生產(chǎn)區(qū)C生產(chǎn)區(qū)2.5、產(chǎn)品生產(chǎn)線流程程序圖：粗精車粗精車鉆深孔磨外圓粗立螺紋精銑螺紋銑槽9從桿、襯套、軸套和主桿裝配總裝配總檢驗(yàn)工作物名稱：編號：方法：研究者：日期：審核者：日期：11234567893452主桿調(diào)質(zhì)開抷調(diào)直檢驗(yàn)10111314151617軸套車磨孔檢驗(yàn)1819202122從桿開抷精銑螺紋精銑螺紋調(diào)直粗車檢驗(yàn)24252627282930襯套熱處理粗車精車粗鏜側(cè)孔鉆攻螺紋檢驗(yàn)閥桿車攻螺紋鉗檢驗(yàn)3233343536閥體車成活銑鉆孔鉗工檢驗(yàn)6泵體粗車精車鉆孔粗銑精銑檢驗(yàn)37387法蘭盤車鉆孔檢驗(yàn)823313940閥體和閥桿裝配發(fā)欄桿和泵體裝配統(tǒng)計(jì)內(nèi)容符號次數(shù)加工40檢查9合計(jì)49產(chǎn)品生產(chǎn)線流程程序圖三、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。其中的最終產(chǎn)品，是指對于企業(yè)來說，最終完成的、要出廠的產(chǎn)品由資料已可知，該企業(yè)的產(chǎn)品A-1，A-2，A-3，B-1，B-2，C-1，C-2，C-3是八種結(jié)構(gòu)相同、零部件形狀不同的不同類型的同類產(chǎn)品，是獨(dú)立需求件，故應(yīng)是主生產(chǎn)計(jì)劃的制定對象。八種零部件作為組裝產(chǎn)品件時，是相關(guān)需求件，則是物料需求計(jì)劃的對象。如果是作為維修件或換型件時，則應(yīng)視為獨(dú)立需求件。由于該企業(yè)是采用小批量生產(chǎn)，其特點(diǎn)為品種繁多，每一種的產(chǎn)量少，生產(chǎn)重復(fù)率低。在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中。我們選擇MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)該月的訂貨量，交貨期分別是11號和22號，所以我們根據(jù)訂貨量來制定主生產(chǎn)計(jì)劃，且具體時間以旬計(jì)算，即分為上旬、中旬、下旬進(jìn)行組織生產(chǎn)，其中上旬9天、中旬9天、下旬7天。我們可以制定某月的主生產(chǎn)計(jì)劃可以制定生產(chǎn)計(jì)劃表。3.1先制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃表如下：綜合生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目 時間上旬中旬下旬產(chǎn)品數(shù)目（件）8507700配件數(shù)目（件）03000對綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，得到主生產(chǎn)計(jì)劃表如下：主生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品品種上旬中旬下旬A-1總需求450期初庫存inventory0生產(chǎn)需求450期末庫存0A-2總需求400期初庫存inventory0生產(chǎn)需求400期末庫存0A-3總需求3500期初庫存0生產(chǎn)需求350期末庫存0B-2總需求200期初庫存0生產(chǎn)需求200期末庫存0C-2總需求120期初庫存0生產(chǎn)需求120期末庫存0C-3總需求100期初庫存0生產(chǎn)需求100期末庫存0a-122總需求100期初庫存0生產(chǎn)需求100期末庫存0a-123總需求100期初庫存0生產(chǎn)需求100期末庫存0a-124總需求100期初庫存0生產(chǎn)需求100期末庫存0（注：由于庫存不但占用企業(yè)的空間，而且還占用大量的流動資金，故我們設(shè)定期初和期末的庫存均為0）由主生產(chǎn)計(jì)劃表可以得知該月的生產(chǎn)任務(wù)為：該月生產(chǎn)任務(wù)表產(chǎn)品品種上旬中旬下旬A-1450A-2400A-3350B-2200C-2120C-3100a-122100a-123100a-1241003.3、對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步分解和細(xì)化，得到詳細(xì)的主生產(chǎn)計(jì)劃由產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)成和某月的訂單情況，可以得到某月各零部件需求表如下所示：詳細(xì)的主生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品品種法蘭盤泵體襯套主桿從桿軸套閥體閥桿A-1a-111a-112a-121a-122a-123a-124a131a-132數(shù)量450900450450450900450450450A-2a-211a-212a-221a-222a-223a-224a-231a-232數(shù)量400800400400400800400400400A-3a-311a-312a-321a-322a-323a-324a-331a-332數(shù)量350700350350350700350350350B-2b-211b-212b-221b-222b-223b-224b-231b-232數(shù)量200400200200200400200200200C-2c-211c-212c-221c-222c-223c-224c-231c-232數(shù)量120240120120120240120120120C-3c-311c-312c-321c-322c-323c-324c-331c-332數(shù)量200100100100200100100100配件品種a-122a-123a-124數(shù)量100100100四、制定車間粗加工能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案是否可行，需要根據(jù)資源約束條件來衡量，資源、約束條件主要是指生產(chǎn)能力的約束。粗能力計(jì)劃（RCCP——RoughCutCapacityPlanning）的處理過程是將成品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對相對的工作中心的能力需求。這生產(chǎn)計(jì)劃可以是綜合計(jì)量單位表示的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，或是產(chǎn)品、產(chǎn)品組的較詳細(xì)的主生產(chǎn)計(jì)劃。將粗能力計(jì)劃用于生產(chǎn)計(jì)劃大綱或主生產(chǎn)計(jì)劃，并沒有什么原則差別。所以說粗能力計(jì)劃將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對相關(guān)的工作中心的能力需求。整個車間總粗加工能力表時間產(chǎn)品立車普車立銑數(shù)控銑銑床專用鏜床鏜床鉆磨鉗工調(diào)直儀檢驗(yàn)上旬A-1450負(fù)荷97.5247.5902257.5202.51057552.537.590.0165A-2400負(fù)荷86.7220802006.718093.366.646.6733.380146.6總負(fù)荷184.2467.517042514.1382.5198.3141.699.270.8170311.6總生產(chǎn)能力21650421650472.036021621614472.0216360差額31.836.5467957.822.517.674.344.81.1646.048.3中旬A-335075.8192.570.01755.8157.581.658.340.829.170.0128.3B-220043.311040.01003.390.046.633.323.316.640.073.3C-212026.066.024.060.02.054.028.020.014.010.024.044.0C-310021.655.020.050.01.645.023.316.711.78.320.036.7a-1221000.00.85.016.70.00.00.05.06.60.06.76.7a-1231000.06.70.016.70.00.00.00.00.00.06.76.7a-1241000.001.670.000.000.00.000.000.005.000.000.001.67總負(fù)荷166.8432.7159418.412.8346.5179.6133.3101.564.1167.4297.4生產(chǎn)能力2165042165047236021621614472216360差額49.171.35785.659.113.536.382.742.57.8348.662.6由于整體粗加工能力已經(jīng)滿足生產(chǎn)需求，但是由于各生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備是取整分配，故現(xiàn)需要重點(diǎn)計(jì)算普車、數(shù)控銑、立銑三種取整分配的設(shè)備在各生產(chǎn)區(qū)的粗加工能力。設(shè)備分配情況表 設(shè)備生產(chǎn)區(qū)間普車數(shù)控銑立銑理論臺數(shù)實(shí)際臺數(shù)理論臺數(shù)實(shí)際臺數(shù)理論臺數(shù)實(shí)際臺數(shù)A生產(chǎn)區(qū)間15*7/30=3.18310*7/30=2.3333*3/12=0.751B生產(chǎn)區(qū)間8*7/30=1.69220*7/30=4.6749*3/12=2.252C生產(chǎn)區(qū)間10*7/30=2.1220000各生產(chǎn)區(qū)同種設(shè)備粗加工能力表如下：設(shè)備粗加工能力表時間產(chǎn)品A生產(chǎn)區(qū)B生產(chǎn)區(qū)C生產(chǎn)區(qū)普車數(shù)控銑立銑普車數(shù)控銑立銑普車數(shù)控銑立銑上旬A-1負(fù)荷112.57522.56015067.57500A-2負(fù)荷10066.672053.33133.336066.6700總負(fù)荷212.5141.6742.5113.33283.33127.5141.6700總生產(chǎn)能力2162167214428814414400差額3.574.3329.530.674.6716.52.3300中旬A-3負(fù)荷87.558.3317.546.67116.6752.558.3300B-2負(fù)荷5033.331026.6766.673033.3300C-2負(fù)荷302061640182000C-3負(fù)荷2516.67513.3333.331516.6700a-122負(fù)荷8.3316.675000000a-123負(fù)荷0006.6716.670000a-124負(fù)荷0000001.6700總負(fù)荷200.8314543.5109.34273.34115.513000總生產(chǎn)能力2162167214428814414400差額15.177128.534.6614.6628.51400由上表可以知道，粗加工生產(chǎn)能力既沒有出現(xiàn)呀負(fù)荷也某月出現(xiàn)超負(fù)荷，也滿足了生產(chǎn)，又可以使提前生產(chǎn)的產(chǎn)品最少，減少了庫存量，節(jié)約了企業(yè)的庫存空間和流動資金。綜上所述，主生產(chǎn)計(jì)劃可行。五，制定物料需求計(jì)劃各零件的物料需求計(jì)劃表如下：零件名稱上旬中旬下旬A-1450法蘭盤a-111900泵體a-112450襯套a-121450主桿a-122450100從桿a-123900100軸套a-124450100閥體a-131450閥桿a-132450A-2400法蘭盤a-211800泵體a-212400襯套a-221400主桿a-122400從桿a-123800軸套a-124400閥體a-131400閥桿a-132400A-3350法蘭盤a-311700泵體a-312350襯套a-121350主桿a-122350從桿a-123700軸套a-124350閥體a-131350閥桿a-132350B-2200法蘭盤b-211400泵體b-212200襯套b-221200主桿b-122200從桿b-123400軸套b-124200閥體b-131200閥桿b-132200C-2120法蘭盤c-211240泵體c-212120襯套c-221120主桿c-122120從桿c-123240軸套c-124120閥體c-131120閥桿c-132120C-3100法蘭盤c-311200泵體c-312100襯套c-321100主桿c-122100從桿c-123200軸套c-124100閥體c-131100閥桿c-132100(注意：各個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)相同，均為8種零件，但是零件的型號不同)六.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表在保證交貨期及交貨數(shù)量的前提下，盡量使生產(chǎn)計(jì)劃能夠相對均勻。均衡生產(chǎn)有利于保證設(shè)備和人力資源的均衡負(fù)荷，提高設(shè)備利用率，有利于節(jié)省物料和能源的消耗，減少在制品占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)計(jì)算各生產(chǎn)區(qū)日最大生產(chǎn)量如下所述：A生產(chǎn)區(qū)：普車一天最大可生產(chǎn)主桿和襯套各96個，專用鏜床一天最大可生產(chǎn)88個襯套，鏜床一天最大可生產(chǎn)102個襯套。深孔鉆一天最大可生產(chǎn)160個主桿，外圓磨一天最大可生產(chǎn)120個主桿，數(shù)控銑一天最大可生產(chǎn)144個主桿，專用調(diào)直儀一天最大可生產(chǎn)120個主桿，立銑一天最大可生產(chǎn)160個主桿。綜上所述，在A生產(chǎn)區(qū)一天的瓶頸產(chǎn)量為襯套88件和主桿96件。B生產(chǎn)區(qū)：立車一天最大可生產(chǎn)110件泵體，普車一天最大可生產(chǎn)240件從桿，調(diào)直儀一天最大可生產(chǎn)240件從桿，數(shù)控銑一天最大可生產(chǎn)192件從桿，立銑一天最大可生產(chǎn)106件泵體，搖臂鉆一天最大可生產(chǎn)240件泵體，綜上所述，B生產(chǎn)區(qū)的一天的瓶頸產(chǎn)量為192件從桿和106件泵體。C生產(chǎn)區(qū)：普車一天咯生產(chǎn)閥體、閥桿、軸套各108件，生產(chǎn)法蘭盤216件。內(nèi)圓磨一天最大可生產(chǎn)160件軸套，立鉆一天最大可生產(chǎn)96個閥體和192個法蘭盤，鉗工臺一天最大可生產(chǎn)閥體、閥桿各96件。綜上所述，C生產(chǎn)區(qū)一天的瓶頸產(chǎn)量為可生產(chǎn)閥體、閥桿各96件，軸套108件，法蘭盤192件由A、B、C生產(chǎn)區(qū)的最大生產(chǎn)能力可知，該企業(yè)每天最大計(jì)劃投入產(chǎn)量為88件成品。由此我們可設(shè)置生產(chǎn)進(jìn)度表如下：上旬生產(chǎn)進(jìn)度表日日期產(chǎn)品1234567891011A-1計(jì)劃日投入888888888830計(jì)劃日產(chǎn)量858585858525實(shí)際日產(chǎn)量累計(jì)日產(chǎn)量A-2計(jì)劃日投入6388888888計(jì)劃日產(chǎn)量6085858585實(shí)際日產(chǎn)量累計(jì)日產(chǎn)量中旬生產(chǎn)進(jìn)度表日日期產(chǎn)品111213141516171819202122A-3計(jì)劃日投入8888888813計(jì)劃日產(chǎn)量8585858510實(shí)際日產(chǎn)量累計(jì)日產(chǎn)量B-2計(jì)劃日投入758850計(jì)劃日產(chǎn)量708545實(shí)際日產(chǎn)量累計(jì)日產(chǎn)量C-2計(jì)劃日投入3888計(jì)劃日產(chǎn)量3585實(shí)際日產(chǎn)量累計(jì)日產(chǎn)量C-3計(jì)劃日投入8818計(jì)劃日產(chǎn)量8515實(shí)際日產(chǎn)量累計(jì)日產(chǎn)量配件主桿a-122計(jì)劃日投入7040計(jì)劃日產(chǎn)量6535實(shí)際日產(chǎn)量累計(jì)日產(chǎn)量配件從桿a-123計(jì)劃日投入7040計(jì)劃日產(chǎn)量6535實(shí)際日產(chǎn)量累計(jì)日產(chǎn)量配件軸套A-124計(jì)劃日投入7040計(jì)劃日產(chǎn)量6535實(shí)際日產(chǎn)量累計(jì)日產(chǎn)量七、生產(chǎn)過程控制7.1、生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度、分級管理、歸口負(fù)責(zé)的原則，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，職責(zé)清楚，管理有效。輪班生產(chǎn)條件下，廠部和車間設(shè)值班制度，負(fù)責(zé)每班的調(diào)度工作。（1）廠部設(shè)總調(diào)度室在生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，作為全廠調(diào)度網(wǎng)的中心，統(tǒng)一指揮全廠日常生產(chǎn)活動的調(diào)度工作。（2）車間、工段車間內(nèi)部的調(diào)度機(jī)構(gòu)，一般不單獨(dú)設(shè)立調(diào)度組，而是同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制工作結(jié)合在一起，設(shè)立計(jì)劃調(diào)度組。7.2、調(diào)度工作制度（1）調(diào)度會議制度是企業(yè)在組織和指揮生產(chǎn)的過程中，上下溝通、橫向聯(lián)系，由調(diào)度部門召開的例會。它是一種發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一調(diào)度和指揮生產(chǎn)的良好形式。采用這種形式，可以及時檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，了解存在的問題，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，加以解決。調(diào)度會議分為廠部和車間兩級。（2）調(diào)度值班制度廠部、車間的調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)做到只要有生產(chǎn)，就要有調(diào)度值班。調(diào)度在值班期間，要經(jīng)常檢查、及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，填好調(diào)度值班記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交班制。（3）調(diào)度報告制度為使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各工段每班應(yīng)把本班執(zhí)行情況報車間調(diào)度組，車間調(diào)度組應(yīng)把車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報總調(diào)度室，總調(diào)度室要把每日生產(chǎn)、庫存、產(chǎn)品配套、出產(chǎn)制度以及在生產(chǎn)中存在的關(guān)鍵問題等，寫成生產(chǎn)日報報領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)至有關(guān)科室和車間。（4）現(xiàn)場調(diào)度制度領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（5）班前、班后小組會議制度班前小組會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度。班后小組會檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，總結(jié)本班生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。7.3、調(diào)度內(nèi)容和工具調(diào)度中主要采用工票制度，它是一種對工人分配生產(chǎn)任務(wù)并記錄其生產(chǎn)活動的原始憑證。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)任務(wù)、工時定額、實(shí)際完工數(shù)量、使用工時數(shù)和檢查結(jié)果等。工票可作統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度、反映產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)算工資獎勵、分析定額的執(zhí)行和工時利用等的依據(jù)。工票一般由車間計(jì)劃員或工段分配員按照定機(jī)、定人、定活和產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度要求，開票分配生產(chǎn)任務(wù)。工人完成該工