成本控制相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),成本會計論文

成本控制相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),成本會計論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】成本控制相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻】第二章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念。2.1.1成本控制的內(nèi)涵。成本控制指行使控制的主體在權(quán)利范圍內(nèi)，在生產(chǎn)之前制定管理目的與相應(yīng)的標準，在生產(chǎn)經(jīng)過中對實際發(fā)生的消耗損費根據(jù)計劃、標準進行監(jiān)督，對發(fā)生的偏差進行調(diào)整，以保證目的的實現(xiàn)。成本控制是由成本和控制組成的，華而不實成本是企業(yè)運營經(jīng)過中所需付出的價值，控制就是糾偏和調(diào)控的經(jīng)過。成本控制所牽涉的范圍較廣，包括企業(yè)經(jīng)營管理的整個流程，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、研發(fā)成本、人力資源成本、質(zhì)量成本和危機成本。針對自個企業(yè)的特點，能夠施行全流程成本控制和部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制。根據(jù)藥品流通型企業(yè)的時間流程和成本構(gòu)成經(jīng)過的特點，分為采購成本控制、生產(chǎn)成本控制和營銷成本控制。由于企業(yè)的行業(yè)不同和類型的差異化，其成本的控制構(gòu)造也不一樣，銷售類型的企業(yè)主要注重營銷的成本控制，而物流企業(yè)主要注重運輸環(huán)節(jié)的成本控制，大型制藥企業(yè)原料的成本較大，是主要的成本控制點，從圖2-1中，我們能夠看出醫(yī)藥企業(yè)的成本構(gòu)成圖。本文所研究的企業(yè)是醫(yī)藥流通企業(yè)，主要的成本控制點是營銷、采購和倉儲的成本控制。2.1.2成本控制的原則?！?〕系統(tǒng)控制原則。系統(tǒng)控制就是對組織運營的經(jīng)過和結(jié)果或者是采取動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的成本控制措施。系統(tǒng)控制的原則也是對企業(yè)采取全員、全部門和整個流程進行的全面控制原則。系統(tǒng)控制的原則并不是沒有側(cè)重點的控制，而是根據(jù)企業(yè)的運營情況做到系統(tǒng)分析和監(jiān)測，最大化的降低企業(yè)的運行成本?！?〕差異化原則。成本控制的管理要根據(jù)其成本控制的需要，采取靈敏差異化的辦法和手段，例如，某一時期的成本控制指標某個流程和環(huán)節(jié)預(yù)期與實踐差異化較大，那么就要十分關(guān)注和重視此環(huán)節(jié)的成本控制，找出原因。還比方由于企業(yè)戰(zhàn)略的變化，其成本控制的側(cè)重點也不一樣?！?〕經(jīng)濟效益原則。成本控制的重要原則是降低消耗，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制經(jīng)濟效益水平評價，要采取橫向比照和縱向比照的原則，保證其成本控制的科學性?！?〕及時性原則。成本控制是有時間性的，科學的成本控制必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的不同階段及時的采取成本控制措施，才能保障成本控制的有效性，很多時候錯過了成本控制的最佳時期，可能會造成宏大的損失。例如，生產(chǎn)階段由于質(zhì)量監(jiān)管的成本控制不到位，導致大量的殘次品出現(xiàn)，造成企業(yè)成本增加。2.1.3成本控制方式方法。隨著成本控制理論和實踐研究的深切進入，成本控制的方式方法也獲得了史無前例的發(fā)展，構(gòu)成了不同的方式方法，從圖2-2中，我們能夠看出成本控制方式方法經(jīng)過總結(jié)主要分為傳統(tǒng)方式方法和當代方式方法。傳統(tǒng)作業(yè)成本法是指把西方發(fā)達國家成本控制的常用方式方法沒有經(jīng)過創(chuàng)新，而直接沿襲和應(yīng)用到成本控制的實踐中，其主要包括作業(yè)成本法、戰(zhàn)略分析法和價值分析法。當代成本控制方式方法是對原有傳統(tǒng)成本控制方式方法的創(chuàng)新或是提出了新的成本控制方式方法，包括目的成本法、責任成本法、標準成本法和預(yù)算控制法。企業(yè)一般是根據(jù)自個的實際情況采取差異化的成本控制方式方法，能夠采取單一的方式方法，可以以采取多種方式方法的相結(jié)合。2.1.4成本控制的程序。從圖2-3中，我們能夠看出成本控制的程序是企業(yè)在市場調(diào)研、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷的經(jīng)營經(jīng)過中，根據(jù)事前、事中和事后控制的特點所應(yīng)該采取的措施。事前控制是成本控制程序中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點，也是標準化成本制定的根據(jù)；事中成本控制是對成本控制的糾偏，保證成本在標準范圍內(nèi)運行；事后成本控制是對事前控制和事中控制以及成本控制結(jié)果的分析、考核和反應(yīng)。2.2理論基礎(chǔ)。2.2.1約束理論。約束理論英文簡稱TOC是以色列物理學家高德拉特在研究優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，它給人們的管理帶來了新的視角。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營受資源的制約，往往最大經(jīng)營能力取決于最短的資源短缺。通常來講，組織運行的制約來自于兩個方面：內(nèi)部資源的約束和外部資源的約束。外部資源或是環(huán)境的約束大體是一樣的，而內(nèi)部資源的約束是千差萬別的。制造型醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部資源制約主要是生產(chǎn)能力、設(shè)備承載力和人員的工作效率，而藥品流通代理企業(yè)的資源約束主要是市場營銷能力、倉儲能力和相關(guān)的管理能力。約束理論是根據(jù)瓶頸資源進行設(shè)置的企業(yè)的戰(zhàn)略目的與經(jīng)營目的相互統(tǒng)一化，保證企業(yè)以合理的投入或是控制措施實現(xiàn)效益的最大化，其是一種管理理念和控制方式方法。對于成本控制而言，約束理論愈加科學的明確了企業(yè)的經(jīng)營目的、客觀分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)在狀況和成本控制的原則。約束理論以為，獲取更多的利潤是每個企業(yè)的終極目的。它將企業(yè)在追求利潤經(jīng)過中存在的制約因素成為瓶頸或者約束,這種約束表如今多方面，如企業(yè)資源方面、制度方面和市場需求內(nèi)部的供需鏈上。企業(yè)需逐步辨別和消除這些瓶頸,使企業(yè)的改良方向和改良策略明確化，進而到達企業(yè)有效地實現(xiàn)其利潤目的。在企業(yè)內(nèi)部追求物流的平衡，而非生產(chǎn)能力的平衡，使各個環(huán)節(jié)都與瓶頸節(jié)點同步，以求生產(chǎn)周期最短，到達產(chǎn)銷率最大的設(shè)想就構(gòu)成了著名的約束理論〔TOC〕的核心。2.2.2價值鏈理論。價值鏈成本控制理論是基于邁克爾波特提出的價值鏈理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其主要是指對企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中的內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈上的成本進行科學的控制，保證企業(yè)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。價值鏈成本控制的內(nèi)容主要從兩個方面進行劃分，價值鏈管理層面和價值鏈管理對象進行劃分。華而不實價值鏈管理層面成本控制主要包括戰(zhàn)略層面成本控制、管理層面成本控制和作業(yè)層面成本控制；而價值鏈對象成本控制包括供給商價值鏈成本控制、企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本控制、客戶價值鏈成本控制和競爭對手價值鏈成本控制。在價值鏈成本控制理論的基礎(chǔ)上進行成本動因分析，戰(zhàn)略層面的動因主要是構(gòu)造和執(zhí)行的動因，作業(yè)層面的動因是作業(yè)和資源動因。通過對價值鏈概念和內(nèi)容的闡釋，能夠看出價值鏈成本控制具有下面特點：第一，系統(tǒng)性、開放性和動態(tài)性。系統(tǒng)性主要是指價值鏈成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個流程，而開放性是價值鏈上的所牽涉的成本控制部門及主體，均提早明確其成本控制的目的和內(nèi)容，動態(tài)性是價值鏈成本控制是根據(jù)企業(yè)不同時間段內(nèi)的目的采取動態(tài)的控制措施。第二，定量和定性相結(jié)合的成本控制。定性成本控制是事前的控制時期進行的控制，主要是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的成本控制目的。定量目的主要是指經(jīng)過和作業(yè)階段的成本控制，著重強調(diào)成本控制的可執(zhí)行性和指標的細化性。第三，跨越原有組織界線的成本控制。跨越界線是與傳統(tǒng)成本控制相比擬，價值鏈成本控制跨越本身企業(yè)組織，為了實現(xiàn)企業(yè)的目的，對企業(yè)價值鏈的所有內(nèi)部和外部組織均進行控制的成本控制辦法。2.2.3成本動因理論。成本動因理論是科次在其(成本計劃與控制〕一書中提出的，他指出成本動因就是影響或是驅(qū)動企業(yè)成本變化的因素。傳統(tǒng)的成本動因理論多年來是企業(yè)指導成本控制的唯一理論，并且以為業(yè)務(wù)量是成本變動的唯一影響因素。隨著企業(yè)作業(yè)流程的復雜性，作業(yè)被以為是重要的成本控制環(huán)節(jié)，即作業(yè)成本動因理論由此產(chǎn)生。伴隨戰(zhàn)略理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大，出現(xiàn)了戰(zhàn)略成本動因理論。通過對成本控制理論的梳理，我們能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本動因、作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因是成本動因發(fā)展的三個階段，他們是基礎(chǔ)、發(fā)展和升華的關(guān)系，這三個階段理論的發(fā)展并不是下一階段的理論能夠替代上一階段的理論，而是成本動因理論深切進入研究的結(jié)果，是根據(jù)實踐的需要多樣化和差異化的結(jié)果。本文所研究的醫(yī)藥企業(yè)具有流通性的特點，在成本動因理論的分析中銷售部門以傳統(tǒng)成本動因分析為主，而流通環(huán)節(jié)主要以作業(yè)成本動因分析為主。2.2.4基本競爭戰(zhàn)略理論?；靖偁帒?zhàn)略是波特在其著作(戰(zhàn)略與管理〕一書中初次提出的，他指出為了適應(yīng)市場競爭的需要，會采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中化戰(zhàn)略中的某一種或是幾種的有機結(jié)合。每個企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品和資源的特點，能夠利用自個的優(yōu)勢，采取適宜和戰(zhàn)略選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)過中其產(chǎn)出的產(chǎn)品或是服務(wù)，其經(jīng)營成本遠遠低于競爭對手的戰(zhàn)略管理手段。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略保證了企業(yè)獲利的能力，能夠利用價格優(yōu)勢把競爭對手擠出市場。差異化戰(zhàn)略也叫標新立異戰(zhàn)略，是企業(yè)根據(jù)自個發(fā)展的需要，在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、價格和促銷上采取有別于對手的經(jīng)營管