企業(yè)效能監(jiān)察實施方案2023

第頁共頁企業(yè)效能監(jiān)察施行方案2023企業(yè)效能監(jiān)察施行方案2023【一】為進(jìn)一步加強公司黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作，不斷增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，加強監(jiān)視檢查，防止職務(wù)犯罪，標(biāo)準(zhǔn)效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保中心工作順利進(jìn)展，認(rèn)真貫徹落實《xx》，根據(jù)集團公司紀(jì)委和公司黨支部的部署，確定2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路如下：全年貫徹落實集團公司____精神，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，深化推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建立，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)視檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通____舉報制度和管理方法，保證公司年度平安消費、經(jīng)營管理、根本建立、經(jīng)營任務(wù)目的的實現(xiàn)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目的和經(jīng)營目的，為公司開展保駕護(hù)航。一、全面落實黨風(fēng)建立責(zé)任制，深化推進(jìn)懲防體系建立加強對中央、xx修訂的《xx》的宣傳教育，扎扎實實抓好黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制組織施行工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)視、責(zé)任追究重要環(huán)節(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，親密配合，標(biāo)準(zhǔn)和完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度，標(biāo)準(zhǔn)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制考評工作，增強監(jiān)視的合力和實效，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建立和反____各項任務(wù)落到實處。按照科學(xué)開展觀和構(gòu)建和諧社會與《xx》的要求，全面推進(jìn)懲防體系建立。進(jìn)一步查找廉潔風(fēng)險點和制定防控措施這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)和深化廉潔風(fēng)險防范工作，確保人、財、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全標(biāo)準(zhǔn)，逐步深化監(jiān)視工作。二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深化開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，進(jìn)步教育的時效性，促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《xx》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險教育，不斷進(jìn)步黨員干部拒腐防變的意識。認(rèn)真履行《xx》、《xx》，大力加強廉潔文化建立，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氣氛。三、加強監(jiān)視檢查，推動重點工作的貫徹落實。繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建立領(lǐng)域突出問題、“小金庫”治理、公務(wù)車使用等專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查。加強對本單位重點任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)視機制常態(tài)運行。四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓浸透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)視上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行《xx》，建立《xx》，標(biāo)準(zhǔn)效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。五、認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)公司和諧開展。嚴(yán)格遵照《xx》，暢通舉報渠道，及時處理舉報信件，認(rèn)真履行____舉報工作職能，對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實，對涉及的問題進(jìn)展認(rèn)真核查、依法查辦，對于紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)視范圍內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為，及時調(diào)查，促其整改。六、加強隊伍建立，不斷進(jìn)步履職才能。加強紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想建立、組織建立、作風(fēng)建立和業(yè)務(wù)建立，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識、效勞意識，進(jìn)步業(yè)務(wù)履行才能。企業(yè)效能監(jiān)察施行方案2023【二】根據(jù)XX公司**年效能監(jiān)察方案總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進(jìn)展專項效能監(jiān)察，詳細(xì)監(jiān)察方案籌劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX單位〔部門〕“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接消費經(jīng)營的管理、效勞業(yè)務(wù)流程。二、效能監(jiān)察目的通過對X“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接消費經(jīng)營的管理、效勞業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改良公司各項非直接消費經(jīng)營的管理、效勞業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，進(jìn)步制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接消費經(jīng)營支出管理目的和最終績效管理目的，開節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組詳細(xì)施行中，深化XX單位，上下親密配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接消費經(jīng)營的管理、效勞業(yè)務(wù)流程進(jìn)展全面效能監(jiān)察，對各項非直接消費經(jīng)營的管理、效勞程度提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)視作用。四、方案施行時間立項時間：2023年x月x日，終結(jié)時間：2023年x月x日。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍2023年x月x日——2023年x月x日。六、監(jiān)察根據(jù)1、XXX公司現(xiàn)行各項非直接消費經(jīng)營的管理、效勞管理制度規(guī)定、方法、工作施行細(xì)那么。2、XXXX公司制定的考核非直接消費經(jīng)營的管理、效勞績效的管理目的責(zé)任書。3、效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導(dǎo)書按體系文件《xx》4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容1、監(jiān)察各項非直接消費經(jīng)營的管理、效勞現(xiàn)有管理制度建立的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、方法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)視的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目的、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位才能要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)視、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)視與糾偏、獎勵、處分標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析^p是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。2、監(jiān)察各項非直接消費經(jīng)營的管理、效勞活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接消費經(jīng)營的管理、效勞活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接消費經(jīng)營的管理、效勞活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析^p判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的＇符合程度。3、監(jiān)察非直接消費經(jīng)營的管理、效勞管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目的，看公司是否有效控制非直接消費經(jīng)營的管理、效勞支出，實現(xiàn)預(yù)算管理目的。檢查內(nèi)容為：非直接消費經(jīng)營的管理、效勞實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目的和管理目的，分析^p認(rèn)證管理結(jié)果實際到達(dá)業(yè)務(wù)績效管理目的的有效程度。4、監(jiān)察非直接消費經(jīng)營的管理、效勞管理流程制度設(shè)計的適宜性，即看管理流程制度設(shè)計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接消費經(jīng)營的管理、效勞管理流程七個方面，包括：〔1〕XXXX業(yè)務(wù)流程的管理目的；〔2〕XXXX業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；〔3〕每個步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；〔4〕每個步驟的工作內(nèi)容；〔5〕每個步驟的工作記錄；〔6〕每個步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)〔工作時效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)〕；〔7〕每個步驟的工作方法〔工作根據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧〕等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單詳細(xì)詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》八、監(jiān)察人員要求及原那么1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由XXXXX公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原那么。5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)展工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查〔測試〕與評價模型”方法專門培訓(xùn)。九、組織機構(gòu)1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：〔假設(shè)干〕2、效能監(jiān)察工作小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：〔假設(shè)干〕十、小組分工1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報告。2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進(jìn)展。企業(yè)效能監(jiān)察施行方案2023【三】為進(jìn)一步進(jìn)步全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建立“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快開展。根據(jù)xx省煙草專賣局《xx》和xx煙草專賣局《xx》要求，制定本效能監(jiān)察施行方案。一、指導(dǎo)思想和工作目的開展效能監(jiān)察活動，全面貫徹落實科學(xué)開展觀，在全市系統(tǒng)范圍對機關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、標(biāo)準(zhǔn)管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，到達(dá)加強企業(yè)管理，堵塞管理破綻，進(jìn)步工作效率，完善規(guī)章制度的目的。二、活動范圍各縣、區(qū)局〔分公司〕及市局〔公司〕各相關(guān)科室。三、組織機構(gòu)在市局機關(guān)效能建立領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立機關(guān)效能年活動辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機關(guān)效能建立的各項工作，成員如下：辦公室主任：xx〔兼〕辦公室副主任：xxxx〔兼〕工作人員：xxx、xxx、xx、xxx、xx四、工作步驟按照全市系統(tǒng)《xx》的部署，整個活動分學(xué)習(xí)發(fā)動、組織施行、總結(jié)進(jìn)步三個階段?！惨弧硨W(xué)習(xí)發(fā)動階段〔2023年x月xx日-2023年x月xx日〕。各縣、區(qū)局〔分公司〕、市局〔公司〕各相關(guān)科室要把開展效能監(jiān)察活動與機關(guān)效能年活動結(jié)合起來，深化學(xué)習(xí)省、市局〔公司〕《xx》文件精神，通過學(xué)習(xí)發(fā)動，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識開展效能監(jiān)察活動的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃重氣氛。〔二〕組織施行階段〔2023年x月xx日-2023年x月xx日〕。根據(jù)《xx》的要求，按照堅持求真務(wù)實，標(biāo)本兼治，注重實效，著眼長效的原那么，在全市系統(tǒng)范圍對機關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、標(biāo)準(zhǔn)管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，各縣、區(qū)局〔分公司〕要在以上6個方面結(jié)合本單位〔部門〕實際情況，突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動〔效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次〕，并在x月xx日前上報立項與施行方案?！踩晨偨Y(jié)進(jìn)步階段〔2023年x月xx日-2023年x月xx日〕。各單位〔部門〕要在施行效能監(jiān)察的過程中采取實在有力的措施，認(rèn)真抓好施行方案的落實，著力在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)開展不相適應(yīng)，卷煙零售戶、員工和基層反映強烈的涉及機關(guān)效能方面的問題。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的、便于操作的長效機制來預(yù)防問題。五、工作要求〔一〕加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位〔部門〕要把開展效能監(jiān)察活動作為新形勢下深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀及認(rèn)真開展機關(guān)效能年活動的重要舉措，及時成立機構(gòu)，實在加強領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，形成一級抓一級，層層抓落實。有關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動落到實處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應(yīng)責(zé)任?！捕硰娀O(jiān)視檢查力度。市局〔公司〕監(jiān)察科要實在發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對各單位〔部門〕開展的效能監(jiān)察活動情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)加大監(jiān)視檢查的工作力度，進(jìn)步活動的有效性。企業(yè)效能監(jiān)察施行方案2023【四】為貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電效勞提升工程，進(jìn)一步進(jìn)步供電優(yōu)質(zhì)效勞程度，全面理論“四個效勞”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開展供電效勞效能監(jiān)察。為確保此項工作順利開展并獲得實效，特制定如下方案：一、工作目的通過深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴報裝流程高效運轉(zhuǎn)；暢通監(jiān)視渠道，及時受理客戶投訴舉報，有效解決社會各屆關(guān)心的熱點和難點問題；深化“三指定”自查自糾工作，研究和探究從體制機制上標(biāo)準(zhǔn)客戶工程管理的詳細(xì)措施，維護(hù)正常營銷秩序。二、工作原那么開展供電效勞效能監(jiān)察，必須堅持以提升供電效勞標(biāo)準(zhǔn)化程度和客戶滿意為目的，落實“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進(jìn)電力事業(yè)和經(jīng)濟社會的和諧開展，樹立企業(yè)良好形象；必須堅持以效勞公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，進(jìn)步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗效勞；必須堅持以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)視檢查，從嚴(yán)查處以電謀私等違紀(jì)違法行為，增強干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)效勞意識，促進(jìn)作風(fēng)建立。三、工作時間、范圍工作時間：從2023年x月開場至2023年xx月完畢。工作范圍：公司2023年x月至2023年當(dāng)前受理的業(yè)擴報裝工程，跨年度的工程以報裝審批時間為準(zhǔn)。重點監(jiān)察xx及以上的業(yè)擴工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴工程。四、監(jiān)察內(nèi)容按照國家xx公司、省公司和分公司有關(guān)規(guī)定，重點對以下內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)察：〔一〕管理體系與職責(zé)方面1、監(jiān)視檢查業(yè)擴報裝管理職責(zé)落實情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級管理人員落實業(yè)擴報裝工作的管理責(zé)任情況，相關(guān)部門及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否明晰。檢查業(yè)擴報裝工作人員是否全面落實掌握并認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴報裝有關(guān)規(guī)章制度的情況。2、是否按照“一口對外”的原那么，業(yè)擴報裝工作是否推行客戶經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。3、是否按照“便捷高效”的原那么，做到對內(nèi)不推諉，對外不搪塞。受理的業(yè)務(wù)事項是否直接進(jìn)入營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。4、是否按照“辦事公開”的原那么，在營業(yè)場所、客戶效勞網(wǎng)站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴報裝的辦理程序、效勞標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費根據(jù)，可以方便查詢工作進(jìn)程?！捕硺I(yè)擴報裝流程時限方面1、供電方案是否在規(guī)定時限內(nèi)書面答復(fù)客戶；是否根據(jù)客戶的用電需求和供電條件，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運行規(guī)那么對供電方案進(jìn)展優(yōu)化。2、對客戶受電工程設(shè)計的審核是否超過規(guī)定時限；受電工程設(shè)計的審核是否按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并以書面形式向客戶反應(yīng)意見；是否積極推行典型設(shè)計，倡導(dǎo)采用節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，制止超設(shè)備銘牌參數(shù)運行，制止使用國家明令淘汰的產(chǎn)品。3、受電裝置檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，接電時間是否超過規(guī)定時限；電能計量裝置的配置與安裝是否符合《xx》及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求；在客戶每個受電點內(nèi)，是否按不同電價類別分別安裝電能計量裝置，并予以加封。4、是否及時建立客戶檔案?？蛻羯暾垺⑴鷱?fù)的供電方案、受電工程設(shè)計資料、中間檢查及開工驗收檢驗報告、《xx》等重要文件是否妥善保存?！踩硺I(yè)擴報裝收費與合同管理1、與業(yè)擴有關(guān)的收費和開支，是否嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，各項收費是否標(biāo)準(zhǔn)，有無自立收費名目、擅自調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)的行為。2、業(yè)擴費用是否由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關(guān)費用的行為。3、是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和平等協(xié)商原那么，正式接電前與客戶簽訂供用電合同?！菜摹场叭恢付ā狈矫?、對客戶受電工程的設(shè)計、設(shè)備定貨、工程施工，是否指定設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供給單位。2、對客戶工程設(shè)計、施工、設(shè)備供貨單位是否進(jìn)展資質(zhì)審驗。3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴報裝職能的情況。4、是否存在私自向客戶承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴工程的行為。〔五〕高危行業(yè)及客戶平安管理1、檢查高危行業(yè)、涉及環(huán)保問題用電報裝管理情況。核查工業(yè)類報裝客戶是否提供環(huán)保批復(fù)文件，煤礦、非煤礦山、化工、鐵路等高危及重要客戶報裝用電是否在合同中明確保安電和保安措施。2、檢查煤礦類企業(yè)報裝用電是否辦理核準(zhǔn)手續(xù)，有無為“六證”不全或證件過期、失效的煤礦辦理報裝手續(xù)的行為，有無為非法、違法煤礦供電及辦理報裝增容手續(xù)的行為，有無在煤礦用戶業(yè)擴報裝過程中弄虛作假、以權(quán)謀私或越級審批的行為。3、檢查用戶是否按要求對設(shè)備進(jìn)展預(yù)試，電工是否持證上崗、有無停電緊急預(yù)案；是否對存在的平安隱患下達(dá)平安隱患通知書?！擦承酗L(fēng)建立方面1、檢查有無違背員工效勞“十個不準(zhǔn)”的行為。2、檢查有無貪污受賄、以權(quán)謀私、弄虛作假的行為。3、檢查有無按要求聘請監(jiān)視員，按時