建筑施工企業(yè)成本管理

建筑施工企業(yè)成本管理建筑施工企業(yè)本錢管理

Abstract：InChina，thecompetitionofbuildingmarketisintensified，andconstructioncompaniesaredifficulttoconductmonopolyoperationasbefore，andcannotoperatewiththeuseofsocialrelations，sotolowerofferandimproveservicehasbecomeaninevitabletrend.Inthiseraofmeagerprofit，itmustcomplywiththeprincipleoflow-costandbettermanageandoptimizethecostcontrol.

Keywords：building；constructionenterprises；costmanagement

中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：1006-4311〔2022〕20-0036-02

0引言

互相獨立的建筑公司作為競爭對手，要提高核心競爭力，要最大限度地優(yōu)先開展自身的經(jīng)濟利益，并且保證房屋的建設(shè)質(zhì)量，把管控本錢、提高經(jīng)濟利益作為焦點，只有這樣才能獲得最大的價值，降低本錢在建筑企業(yè)中也是本錢管理的關(guān)鍵。然而，從項目造價管理的現(xiàn)狀看成功進行本錢管理的建筑公司很難找到，許多公司還有很多問題需要解決。為了更好地管理和優(yōu)化本錢控制，促進本錢管理，加強建筑公司的開展，我們要更加努力。

1施工企業(yè)本錢管理原那么

首先，最低化原那么。施工中的本錢控制，需要通過各種伎倆來降低項目造價管理本錢，實現(xiàn)本錢控制可以到達的最低目標。目標本錢確實定是其中一個很重要的組成局部，應注意減少可以防止的本錢以便增加方案的可行性，考慮到達最低本錢的可行性，但絕不能片面追求低本錢，降低設(shè)施建設(shè)和質(zhì)量水平。其次，全面控制原那么。需要控制本錢不是獨自一個部門，或者是什么個人的事，而是整個企業(yè)范圍內(nèi)所有人通過全過程的管理，從開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)的有效控制，才能把建設(shè)本錢降低的目標完成。其三，動態(tài)控制原那么。本錢控制應強調(diào)的是，在施工過程中中間控制的過程，實施中和施工準備階段施工過程的“動態(tài)〞控制，預計本錢目標在每個中間階段都會改變，施工過程中要有調(diào)整階段，每個結(jié)算審計階段結(jié)束后，都要充沛掌握變化著的本錢和預算。其四，責、權(quán)、利相結(jié)合管理原那么。目標本錢管理要體現(xiàn)下列內(nèi)容：目標本錢的訂立和分解，責任制的分配和執(zhí)行力的提高，評價預算和修正預算，改良辦法，以及對于相關(guān)責任人的獎勵和懲辦措施。執(zhí)行問責制，可以大大降低項目本錢，將責任直接從工程經(jīng)理鏈接到整個工程管理班子，讓他們意識到降低本錢關(guān)乎他們的切身利益，這樣可以調(diào)動整個工程管理班子的積極性，讓他們從自我開始進行本錢控制，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑施工企業(yè)本錢管理措施

2.1投標階段的本錢管理

具有競爭性的招投標是否能拿下，將直接影響企業(yè)的利益。但是因為不標準的建筑環(huán)境，施工單位希望能中標，往往會以最低價的方式進行投標。這一點就要求企業(yè)能更有效地進行本錢管理，示例施工現(xiàn)場管理、采購管理等，因此，投標價格科學、合理的計算，顯得由其重要。

對于標價的降低，應確定保證不能虧損。投標過程中的本錢，比方編寫標書的本錢，人員差旅的本錢，相關(guān)咨詢的本錢，異地辦公的本錢，人員招待的本錢等。如何核算這些費用，沒有相關(guān)文件進行明確規(guī)定。所以，提高招投標的成功率，節(jié)省差旅和人員費用的支出，降低相關(guān)本錢成為如何降低企業(yè)支出的重要組成局部。建筑施工企業(yè)應當建立專門的招投標機構(gòu)，用于招投標，不斷提高人員素質(zhì)和相關(guān)責任的分配。通過認真核算的投標報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標的概率，另一方可以從總量上控制相關(guān)的投標的費用。

2.2加強材料管理

因為材料本錢在項目總費用所占比例最大，在某些大型設(shè)備安裝工程中的比例高達百分之七十，所以，如何節(jié)約材料的本錢，成為降低項目本錢的重中之重。工程部的材料管理部門要嚴格規(guī)定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規(guī)劃，以減少各方面損失，節(jié)約采購本錢，合理堆放材料，盡量進行組織材料分批進入場地，以減少或者防止再次搬運的可能，嚴格進行建筑材料進場前的驗收工作和根據(jù)項目進度進行材料采購，制定和實施節(jié)省材料的技術(shù)舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。

2.3加強勞務管理，控制人工本錢

拿建筑勞務分包企業(yè)來舉例表明，用加強勞動管理的辦法來控制人工本錢。這樣，勞動力本錢管理成為工程的重點，要加強對勞動力的預算控制。本錢管理首先要真正了解分包內(nèi)容，努力實現(xiàn)單位價格最低，已經(jīng)包含的工序不進行重復的計算；現(xiàn)場管理應確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力本錢，為了便于控制，可以分包局部工程，減少過程中發(fā)生的建設(shè)本錢和人工本錢。

2.4加強設(shè)備管理，提高機械使用率

為了加強機械的控制和管理，我們要正確分配和比擬合理地利用機械設(shè)備，積極維修機械設(shè)備，提高機械利用率和可操作性，這樣可以加快進度，保證施工質(zhì)量。在購置設(shè)備前都要進行經(jīng)濟比擬和技術(shù)分析，在設(shè)備購置或是提出解決計劃之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工計劃的編制工程，必須到達施工質(zhì)量和施工工時的前提下，最大可能地利用項目機械，并力爭最短時間的利用機械，以便最大限度地提高機械效率。應該積極進行維修和保養(yǎng)機械設(shè)備的工作，操作者應行使日常維護機械設(shè)備的規(guī)程，使其處于正常狀態(tài)。3實例分析

在某路段防風提速的工程操作中，要求進和行本錢核算，以便控制總本錢，增加利潤，表1是項目工程本錢方案表，列舉所有工程所產(chǎn)生的本錢，和可能可以降低的數(shù)量，對于本錢的預估和降低預算起到一個關(guān)鍵作用。

總工程降低預算完成后，又將要求提到了各個工程分部，工程分部也提交了項目降低本錢方案表，見表2。

有關(guān)工程部門與施工隊進行合同的簽定，以便可以根據(jù)每個工程分部降低項目本錢的方案來實施，而且要按月上報降低本錢的情況，制成表格，并且進行本錢的核算和控制，時刻監(jiān)督，表3、表4為實際本錢情況。

通過分析項目工程本錢控制情況，得出下列結(jié)論：

①節(jié)約本錢八十六萬四千三百二十元，降低了預算的百分之七，在這之中關(guān)于人工的費用節(jié)約了千分之三點五，有關(guān)材料的費用節(jié)約了近百分之十，機械使用相關(guān)的費用節(jié)約了百分之十。實際的付出本錢大略降低了百分之七，根本上合乎降低方案本錢百分之七點六的目標。

②但是間接的本錢付出只節(jié)約了四萬五千元，與預估的本錢進行相比分析，發(fā)現(xiàn)只降低了百分之六，卻沒有到達方案中要求的降低本錢百分之六點五的要求，這表明了間接的本錢沒有按預算下降。

③總而言之，這