錘煉思維關(guān)鍵是思路決定出路,mba畢業(yè)論文

錘煉思維，關(guān)鍵是思路決定出路,mba畢業(yè)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【，大底圣賢發(fā)憤之所為作也。這段話，就深入講明一個(gè)道理，不經(jīng)風(fēng)雨，難見(jiàn)彩虹，只要能吃苦受累，經(jīng)受住磨難，才能有所作為。經(jīng)得住誘惑，才能避免陷阱。決不利令智昏，不拿原則做交易，第一時(shí)間防微杜漸，切實(shí)做到自覺(jué)自律。經(jīng)得住壓力，才能挺直腰桿。壓力往往是時(shí)機(jī)，挺過(guò)去了，跨越了那道坎，就能進(jìn)一步海闊天空。5.3錘煉思維，關(guān)鍵是思路決定出路思維就是思想，思想決定思路，思路決定出路，出路決定生路。領(lǐng)導(dǎo)者作為組織和團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他的思維方式?jīng)Q定了組織和團(tuán)隊(duì)的思維方式。由于管理者的思想高度決定了整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的高度。思維從哪里來(lái)？我以為，首先是牢固樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，其次應(yīng)該具備戰(zhàn)略思維、全球視野、歷史目光、憂患意識(shí).5.3.1有戰(zhàn)略思維一位管理大師曾比喻：沒(méi)有戰(zhàn)略的單位就像漂泊漢一樣無(wú)家可歸。只要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)定好了戰(zhàn)略，下面的人才知道該往哪個(gè)方向努力。什么是戰(zhàn)略？就是運(yùn)用一套規(guī)劃和方式方法，確定組織在可預(yù)見(jiàn)的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向、目的以及實(shí)現(xiàn)該目的的方式的經(jīng)過(guò)[19].抓戰(zhàn)略，就是抓全局。跳出事務(wù)主義,從全局來(lái)做決定。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿講，襟懷全局者，才能擔(dān)當(dāng)重任。只要襟懷大局者，定出戰(zhàn)略來(lái)，才有真正的高度。著名的(隆中對(duì)〕，諸葛亮與劉備定下了三分天下有其一的戰(zhàn)略方針。跳出,以全局目光開(kāi)展工作。曾經(jīng)指出，有些事從局部看可行，從大局看不行；有些事從局部看不可行，從大局看可行。歸根結(jié)底要顧全大局。抓戰(zhàn)略，就是抓發(fā)展。培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)性，學(xué)會(huì)把握趨勢(shì)，對(duì)決定趨勢(shì)之處要舍得格外投入。中國(guó)IT界的風(fēng)云人物楊旭，以超凡的預(yù)見(jiàn)性向總部推動(dòng)了奔騰代替486在中國(guó)的銷(xiāo)售，英特爾的中國(guó)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。因業(yè)績(jī)突出，他被任命為英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。摒棄急功近利、告別安閑心態(tài)，多做調(diào)查研究，才能把握大勢(shì)。華為初創(chuàng)之時(shí)，研究所設(shè)在一個(gè)招待所里，開(kāi)發(fā)的通信產(chǎn)品虧損，卻敢花近2億元購(gòu)買(mǎi)辦公樓和豪華裝修，提升了公司形象，吸引了大量人才，從最初幾十名員工，發(fā)展到如今全球范圍內(nèi)員工達(dá)8萬(wàn)多名。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得算投入產(chǎn)出賬，只要是與將來(lái)趨勢(shì)掛鉤的項(xiàng)目，就應(yīng)該有足夠的投入。抓戰(zhàn)略，就是抓重點(diǎn)。一名領(lǐng)導(dǎo)管理者，假如不懂得抓主要矛盾、抓大放小，凡事都平推,都要一肩挑,不僅自個(gè)會(huì)很累，也會(huì)造成一批無(wú)能的下屬。5.3.2有全球視野越能認(rèn)識(shí)世界，越能成就自個(gè)。去掉閉關(guān)自守的做法，英勇發(fā)現(xiàn)差距；去掉埋頭傻干的做法，避免總走彎路；通過(guò)開(kāi)拓國(guó)際視野，把握超凡機(jī)遇。放眼世界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自個(gè)的差距，并借助別人的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自個(gè)的缺乏。世界上最大的拉鏈公司--日本吉田工業(yè)公司創(chuàng)始人、被譽(yù)為拉鏈大王的吉田忠雄，創(chuàng)業(yè)之初制作的拉鏈非常暢銷(xiāo)，他也為此非常得意。一位美國(guó)進(jìn)口商到他的工廠參觀，卻向他展示了一條拉鏈便宜20美分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，他震動(dòng)很大，決心去美國(guó)考察，采購(gòu)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，終于制造出了全世界最好的拉鏈，產(chǎn)品占到了全球市場(chǎng)的35%.吃別人的塹，長(zhǎng)自個(gè)的智。做到不自戀，勇于學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處；不盲目，充分吸收別人教訓(xùn)；不自卑，勇于超越別人。在寶鋼建設(shè)初期，國(guó)產(chǎn)設(shè)備僅占12%.為改變局面，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親身掛帥成立了技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)，在體制、人才上進(jìn)行突破，原來(lái)寶鋼設(shè)備的引進(jìn)方--法國(guó)阿爾斯通公司竟然花100多萬(wàn)人民幣買(mǎi)了寶鋼的技術(shù)，逐步由在先進(jìn)國(guó)家跟跑變成了領(lǐng)跑.學(xué)好溝通學(xué),把握不同人之間文化差異不同，禮儀上不要失分，用對(duì)方喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式去溝通。要成為一位出色的領(lǐng)導(dǎo)管理者，首先必須是一個(gè)擅長(zhǎng)與人溝通溝通的人。管理學(xué)家西蒙曾經(jīng)講過(guò)：管理的全經(jīng)過(guò)就是決策。而決策要科學(xué)、民主、正確，就非有一個(gè)充分的溝通溝通經(jīng)過(guò)不可。同志曾經(jīng)講過(guò)：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這里的調(diào)查,就是放下身份，去與下屬、群眾作深切進(jìn)入懇切的溝通。中醫(yī)中有一句名言：通則不痛，痛則不通。2020年4月美國(guó)(福布斯〕雜志刊登邁克米亞特的(出色領(lǐng)導(dǎo)的十大溝通秘訣〕對(duì)我們工作實(shí)踐很有指導(dǎo)意義[24].其十大技巧是：①不要口是心非。②感同身受。③詳細(xì)明了。④甘于奉獻(xiàn)而不是索取。⑤思想開(kāi)通明達(dá)。⑥閉嘴傾聽(tīng)。⑦用同情代替自負(fù)。⑧體會(huì)弦外之音。⑨知道自個(gè)在講什么。⑩像對(duì)待個(gè)人一樣與團(tuán)這里所討論的領(lǐng)導(dǎo)技巧是你有信息要溝通溝通的時(shí)候，要確保上述信息是真實(shí)的、準(zhǔn)確的、合理的，有詳細(xì)連貫清楚明晰明確的邏輯支撐。然而，最關(guān)鍵的是要記住溝通的重點(diǎn)不是你自個(gè)的觀點(diǎn)、立場(chǎng)或者處境。溝通是能夠增進(jìn)相互理解，減少行事障礙，到達(dá)最佳效果。5.3.3有歷史目光歷史目光，是一種以溫故而知新的辦法，去指導(dǎo)工作實(shí)踐。往后看,看的是歷史經(jīng)過(guò)、歷史教訓(xùn)、歷史發(fā)展規(guī)律。學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)，不忘自個(gè)的根。要有自個(gè)窮，為的是天下富的無(wú)私精神。務(wù)實(shí)不務(wù)虛，把時(shí)間和精神都放在抓大家都關(guān)心的問(wèn)題上，這是高績(jī)效的保證。領(lǐng)導(dǎo)與群眾打成一片，才能產(chǎn)生最大合力。學(xué)習(xí)歷史規(guī)律，提高管理才干。要明白以史為鑒，能夠知興替,在歷史中借鑒經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)，減少盲目，少走彎路，自覺(jué)以歷史及其規(guī)律來(lái)指導(dǎo)當(dāng)下的工作。在(舊唐書(shū)。魏征傳〕里，記載了唐太宗對(duì)諫臣魏征的一段評(píng)價(jià)：夫以銅為鏡，能夠正衣冠；以史為鏡，能夠知興替；以人為鏡，能夠明得失。華而不實(shí)，以史為鏡，也就是通過(guò)借鑒歷史，就能夠知道興衰交替，知道將來(lái)發(fā)展。5.3.4有憂患意識(shí)憂患意識(shí)，簡(jiǎn)單講就是憂慮和防備意識(shí)。憂慮，就是不要盲目樂(lè)觀，而要時(shí)刻警覺(jué)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。防備，就是防患于未然。缺乏憂患意識(shí)，必然會(huì)帶來(lái)災(zāi)難。假如對(duì)潛在的危機(jī)缺乏敏感甚至視而不見(jiàn)，那么等危機(jī)真的來(lái)臨時(shí)就會(huì)措手不及，甚至釀成嚴(yán)重的后果。居安必思危。蘇軾的(晁錯(cuò)論〕講：天下之患，最不可為者，名為治平無(wú)事，而其實(shí)有不測(cè)之憂。坐觀其變，而不為之所，則恐至於不可救。這就要求我們作為一名領(lǐng)導(dǎo)管理者，要注意居安思危，吾日三省吾身，常思己過(guò)而改之。只要這樣，我們才能更好地把管理事情做好，把事業(yè)發(fā)展做好。所有大事，都是由一件件小事構(gòu)成，小事不小，積累起來(lái)，很可能動(dòng)搖根基。要想事業(yè)悠久，就得做到憂久,最重要做到四點(diǎn)：一是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，二要有高度的警惕性，三要格外傾聽(tīng)方方面面意見(jiàn)，五要有對(duì)重要性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)好敬畏這門(mén)課。敬畏是智慧的開(kāi)端,做到敬畏歷史，敬畏百姓，敬畏人生.畏法度者最快活,自覺(jué)遵紀(jì)守法，才能真正走得長(zhǎng)久。日本現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫曾應(yīng)邀到校做講座，談到他的經(jīng)營(yíng)之道就是敬天愛(ài)人.這確實(shí)給我們很大啟示。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，曾經(jīng)我們也一度懷著人定勝天的想法，覺(jué)得能夠憑借人類(lèi)的氣力，靠當(dāng)代的科技改造自然，但近年來(lái)頻發(fā)的地震、海嘯、干旱、泥石流、極端天氣等等告訴我們，假如不懂得敬畏自然，不遵循自然規(guī)律，一味地過(guò)度開(kāi)發(fā)，只會(huì)進(jìn)一步惡化我們的生存環(huán)境。懂得敬