當布線成為戰(zhàn)略性投資

當布線成為戰(zhàn)略性投資企業(yè)在投資規(guī)劃時往往忽略這樣一對數(shù)字：5%與20年。即作為網(wǎng)絡基礎設施的重要組成部分，綜合布線系統(tǒng)的生命周期最長，一般長達10?20年，甚至等同于建筑物的生命；然而對它的投資卻僅占整個IT項目的5%左右。這對看似矛盾的數(shù)字也從另一個角度考驗企業(yè)決策者的戰(zhàn)略眼光，即如何投資高性能布線系統(tǒng)，承受未來10年之后的網(wǎng)絡流量與越來越復雜的網(wǎng)絡管理？IT的發(fā)展日新月異，誰能預測未來10年的變化？當布線成為戰(zhàn)略性投資，以戰(zhàn)略性的眼光投資布線前瞻性技術并衡量布線企業(yè)的品牌價值，成為企業(yè)決策者的一大挑戰(zhàn)。近日，康普企業(yè)解決方案部全球高級銷售副總裁PeterU.Karlsson來到中國，宣布康普為即將舉行的2008北京奧運的兩大標志性服務工程一一北京首都機場3號航站樓以及中央電視臺新址的綜合布線工程提供綜合布線系統(tǒng)，也就如何戰(zhàn)略性投資布線系統(tǒng)等用戶關心的話題與本報進行了獨家訪談。如何預見未來10年預見未來10年之后的網(wǎng)絡在IT飛速發(fā)展的今天恐怕很難實現(xiàn)。不過在網(wǎng)絡基礎設施方面，布線系統(tǒng)就提出了這樣的挑戰(zhàn)：讓目前投資的系統(tǒng)能夠在至少10年時間里都不過時。劉保華：布線工程的實施一般一到兩年，但是對于整個布線未來的管理和維護會有10年、20年，所以布線未來的高可管理性和易維護性就顯得尤為重要?？灯赵谶@方面有哪些新的進展？PeterU.Karlsson：確實如此。我們在布線方面長達數(shù)十年的服務經(jīng)驗可以看到，整個布線系統(tǒng)實際上是非常小的投資，有時候只占到整體投資的5%。同時我們可以看到，企業(yè)應用布線系統(tǒng)最少7年，通常是10到15年，甚至會長達20年。在這么長的時間中，企業(yè)會發(fā)生很多改變，比如服務器、存儲設備、終端設備和軟件的更新，也就是說這些IT設施的生命周期都比布線系統(tǒng)短，所以布線是一項重大的戰(zhàn)略性投資。對于企業(yè)來說，他們要關注整個網(wǎng)絡的基礎架構(gòu)，要關注將來10年可能涉及到的應用，還應該做好迎接新技術實施的準備。在技術方面，主要有兩大發(fā)展趨勢。在技術升級早期，比如2000年以前，企業(yè)網(wǎng)用的是100M骨干網(wǎng)，后來應用到1000M,而現(xiàn)在在部署布線系統(tǒng)的時候，企業(yè)用戶開始展望將來五年之后的發(fā)展，就會考慮到10G技術。目前10G標準已被正式批準，我們作為布線企業(yè)不僅推出了屏蔽、非屏蔽的銅纜以及光纖產(chǎn)品，也在和產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)如思科和英特爾公司進行緊密合作。第二個趨勢是布線的智能管理技術。我們在近日就推出了iPatchSystemManager6.0版，它可以實現(xiàn)中文界面，非常有利于這一產(chǎn)品在中國的推廣和應用。劉保華：當用戶出現(xiàn)網(wǎng)絡故障的時候，往往分不清楚是設備出現(xiàn)了問題還是布線系統(tǒng)出現(xiàn)了問題。如果這個時候用戶先找到了康普的服務部門，那么康普的售后服務程序是什么樣的？PeterU.Karlsson：康普公司服務的第一步措施就是除錯。我們會用特殊的測試儀器去測通路問題，通常布線本身不會出現(xiàn)問題，除非用戶沒有做好管理而造成錯誤連接。如果是設備問題，我們會幫助用戶確定故障位置并協(xié)助他們找到設備廠商。如果是布線系統(tǒng)的問題，我們對SYSTIMAX的產(chǎn)品和技術提供了20年保證，會馬上解決。劉保華：布線的可管理性是未來方向。諸如iPatch這樣的系統(tǒng)是智能型布線管理，但是中國很多企業(yè)想增加管理系統(tǒng)，自身投資卻不充裕。那么，康普認為在更低成本投資上如何提高布線的管理性？PeterU.Karlsson：這些企業(yè)其實有一些其他的辦法可以做網(wǎng)絡布線的管理。比如它們可以盡量使用預端接的連接方式，并且做好標簽標識管理，這樣就可以用非常低的成本實現(xiàn)最基本的網(wǎng)絡管理。此外還需要強調(diào)的一點，整個布線系統(tǒng)的投資只占總體投入的5%，而對智能的布線管理系統(tǒng)的投資就更小了。根據(jù)我們在美國進行的研究，很多的數(shù)據(jù)中心管理人員對于端口和布線連接并不在行，因此這樣的投資其實對于整個的網(wǎng)絡來講，不僅管理性大大提高，未來還會節(jié)約很多人力和資金成本。劉保華：萬兆未來會得到更多應用，但是與百兆升級千兆不同，萬兆銅纜在傳輸上的信號串擾問題一直是業(yè)界關注的話題。那么從康普角度來看，屏蔽布線系統(tǒng)是否會成為萬兆普及時代的標配？PeterU.Karlsson：我們有屏蔽、非屏蔽以及光纖的萬兆系統(tǒng)，但是從全球范圍看，大多數(shù)的企業(yè)用戶最愿意使用非屏蔽布線系統(tǒng)。最近獲批的IEEE10GBASE-T標準使6A類銅纜的連接距離達到100米。而且從實際實施情況看，屏蔽和非屏蔽的差別也不再明顯。在2008年1月的西班牙巴塞羅那以及5月上海的展示活動中，我們的SYSTIMAX產(chǎn)品與Intel和Cisco共同以交互方式演示了10GBASE-T連接，這里就用到了三家公司的產(chǎn)品：SYSTIMAXGigaSPEEDX10DCategory6A非屏蔽雙絞線電纜連接的一臺Intel10GBASE-T服務器網(wǎng)卡和一臺CiscoCatalyst6503交換機，證明了非屏蔽布線同樣可以實現(xiàn)很好的萬兆傳輸。其實，雖然這個標準剛剛批準，但我們在全球就有500個用戶，所以我們預見中國也會在非屏蔽萬兆工程方面有很快的增長。布線與無線的交錯關系作為聯(lián)網(wǎng)的手段之一，無線技術在近年來熱潮涌動，也被不少用戶看好。那么未來它會成為布線系統(tǒng)的終結(jié)者么？今年，康普公司又以26億美元收購了無線企業(yè)安德魯，這一大手筆的動作背后意味著什么？劉保華：康普在4年前收購了全球布線市場份額最大的部門SYSTIMAX網(wǎng)聯(lián)事業(yè)部，而2007年年底又以26億美元收購安德魯再次引起業(yè)界關注。安德魯在無線通信領域是一個非常有技術實力的企業(yè)，康普收購安德魯是否意味著康普在無線領域有一些新的想法和動向？PeterU.Karlsson：我們認為對于帶寬持續(xù)而根本的需求將繼續(xù)推動人們對通信基礎設施的需要，不管是有線還是無線網(wǎng)絡。而無線通信業(yè)務需求非常強勁，新興市場上無線用戶持續(xù)增長，媒體功能和強大的數(shù)據(jù)應用都將驅(qū)動對于無線網(wǎng)絡基礎設施的需求。為此，康普對于這一領域進行了重大投資，這次收購也使得公司的規(guī)模翻了一番，也就是從年收入20億美元一躍成為年收入40億美元的企業(yè)。而且安德魯和康普在全球的戰(zhàn)略發(fā)展目標一致，即我們要在全球成立一個網(wǎng)絡基礎設施的領先公司，這就意味著我們不僅在技術上要在銅纜、光纜、無線等方面多元化發(fā)展，在專用網(wǎng)和公共網(wǎng)、無線網(wǎng)和有線網(wǎng)等各個市場層面也要全面發(fā)展。所以從這個意義上來講，康普現(xiàn)在已經(jīng)成為一個真正意義上的全球公司，我們在全世界各地有1．6萬名員工，公司收入的50%來自美國，50%來自海外市場。劉保華：現(xiàn)在業(yè)界有一種聲音，認為無線網(wǎng)絡的興起會對傳統(tǒng)的有線市場造成影響。那么你認為未來無線和有線這兩種網(wǎng)絡連接方式會形成什么樣的發(fā)展格局？PeterU.Karlsson：我們可以看到在公共網(wǎng)絡方面無線應用越來越多，成為一大發(fā)展趨勢，這就是康普收購安德魯?shù)脑?。在企業(yè)網(wǎng)方面，無線技術擔當?shù)膭t是銅纜和光纜等布線系統(tǒng)的補充角色，而且我們可以預見，將來的發(fā)展趨勢仍將以銅纜為主，光纖的發(fā)展速度也將越來越快。劉保華：那么康普收購了安德魯以后，是否會對康普原來既定的布線投資產(chǎn)生影響？PeterU.Karlsson：不管是企業(yè)專用網(wǎng)還是公共網(wǎng)，我們對整個網(wǎng)絡的基礎設施方面的投資不會停頓，在綜合布線領域仍將繼續(xù)大規(guī)模投入。當然，作為兩家規(guī)模相仿的公司，要想真正產(chǎn)生最巨大的協(xié)同效應，還需要幾年的磨合時間。不過康普公司在收購方面一直有著很好的經(jīng)驗，比如四年前康普同樣收購了規(guī)模相當?shù)腟ystimax,四年中又合力推出了系列產(chǎn)品，并不斷快速發(fā)展，我相信作為公司戰(zhàn)略的重大選擇，對于安德魯?shù)氖召徱彩侨绱?。?shù)據(jù)中心是熱點市場作為企業(yè)最核心的IT資源，數(shù)據(jù)中心的新一輪建設大潮正在興起。采用多核處理器的服務器加速部署，虛擬化技術全面推進，數(shù)據(jù)庫集群、以太網(wǎng)存儲和視頻點播等高要求應用都在推動著數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡基礎架構(gòu)的變革。劉保華：現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心成了布線的一個重要市場，而提到數(shù)據(jù)中心就不能不提綠色節(jié)能。既然布線大部分都是無源的產(chǎn)品，那么在布線角度上說，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)數(shù)據(jù)中心的綠色節(jié)能？PeterU.Karlsson：確實綠色數(shù)據(jù)中心是一個全球的大趨勢，而且這種發(fā)展趨勢也與我們的價值觀是完美結(jié)合的，康普公司還是全球眾多綠色網(wǎng)絡協(xié)會的成員單位。對于用戶來說，最好的綠色建議就是實現(xiàn)一次性布線，長期使用。根據(jù)我們的研究調(diào)查，相比15年重新布線，如果企業(yè)每5年重新布線一次的話，所產(chǎn)生的碳排量就會翻倍。而15年是近5代信息技術的發(fā)展時間，因此更要重視布線的戰(zhàn)略投資和長期使用。此外，數(shù)據(jù)中心的機架、機柜上的布線配件以及排熱和散熱同樣對節(jié)能有很大的幫助。由于數(shù)據(jù)中心的排熱是耗電的很大組成部分，我們還會有效引導這些熱量的排放。劉保華：我們注意到，原來主要是金融行業(yè)的數(shù)據(jù)大集中趨勢已經(jīng)向各個行業(yè)滲透。這一大趨勢對于布線企業(yè)意味著什么？PeterU.Karlsson：數(shù)據(jù)中心中有很多關鍵性任務，而且用戶在不斷尋求最新的技術?？灯臻_發(fā)了非常好的新技術，并推出了全面的解決方案。比如，考慮到越來越多的用戶開始使用光纜技術，我們推出了InstaPATCH預接端的技術;在管理方面，我們也推出了新InstaPATCHplus系列產(chǎn)品，同時還有各種各樣的機架和機柜來幫助用戶更好地管理他們的布線系統(tǒng)。而且我們對于亞太各國在數(shù)據(jù)中心的發(fā)展市場也做了詳盡的調(diào)查，研究結(jié)果表明，在未來幾年，中國數(shù)據(jù)中心的增長幅度會達到40%。重點投資中國在20年前，第一批國際布線企業(yè)進入中國的時候，帶來了結(jié)構(gòu)化布線的理念，而今，中國已經(jīng)成為全球競爭最激烈的布線市場?？灯兆鳛樽钤邕M入中國的布線企業(yè)，它的工程已經(jīng)滲透到中國的各個地區(qū)，隨著制造工廠、研發(fā)中心、客戶體驗中心相繼在中國落成，康普將如何看待中國這個市場？劉保華：我們看到，不同用戶對于布線實際上都有不同的要求，有的對于安全防護性要求更高，那么康普的業(yè)務驅(qū)動因素是什么，如何看待不同的市場？PeterU.Karlsson：我們的業(yè)務發(fā)展有三大驅(qū)動力。第一就是全球化趨勢，無疑海外市場是我們非常重視的市場，也是我們進行主要投資的地方。我們將進行更進一步的本地化措施，應用本地的人員，建立本地的關系，而且中國的各大企業(yè)都是我們潛在的用戶，我們還注重開發(fā)使用本地的語言、本地的風格。而在這種架構(gòu)下，我們又有全球的綜合能力，來支撐我們在全球各個地區(qū)的本地化。第二個驅(qū)動因素就是現(xiàn)在全球各地都可看到數(shù)據(jù)中心的整合趨勢，數(shù)據(jù)中心數(shù)目在不斷減少，而規(guī)模卻變得越來越大。正因為如此，支持這些數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)和基礎設施就變得尤為重要。第三個驅(qū)動力就是IP的融合。這意味著網(wǎng)絡上的設備越來越多，支持網(wǎng)絡的基礎架構(gòu)也越來越重要，未來的網(wǎng)絡需更高級的自動化管理。劉保華：對于中國市場一般有三種看法，一種認為它是一個巨大的市場，第二種認為中國制造業(yè)很發(fā)達，第三個就是認為它是一個人才的基地。那么康普是怎么樣看待中國的，在這三個定位上，分別有什么樣的計劃呢？PeterU.Karlsson：我們觀察中國的時候也是從這三個角度來看的。中國是一個非常大的市場，而且這個市場在不斷增長，康普就是進入中國的第一批布線企業(yè)之一。對于康普公司來說，我們在中國就有三個制造中心，兩個在蘇州，一個在深圳。2007年，我們還在中國建立了研發(fā)中心，而且現(xiàn)在的計劃是這個研發(fā)中心要不斷拓展，和我們在美國達拉斯的研發(fā)機構(gòu)進行更好的合作。目前我們在全球130個國家設立了辦事機構(gòu)，有1500多個業(yè)務伙伴，僅在中國就有200多個業(yè)務伙伴。此外，我們在中國還設立了客戶體驗中心和解決方案中心，并將對中國進行全面而持續(xù)的投資，并且中國也是我們重點投資的一大海外市場。記者手記聰明的并購兩次類似的并購讓康普的企業(yè)規(guī)模一再翻番。四年前，康普收購全球第一大布線品牌SYSTIMAX就在布線業(yè)界掀起了巨浪。當時，康普是全球最大的混合同軸（HFC）應用的寬帶同軸電纜的制造商，通過并購SYSTIMAX,又一躍成為全球企業(yè)局域網(wǎng)的領導者。那時兩家公司的規(guī)模幾乎相同，但是業(yè)務完全互補，這不僅使并購難度大大降低，而且SYSTIMAX遍布全球的業(yè)務可以讓康普成為真正的全球性企業(yè)。此外，雙方還可以發(fā)揮最大的協(xié)同作用，康普出色的光纖光纜技術就增