施工質(zhì)量責(zé)任制

施工質(zhì)量責(zé)任制為確保本工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)我公司管理手冊(cè)及質(zhì)量管理體系，建立與本項(xiàng)目相關(guān)部門及責(zé)任人的“施工質(zhì)量責(zé)任制”。1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)質(zhì)量管理有關(guān)要求和措施。對(duì)分包方（或外部勞務(wù)作業(yè)層）的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。接受質(zhì)量監(jiān)督部門及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對(duì)問題進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)采取措施。組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動(dòng)，開展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)，督促工長(zhǎng)、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項(xiàng)質(zhì)量記錄。組織開展樣板引路，消除質(zhì)量通病，開展QC小組攻關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量。發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時(shí)上報(bào)事故的真實(shí)情況，并及時(shí)按處理方案組織處理。因施工管理原因而造成質(zhì)量事故，按項(xiàng)目承包責(zé)任書及相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處罰，并追究其責(zé)任。2項(xiàng)目技術(shù)總工對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，依據(jù)上級(jí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性及準(zhǔn)確性，對(duì)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并提出分析意見及處理方法。組織工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程竣工質(zhì)量評(píng)定，審查施工技術(shù)資料，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備。指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審查QC小組活動(dòng)成果報(bào)告。協(xié)助質(zhì)量員開展質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好測(cè)量放線、、材料施工試驗(yàn)、隱蔽預(yù)檢等施工記錄。所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程因技術(shù)管理不到位而發(fā)生質(zhì)量問題，按有關(guān)處罰措施處理。3質(zhì)量總監(jiān)為本項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對(duì)管轄范圍的檢查工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)把材料檢驗(yàn)，工序交接、隱蔽驗(yàn)收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗(yàn)批工程評(píng)定及有關(guān)施工記錄。對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通知項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并可越級(jí)上報(bào)。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理部門做好分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查分析。因質(zhì)量監(jiān)督、檢查不到位而未能使將要發(fā)生的質(zhì)量問題整改而發(fā)生質(zhì)量問題，按有關(guān)處罰措施處理，并追究其責(zé)任。4項(xiàng)目班組長(zhǎng)1.為本項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。2.嚴(yán)格按施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行施工，嚴(yán)禁偷工減料，拒絕使用不合格的材料。3.組織班組自檢，并認(rèn)真做好記錄，本道工序若施工質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任。4.接受技術(shù)、質(zhì)量人員的監(jiān)督、檢查、并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。5.因未按規(guī)范施工，偷工減料而發(fā)生質(zhì)量問題將按有關(guān)處罰措施處理，并追究其責(zé)任。8.2主要職能部門質(zhì)量責(zé)任制1、、質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文和公司有關(guān)規(guī)定。掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織工程質(zhì)量檢查，督促有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和回訪保修工作。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。健全計(jì)量體系，做好計(jì)量管理工作。因?qū)?xiàng)目監(jiān)督不到位而發(fā)生質(zhì)量事故，將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。2、、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)保障，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理公司所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全公司標(biāo)準(zhǔn)體系。指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制；組織審核重點(diǎn)工程的、、質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；協(xié)調(diào)和處理施工中發(fā)生的重大技術(shù)問題。3、物資部負(fù)責(zé)組織對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程材料質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)做