企業(yè)競爭力的三維計量模型研究

企業(yè)競爭力的三維計量模型研究企業(yè)競爭力的三維計量模型研究

企業(yè)競爭力是基于市場的企業(yè)外部能力，其最終目標(biāo)是盈利，企業(yè)競爭力實質(zhì)是企業(yè)在市場上分割殘余價值的能力，是企業(yè)向消費者讓渡經(jīng)濟(jì)福利的能力。企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)在市場上分割殘余價值的能力越強(qiáng)，企業(yè)的競爭力也就越強(qiáng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，市場要素數(shù)量及經(jīng)濟(jì)資源流動性等方面的局限越來越弱，產(chǎn)品市場和效勞市場全球化的競爭趨勢日益加劇，資本意志日益成為決定社會生活的基本力量之一，資本謀求價值增值的意志決定了企業(yè)管理者必須把提升企業(yè)競爭力作為企業(yè)管理目標(biāo)的核心。對企業(yè)競爭力的正確認(rèn)識和計量有助于企業(yè)管理者提高科學(xué)決策的能力和水平。本文首先提出了影響企業(yè)競爭力計量的三個維度，然后在此根底上構(gòu)建和分析企業(yè)競爭力的計量模型。

一、企業(yè)競爭力的維度

近20年來，我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)開展的總量和速度舉世矚目，我國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中所占份額及影響力不斷提升，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和效勞在全球市場上占有率越來越高，這一切似乎預(yù)示著我國企業(yè)擁有無可比較的競爭力，但是，權(quán)威機(jī)構(gòu)的競爭力評估報告顯示，近年我國成長競爭力呈下滑趨勢，企業(yè)競爭力并不能簡單等同于企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

影響和評價企業(yè)競爭力的因素很多，我國學(xué)者從市場勢力的角度大量分析了企業(yè)的競爭力狀況，但是，從企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)出發(fā)，影響和評價企業(yè)競爭力除競爭勢力之外，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置及所從事的行業(yè)對競爭力評價和計量有著重要意義，本文在構(gòu)建企業(yè)競爭力的計量模型之前，先研究計量企業(yè)競爭力的維度，作者將企業(yè)競爭力的影響因素分為三個維度，即產(chǎn)業(yè)鏈位置維度、企業(yè)從事行業(yè)維度、市場勢力維度。

1、產(chǎn)業(yè)鏈位置維度

衡量一個企業(yè)競爭力要看該企業(yè)在全球市場上分割殘余價值的能力，這一能力取決于企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中所處的地位，取決于企業(yè)所壟斷的生產(chǎn)要素與經(jīng)營要素。壟斷性生產(chǎn)與經(jīng)營要素主要包括資本、核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)和市場營銷網(wǎng)絡(luò)，越是處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的企業(yè)掌握這些要素的能力越強(qiáng)，如金融中心、研發(fā)中心和營銷中心掌握著決定企業(yè)對殘余價值的分割權(quán)的資源，而處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造中心耗費大量的自然資源，占用大量的勞動力，但制造中心分割殘余價值最少。因此，處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的企業(yè)競爭力強(qiáng)，而處于產(chǎn)業(yè)鏈低端企業(yè)的競爭力就相對較弱?？梢?，在計量企業(yè)的競爭力時，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈維度是極為重要的。

從國際產(chǎn)業(yè)鏈地位來看，我國企業(yè)大多處于資源的高耗費、利潤的低回報的低端制造環(huán)節(jié)，可見，在實踐上，我國企業(yè)因所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置偏低，造成企業(yè)的競爭力嚴(yán)重缺失。我國企業(yè)如果繼續(xù)沿著犧牲資源與環(huán)境、維持勞動力低本錢的路徑開展，可能引發(fā)國際貿(mào)易糾紛，從而遏制中國企業(yè)繼續(xù)以這種模式進(jìn)行擴(kuò)張，并將無法支持中國總體經(jīng)濟(jì)的繁榮，這種開展路徑會最終導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)開展受到嚴(yán)重局限。

2、企業(yè)所處的行業(yè)維度

不同行業(yè)，企業(yè)配置資源的能力與局限不同，企業(yè)經(jīng)營特點不同，企業(yè)的競爭態(tài)勢差異很大，企業(yè)所處的市場結(jié)構(gòu)也會有明顯區(qū)別。一定時期內(nèi)，企業(yè)的行業(yè)選擇對企業(yè)獲利能力的影響是很大的，所以從企業(yè)分割殘余價值的視角來看，行業(yè)的選擇構(gòu)成了計量企業(yè)競爭力的又一重要維度。從近幾年世界五百強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)分布來看，排在前十名的企業(yè)都集中在少數(shù)幾個行業(yè)。不同行業(yè)企業(yè)整體分割殘余價值的能力可能存在明顯的差別，所以企業(yè)選擇所在行業(yè)是企業(yè)提升競爭力決策中最重要的影響因素之一。

不同行業(yè)的選擇會因市場結(jié)構(gòu)和文化的不同而影響企業(yè)競爭實現(xiàn)的路徑。示例有些行業(yè)中的企業(yè)競爭有編織關(guān)系網(wǎng)的偏好，這種偏好容易排斥網(wǎng)絡(luò)以外的競爭者，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)秩序的不公平。這種路徑依賴會冷落技術(shù)創(chuàng)新力，形成虛假競爭力，從而誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)明力；這種路徑依賴還會導(dǎo)致濫用土地和環(huán)境等公共資源，削弱中國企業(yè)競爭力的根底――自然環(huán)境和社會公共環(huán)境，威脅經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展。

3、企業(yè)的市場勢力維度

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典定義，競爭勢力是指企業(yè)在不損失市場份額的情況下提升商品和效勞價格的能力，在其它情況相同的情況下，企業(yè)市場勢力越強(qiáng)，企業(yè)競爭力越強(qiáng)，但反過來卻不定成立。從長期來看，企業(yè)的市場勢力對市場壁壘存在依賴，沒有市場壁壘的企業(yè)，其競爭力難以持久，殘余價值分割優(yōu)勢很快會被其它入侵者所享用。企業(yè)市場勢力維度還與企業(yè)對市場變化感知、調(diào)節(jié)、適應(yīng)和創(chuàng)新能力有關(guān)，競爭勢力強(qiáng)的企業(yè)必須能敏銳地辨認(rèn)市場的變化，合理協(xié)調(diào)和整合企業(yè)自有或者可支配或者可影響的資源，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，并通過創(chuàng)新來維持和增強(qiáng)企業(yè)的市場勢力。

PrahaladC．K．和HamelG．的“公司的核心競爭力〞一文發(fā)表后，競爭力研究就成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的熱點，然而國內(nèi)很多文獻(xiàn)將競爭力視同競爭優(yōu)勢，也就是說把企業(yè)的競爭力的內(nèi)涵局限為企業(yè)的市場競爭勢力。這種觀點將人們的視點局限在市場勢力上，往往無視了對企業(yè)分割殘余價值的其它重要能力的開發(fā)和利用，容易形成企業(yè)管理者的思想短視和僵化，容易將競爭力的戰(zhàn)略價值等同于企業(yè)一般意義上的資產(chǎn)，無視企業(yè)競爭力是一系列資源、技術(shù)、生產(chǎn)技能、管理協(xié)調(diào)能力等融合而成的處于核心地位的資產(chǎn)，是企業(yè)單獨擁有并具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略價值的資產(chǎn)，并且這種資產(chǎn)不會在短期內(nèi)被損耗的特點。

國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)競爭力計量的研究主要集中在市場勢力維度，而國外學(xué)者大量的文獻(xiàn)集中在研究特定產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)背景下的企業(yè)市場勢力的計量，但是從一般意義上，把產(chǎn)業(yè)維度、行業(yè)維度和市場勢力維度混合起來研究的并不多見。下面筆者將以上三個維度結(jié)合起來，構(gòu)建一個企業(yè)競爭力的三維計量模型。

二、企業(yè)競爭力的三維計量模型的構(gòu)建

企業(yè)競爭力的三維計量模型〔見圖1〕由三個直角坐標(biāo)軸構(gòu)成，每個坐標(biāo)軸是以上分析的企業(yè)競爭力維度中的一個維度。其中，產(chǎn)業(yè)鏈位置維度用X表示，企業(yè)處于分割殘余價值能力越強(qiáng)的高端，就越遠(yuǎn)離坐標(biāo)原點；行業(yè)維度用Y表示，用不同行業(yè)在市場上平均盈利能力的上下來表示，盈利能力越高的企業(yè)，越遠(yuǎn)離坐標(biāo)原點；市場勢力維度用Z表示，在市場上，相對競爭對手的競爭優(yōu)勢越強(qiáng)的企業(yè)，越遠(yuǎn)離坐標(biāo)原點。這樣三個坐標(biāo)軸就形成一個三維空間，在這個三維空間中，企業(yè)空間位置用三維坐標(biāo)點A〔U1，U2，U3〕表示，其中，U1表示企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置維度上坐標(biāo)值，U2表示企業(yè)所在的行業(yè)的平均利潤值，U3表示企業(yè)在產(chǎn)品或者效勞市場的市場勢力。從坐標(biāo)原點指向點A〔U1，U2，U3〕形成一個有向線段OA，有向線段OA分別與XOY，XOZ，YOZ三個平面形成夾角a1，a2，a3，這樣就用帶有三個方向角的有向線段計量企業(yè)的競爭力，用Com表示。即Com=C〔d;a1，a2，a3〕=C(root(U12/sup>+U22+U32)；a1，a2，a3)。

三、企業(yè)競爭力的三維計量模型分析

下面對企業(yè)競爭力的三維計量模型進(jìn)行分析。根據(jù)以上企業(yè)競爭力的三維計量模型，企業(yè)的競爭力不僅與有向線段OA的長度有關(guān)，還與OA的方向有關(guān)。企業(yè)競爭力的大小可以用OA線段的長度root(U12+U22+U32)來表示，而企業(yè)競爭力全面狀態(tài)用有向線段與三個坐標(biāo)面的夾角a1，a2，a3來表示。等競爭力球面〔見圖2〕。以原點為中心，以線段OA長度為半徑的1/4個球面，這個球面上所有的點的競爭力大小是相等的，這個球面就是所謂的等競爭力球面。在這個球面上的不同點，代表企業(yè)所處的行業(yè)不同，產(chǎn)業(yè)鏈位置不同或者企業(yè)的市場勢力不同，但是這些多樣化、多方位、多樣性的企業(yè)都可能在市場中取得同等的權(quán)力去分割市場的殘余價值，所以他們的競爭力是相同的。

有向線段OA的長度不同，就得到不同的等競爭力球面，這些等競爭力球面是不會相交的。企業(yè)競爭力變化可以在等競爭力球面上進(jìn)行，也可以從一個等競爭力球面變化到另一個等競爭力球面，這種變化可以是連續(xù)進(jìn)行，也可以是通過方向角的變化而導(dǎo)致躍遷運動的結(jié)果。等產(chǎn)業(yè)曲線、等行業(yè)曲線和等市場勢力曲線。分別用平行于XOY，XOZ，YOZ平面去切等競爭力球面，截痕得到不同曲線，這些曲線上的點不僅競爭力大小相等，并且他們的市場勢力、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分別相同，所以他們分別定義為等市場勢力曲線、等行業(yè)曲線和等產(chǎn)業(yè)曲線。

綜上所述，企業(yè)競爭力一定要從企業(yè)主體的視角來進(jìn)行研究，離開了企業(yè)主體性來談競爭力對企業(yè)的指導(dǎo)性不大；企業(yè)競爭力一定要從全球市場的視角來進(jìn)行研究，因為競