淺析上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題及對(duì)策

淺析上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題及對(duì)策淺析上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題及對(duì)策

引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不再是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的從屬功能，財(cái)務(wù)管理面臨著多元化的、動(dòng)態(tài)性的、復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，能靈活的適應(yīng)企業(yè)自身狀況和外部環(huán)境變化。要制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其前提是首先要有對(duì)公司內(nèi)部狀況以及外部狀況進(jìn)行準(zhǔn)確定位。本文利用企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析理論，對(duì)雅戈?duì)柟?022―2022年的財(cái)務(wù)報(bào)告作了細(xì)致而透徹的分析，從企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量著眼，以利潤(rùn)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、現(xiàn)金流量質(zhì)量四個(gè)角度總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)金融和戰(zhàn)略選擇決策提供倡議。

一、以雅戈?duì)柟緸槔治鲐?cái)務(wù)質(zhì)量

〔一〕雅戈?duì)柟靖厩闆r。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司成立于1993年，2022年完成股份制改革。該公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是服裝制造、技術(shù)咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)、工程投資等業(yè)務(wù)。2022年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)繼續(xù)遲緩的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消費(fèi)環(huán)境的影響并沒有完全恢復(fù)，服裝行業(yè)在中國(guó)還沒有完全走出谷底。報(bào)告期內(nèi)，雅戈?duì)柶放品b堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)了品牌形象和市場(chǎng)份額繼續(xù)改善，母公司凈利潤(rùn)為21.28億元。

〔二〕2022―2022年公司財(cái)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分析。〔1〕資產(chǎn)質(zhì)量分析。第一，營(yíng)運(yùn)能力分析。企業(yè)2022年的存貨周轉(zhuǎn)率較上一年度同期增長(zhǎng)了29%，說明公司規(guī)模而且存貨的結(jié)存余額較多，公司沒有對(duì)存貨規(guī)模進(jìn)行積極而有效地控制和利用；第二，償債能力分析。2022年、2022年、2022年雅戈?duì)柟镜牧鲃?dòng)比率分別為0.96、0.93、0.92，該公司該比率過低，表明公司歸還短期負(fù)債的能力比擬弱?！?〕資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析。雅戈?duì)柟?022年、2022年、2022年的產(chǎn)權(quán)比率分別為179.93%、237.6%、

245.85%。產(chǎn)權(quán)比率逐漸下降，表明公司以全部股東利益對(duì)債權(quán)人權(quán)益提供的保障程度相對(duì)較低，債權(quán)人的權(quán)益相對(duì)較為危險(xiǎn)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度也較低?！?〕利潤(rùn)質(zhì)量分析。公司近3年的凈資產(chǎn)收益率2022年相較與上年同期增加了19.4個(gè)百分比，這反映了企業(yè)為股東賺取回報(bào)的能力在增強(qiáng)。從2022年到2022年，該公司的銷售毛利率都在下降，這應(yīng)引起企業(yè)管理部門的重視。近3年其三項(xiàng)費(fèi)用比重分別為19.97%、20.78%、

29.48%，從2022年到2022年都在持續(xù)減少，表明企業(yè)采取了有效地措施來控制本錢，但是其費(fèi)用占比還是較高。2022年到

2022年，雅戈?duì)柟镜睦麧?rùn)總額和凈利潤(rùn)呈回升趨勢(shì)，在過去一年里，雅戈?duì)枅?jiān)決不移地推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了良好的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。〔4〕現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。公司2022年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量為3196202249元，相比于2022年下降了45.08%。2022年、2022年、2022年，公司籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量一直為負(fù)，籌資現(xiàn)金流入主要包括發(fā)售實(shí)體的股權(quán)或發(fā)行債券與票據(jù)。雅戈?duì)柟驹诨I資活動(dòng)方面沒能成功地為自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)籌到資金。而投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，2022年和2022年分別為-1879490000元和

-423241487元，2022年度為258514816元，也就說，企業(yè)公司

2022年加大了購(gòu)置財(cái)產(chǎn)、廠房及設(shè)備；購(gòu)置其他公司的債券和股票以及向其他實(shí)體提供貸款。

二、雅戈?duì)柟敬嬖诘呢?cái)務(wù)質(zhì)量問題

〔一〕多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。近年，雅戈?duì)栔鸩叫纬善放品b、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)格局，俗稱“三駕馬車〞。但是，雖然多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來巨額利潤(rùn)，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檠鸥隊(duì)柟具x擇實(shí)施的是與主業(yè)服裝業(yè)非相關(guān)的多元化戰(zhàn)略。大型房地產(chǎn)企業(yè)可以憑借高周轉(zhuǎn)率，融資本錢等優(yōu)勢(shì)來減少風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于像雅戈?duì)栠@樣的只將房地產(chǎn)業(yè)作為其多元化開展的企業(yè)就面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且近年隨著政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)也不再景氣，雅戈?duì)栵L(fēng)光不再。

〔二〕存貨積壓嚴(yán)重。存貨是影響一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的重要資產(chǎn)工程。據(jù)2022年年報(bào)，可看出雅戈?duì)柟?022年度存貨賬面價(jià)值為1803299158元，其中存貨商品為1936351116元，開發(fā)本錢為6887013865元，開發(fā)產(chǎn)品為7655404730元，可見該公司存貨量如此之大，存貨需要占用許多資金，同時(shí)為企業(yè)帶來持有本錢和持有風(fēng)險(xiǎn)。

〔三〕舉債比例高造成短期償付壓力大。營(yíng)運(yùn)資本是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，它考查企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)健康狀況。但從公司的年度報(bào)告來看，近3年公司的流動(dòng)比率分別為0.944、0.942、0.926，一般而言，流動(dòng)比率在2.0及以上可取，可見公司的流動(dòng)負(fù)債一直大于流動(dòng)資產(chǎn)，營(yíng)運(yùn)資本為負(fù)數(shù)，表明公司使用流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力近幾年都比擬弱。

三、雅戈?duì)柟镜呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

〔一〕與主業(yè)相關(guān)高的領(lǐng)域發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)。雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)經(jīng)營(yíng)是服裝業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)是它的多元化開展領(lǐng)域。然而近今年房地產(chǎn)業(yè)的預(yù)收房款都持續(xù)降低，2022年交付的工程毛利潤(rùn)都相對(duì)較低。因此企業(yè)在選擇多元化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，選擇與服裝業(yè)相關(guān)的工程領(lǐng)域，這樣可把自身的資源和能力投入到熟悉、與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，可集中資源的分配，管理人員也能勝任，充沛利用人力與物力。這樣可提高企業(yè)業(yè)績(jī)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

〔二〕有效采用生產(chǎn)和存貨管理辦法。傳統(tǒng)的物料需求方案系統(tǒng)〔MRP〕將產(chǎn)品從原材料開始直至完工交付的整個(gè)過程視作一系列離散事件，明確了將生產(chǎn)的各個(gè)部件的數(shù)量和時(shí)間安頓。采用及時(shí)生產(chǎn)制〔JIT〕是綜合性的生產(chǎn)和存貨控制辦法，在每個(gè)生產(chǎn)階段，需要多少材料就購(gòu)進(jìn)多少材料，沒有緩沖存貨。而另一種約束理論〔TOC〕那么是關(guān)注于打消約束因素及縮短周期時(shí)間或交貨時(shí)間，試圖減少存貨、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用和其他投資的同時(shí)最大化產(chǎn)出。而雅戈?duì)柟镜拇尕浟看?，隨之而來的是持有本錢和持有風(fēng)險(xiǎn)增大。雅戈?duì)柤捌渌恍┲圃炱髽I(yè)，都應(yīng)該根據(jù)自身的庫(kù)存特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，制定清晰的需求管理方案，從而為銷售目標(biāo)、市場(chǎng)需求和庫(kù)存管理打下好的根底。

〔三〕改善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。雅戈?duì)柟镜呢?fù)債結(jié)構(gòu)比擬單

一，從2022年年度報(bào)告來看，其短期負(fù)債為10933258538元，而長(zhǎng)期負(fù)債為842808407元，顯然它的融資沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，雅戈?duì)柟緫?yīng)該在適當(dāng)減少短期負(fù)債的同時(shí)，增加長(zhǎng)期負(fù)債的比例，使公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)能維持在良好的水平。

總結(jié)：本文從雅戈?duì)柟窘?年的利潤(rùn)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、現(xiàn)金流量四個(gè)角度總結(jié)了公司的經(jīng)營(yíng)成果、存在的問題以及提出相應(yīng)的倡議。得出下列結(jié)論：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然結(jié)果，管理層除了能夠得到對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量的數(shù)量上的客觀認(rèn)識(shí)外，還能夠追根溯源，看清企業(yè)資本構(gòu)成以及資本結(jié)構(gòu)上存在的問題。其次，在中國(guó)