基于關(guān)鍵鏈的ETO型制造企業(yè)計(jì)劃管理體系與方法設(shè)計(jì)

基于關(guān)鍵鏈的ETO型制造企業(yè)計(jì)劃管理體系與方法設(shè)計(jì)基于關(guān)鍵鏈的ETO型制造企業(yè)方案管理體系與辦法設(shè)計(jì)

1概述

ETO型的管理模式關(guān)系到了客戶的利益和集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)，是一種典型的面向客戶的管理模式，在我們的實(shí)際生產(chǎn)中需要對(duì)其中存在的諸多問(wèn)題作出具體的分析，以此來(lái)保證整個(gè)工程的完善。指導(dǎo)生產(chǎn)和完善生產(chǎn)模式，需要做好充沛的準(zhǔn)備，并且制定出合適的計(jì)劃來(lái)。

2ETO方案管理中存在的主要問(wèn)題

在方案管理中存在的主要問(wèn)題，將會(huì)影響到實(shí)際的實(shí)行。很大程度上，ETO型企業(yè)是一種面向訂單的設(shè)計(jì)性企業(yè)，這種企業(yè)與其他企業(yè)的不同點(diǎn)就是在工作的時(shí)候需要做好對(duì)客戶的量身定制，在實(shí)際的生產(chǎn)中，生產(chǎn)的批量很小，但是對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量很高。這種管理方式在企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題首先一點(diǎn)就是因?yàn)樗奶厥庑浴Ｒ驗(yàn)樘厥庑?，所以在管理中?huì)存在很多問(wèn)題，如方案中的問(wèn)題。因?yàn)檎麄€(gè)管理中會(huì)存在很多不可控制性的因素，很多方案計(jì)劃并不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求，所以我們管理的時(shí)候會(huì)存在很大程度上的影響。

3方案管理方式

3.1方案模板確立

3.1.1產(chǎn)品流程確立。方案之前，首先要對(duì)方案流程進(jìn)行確立，因?yàn)槠渲胁暗降臇|西比擬多，所以在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要做好方案模板確實(shí)立。產(chǎn)品流程是產(chǎn)品的制作流程，因?yàn)槠髽I(yè)中使用的產(chǎn)品是很復(fù)雜的，并且存在很大的差別性。我們?cè)诖_立方案模板的時(shí)候，最好確立好流程的設(shè)計(jì)方式。產(chǎn)品的制作流程精細(xì)程度是可以控制的，流程太細(xì)也不可以，流程太粗也不行，對(duì)于其中存在的約束性問(wèn)題和通用性問(wèn)題是關(guān)系到整個(gè)模板設(shè)立的重要依據(jù)。企業(yè)建立產(chǎn)品的流程就要從不同的角度來(lái)開(kāi)始。我們選擇時(shí)可以選擇在同一層次上的，一般情況都會(huì)經(jīng)歷的一種工藝流程包括在數(shù)控實(shí)驗(yàn)和裝配中的具體工藝，這樣的話，我們才可以真正實(shí)現(xiàn)方案模板的真實(shí)性和可實(shí)性。

3.1.2選定代表產(chǎn)品。在制定方案的時(shí)候，需要選定一個(gè)適合的產(chǎn)品，我們之前提到的ETO的周期性問(wèn)題，就會(huì)引起對(duì)代表產(chǎn)品正確性的需要。在實(shí)際的生產(chǎn)中，如果代表產(chǎn)品選擇錯(cuò)誤，就會(huì)造成方案的失敗。不同的代表產(chǎn)品對(duì)于方案的影響是不同的，我們?cè)谶x擇產(chǎn)品時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)實(shí)際情況和產(chǎn)品的需求進(jìn)行分析，才可以真正確立產(chǎn)品時(shí)間模型。

3.1.3關(guān)鍵鏈確立。方案時(shí)需要盡量全面，而整個(gè)過(guò)程是很復(fù)雜的，所以在制定方案的時(shí)候，需要對(duì)整個(gè)關(guān)系鏈進(jìn)行確立。在整個(gè)步驟中，因?yàn)殛P(guān)系鏈確實(shí)立整個(gè)施工過(guò)程會(huì)變得更加簡(jiǎn)單，沒(méi)有關(guān)系鏈，就會(huì)產(chǎn)生一種資源沖突問(wèn)題和算法錯(cuò)誤問(wèn)題。在我們進(jìn)行通用性檢驗(yàn)的時(shí)候，不足了很多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累，從而導(dǎo)致了工序和資源的緊張。在制定關(guān)系鏈的時(shí)候，需要考慮的東西有很多，其中需要對(duì)工序價(jià)值，工序復(fù)雜性和工序時(shí)間波動(dòng)性做出一定的比擬，提高關(guān)系鏈與實(shí)際情況的吻合度，在一定程度上對(duì)管理的周期性是一種有效的解決方式。

3.2估計(jì)

3.2.1縮短工期估計(jì)。因?yàn)樵诠ぷ鞯臅r(shí)候，很多產(chǎn)品的制造都會(huì)存在不確定性，其中包括產(chǎn)品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品制造的時(shí)間，管理者為了解決這一問(wèn)題，往往會(huì)在估計(jì)時(shí)間的時(shí)候?qū)⑵桨矔r(shí)間過(guò)度估計(jì)，從而造成了工期預(yù)定值的正常。所以在我們的估計(jì)中，需要注意對(duì)工期的預(yù)估。采用不同比例的縮減方式，將會(huì)減少在方案工作中的負(fù)擔(dān)。

3.2.2緩沖設(shè)置。在我們制定實(shí)驗(yàn)規(guī)那么的時(shí)候，往往會(huì)做好對(duì)關(guān)系鏈的緩沖。不同的工程所需要的時(shí)間是不同的，產(chǎn)生的效果也不同。進(jìn)行緩沖設(shè)置，可以做到工期的保證。

4管理中注意的問(wèn)題

4.1合理配置人力資源

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)中的人才進(jìn)行分配和調(diào)整，就可以推動(dòng)企業(yè)的管理，降低企業(yè)的管理難度。我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候，需要更加人性化，尊重員工的選擇和自我的拓展，在管理的時(shí)候保持管理的嚴(yán)格性，同時(shí)也保持管理的人性化。在管理的時(shí)候，對(duì)員工評(píng)價(jià)的主要因素就是員工個(gè)人的績(jī)效，這代表了他的工作能力。企業(yè)的管理者需要賞罰清楚，按照績(jī)效確定員工的工資。管理的時(shí)候要發(fā)揮員工的個(gè)人的潛能，不同的員工適于在不用的崗位上進(jìn)行工作，所以我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候需要確認(rèn)員工的個(gè)人特點(diǎn)，對(duì)他們進(jìn)行合理的分配，讓他們?cè)谶m宜的崗位上發(fā)揮自己的潛能，發(fā)明更多的價(jià)值。我們想要提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，就需要持續(xù)的進(jìn)行績(jī)效的管理，不斷的推進(jìn)和提升，對(duì)員工的績(jī)效和公司的不同時(shí)期的績(jī)效進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開(kāi)展中的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式。

4.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，是一種全新的管理觀念。在改良的時(shí)候，首先是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的管理觀念的改善，對(duì)企業(yè)的管理觀念進(jìn)行革新，開(kāi)創(chuàng)全新的管理理念，使公司的開(kāi)展適應(yīng)于社會(huì)的整體開(kāi)展。然后進(jìn)行管理制度上的革新，對(duì)管理制度進(jìn)行革新，需要參照公司的開(kāi)展現(xiàn)狀以及公司的開(kāi)展規(guī)劃以市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行。這種內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)改革，是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的從內(nèi)而外的革新，是一種更加全面深刻的改革伎倆。在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，強(qiáng)化企業(yè)的管理力度，是對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督的主要目的。在管理的時(shí)候，可以讓工作人員樹(shù)立一種正確的工作心態(tài)，在工作的時(shí)候按照企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督的人，必須具有一定的管理理念，在管理的時(shí)候嚴(yán)格執(zhí)行制定的管理制度。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)的管理，可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新，改善公司的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況。

4.3調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，需要確定一定的管理機(jī)構(gòu)或者組織。企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，因?yàn)闀r(shí)代在開(kāi)展，公司的開(kāi)展也在不斷的變化，在變化的時(shí)候，我們需要更新企業(yè)管理組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。面對(duì)各種復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)需要靈活的進(jìn)行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)性合理性調(diào)整，在調(diào)整的時(shí)候盡量發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部情況的優(yōu)化和簡(jiǎn)化，來(lái)不斷的適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。

5結(jié)束語(yǔ)

ETO型企業(yè)，在整個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)的份額依舊很高，所以我們制定方案，尤