新經濟因素對煤炭成本管理的影響

新經濟因素對煤炭成本管理的影響【摘要】本文分析了新經濟條件下煤炭經濟運行的主要特征,進一步探討了這一運作特征對煤炭本錢管理在預測、控制、核算、分析及考核方面造成的影響。

在新經濟環(huán)境下,生產條件的變化、高技術的運用,給煤炭企業(yè)的生產經營環(huán)境帶來很大震動,特別是對本錢和費用的管理影響至深。本文將透視筆者所在煤炭企業(yè)經濟運行的特征,探討煤炭本錢管理的開展。

一、新經濟條件下煤炭經濟運行的特征

隨著社會經濟的不斷進步,與之互動的煤炭經濟運行亦發(fā)生了深刻的變化,并具備下列特征:

(一)生產自動化程度越來越高

煤炭企業(yè)近幾年在生產技術上發(fā)生了重大變革,其主要特征是生產者的自動化運用程度提高,計算機輔助設計、制造,生產平安監(jiān)控技術投入,技術含量高的采掘機械廣泛使用,在產量規(guī)模擴大的前提下,產品本錢大幅度降低。

(二)產品個性化特征越來越明顯

煤炭企業(yè)一直被認為是單一產品企業(yè),地質賦存的資源決定著企業(yè)的開展。隨著市場化進程的深入,每個客戶對煤炭產品的性質要求不盡相同,企業(yè)根據客戶對煤炭產品的特殊要求,經過采、洗、儲后,進行資源的配置,量體裁衣,最終到達客戶對產品的需求。近幾年配煤技術不斷開展,煤炭產品個性化特征變得很明顯。

(三)銷售市場化范圍越來越寬廣

煤炭市場從單一方案經濟走出后,呈現出豐盛多彩的內涵?？缧袠I(yè)、跨地區(qū)擴大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據本錢制訂的多樣價格等諸多市場要素,要求我們利用本錢的優(yōu)勢合理準確地反映出產品投入與產出的關系,在劇烈的市場競爭中獲取更多的份額。

(四)經營一體化進程越來越快

由于經濟資源在一定區(qū)域中的流動和組合,資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制。企業(yè)的重組實現了生產經營的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技術的流動化,使生產經營活動突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得的最正確經濟效益,也使本錢要素得到最正確配置。

(五)管理信息化交流越來越便捷

網絡技術和數字計算技術大規(guī)模的應用,技術信息和管理信息相互結合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在極短的時間內完成,企業(yè)的決策者可以很快將信息盡在掌握中,對生產經營管理進行適時決策。

二、煤炭本錢管理的開展

新的經濟條件下煤炭企業(yè)經營運作特征,必將影響煤炭本錢預測、控制、核算、分析、考核的管理。這主要表現在:

(一)本錢管理理念的更新

在新經濟環(huán)境下,企業(yè)樹立戰(zhàn)略本錢管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略本錢管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時進行的本錢管理。它與傳統本錢管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的本錢。傳統本錢管理觀念認為本錢管理就是對產品生產本錢的管理,主要是事后核算,作一些簡單的本錢分析,因而導致本錢管理模式單一,管理目標狹窄、管理伎倆落后。經濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經濟運作的特征,迫使企業(yè)改變傳統本錢的管理觀念、管理模式,運用高新技術,通過全員本錢管理和全過程本錢管理,實現戰(zhàn)略本錢管理,企業(yè)全體成員參與本錢管理,人人樹立降低本錢、節(jié)約開支的意識,改變過去只限于本錢管理的專職人員參與的本錢專業(yè)管理。

本錢管理波及產品生產經營的全過程。從煤炭市場預測、調研到煤炭產品定位設計與開采洗選,及生產工藝控制,材料物資采購,產品銷儲運、售后效勞等各個環(huán)節(jié),各個階段都要進行本錢管理;改變過去只側重生產本錢管理的狀況,企業(yè)應對產品設計本錢、物資采購本錢、產品生產本錢、交易本錢、使用本錢和綜合管理本錢等進行管理,使本錢降到最低。

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(二)煤炭本錢預測的公道和合理

按照本錢要素,在較長時期和較穩(wěn)定的產品條件下,由財務部門在方案、生產、勞資、設備等部門的配合下,分別確定各所屬生產單位完成產量所需的物耗、人員數量、生產崗位等技術參數,由此產生本錢的分項方案,再同下屬單位進行溝通,最終匯總確立“方案本錢〞,作為各下屬單位的經營考核指標。在執(zhí)行過程根據生產條件變化以方案本錢為根底進行客觀性因素調整。

方案本錢保持相對穩(wěn)定,不再以上年的本錢水平為依據進行調整,防止鞭打快牛,并由財務部門進行動態(tài)運行,改變了一貫將方案本錢作為靜態(tài)指標的做法,實現了動態(tài)管理,使本錢更切合實際工作。因此,以“方案本錢〞

為根底,可保持本錢預測的穩(wěn)定性,因素動態(tài)調整又兼顧了實際工作的變化性,本錢管理才會具有可操作性。

(三)煤炭本錢控制的重點前移

從注重煤炭生產過程的本錢控制轉化為事前本錢控制。煤炭產品方案本錢的上下,在很大程度上決定了實際本錢水平的上下。在新經濟環(huán)境下,煤炭產品個性化和市場化要求在煤炭產品市場定位設計過程中進行有效的本錢控制,事前本錢控制應是現時本錢控制的重點。

為使煤炭產品在市場上具有更強大的競爭力,本錢管理不能局限于煤炭的生產過程,而應延伸到市場需求分析、相關技術開展的趨勢、產品的定位、客戶的使用等。某一煤炭產品的形成,不僅表現在常規(guī)業(yè)務信息的交流,更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運用互聯網技術,結合實際煤炭本錢對產品業(yè)務全過程先進行模擬運行,并在測定階段確定目標本錢,再采用倒擠式辦法進行本錢定位。即:從事物最初起點開始實施充沛透明的分析,利用計算機技術可實現將原材料、部件、人工等裝配成產品的同時,將本錢也一并技術組合進去。在模擬運行中,除應按照本錢管理的要求,對產品信息的來源本錢、技術本錢、生產本錢、庫存本錢、銷售本錢、質量本錢、處置本錢等進行嚴格、科學的管理,更應重視煤炭產品預測階段價值和投入產出的分析。

隨著市場經濟的開展,非物質因素進入產品價值,與之相適應,本錢預測和控制的內涵亦應擴展到非物質本錢,如人力資源本錢、效勞本錢、環(huán)境本錢等。企業(yè)管理的重心由內部轉向外部,研究分析各種決策本錢亦是本錢管理的一項重要內容。

(四)本錢考核更賦予人性化

傳統的本錢管理主要以重獎重罰為主,只強調管理的目的,而不注重到達目的的過程,無視了人的主觀性、發(fā)明性。因此,樹立以人為本的目標本錢考核體系仍很重要。本錢考核必須明確本錢責任,并給予比例獎罰,但獎罰必須聯系人的因素。我們必須樹立全員本錢意識;調動職工管理本錢積極性;提高職工本錢管理的能力;滿足職工不同層次的需求,充沛發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“本錢否決,工資負虧〞就是將本錢同職工的利益緊密聯系在一起,注重企業(yè)效益同職工利益的關系,推行全員、全過程、全方位的本錢管理。

(五)本錢管理伎倆更加先進

在新經濟環(huán)境下,計算機技術、信息技術的開展必將使本錢管理的方式更加先進。從20世紀60年代的物料需求方案,開展到80年代的制造資源方案,再到90