從企業(yè)動態(tài)能力到產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力

從企業(yè)動態(tài)能力到產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力從企業(yè)動態(tài)能力到產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力

一、動態(tài)能力理論來源

戰(zhàn)略管理相關(guān)研究的核心在于打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在早期的理論開展中，大多學(xué)者都認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于企業(yè)內(nèi)部，示例，熊彼特認(rèn)為企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)成長的原動力，而創(chuàng)新那么是資本主義開展的精神實質(zhì)；彭羅斯那么將企業(yè)看作是一系列資源的匯合，以此構(gòu)建了企業(yè)的內(nèi)生增長理論。這些早期的理論研究都是向企業(yè)內(nèi)部看齊，探尋經(jīng)濟開展的微觀源泉，也為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究打下了根底。

隨后，波特為代表的學(xué)者以產(chǎn)業(yè)組織SCP范式為根底提出了競爭力模型，指出影響企業(yè)績效的主要原因在于外部的市場結(jié)構(gòu)以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位。基于此，學(xué)者對競爭優(yōu)勢的探討開始向企業(yè)外部延伸。

隨后，到了20世紀(jì)80年代中期，戰(zhàn)略管理的研究又開始逐漸從波特五力模型中強調(diào)的外部行業(yè)因素開始轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部特質(zhì)的剖析。基于彭羅斯的企業(yè)內(nèi)生增長理論，從企業(yè)異質(zhì)性若出發(fā)，Wernerfelt〔1984〕提出了資源根底觀。該理論強調(diào)企業(yè)擁有的異質(zhì)性資源才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。但是，資源畢竟是“被動的〞、“靜態(tài)的〞，資源本身并不具有價值，資源只有在使用中才能釋放價值。基于此，普拉哈拉的和哈默爾提出了核心能力的概念，他們將核心能力看作是組織中的積累性學(xué)識，并強調(diào)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢更多的來源于整合企業(yè)已有資源和技術(shù)的能力。由此，核心能力是RBV的進一步延伸。

隨后，經(jīng)濟的全球化以及技術(shù)開展的噴張，企業(yè)面臨的環(huán)境變得越動員蕩、復(fù)雜，因此，能力的實效性也變短，能力的可塑性變成了研究的熱點。鑒于此，Teece等〔1997〕提出了企業(yè)的動態(tài)能力，強調(diào)企業(yè)需要根據(jù)變化的環(huán)境來調(diào)整和更新自己的資源組合。自從Teece等〔1997〕提出動態(tài)能力以后，動態(tài)能力就引起了管理研究學(xué)者們的極大興趣，因為從工業(yè)革命以來，企業(yè)面臨經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，超競爭〔HypercompetitiveEnvironments〕以及高倍速環(huán)境〔High-velocityEnvironments〕的出現(xiàn)，迫使企業(yè)必須進行更高效的管理來應(yīng)對競爭領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、社交領(lǐng)域以及規(guī)制領(lǐng)域等出現(xiàn)的重大的、不連續(xù)的環(huán)境變革。最近的研究也說明，企業(yè)的某一競爭優(yōu)勢能夠發(fā)揮競爭作用的平均時限存在逐年降低的趨勢〔Wiggins&Ruefli，2022〕，因此，在這種以“瞬息〞著稱的環(huán)境中，企業(yè)要想求得生存和開展，應(yīng)該重視自己對于即時競爭優(yōu)勢的獲取〔Eisenhardt&Martin，2000〕。由此，動態(tài)的商業(yè)環(huán)境使得資源根底觀受到了挑戰(zhàn)，很多學(xué)者開始批判資源根底觀的靜態(tài)性以及其對市場動態(tài)性影響力的低估和無視〔Eisenhardt&Martin，2000〕。在這樣的背景下，由于動態(tài)能力反映了資源和能力的動態(tài)演化特征，一經(jīng)提出，便受到了學(xué)術(shù)界和實踐者的廣泛關(guān)注，成為了資源根底觀的重要補充和開展。

二、產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化

自波特對SCP范式進一步深化開展后，企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究便主要聚焦于對企業(yè)內(nèi)部異質(zhì)資源和能力的剖析，因此，產(chǎn)業(yè)的整體變遷也就逐漸淪為企業(yè)戰(zhàn)略行動的背景因素。然而，對于產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)構(gòu)架不僅僅是其行為的背景，更是生存的前提。產(chǎn)業(yè)的生存以及演化，直接決定了企業(yè)的開展方向。如果整個產(chǎn)業(yè)失敗了，則產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)也難以存活。因此，在對產(chǎn)業(yè)中的活動進行研究之前，必須先了解該產(chǎn)業(yè)的整體構(gòu)架以及環(huán)境，其次才是細(xì)致的考察微觀企業(yè)行為。產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的競爭，特別是具有替代性產(chǎn)業(yè)中的競爭，直接決定了某個產(chǎn)業(yè)中大量企業(yè)的生存開展。

另一方面，從工業(yè)革命以來，不僅是企業(yè)，大多產(chǎn)業(yè)也面臨著超競爭、高倍速環(huán)境的壓力。技術(shù)開展、顛覆式創(chuàng)新此起彼伏，如果產(chǎn)業(yè)開展無法適應(yīng)宏觀環(huán)境要求或是無法快速利用新技術(shù)進行升級，整個產(chǎn)業(yè)就可能面臨消亡。正如那些"夕陽產(chǎn)業(yè)"，由于無法打造產(chǎn)業(yè)競爭力，無法柔性適應(yīng)環(huán)境的開展，因而整個產(chǎn)業(yè)不足開展后勁，而產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)也奄奄一息。因此，在強調(diào)打造企業(yè)動態(tài)能力的同時，也不應(yīng)該忽略對于產(chǎn)業(yè)競爭力的探討，而在動態(tài)的環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)整體也必須具有應(yīng)對變化的能力，能夠根據(jù)變化對產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、重構(gòu)。

三、產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力

產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力應(yīng)該和企業(yè)動態(tài)能力具有不一樣的內(nèi)涵，企業(yè)動態(tài)能力注重微觀企業(yè)的能力構(gòu)建，而產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力那么應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)表現(xiàn)出來的一種合力，是產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)共同意志的一種表現(xiàn)。雖然這種意志可能由單一企業(yè)引發(fā)，但是如果該種意志無法為產(chǎn)業(yè)整體所接受并引導(dǎo)企業(yè)行為，該種意志也無法對產(chǎn)業(yè)的整體開展產(chǎn)生影響。基于此，本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力的定義是：產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)能形成某種合力自發(fā)對產(chǎn)業(yè)中的資源和能力進行重組、整合以及重構(gòu)或是主動調(diào)整整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)以適應(yīng)變化的環(huán)境，并在適應(yīng)中對于環(huán)境的力量產(chǎn)生影響。借鑒Lambert和Cooper〔2000〕對于供給鏈管理的定義，他們認(rèn)為供給鏈管理主要包括供給鏈管理流程、組元和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。由此，我們將產(chǎn)業(yè)的動態(tài)能力依照結(jié)構(gòu)、流程以及要素三局部進行解構(gòu)，將其解構(gòu)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合能力、整體結(jié)構(gòu)更新能力、創(chuàng)新《U散能力這三個維度。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合能力代表了產(chǎn)業(yè)整體的流程運作能力部件，強調(diào)整個產(chǎn)業(yè)在面對變化時，內(nèi)部各個企業(yè)有意識的進行整個產(chǎn)業(yè)的資源整合；產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)更新能力代表了整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的柔性部件，強調(diào)在面對變化或是危機時產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出的“包容〞能力，示例石油產(chǎn)業(yè)將新能源或是環(huán)保組織納入自己的產(chǎn)業(yè)中，并給予他們重要的地位，以此來增強自己的合法性并擴大自己的生存空間；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新擴散能力代表了整個產(chǎn)業(yè)應(yīng)對變化的要素部件，因為產(chǎn)業(yè)是一個虛擬的系統(tǒng)，因此創(chuàng)新行為一般源于系統(tǒng)中的各個實體的微觀企業(yè)，因此，產(chǎn)業(yè)開展的關(guān)鍵要素就在于產(chǎn)業(yè)具備知識擴散機制，即微觀企業(yè)應(yīng)對外界環(huán)境要求進行的知識、技術(shù)以及商業(yè)模式等創(chuàng)新能夠像“多米諾骨牌〞一樣，很快在在整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，進而使整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力得到增強，進而增強產(chǎn)業(yè)的競爭力。1.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合能力。早期產(chǎn)業(yè)組織的SCP分析范式指出企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要對企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行分析，運用五力模型對各種潛在競爭力量進行細(xì)化，同時明確自身在產(chǎn)業(yè)中的定位。另外，錢德勒的研究也強調(diào)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計。由此，對于特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進行的整體產(chǎn)業(yè)分析時，具體的分析路徑就可以總結(jié)為“S〔IndustryStructure〕-S〔Strategy〕-S〔OrganizationStructure〕-C〔Conduct〕-P〔Performance〕〞〔SSSCP〕。如果將產(chǎn)業(yè)看作一個整體，而里面生存依附的各個企業(yè)看作整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的次級子系統(tǒng)，則產(chǎn)業(yè)的整體開展也可以依照上面的分析范式。第一個“S〞是產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境分析，而產(chǎn)業(yè)整體宏觀外部環(huán)境可以看作外部各個影響力量博弈較量后的結(jié)果。宏觀環(huán)境分析可以采用PEST分析辦法，政治、經(jīng)濟、社會以及技術(shù)這四者之間的互動和博弈共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)外部力量的主導(dǎo)結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)對PEST的分析觀念不同，本文認(rèn)為上述的四種因素之間存在著交互作用。示例，政治與經(jīng)濟的較量可以簡單的稱作政府與市場之間的博弈。在整體宏觀環(huán)境上，有時候政治利益強于經(jīng)濟利益，因此政治的規(guī)制力量更勝一籌，由此行業(yè)所面臨的壓力更多的表現(xiàn)為管制以及政治牽引；有時經(jīng)濟利益更勝于政治壓力，從而給《a業(yè)發(fā)明了一個相對寬松的政治環(huán)境，由此行業(yè)所面臨的壓力更多的表現(xiàn)為對于高效率的追求。當(dāng)然，政治和經(jīng)濟也會存在和諧的交互作用，具體表現(xiàn)為政府對某個產(chǎn)業(yè)開展給予支持以期在國家層面獲取更多的國家競爭優(yōu)勢，示例，政府出臺的行業(yè)扶持政策，甚至于帶著該行業(yè)的大型企業(yè)的高管隨行進行國事訪問、進行國際營銷等?？偟膩砜矗鲜龅乃姆N力量不斷在進行博弈交互，由此，產(chǎn)業(yè)面臨的宏觀環(huán)境便具有動態(tài)性。面對宏觀環(huán)境的壓力，整個產(chǎn)業(yè)需要仔細(xì)進行權(quán)衡，明確整個行業(yè)的開展方向與開展重點，進行整體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略安頓。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，不能無視自己內(nèi)部的資源、能力結(jié)構(gòu)。整個產(chǎn)業(yè)需要對自身的優(yōu)勢、劣勢進行剖析，并在此根底上有效地進行資源規(guī)劃和配置，這主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)開展過程中進行的各種內(nèi)部資源的聚合或是分拆。在某些時候，環(huán)境的要求導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)必須更加重視其整體的創(chuàng)新適應(yīng)性能力，因此，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源會產(chǎn)生分割傾向，以資源小型化來獲取運作的靈活性，從而能夠更好、更快的進行創(chuàng)新活動。這一點就具體表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部大型企業(yè)的分拆活動，或是多元化經(jīng)營企業(yè)進行“歸核〞的開展傾向，主要的目的都是為了聚焦于企業(yè)的核心能力或是核心資源，進而最大化資源或能力的價值。然而，在另一些時候，產(chǎn)業(yè)的開展或是生存強調(diào)資源的規(guī)模效應(yīng)，即環(huán)境更加強調(diào)效率、效益。這時，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部就呈現(xiàn)出資源匯集的開展趨勢，以獲取最大的規(guī)模效應(yīng)。另一方面，這種行為方式還這有利于加快決策速度，降低整體的交易本錢。這一趨勢具體就表現(xiàn)為行業(yè)內(nèi)部的大規(guī)模整合活動，小型企業(yè)逐漸被淘汰或是被大型企業(yè)并購。產(chǎn)業(yè)通過對內(nèi)部資源和能力的整合配置或是重構(gòu)來適應(yīng)環(huán)境的變化所表現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)能力即為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合能力，這種能力反饋了對于產(chǎn)業(yè)運營的整體的效率或是整體的本錢的具體要求。而產(chǎn)業(yè)對于環(huán)境的適應(yīng)性調(diào)整，也決定了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2.產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)更新能力。在超競爭以及超倍數(shù)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)的生存開展僅僅依賴于自身內(nèi)部的資源能力缺乏以撐持產(chǎn)業(yè)的持續(xù)開展，產(chǎn)業(yè)必須能夠根據(jù)環(huán)境和競爭的要求進行整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。示例，如果外部環(huán)境的變化以及潛在競爭產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)迫使整個產(chǎn)業(yè)必須改變原來的粗放式運營模式而進行精細(xì)化運作，并同時聚焦于自身的核心優(yōu)勢，這也就意味著整個產(chǎn)業(yè)需要縮小自己的運營規(guī)模，這具體就表現(xiàn)在行業(yè)中的企業(yè)數(shù)目的縮減、行業(yè)中某些低價值的附加業(yè)務(wù)的脫離等；另一方面，有時整個行業(yè)的開展依賴于從產(chǎn)業(yè)外部進行資源引進，這也就意味著一些原本不屬于自己行業(yè)的成員可能會被納入產(chǎn)業(yè)開展的管理要素，由此一來，從表面來看，整個行業(yè)的規(guī)模便得到了擴展；還存在另外一種情況，也即產(chǎn)業(yè)原來的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)不再具備生命力，但是原本撐持行業(yè)開展的某些技術(shù)和資源等可以發(fā)揮新的作用，使產(chǎn)業(yè)能夠比擬容易的轉(zhuǎn)變自己的核心業(yè)務(wù)，由此一來，該產(chǎn)業(yè)不僅面臨邊界的變化，整個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也會產(chǎn)生改變，甚至產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)的客戶與原來業(yè)務(wù)的客戶沒有任何重疊。

上述的三種變化對產(chǎn)業(yè)的作用力量可能并不是單一的，有時外部環(huán)境不僅要求產(chǎn)業(yè)關(guān)注自己的核心競爭力，同時，新的法律或是社會規(guī)那么等又對產(chǎn)業(yè)的合法性提出了挑戰(zhàn)，因此，產(chǎn)業(yè)必須從外部借鑒資源。再比方，產(chǎn)業(yè)原來的結(jié)構(gòu)在瓦解的同時，其也必然會引入新的元素并且淘汰產(chǎn)業(yè)中的一些無法適應(yīng)開展的元素。不論怎樣，上述的這些適應(yīng)性行為都要求產(chǎn)業(yè)具備整體結(jié)構(gòu)更新能力，使產(chǎn)業(yè)能夠像“阿米巴〞一樣，根據(jù)外界的刺激不斷變化自己的結(jié)構(gòu)形態(tài)，以獲得生存和開展。

3.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新擴散能力。依據(jù)SSSCP的分析范式，上面的兩種能力能夠應(yīng)對前面三個“S〞的要求，即滿足宏觀博弈結(jié)構(gòu)PEST的分析、制定產(chǎn)業(yè)的開展戰(zhàn)略以及根據(jù)戰(zhàn)略進行產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)的安頓。而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力是產(chǎn)業(yè)企業(yè)整體行為的表現(xiàn)，也即對“C〞的詮釋。創(chuàng)新不僅是企業(yè)的開展動力，同樣，也是產(chǎn)業(yè)開展的要求。但對于整個產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)整體的創(chuàng)新是不常見的，通常是產(chǎn)業(yè)中的某個或少數(shù)幾個企業(yè)首先預(yù)見了產(chǎn)業(yè)未來的開展方向或是研發(fā)出了某種新技術(shù)，并基于此提高了企業(yè)的績效。但是，單個企業(yè)的創(chuàng)新并不能提高整個產(chǎn)業(yè)的競爭力，如果單個企業(yè)的創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部得不到認(rèn)可甚至遭到聯(lián)合抵抗，即使該創(chuàng)新能夠加速產(chǎn)業(yè)的開展和升級，但是由于得不到合作企業(yè)的認(rèn)可或是不足合法性，該項創(chuàng)新也很難獲得成功。由此，對于整個產(chǎn)業(yè)來說，相比于單個企業(yè)的創(chuàng)新能力，最重要的是產(chǎn)業(yè)具備創(chuàng)新擴散能力，即表現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)對于新技術(shù)、新思想、新的商業(yè)模式等的接受度以及對于相關(guān)創(chuàng)新的容忍度。如果產(chǎn)業(yè)具備較高的創(chuàng)新擴散能力，則創(chuàng)新不僅能很快得到產(chǎn)業(yè)企業(yè)的認(rèn)可，并且創(chuàng)新也能夠快速在整個產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)進行擴散，由此才能提高整個產(chǎn)業(yè)的能力，進而提升產(chǎn)業(yè)的整體績效水平。4.產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力與環(huán)境的交互。上文從產(chǎn)業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、流程以及要素三個方面對產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力進行了解構(gòu)，提出產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力具體包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合能力，產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)更新能力以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新擴散能力，由此，本文依據(jù)SSSCP范式對于各個能力的作用進行了分析。雖然本文強調(diào)產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)，但是，另一方面，資源整合能力、結(jié)構(gòu)更新能力以及創(chuàng)新擴散能力又不僅僅是產(chǎn)業(yè)被動適應(yīng)環(huán)境變化要求的產(chǎn)物，產(chǎn)業(yè)在運用自己的動態(tài)能力獲取競爭優(yōu)勢、尋求持續(xù)開展的同時，也會對外部環(huán)境產(chǎn)生影響。也就是說，動態(tài)能力下的產(chǎn)業(yè)行為與環(huán)境是交互式的雙邊作用，而不僅僅是單邊的被動反饋。簡單來看，產(chǎn)業(yè)在面對PEST結(jié)構(gòu)變化的壓力時，進行的適應(yīng)性行為會改變產(chǎn)業(yè)之間的競爭格局，這也就又反過來影響了產(chǎn)業(yè)外部的宏觀環(huán)境；再比方，產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新等也可能會導(dǎo)致社會生活的改變，正如通訊產(chǎn)業(yè)的變化導(dǎo)致整個社會的溝通交流方式發(fā)生改變，進而又為通訊產(chǎn)業(yè)的進一步開展奠定了基調(diào)。由此可以看出，產(chǎn)業(yè)的動態(tài)能力是與整體環(huán)境交互而表現(xiàn)出的能力，其既具有消極應(yīng)對變化的成分，也具有積極參與改變從而引領(lǐng)環(huán)境開展的成分。

四、總結(jié)

本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展歷程進行了分析，并由企業(yè)的動態(tài)能力理論引出了產(chǎn)業(yè)動態(tài)能力這一概念。本文強調(diào)，產(chǎn)業(yè)并不應(yīng)該僅僅作為企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的背景進行研究分析，相反，產(chǎn)業(yè)競爭力水平?jīng)Q定了系