企業(yè)預(yù)算管理中成本決策剖析

企業(yè)預(yù)算管理中成本決策剖析企業(yè)預(yù)算管理中本錢決策剖析

對于企業(yè)管理而言，減少運(yùn)營本錢、提升整體經(jīng)濟(jì)效益是最終目的。在現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)行過程中良好而有效的本錢管理能夠幫忙企業(yè)改善并且加強(qiáng)自身的資金流和企業(yè)本錢預(yù)測。這實(shí)際上對于企業(yè)管理層更加正確的選擇經(jīng)營戰(zhàn)略有著很大的助力。因此在這一前提下對于企業(yè)預(yù)算管理中本錢決策進(jìn)行剖析就有著很高的必要性了。

一、全面預(yù)算管理分析

全面預(yù)算管理包括了諸多內(nèi)容，下列從預(yù)算管理定義、預(yù)算管理意義、預(yù)算管理內(nèi)涵、預(yù)算管理優(yōu)越性、預(yù)算管理原那么等方面出發(fā)，對于全面預(yù)算管理進(jìn)行了分析。

〔一〕預(yù)算管理定義

全面預(yù)算管理有著全面的定義。眾所周知全面預(yù)算管理屬于一種現(xiàn)代化的管理模式。這一管理在保持著市場機(jī)制相對接的同時(shí)還與企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制有著相應(yīng)的對接。此外，全面預(yù)算管理是在一定的若條件下對未來情況的預(yù)測，具有不確定性，在實(shí)際執(zhí)行中，不可防止受到其他因素的影響而出現(xiàn)偏差，造成預(yù)算與實(shí)際本錢的不相符。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理的進(jìn)行還需求企業(yè)的管理者能夠把握住市場中瞬息變化的開展過程，從而能夠在此根底上進(jìn)一步的加強(qiáng)短期決策#，最終能夠更加高效的組織起并且協(xié)調(diào)好企業(yè)的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

〔二〕預(yù)算管理意義

全面預(yù)算管理有著非常重要的意義。通常來說預(yù)算管理工作是一項(xiàng)需要全體員工參與的工作，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一局部，對醫(yī)院的本錢決策具有決定性影響。一個(gè)企業(yè)預(yù)算水平的上下，直接影響企業(yè)本錢決策的合理性，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。因此企業(yè)只有在預(yù)算管理過程中對于包括了原材料和產(chǎn)品的供需數(shù)量和價(jià)格和市場利率和匯率等內(nèi)容都有著足夠的了解，才能夠在此根底上真正的為企業(yè)的運(yùn)行奠定良好的根底。

〔三〕預(yù)算管理內(nèi)涵

所謂全面預(yù)算管理，就是根據(jù)對已經(jīng)掌握的資料，對各種本錢決策計(jì)劃進(jìn)行比擬研究，從而找出最適合的本錢決策計(jì)劃。在企業(yè)的全面預(yù)算本錢管理過程中，企業(yè)編制預(yù)算屬于企業(yè)事前控制的重要組成局部，其主要目的是為了降低企業(yè)本錢消耗，是企業(yè)預(yù)算管理中重要的一環(huán)。除此之外，全面預(yù)算管理水平是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，能夠增強(qiáng)其市場競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的作用，因此最終有利于減少運(yùn)行過程中面臨的交易本錢和市場風(fēng)險(xiǎn)。

〔四〕預(yù)算管理優(yōu)越性

全面預(yù)算管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在其能夠有利于控制生產(chǎn)本錢和優(yōu)化本錢結(jié)構(gòu)等方面。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中首先需要對于目標(biāo)本錢進(jìn)行設(shè)定與分解，然后在此根底上對于企業(yè)本錢控制達(dá)成的可能性進(jìn)行分析與比擬，從而能夠在此根底不斷的優(yōu)化本錢結(jié)構(gòu)，最終能夠使得產(chǎn)品的費(fèi)用比例到達(dá)最為有利的組合，從而能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式的改進(jìn)與優(yōu)化。此外，預(yù)算管理優(yōu)越性還體現(xiàn)在其能夠有效的揭示企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中處于的優(yōu)劣地位，從更能夠在此根底上順利的掌握本錢主動權(quán)，最終能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行高效的優(yōu)化。

〔五〕預(yù)算管理原那么

全面預(yù)算管理有著重要的管理原那么。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)首先應(yīng)當(dāng)努力的對于未來環(huán)境進(jìn)行分析，然后在此根底上秉持著收益大于本錢原那么來進(jìn)行本錢的控制工作。其次，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的邊際效益原那么。示例，有的計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行的過程中還要增加支出，工作人員在實(shí)際工作中就要考慮投入多少本錢才能使得利潤最大化，最終能夠在此根底上到達(dá)更加優(yōu)化的預(yù)算管理效果。

二、企業(yè)預(yù)算管理中本錢決策

企業(yè)預(yù)算管理中的本錢決策著眼于不同的方面，下列從減少資金占用量、控制貨物訂購批量、應(yīng)收賬款本錢管理、時(shí)機(jī)本錢管理工作、企業(yè)信貸本錢管理等方面出發(fā)，對于企業(yè)預(yù)算管理中的本錢決策進(jìn)行了分析。

〔一〕減少資金占用量

本錢決策的第一步就是減少對于企業(yè)資金的占用量。本錢管理人員在減少資金占用量的過程中首先應(yīng)當(dāng)通過存貨本錢決策分析來如何用最少的資金占用和最低本錢支出滿足生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定進(jìn)行的目標(biāo)。此外，本錢管理人員在減少資金占用量的過程中還可以通過本、量、利的分析辦法來對于存貨的最低存量進(jìn)行判定，從而能夠在此根底上進(jìn)一步的優(yōu)化以現(xiàn)金為核心的全面預(yù)算管理模式，最終能夠在此根底上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的高效率與高收益和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

〔二〕控制貨物訂購批量

本錢決策的進(jìn)行還需要著眼于控制貨物訂購批量。本錢管理人員在控制貨物訂購批量的過程中首先應(yīng)當(dāng)考慮到可能會影響到貨物批量的因素。此外，本錢管理人員在控制貨物訂購批量的過程中還應(yīng)當(dāng)對于訂購材料和商品而發(fā)生的本錢如辦公費(fèi)和差旅費(fèi)、費(fèi)、業(yè)務(wù)活動費(fèi)進(jìn)行全面的核查與判定，從而能夠?qū)τ谄湔w本錢進(jìn)行有效的控制。與此同時(shí)，本錢管理人員在控制貨物訂購批量的過程中還應(yīng)當(dāng)考慮到相應(yīng)的缺貨本錢，這主要是指由于存貨供給中斷而造成的損失，在這一過程中本錢控制人員可以通過控制訂貨的經(jīng)濟(jì)批量來確定存貨的最低存量，從而能夠在此根底上有效的提高預(yù)算資金的使用效率。

〔三〕應(yīng)收賬款本錢管理

本錢決策進(jìn)行的關(guān)鍵是應(yīng)收賬款的本錢管理。本錢管理人員在應(yīng)收賬款本錢管理時(shí)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對于外部銷售的成品和提供的效勞進(jìn)行分析，然后對于可能收回的貨物賬款進(jìn)行及時(shí)的收回。但是在這一過程中需要控制好必要的收賬本錢。此外，本錢管理人員在應(yīng)收賬款本錢管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)對于應(yīng)收款進(jìn)行管理而消耗的開支如對客戶信用情況調(diào)查的費(fèi)用和收集各種信息的費(fèi)用以及賬簿的記錄費(fèi)用等費(fèi)用都進(jìn)行詳細(xì)的核查與控制，最終能夠在此根底上有的控制好應(yīng)收賬款追回過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。

〔四〕時(shí)機(jī)本錢管理工作

本錢決策還需要做好時(shí)機(jī)本錢的管理工作。企業(yè)在進(jìn)行時(shí)機(jī)本錢管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)保證期資金投資于應(yīng)收款而不能進(jìn)行其他投資所丟失的投資收益。這實(shí)際上意味著時(shí)機(jī)本錢的大小實(shí)際上是與維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金數(shù)量和資金本錢率有著正相關(guān)的。此外，企業(yè)在時(shí)機(jī)本錢管理工作中應(yīng)當(dāng)對于應(yīng)收款的壞賬本錢有著足夠的了解，從而能夠在此根底上在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)該盡量防備可能出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行時(shí)機(jī)本錢管理的過程中還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收款的管理，并且在堅(jiān)持收益大于管理本錢額時(shí)機(jī)本錢和壞賬本錢進(jìn)行協(xié)調(diào)的根底上，對于