鐵路勘測設(shè)計企業(yè)成本費用管理的基礎(chǔ)工作管理辦法

鐵路勘測設(shè)計企業(yè)成本費用管理的基礎(chǔ)工作管理辦法

第四十六條成本費用管理的基礎(chǔ)工作是成本費用管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須做好有關(guān)成本費用管理的各項基礎(chǔ)工作，抓好定額管理、合同管理、計量、收發(fā)和領(lǐng)退料制度，原始記錄、內(nèi)部價格和隊、組（室）管理。

第四十七條加強定額管理。企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家和鐵道部制定的各項定額，結(jié)合實際情況制定和完善定額及費用標準和定員編制，提高定額編制水平，建立定額管理制度，實行定額歸口分級管理，按定額考核工、料、費消耗及支出。

第四十八條加強經(jīng)濟合同管理，企業(yè)簽訂的經(jīng)濟合同，必須遵守國家法律，符合國家政策的要求，維護企業(yè)的合法權(quán)益，建立合同的管理和審定制度，建立合同臺賬，全面履行經(jīng)濟合同，提高合同履約率。建立違約合同索賠或賠償責(zé)任制。

第四十九條健全物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度。各種計量設(shè)備、工具和儀表儀器要指定專職機構(gòu)或?qū)Ｈ私?jīng)常進行校正和維修，保證計量準確無誤；物資的收發(fā)、領(lǐng)退、盤點要按規(guī)定進行嚴格的計量和質(zhì)量檢驗。

第五十條健全原始記錄。原始記錄是經(jīng)濟活動的最初記錄和基礎(chǔ)資料。企業(yè)必須完整準確地做好生產(chǎn)經(jīng)營中的原始記錄，對工時、物資消耗、物資收發(fā)、領(lǐng)退，設(shè)備利用，已完未完項目（工程）盤點，質(zhì)量等，統(tǒng)一規(guī)定原始憑證的填制、傳遞和匯集方法，為核算和分析成本費用提供可靠原始數(shù)據(jù)。

第五十一條健全內(nèi)部計劃價格。企業(yè)應(yīng)根據(jù)分級管理、分級核算的體制和內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制及業(yè)務(wù)核算的需要，對各種物資、燃料、動力、低值易耗品、備品配件、相互配合的勞務(wù)、文印整理、運輸作業(yè)等，制訂統(tǒng)一的內(nèi)部價格，作為內(nèi)部結(jié)算、核算與分析成本和考核經(jīng)營成果的依據(jù)。

第五十二條加強隊、組（室）管理。隊組（室）是企業(yè)生產(chǎn)的基層組織，是成本費用發(fā)生的直接執(zhí)行者和控制者，也是成本管理的最重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須加強隊、組（室）管理，提高成本觀念，做好各種基礎(chǔ)核算工作；通過組織隊、組（室）開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，技術(shù)革新和合理化建議等項活動，把成本管理工作和降低成本的任務(wù)落實到生產(chǎn)第一線。

第五十三條建立工作號（或工作命令）制度。企業(yè)應(yīng)按統(tǒng)一的工作號及其管理制度對所有項目（工程）及成本費用確定成本核算對象，明確資金來源。

企業(yè)的任何項目（工程）都應(yīng)簽發(fā)工作號（或工作命令），對無工作號（或工作命令）的項目（工程）支出，財會部門有權(quán)拒絕辦理支付或核銷。

第五十四條健全考勤報工制度。企業(yè)應(yīng)按考勤報工制度進行管理與考核。

1．直接生產(chǎn)人員應(yīng)按工作號報工，要分清生產(chǎn)工時和非生產(chǎn)工時。直接生產(chǎn)人員統(tǒng)計上報的實耗工時，應(yīng)與隊、組（室）統(tǒng)計記錄的出勤工時核對一致。

2．隊、組（室）按月統(tǒng)計生產(chǎn)定額完成情況和分析資料，按規(guī)定時間上報。由歸口單位（部門）審查和匯總，并抄報有關(guān)財會部門。

3．財會部門應(yīng)根據(jù)勞動工資（人事）部門提供的人事動態(tài)命令及規(guī)定的人員分類建立職工工資動態(tài)卡片，掌握職工人數(shù)及工資變更狀態(tài)。

第五十五條完善成本費用支出的審批制度，據(jù)以從嚴掌握各項開支。

1．建立“一支筆”審批制度、企業(yè)及所屬單位的成本費用支出必須經(jīng)主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，做到統(tǒng)籌兼顧，并對資金的正確使用和生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益負責(zé)。

2．成本費用支出要有計劃。支出應(yīng)控制在批準的成本費用計劃額度內(nèi)。

3．一切成本費用支出都要講求經(jīng)濟效益，符合國家和鐵道部的費用